Y constituimos D&C Aliance/ And we constitute D&C Aliance

1. FUNDAMENTOS DE LA PROPUESTA COMERCIAL
DIRECCIÓN GENERAL D&C ALIANCE
TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS - ALL RIGHT RESERVED –
© DIMAG GROUP & COMPENDIUM CONSULTING GROUP 2003-2014
No. Registro - CDAVA – No. 12658
Implementamos Sistemas de Gestión bajo criterios metodológicos y cultura BANCARIAS.

2. Estar de manera EFECTIVA visible para el mercado:
Con frecuencia se tiende a pensar que la Imagen Corporativa de una entidad o
compañía esta compuesta solamente por el conjunto de soportes audio-visuales y
de papelería que sus empleados utilizan a diario, Logotipo, sellos, formato de carta
institucional, sobres, tarjetas de presentación de los funcionarios, etc.
•¿Qué es la Imagen Corporativa?
•¿Cuánta profundidad y que alcance se puede o se debería lograr en el desarrollo y
aplicación de esta herramienta?
•¿Cómo evoluciona?
•¿Cómo constatar que realmente produce en nuestro beneficio?
La Imagen
Corporativa:
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Implementación de un Sistema
de Gestión bajo metodologías y
cultura Bancarias.

3. ¿Qué es la Imagen
Corporativa?
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Primeramente definamos el concepto de Imagen Corporativa y su diferencia con la
Imagen de una Marca:
La lmagen Corporativa, presenta diferencias en cuanto a La Imagen de Marca,
aunque la lmagen de una marca o producto puede ostentar notables coincidencias
con ésta, según el método de investigación y creación aplicado en su concepción.
Definición: La lmagen Corporativa es el término técnico que define al conjunto de
normas, pautas formales y funcionales que, estructuran, definen y rigen todos los
niveles notables que componen una compañía o institución. Sean estos de carácter
externo: aquellos dirigidos al consumidor y/o proveedor, mercados y medios o
internos (Desarrollo Comunicacional y Organizacional) enfocado a los diferentes
sectores de la organización: Unidades de Negocio, Divisiones, Departamentos, etc.
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de Gestión bajo metodologías y
cultura Bancarias.

4. Abarca a todos los niveles: Desde el diseño de los soportes promocionales y
oficiales, necesarios para transmitir el mensaje de funcionamiento planteado en la
MISIÓN, RAZÓN u OBJETO SOCIAL, como también las herramientas a implementar
para aportar velocidad y efectividad a la gestión del negocio en el alcance de su
VISIÓN, meta o propósito organizacional. Es la ENERGÍA que define y dinamiza los
Sistemas de Gestión y toda la naturaleza del proyecto, tanto a nivel funcional interno,
como público. Es “El PATRIMONIO” dado que LA INSTITUCIÓN ES SU IMAGEN,
en primer orden y cuando ésta es relacionada al PROPÓSITO ORGANIZACIONAL o
VISIÓN se define como IDENTIDAD incluyendo en su circuito a todos sus procesos
internos y externos, dinámicos y estacionarios.
¿Cuánta profundidad y que
alcance se puede o se
debería lograr en el
desarrollo y aplicación de
esta herramienta?
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5. FUNDAMENTOS DE LA PPRROOPPUUEESSTTAA CCOOMMEERRCCIIAALL
Tome nota de este detalle: Mientras todas las otras ramas científico-técnicas
involucradas en la proyección y gestión de negocios, permanecen como disciplinas a
fines, dentro de las Ciencias Empresariales u otras como las Ciencias Sociales,
Políticas, etc.: La COMUNICACIÓN es una ciencia en sí misma, que influye de forma
determinante en todas las otras, es un concepto tan elemental y antiguo como la
expresión y el lenguaje: oral, musical, gestual, corporal, personal, gráfico, fotográfico,
cinematográfico, numerológico, simbólico, subliminal, literario, empresarial, criminal,
religioso, político y tantas clasificaciones como se pueda conceptualizar según sean
ubicados sus interlocutores, en un espacio existencial u otro (emisor y receptor de los
mensajes y sus métodos de creación, transmisión y canales de difusión) y en otro
concepto tanto más abstracto como que, es la ENERGÍA que circula por cada uno de
los mecanismos que componen al ORGANISMO o SISTEMA, dinamizándolo y
definiendo toda su estructura, orden, propósito, funcionamiento, rendimiento, registro,
documentación e impacto.
