1 
El Project Manager 
Marcos G. Kozak 
Ingeniero Industrial 
MBA 
Project Manager 
en 
Proyectos de Edificación
2 
Breve Evolución Histórica 
del 
Project Management
3 
Hitos del Project Management
4 
¿Porqué surge el 
Project Management?
5
6 
El Conflicto de Intereses 
en un 
Proyecto de Edificación
7
8 
El Aporte de Valor 
del 
Project Manager
9 
El Arquitecto y el Aparejador 
son “Obligatorios”… 
...el Project Manager es “Opcional”
10 
Sistema Tradicional – Aporte de Valor
11 
Project Management – Aporte de Valor
12 
Ventajas del 
Project Management 
frente al 
Sistema Tradicional de Gestión
Sistema Tradicional de Gestión de Proyectos 
y Esquema lineal: Diseño‐>Contratación‐>Construcción 
y Falta de Flexibilidad...
14 
La Gestión “Integrada” 
de 
Proyectos de Edificación
15 
Los Procesos a Integrar 
DISEÑO CONTRATACIÓN CONSTRUCCIÓN 
Å Ciclo de Vida del Proyecto de Edificación Æ
16 
Las Variables a Gestionar
17 
Areas de Gestión (PMBOK)
18 
Procesos (PMBOK) – Fases (AEDIP) 
Fase Conceptual Fase Definición 
Fase Ejecución Fase Desactivación
19 
Las Partes Interesadas ‐ “Stakeholders” 
Propiedad Gestor del Edificio (FM) Usuarios 
Coste x 
Plazo x 
Mantenimiento ...
20 
Las Herramientas 
del 
Project Manager
21 
Hard Skills “Habilidades Duras” 
ÆAptitudes
22 
Diagrama de Gantt
23 
EDP: Niveles de Desagregación
24 
EDP: EDT + EDR + EDE + EDS (4D)
25 
Organización de Equipos
26 
La Matriz de Responsabilidades 
APRUEBA 
SUPERVISA 
EJECUTA 
PROJECT 
MANAGER 
DESIGN 
MANAGER 
COST 
MANAGER 
CONSTRU...
27 
Manual DIP: Procedimientos del PM 
GESTIÓN 
DE LAS 
COMUNICACIONES 
GESTIÓN 
DEL 
COSTE 
GESTIÓN 
DEL 
PLAZO 
PLAN 
DI...
28 
Manual DIP: Procedimientos del PM 
GESTIÓN 
DE LA 
CALIDAD 
GESTIÓN 
DEL 
RIESGO 
GESTIÓN 
ECONOMICA Y 
FINANCIERA 
RE...
29 
GESTIÓN DEL 
DISEÑO Y 
DEFINICIÓN 
TÉCNICA 
GESTIÓN DE LA 
CONTRATACIÓN 
GESTIÓN DE LA 
CONSTRUCCIÓN 
ESTRATEGIA DE 
C...
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Manual DIP: Procedimientos del PM 
GESTIÓN DE LA 
DESACTIVACIÓN 
DEL PROYECTO 
GESTIÓN DE LA 
EXPLOTACIÓN 
COORDINACIÓ...
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BIM: Building Information Modelling
32 
Soft Skills “Habilidades Blandas” 
Æ Actitudes
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Trabajo en Equipo
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El Perfil del 
Project Manager 
Profesional
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Las características del Project Manager 
y Liderazgo sobre el resto de los Agentes que 
intervienen en el Proyecto. 
y...
36 
Las características del Project Manager 
y Relaciones estrictamente Profesionales con 
todos los Agentes. 
y Ecuanimid...
37 
La Valoración de los 
Servicios de 
Project Management
38 
Los Tipos de Servicios de Project Management 
Consultor: 
y Project Management (PM) 
y Construction Management (CM) 
A...
39 
El Alcance de los Servicios del Project Manager 
y Gestión de Licencias 
y Gestión del Diseño 
y Gestión del Riesgo 
y...
40 
La valoración de los Servicios de PM 
1. Definición 
OBJETO 
y ALCANCE 
DEL SERVICIO 
2. Elaboración 
MATRIZ 
R.R.H.H....
41 
La valoración de los Servicios de PM
42 
Value for Money 
“Valor por Dinero”
43 
¡Gracias por su atención! 
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El Project Manager en Proyectos de Edificación COAM 30-09-2014

  1. 1. 1 El Project Manager Marcos G. Kozak Ingeniero Industrial MBA Project Manager en Proyectos de Edificación
  2. 2. 2 Breve Evolución Histórica del Project Management
  3. 3. 3 Hitos del Project Management
  4. 4. 4 ¿Porqué surge el Project Management?
