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Flujo de Caja




                                 Para un mejor control de
                               ingresos y salidas de dinero.




En la empresa existe un orden para las cosas y un orden para las personas pero,
también uno no menos importante: “orden para el manejo de dinero”.

El flujo de Caja llamado también flujo de efectivo, presupuesto de caja o cash flow. Es
un cálculo del volumen de ingresos y de gastos, que ocurrirán en una empresa durante
un determinado período. Ello posibilita saber si sobra o falta dinero en determinado
momento. Si vemos que sobra, podemos pensar en invertirlo. Si falta buscaremos
dónde conseguirlo (bancos, cooperativas de crédito, crédito de proveedores, préstamos
de amigos o familiares)

Llevar un buen control sobre los ingresos y salidas de dinero le permite:

      Tener la cantidad suficiente de dinero que usted requiere para producir;
      Cumplir con sus compromisos de pago a proveedores y a las instituciones que le
       facilitaron crédito (ONG’s, bancos, etc.);
      Tener bajo control los cobros de dinero que le adeudan los clientes;
      Mejorar el uso del dinero y la rentabilidad de su empresa

No hacerlo ocasiona:

      No tener suficiente efectivo para hacer frente a sus obligaciones financieras
      Descrédito
      Acudir a sistemas costosos de financiación
      Quiebra

Tener exceso de efectivo le produce:

      Pérdida por inflación (los precios de materiales y productos suben más que lo
       que el dinero dormido le produciría)
      Pérdida por no invertir su dinero adecuada y oportunamente
   Riesgo de pérdida por robo

Previsiones de dinero

Por el plan de ventas, usted ya sabe lo que deberá producir y cuánto. Ello le permite
conocer por anticipado las cantidades de materiales a utilizar y cuánto pagará por ellos.

De igual manera, cuántos operarios requerirá y de qué nivel de salarios, también qué
servicios de terceros utilizará y el costo de los mismos.

Igualmente, los gastos de administración del negocio y, las comisiones y gastos de
ventas.

Con dicha información, usted está en condiciones de hacer un programa de egresos de
dinero para un período determinado.

El mismo plan de ventas le permite conocer a cuánto ascenderán los ingresos de
dinero, mes a mes.

Con toda esta información usted podrá confeccionar su flujo de caja (programa de
ingresos y egresos de dinero) con lo cual asegurará un mayor control sobre el efectivo
de su negocio.

Descargue un ejemplo de Flujo de Caja aquí




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(Convenio ATN/SD-3183-GU) 1993

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  • 1. Flujo de Caja Para un mejor control de ingresos y salidas de dinero. En la empresa existe un orden para las cosas y un orden para las personas pero, también uno no menos importante: “orden para el manejo de dinero”. El flujo de Caja llamado también flujo de efectivo, presupuesto de caja o cash flow. Es un cálculo del volumen de ingresos y de gastos, que ocurrirán en una empresa durante un determinado período. Ello posibilita saber si sobra o falta dinero en determinado momento. Si vemos que sobra, podemos pensar en invertirlo. Si falta buscaremos dónde conseguirlo (bancos, cooperativas de crédito, crédito de proveedores, préstamos de amigos o familiares) Llevar un buen control sobre los ingresos y salidas de dinero le permite:  Tener la cantidad suficiente de dinero que usted requiere para producir;  Cumplir con sus compromisos de pago a proveedores y a las instituciones que le facilitaron crédito (ONG’s, bancos, etc.);  Tener bajo control los cobros de dinero que le adeudan los clientes;  Mejorar el uso del dinero y la rentabilidad de su empresa No hacerlo ocasiona:  No tener suficiente efectivo para hacer frente a sus obligaciones financieras  Descrédito  Acudir a sistemas costosos de financiación  Quiebra Tener exceso de efectivo le produce:  Pérdida por inflación (los precios de materiales y productos suben más que lo que el dinero dormido le produciría)  Pérdida por no invertir su dinero adecuada y oportunamente
  • 2. Riesgo de pérdida por robo Previsiones de dinero Por el plan de ventas, usted ya sabe lo que deberá producir y cuánto. Ello le permite conocer por anticipado las cantidades de materiales a utilizar y cuánto pagará por ellos. De igual manera, cuántos operarios requerirá y de qué nivel de salarios, también qué servicios de terceros utilizará y el costo de los mismos. Igualmente, los gastos de administración del negocio y, las comisiones y gastos de ventas. Con dicha información, usted está en condiciones de hacer un programa de egresos de dinero para un período determinado. El mismo plan de ventas le permite conocer a cuánto ascenderán los ingresos de dinero, mes a mes. Con toda esta información usted podrá confeccionar su flujo de caja (programa de ingresos y egresos de dinero) con lo cual asegurará un mayor control sobre el efectivo de su negocio. Descargue un ejemplo de Flujo de Caja aquí Programa Integral Gestión de Microempresas Modulo 4 Costos y presupuestos Manual elaborado con el apoyo del Programa de Cooperación Técnica del BID (Convenio ATN/SD-3183-GU) 1993