¿Qué abarca la Imagen
Corporativa?
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de Gestión bajo metodologías y
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6. En cada nueva actividad creada por la evolución humana, o por la propia
naturaleza, automáticamente de forma parcialmente accidental y
parcialmente deliberada, parcialmente exógena y parcialmente auto
creada, surge una “Tipología de Comunicación” o se aplica una o varias
existentes ya. Por lo que además de constituir una Ciencia desde un punto
de vista filosófico, es un fenómeno intrínsecamente relacionado a la
existencialidad y a la vida misma en todas sus manifestaciones.
¿Qué abarca la Imagen
Corporativa?
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7. ¿Qué abarca la Imagen
Corporativa?
¿Cuánta profundidad y qué
alcance se puede o se
debería lograr, en el
desarrollo y aplicación de
esta vital herramienta?
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Abarca todos los niveles formales y funcionales de una entidad, toda su naturaleza visual y
funcional, todos sus procesos. Hagamos una reflexión a modo de ejemplo:
¿Se le ocurriría alegar que Ud.: NO ES su corazón, o su riñón derecho?
¿Pasaría de decir que Usted es solo su nombre, o solo su rostro?
Diría que: ¿Su forma de andar o su gesto más característico NO ES USTED?
Acaso: ¿Sus familiares, amigos, profesión, experiencia, proyectos, propósitos no dicen nada sobre
quién es Ud.?
Afirmaría que: ¿ Solo sus posesiones y su dinero son su PATRIMONIO PERSONAL?
¿La conservación y el crecimiento de su patrimonio no depende de nada de lo anterior sugerido?
Ahora analice de la misma forma su Compañía, respecto a su Identidad Corporativa y
a todos los aspectos y contextos internos y externos, estacionarios, dinámicos,
objetivos y subjetivos que la definen: reflexione si realmente le está confiriendo todo el
radio de incidencia y la debida importancia, si está en la manos adecuadas, si la
considera un costo innecesario o de segundo orden.
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de Gestión bajo metodologías y
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8. Desde la concepción de un ícono, identificador y nombre comercial o en conjunto
Logotipo, así como el conjunto de normas únicas que le acompañan, de tipo:
cromáticas, tipográficas, geométrico-proporcionales y psico-perceptivas. Pasando por
su aplicación a todos los soportes gráficos y audio-visuales, a la manera en la que
estas normas son interpretadas tanto por el personal interno de la entidad, como por
el conjunto de elementos “Actores” que participan del sistema/escenario de
operaciones de la compañía, ya sean otras empresas o el público en general. La
forma en la que se diseñan, se discuten, se aprueban, se comunican, se controlan,
etc.: los procesos, procedimientos y actividades de toda índole dentro y fuera de la
compañía.
¿Cómo evoluciona?
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9. El cómo, cuándo y dónde son segmentados direccionalmente y lanzados de manera
formal y visual sus productos y/o servicios a los mercados, la actitud y aptitud con
que, los integrantes de la organización asumen y proyectan su membrecía, el
accionar de éstos dentro de los principios éticos y valores morales, profesionales y
humanos que caracterizan la Razón Fundacional de la organización en sus espacios
culturales, económicos y socio-políticos, como ente generador de riqueza y
transformador del entorno. Las condiciones de vida y trabajo de los empleados, el
estado de las instalaciones, los canales de comunicación que sus directivos
emplean para transmitir los empeños de la empresa tanto internamente como hacia
su entorno: se proyectan como IMAGEN y definen una IDENTIDAD inequívoca que, al
alcance de sus bases objetivas logran “INFLUIR” como una PERSONALIDAD .
¿Cómo constatar que
realmente produce en
nuestro beneficio?