  5. 5. 5
  6. 6. 6 El Conflicto de Intereses en un Proyecto de Edificación
  7. 7. 7
  8. 8. 8 El Aporte de Valor del Project Manager
  9. 9. 9 El Arquitecto y el Aparejador son “Obligatorios”… ...el Project Manager es “Opcional”
  10. 10. 10 Sistema Tradicional – Aporte de Valor
  11. 11. 11 Project Management – Aporte de Valor
  12. 12. 12 Ventajas del Project Management frente al Sistema Tradicional de Gestión
  13. 13. Sistema Tradicional de Gestión de Proyectos y Esquema lineal: Diseño‐>Contratación‐>Construcción y Falta de Flexibilidad a los cambios. y Requiere mayor disponibilidad de tiempo. Project Management (Gestión Integrada) y Posibilidad de solapar Etapas (Fast‐Track). y Flexibilidad ante los cambios. y Posibilidad de ahorro de Costes. y Posibilidad de reducción de Plazos. y Mejor control del Proyecto por parte de la Propiedad. y Capacidad de Adaptación a TODOS los Sistemas de Ejecución 13 y Contratación.
  14. 14. 14 La Gestión “Integrada” de Proyectos de Edificación
  15. 15. 15 Los Procesos a Integrar DISEÑO CONTRATACIÓN CONSTRUCCIÓN Å Ciclo de Vida del Proyecto de Edificación Æ
  16. 16. 16 Las Variables a Gestionar
  17. 17. 17 Areas de Gestión (PMBOK)
  18. 18. 18 Procesos (PMBOK) – Fases (AEDIP) Fase Conceptual Fase Definición Fase Ejecución Fase Desactivación
  19. 19. 19 Las Partes Interesadas ‐ “Stakeholders” Propiedad Gestor del Edificio (FM) Usuarios Coste x Plazo x Mantenimiento x Energía x x Utilización de Espacios x x Estética x x Adaptabilidad x x Expansión x x V alore s de l P roye cto Parte interesada
  20. 20. 20 Las Herramientas del Project Manager
  21. 21. 21 Hard Skills “Habilidades Duras” ÆAptitudes
  22. 22. 22 Diagrama de Gantt
  23. 23. 23 EDP: Niveles de Desagregación
  24. 24. 24 EDP: EDT + EDR + EDE + EDS (4D)
  25. 25. 25 Organización de Equipos
  26. 26. 26 La Matriz de Responsabilidades APRUEBA SUPERVISA EJECUTA PROJECT MANAGER DESIGN MANAGER COST MANAGER CONSTRUCTION MANAGER EQUIPO DE DISEÑO EQUIPO DE INGENIERÍA DIRECCIÓN FACULTATIVA COORDINADOR SY S OCT CONTRATISTA S 1 LÍNEAS DE DISEÑO PROYECTO BÁSICO SOLICITUD ESTUDIO GEOTÉCNICO SOLICITUD LEVANTAMIENTO TOPOGRÁFICO PROYECTO EJECUCIÓN ESTUDIO DE SEGURIDAD Y SALUD ESTUDIO DE GESTIÓN DE RESIDUOS PAQUETIZACION Y LICITACIONES GESTIÓN DE LICENCIAS ACTA DE REPLANTEO PLAN DE S Y S COORDINACIÓN DE LOS CONTRATISTAS SEGUIMIENTO PERMANENTE DE LA OBRA MEDICIÓN DE OBRA REALIZADA CERTIFICACIÓN MENSUAL CONTROL DE LA PROGRAMACIÓN CONTROL DE LOS COSTES CONTROL DE LA CALIDAD DE LA CONSTRUCCIÓN SEGUIMIENTO DE LA SEGURIDAD Y SALUD CONTROL DE GESTIÓN DE RESIDUOS PREPARACIÓN DE DOCUMENTOS Y REPORTES ANOTACIONES EN EL LIBRO DE ORDENES ANOTACIONES EN EL LIBRO DE CAMBIOS ANOTACIONES EN EL LIBRO DE INCIDENCIAS GESTIÓN DE CAMBIOS GESTIÓN DE RECLAMACIONES GESTIÓN DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN PLANOS AS BUILT PRUEBAS DE INSTALACIONES INSPECCION DE LOS ACABADOS LISTA DE DE ITEMS PENDIENTES ACTA DE RECEPCION PROVISIONAL SOLUCION DE ITEMS PENDIENTES ACTA DE RECEPCION DE LA OBRA
  27. 27. 27 Manual DIP: Procedimientos del PM GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES GESTIÓN DEL COSTE GESTIÓN DEL PLAZO PLAN DIRECTOR PLANIFICACIÓN DETALLADA MONITORIZACIÓN DE LOS PLAZOS ESTIMACIÓN PRELIMINAR COST PLAN MONITORIZACIÓN DE LOS COSTES
