UNIVERSIDAD "UNIVERSIDAD FERMÍN TORO”         VICERRECTORADO ACADÉMICO           DECANATO DE POSTGRADO         LA PARADOJA...
INTRODUCCION      John Daily, quien dirigía una importante fabrica de vidrios,nos relata lo exitosa que había sido su vida...
CAPITULO I - LAS DEFINICIONES             Leonard Hoffman (Simeón), había sido un líder empresarial muy        prestigioso...
Entonces si un líder es aquel que aprendecomportamientos y habilidades apropiadas para ponerlas enpráctica y poder cumplir...
CAPITULO II - EL ANTIGUO PARADIGMA     Los paradigmas son patrones psicológicos que nos orientan en la vida.              ...
El NUEVO PARADIGMA                              Cliente  El nuevo modelo          Empleados piramidal consisteen colocar a...
CAPITULO III - EL MODELO    Para el Profesor Simeón, el modelo de liderazgo a seguires el de Jesucristo, quien fue el mayo...
CAPITULO IV – EL VERBO    El Profesor Simeón define el verbo amor como unsentimiento pero también como una forma de compor...
CAPITULO V – EL ENTORNO         Durante el quinto día, el tema principal es la importancia de crearun ambiente sano en el ...
CAPITULO VI – LA ELECCION       El profesor les explica que etapas aplicar para el   aprendizaje de nuevas destrezas para ...
CAPITULO VII – LOS RESULTADOS     Conversando con el profesor, John reconoce que el amor ha sidoal aprendizaje más importa...
EPILOGODespués de siete días de retiro, todos los participantes     se van muy entusiasmados con la misión de   promover u...
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RESUMEN DE ¨LA PARADOJA¨, RELATO SOBRE EL LIDERAZGO

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  1. 1. UNIVERSIDAD "UNIVERSIDAD FERMÍN TORO” VICERRECTORADO ACADÉMICO DECANATO DE POSTGRADO LA PARADOJAUN RELATO SOBRE LA VERDADERA ESENCIA DEL LIDERAZGO JAMES C. HUNTER Resumen elaborado por: Ing. Marcos Benito Barquisimeto, Junio de 2012
  2. 2. INTRODUCCION John Daily, quien dirigía una importante fabrica de vidrios,nos relata lo exitosa que había sido su vida, pues tenia todo lonecesario para ser feliz: una familia, estabilidad económica yestabilidad profesional. Repentinamente, comienzan a surgirproblemas en su vida al notar que no podía satisfacer de formasatisfactoria a todas aquellas personas que tenia a su cargo,especialmente a su familia y es por ello que su esposa leinsiste en asistir a un retiro de 7 días en un monasteriocristiano donde conocerá al hermano Simeón, quien leimpartiría enseñanzas sobre el liderazgo durante su estadía enel monasterio.
  3. 3. CAPITULO I - LAS DEFINICIONES Leonard Hoffman (Simeón), había sido un líder empresarial muy prestigioso, con la capacidad de sacar a cualquier empresa de apuros. Comenta que para ejercer de manera correcta el liderazgo, era necesario que conocer bien los siguientes términos: Autoridad Liderazgo El arte de Poder conseguir que al Es el arte de Arte la capacidad de forzar o coaccionar gente hagainfluir sobre lagente para que Destreza a alguien, para que voluntariamente trabaje con adquirida, según este, aunque lo que tu quieres entusiasmo en Simeón un líder no preferiría no debido a tula consecución nace, se hace hacerla, haga su influenciade objetivos en voluntad debido a tu personal. pro del bien posición o tu fuerza. común
  4. 4. Entonces si un líder es aquel que aprendecomportamientos y habilidades apropiadas para ponerlas enpráctica y poder cumplir sus fines, este debe reunir cualidadescomo: •Ser honrado, digno de confianza. •Ejemplar. •Estar pendiente de los demás. •Estar comprometido. •Ser atento. •Ser una persona que anima a la gente. •Ser alguien que aprecie a la gente.
  5. 5. CAPITULO II - EL ANTIGUO PARADIGMA Los paradigmas son patrones psicológicos que nos orientan en la vida. El Antiguo Paradigma Pdte. En el antiguo paradigma, al Vicepresidente cliente no se le daba gran importancia. Mandos Intermedios Supervisores Empleados Cliente
  6. 6. El NUEVO PARADIGMA Cliente El nuevo modelo Empleados piramidal consisteen colocar al cliente Supervisores en la parte masalta, sirviéndole de Mandos Intermedios la mejor forma posible. Vicepresidente Pdte.
  7. 7. CAPITULO III - EL MODELO Para el Profesor Simeón, el modelo de liderazgo a seguires el de Jesucristo, quien fue el mayor líder de la historia, sinpoder y con autoridad. Ejemplos de liderazgo también lo fueron La Madre Teresade Calcuta, Martin Luther King y Gandhi.
  8. 8. CAPITULO IV – EL VERBO El Profesor Simeón define el verbo amor como unsentimiento pero también como una forma de comportarse conlos demás y con las actividades que realizamos diariamente,dejando a un lado tus deseos y necesidades para atender losde otras personas. Es: * Paciencia * Afabilidad * Humildad * Respeto * Generosidad * Indulgencia * Honradez * Compromiso * Servicio y Sacrificios
  9. 9. CAPITULO V – EL ENTORNO Durante el quinto día, el tema principal es la importancia de crearun ambiente sano en el que la gente pueda crecer y prosperar. Empleandola metáfora del jardín, el Profesor Simeón explica que creando un entornoadecuado las plantas pueden crecer y aunque nosotros no hagamos queestas crezcan, podemos ayudar a que lo hagan.
  10. 10. CAPITULO VI – LA ELECCION El profesor les explica que etapas aplicar para el aprendizaje de nuevas destrezas para el liderazgo: Primera etapa: Inconsciente e inexperto No estamos interesados en aprender la destreza y no sabemos hacerla. Segunda etapa: consciente e inexperto Ya conocemos algo de la destreza pero aún no la hemos desarrollado Completamente Tercera etapa: consciente y experimentado Ya adquirimos la destreza y la disfrutamos. Cuarta etapa: inconsciente y expertoHemos conseguido que el comportamiento nos resulte natural, y ya no tenemos que pensar en cómo hacerlo.
  11. 11. CAPITULO VII – LOS RESULTADOS Conversando con el profesor, John reconoce que el amor ha sidoal aprendizaje más importante durante la semana. Por otro lado, el profesor Simeón refuerza el compromiso dellíder fundado en la autoridad, mas no en el poder, requiriendo deinfinidad de sacrificios, para lo cual se necesita mucha disciplina.
  12. 12. EPILOGODespués de siete días de retiro, todos los participantes se van muy entusiasmados con la misión de promover un cambio en ellos y en su entorno con todo lo aprendido durante la semana y también con la finalidad de reunirse en 6 meses.

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