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TODA LA GESTIÓN DEL NEGOCIO,
EL EJERCICIO DE MANDO es de
hecho un PROCESO DE
COMUNICACIÓN ESTRATÉGICA

10. Les presentamos:
La Alianza Estratégica D&C se conforma con el objetivo de profundizar en los servicios de
Consultoría, Coaching y Desarrollo de soluciones para el perfeccionamiento en el ordenamiento
organizacional y en la gestión estratégica de negocios, con un alto grado de innovación en sus
soluciones.
Teniendo como objetivo principal la optimización de los procesos de gestión por medio
procedimientos prácticos y esencialmente operativos, pero incorporando metodologías de trabajo
con un alto grado de profundidad analítica.
Identificar y dilucidar las
causas de las deficiencias es
siempre más efectivo y
rentable. Atacar el problema
manifiesto resulta en
extremo costoso.
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11. Entender la necesidad de un cambio y decidirlo oportunamente, parte
inicialmente de lograr la disposición para una transformación en el modelo de
pensamiento y no necesariamente de contar con todos recursos financieros y
humanos óptimos para implementarlo de manera radical, si bien la inversión
acelera los resultados, este es un proceso y no un hecho instantáneo.
La mayor parte de los directivos, ejecutivos y profesionales de la Gestión
Empresarial y ramas afines o no, conocen qué es en esencia la
“Comunicación” y su importancia dentro de la gestión moderna; pero:
¿Cuáles son sus componentes y articulaciones internas? ¿Qué se necesita
conocer, más allá del concepto general, para hacer un uso eficiente y
rentable de esta indispensable herramienta?
¿Por qué cambiar?
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12. FUNDAMENTOS DE LA PPRROOPPUUEESSTTAA CCOOMMEERRCCIIAALL
Vivimos en la “Era de La Comunicación”, las industrias y entidades más lucrativas y
exitosas centran su objeto de negocio en torno a esta Ciencia y se valen más
efectivamente de ella. Es anterior al lenguaje, y va más allá de su mera articulación,
lo modifica según el medio y el contexto en el que se manifiesta el “Proceso
Comunicativo”.
Realmente no existe un proceso en el cual no esté presente, y para comprender en
mayor profundidad su funcionamiento es pertinente partir de un concepto bastante
más abstracto.
Primeramente necesitamos dejar de visualizar el medio como un “mecanismo” que,
avanza en un solo sentido como una máquina de relojería, los eventos
(universalmente hablando) se desenrollan y se manifiestan en el tiempo, el universo
se comporta más como un “Organismo” porque se haya en constante “EVOLUCIÓN”
todo esta “INTERRELACIONADO” y justamente es la “Información” la “Energía” que
estructura los procesos, los condiciona y los relaciona entre sí.
¿Por qué cambiar?
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13. Somos tendientes a la parálisis del análisis, ante una situación de
cambio, analizamos: cuánto nos cuesta aplicar procesos
transformadores, pero … ¿Y si analizáramos el costo diario de no
cambiar?
No es la “no disponibilidad” de recursos lo que nos paraliza, porque los
recursos necesarios, o al menos los esenciales para iniciar un proceso
de evolución, una vez éste se manifiesta como necesario, están de
hecho filtrándose ya, a diario a través de las deficiencias de la
estructura. El cambio no significa “Perder lo que se tenía” significa que
“REORDENAMOS” que “AÑADIMOS”… el “CAMBIO” es en verdad
“DESARROLLO”
¿Por qué cambiar?
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14. LA CREACIÓN DE LA IMAGEN CORPORATIVA:
Diagnóstico, Diseño o Rediseño del Sistema de Gestión de Imagen Corporativa
(Visual y Soportes Comunicacionales.)
LA CONSTRUCCIÓN DE LA IDENTIDAD CORPORATIVA:
Revisión, optimización o replanteamiento de la visión de futuro y reajuste del objeto
social, la misión fundacional desde un enfoque estratégico (4 o mas perspectivas
fundamentales.)