  28. 28. 28 Manual DIP: Procedimientos del PM GESTIÓN DE LA CALIDAD GESTIÓN DEL RIESGO GESTIÓN ECONOMICA Y FINANCIERA REGISTRO DE RIESGOS POTENCIALES SUPERVISIÓN Y CONTROL DE LOS RIESGOS IDENTIFICACIÓN Y PLANIFICACIÓN ASEGURAMIENTO MONITORIZACIÓN DE LA CALIDAD Uso de herramientas: •DIAGRAMAS •MÉTODOS ESTADÍSTICOS ANÁLISIS DE VIABILIDAD ANÁLISIS DE LOS DIFERENTES ESCENARIOS ESTUDIO ECONÓMICO FINANCIERO Estado de incertidumbre
  29. 29. 29 GESTIÓN DEL DISEÑO Y DEFINICIÓN TÉCNICA GESTIÓN DE LA CONTRATACIÓN GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN ESTRATEGIA DE CONTRATACIÓN Y LICITACIÓN TENDER EVENT SCHEDULE INFORMES DE PRECALIFICACIÓN Y RECOMENDACIÓN COORDINACIÓN DE LOS TRABAJOS ASEGURAMIENTO DE COSTE, PLAZO Y CALIDAD GESTIÓN DEL CAMBIO INFORME MENSUAL DE CONSTRUCCIÓN Manual DIP: Procedimientos del PM
  30. 30. 30 Manual DIP: Procedimientos del PM GESTIÓN DE LA DESACTIVACIÓN DEL PROYECTO GESTIÓN DE LA EXPLOTACIÓN COORDINACIÓN DE PUBLICIDAD Y MARKETING COORDINACIÓN DE OBRAS PRIVATIVAS ALQUILER, VENTA Y EXPLOTACIÓN DE SUPERFICIES VERIFICACIÓN DEL ALCANCE AUDITORÍAS Y EVALUACIONES DEL PROYECTO CIERRE DE CUENTAS Jornada de Inauguración Facility Management
  31. 31. 31 BIM: Building Information Modelling
  32. 32. 32 Soft Skills “Habilidades Blandas” Æ Actitudes
  33. 33. 33 Trabajo en Equipo
  34. 34. 34 El Perfil del Project Manager Profesional
  35. 35. 35 Las características del Project Manager y Liderazgo sobre el resto de los Agentes que intervienen en el Proyecto. y Fidelidad y lealtad para con el Promotor. y Definición de Roles, Atribuciones y Responsabilidades. y Capacidad de informar al Cliente. y Iniciativa y Rigor Profesional.
  36. 36. 36 Las características del Project Manager y Relaciones estrictamente Profesionales con todos los Agentes. y Ecuanimidad ante todos: Arbitro. y Administración de Premios y Penalidades. y Capacidad de Dirigir, Liderar y Motivar. y Conocimientos Técnicos. y Experiencia en Edificación.
  37. 37. 37 La Valoración de los Servicios de Project Management
  38. 38. 38 Los Tipos de Servicios de Project Management Consultor: y Project Management (PM) y Construction Management (CM) A Riesgo: y Management Contracting (CM) y CM con Precio Máximo Garantizado (GMP)
  39. 39. 39 El Alcance de los Servicios del Project Manager y Gestión de Licencias y Gestión del Diseño y Gestión del Riesgo y Gestión de la Contratación y Gestión de la Construcción y Gestión del Coste y Gestión del Plazo y Gestión de la Calidad y Gestión Medioambiental
  40. 40. 40 La valoración de los Servicios de PM 1. Definición OBJETO y ALCANCE DEL SERVICIO 2. Elaboración MATRIZ R.R.H.H. 3. Valoración COSTES DIRECTOS E INDIRECTOS 4. Elaboración PRESUPUESTO ECONÓMICO FINANCIERO PRESUPUESTO ECONÓMICO COSTES DIRECTOS COSTES INDIRECTOS BENEFICIO EMPRESARIAL GESTIÓN DE: ƒCoste ƒPlazo ƒCalidad ƒRiesgo ƒCambio ƒSeguridad y Salud ƒSostenibilidad PLANIFICACIÓN a nivel de MasterPlan % DEDICACIÓN MENSUAL EQUIPO PROPUESTO
  41. 41. 41 La valoración de los Servicios de PM
  42. 42. 42 Value for Money “Valor por Dinero”
  43. 43. 43 ¡Gracias por su atención! marcos.kozak@amkoingenieria.com

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