Restructuración estratégica de la Arquitectura Funcional (organigrama) y política de
Desarrollo Organizacional. Implementación de los más modernos conceptos del
“SOC” (Standard Occupational Classification System Board) en relación al manejo del
manual de funciones de los empleados, sistema vigente actualmente en las
principales compañías de más de 32 países.
Reordenamiento del régimen de operación jurídico y comercial. (Mix Comercial y
Segmentación de Gama de Productos y Servicios) Replanteamiento de la estrategia
de posicionamiento y expansión, y del plan comunicacional (interno) y de Medios
(externo). Con la incorporación de las innovaciones más vanguardistas en el campo
de las telecomunicaciones, e-marketing, e-commerce, et. Creación y Gestión de
Campañas Internas y externas.
Nuestros servicios:
Gestión Avanzada de
Identidad Corporativa
*Contamos con una experiencia
de 16 años de labor y un currí-culum
de más de 100 proyectos
ejecutados a la fecha.
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de Gestión bajo metodologías y
cultura Bancarias.
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15. Nuestros servicios:
Reorganización:
Administrativa y Financiera.
Gestión Tributaria y
Valoración de Empresas.
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Gestión bajo metodologías
cultura Bancarias.
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REORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA FINANCIERA:
CONTABILIDAD:
Cierre diario de Balance, Implementación de Pre Balance Mensual, Cierre Mensual
de Balance y Entrega de Información a la Alta Gerencia, Implementación de
Herramientas de control, Check List Bitacora, Agendas de Trabajo y Reportes
Gerenciales etc., mejora en los procesos contables, capacitación y actualización
constante sobre controles y procesos contables.
FINANZAS:
Metodología de Posición de Liquidez Diaria, Elaboración de Flujo Mensual,
Elaboración de Calce Financiero, Metodología de Control de Liquidez, Elaboración de
Liquidez Utilizable, Indicadores de Liquidez y sus límites, Análisis de Precios
Financieros Tipo de Cambio y Tasas.
PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE GESTIÓN:
Gestión estratégica presupuestaria, Planificación Operativa, Control de Gestión,
Metodología de Control de Gestión Financiera, Metodología de Control de
Presupuestos

16. Diagnóstico, estructuración del Departamento de Organización y Métodos
(O&M):
Definición de Misión, Visión y Enfoque, Estructuración de Funciones, Flujos de
Trabajo, Definición de Plan de Trabajo, Flujos de Trabajo, Sistemas para
priorización, Metodología para el desarrollo del trabajo.
Elaboración de normativas y Procedimientos de procesos estratégicos, de
realización y de apoyo, como:
Archivo, Custodia de valores, Créditos, Captaciones, Contabilidad, Impuestos,
entre otros.
Capacitaciones relacionadas a procesos, y tareas relacionadas a O&M:
Talleres sobre Gestión de Procesos, mapeo y documentación de procesos,
Talleres sobre administración y manejo del Sistema Documental – Elaboración
de Manuales Administrativos.
Nuestros servicios:
Organización y Métodos
(O&M)
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de Gestión bajo metodologías y
cultura Bancarias.
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17. GESTIÓN TRIBUTARIA:
Atención preventiva y defensa en diferentes asuntos jurídicos y técnicos tributarios en
las áreas de Impuestos Nacionales, Aduana Nacional y la Alcaldía Municipal.
Apoyo y representación en toda clase de gestiones tributarias ante las
Administraciones Tributarias.
Patrocinio e interposición de Acción de Inconstitucionalidad ante el Tribunal
Constitucional.
Revisión consiste en los aspectos formales de los Libros Compras y Ventas IVA,
DDJJ; de acuerdo a la normativa tributaria especifica.
Metodología efectiva para el Control de Calculo IVA e IT
Asesoramiento y capacitación permanente y específica en materia contable tributaria
Soporte en la implementación de políticas, procedimientos e instructivos para la
elaboración de Anexos Tributarios.
VALORACIÓN DE EMPRESAS
Diseño de Estados Financieros Proyectados,
Estado de Flujo de Efectivo Proyectado y Flujo de Caja Libre
Valoración de Empresas y Análisis financiero de escenarios.
Nuestros servicios:
GESTIÓN TRIBUTARIA
VALORACIÓN DE EMPRESAS
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de Gestión bajo metodologías y
cultura Bancarias.
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18. 2006-2008 – Business Inovations S.r.L. (IBM Business Partner , Bolivia - Alemania)
En la Actualidad: Busieness Innovations Corporate Group (Diseño, desarrollo e
implantación de Imagen Corporativa.
De cortesía: SASTQB – South American Software Testing Qualifications Board
Imagen Corporativa de “Corpus Jym”
2007 – Bajo la dirección de Nacional Vida – Diseño y desarrollo del Plan y Sitema
Comunicacional del PPS - Programa de Promoción de La Salud - Petrobras
2007 – Diseño de la Imagen Corporativa de Komoly Travels (mayorista Turístico - Ecuador)
2008 – En asociación con SHOW BUSINESS BOLIVIA diseño y desarrollo del lanzamiento de
la marca “Colchones HEAVEN” durante la feria EXPOCRUZ 2008.
2009 – Consultoría, diseño y desarrollo de la Campaña de Navidad para “Cochones
HEAVEN”
2009 – Rediseño y optimización de la Imagen Corporativa de “Colchones HEAVEN”
2009 – Diseño de la Imagen Corporativa de ASC comunicación – Agencia Publicitaria
2009 – Diseño de la Imagen Corporativa de Súper Arte impresiones – Empresa de Prod. Graf.
2009 – Diseño y desarrollo de Imagen Corporativa y Sistema de Inteligencia de mercado, de
DEMEX CORP , Srl.
Algunos de nuestros
Respetables Clientes:
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cultura Bancarias.

19. 2010 – Rediseño de Imagen Corporativa de AG Logistic Bolivia, Srl.
2010 al 2012 – Rediseño y optimización de Imagen Corporativa y Sistema de Gestión de
Identidad Corporativa de International Fil Parts. Asesoramiento
permanente a la Presidencia.
2010 al 2012 – Rediseño y optimización de Imagen Corporativa y Sistema de Gestión de
Identidad Corporativa de Foto Relieve Grunbaum Ltda.
2012 – Diseño de Ambientes y mobiliario a medida de tienda especializada Colchones
HEAVEN ( 2do Anillo y Suarez Arana)
2013 – 2014 (GIC 2014) Portal Stá Comelón (1ra. Red Social Comercial) Revista Virtual e
Impresa, Diseño y Gestión Estratégica de Proyecto, Dirección de Proyecto
Técnico ( en Alianza con Negs Bolivia ) Proyecto direccionado al rubro
gastronómico.
2013 – 2014 (GIC 2014) Diseño de Imagen Corporativa, Manual de Gestión Estratégica de
Identidad Corporativa, Manual de Señalética, Análisis de Diagnósticos de
Gestión Estratégica (primera etapa concluida a la fecha) SAHA construcciones
y servicios Srl.
2013 – 2014 (GIC 2014) RESIDENCIAS BIENES RAÍCES Diseño de Imagen Corporativa,
Análisis de Diagnostico de Gestión estratégica, y Diagnostico para diseño de
Plan de Medios -1er Nivel – Capacitación en Gestión de Comunicación
Estratégica de Redes Sociales. (Inconcluso)
Algunos de nuestros
Respetables clientes:
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Para muestras visuales visite:
www.linkedin.com
(Marcos Díaz Cedeño)
www.facebook.com/DIMAG.GROUP

20. Muchas Gracias
Cordialmente
DIRECCIÓN GENERAL
D&C ALIANCE
Todos Los Derechos Reservados - All Right Reserved
© 2003-2014
Registro CDAVA – No. 12658
Lic. Olvis Ribera Arroyo
Chairman - Presidente Ejecutivo
726 70226
Lic. Marcos Díaz Cedeño
Vicepresident - Vicepresidente Ejecutivo
CEO – Director General
dimag_group@hotmail.com