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Litwin, G. y Stinger, H. (1978). Organizational Climate.
N.Y:Simon & Schuster,
1. Estructura
Representa la percepción
que tiene los miembros
de la organización
acerca de la cantidad
de reglas,
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trámites y otras
limitaciones a que se
ven enfrentados en el
desarrollo de
su trabajo.
2. Responsabilidad
Es el sentimiento de
los miembros de la
organización acerca
de su autonomía en
la toma de decisiones
relacionadas a su
trabajo.
3. Recompensa
Corresponde a
la percepción de los
miembros sobre la
adecuación de la
recompensa recibida
por el trabajo bien
hecho. Es la medida
en que la
organización utiliza
más el premio que el
castigo.
4. Desafío
Corresponde al
sentimiento que se tiene
acerca de los retos que
impone el trabajo. Es la
medida en que la
organización promueve
la aceptación
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fin de lograr
los objetivos propuestos.
5. Relaciones
Es la percepción
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miembros de la
organización acerca de
la existencia de un
ambiente de trabajo
grato y de buenas
relaciones sociales tanto
entre pares como entre
jefes y subordinados.
 7. Estándares
Es la percepción de los
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énfasis que pone
las organizaciones sobre
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rendimiento.
8. Conflictos
Es el sentimiento del grado
en que los miembros de
la organización, tanto
pares como superiores,
aceptan
las opiniones discrepantes
y no temen enfrentar y
solucionar los problemas
tan pronto surjan.
9. Identidad
Es el sentimiento de
pertenencia a la
organización y que se es
un elemento importante
y valioso dentro
del grupo de trabajo. En
general, es la sensación
de compartir los
objetivos personales con
los de la organización.
9. Identidad
Es el sentimiento de
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  • 1. Litwin, G. y Stinger, H. (1978). Organizational Climate. N.Y:Simon & Schuster,
  • 2. 1. Estructura Representa la percepción que tiene los miembros de la organización acerca de la cantidad de reglas, procedimientos, trámites y otras limitaciones a que se ven enfrentados en el desarrollo de su trabajo.
  • 3. 2. Responsabilidad Es el sentimiento de los miembros de la organización acerca de su autonomía en la toma de decisiones relacionadas a su trabajo.
  • 4. 3. Recompensa Corresponde a la percepción de los miembros sobre la adecuación de la recompensa recibida por el trabajo bien hecho. Es la medida en que la organización utiliza más el premio que el castigo.
  • 5. 4. Desafío Corresponde al sentimiento que se tiene acerca de los retos que impone el trabajo. Es la medida en que la organización promueve la aceptación de riesgos calculados a fin de lograr los objetivos propuestos.
  • 6. 5. Relaciones Es la percepción por parte de los miembros de la organización acerca de la existencia de un ambiente de trabajo grato y de buenas relaciones sociales tanto entre pares como entre jefes y subordinados.
  • 7.  7. Estándares Es la percepción de los miembros acerca del énfasis que pone las organizaciones sobre las normas de rendimiento.
  • 8. 8. Conflictos Es el sentimiento del grado en que los miembros de la organización, tanto pares como superiores, aceptan las opiniones discrepantes y no temen enfrentar y solucionar los problemas tan pronto surjan.
  • 9. 9. Identidad Es el sentimiento de pertenencia a la organización y que se es un elemento importante y valioso dentro del grupo de trabajo. En general, es la sensación de compartir los objetivos personales con los de la organización.
  • 10. 9. Identidad Es el sentimiento de pertenencia a la organización y que se es un elemento importante y valioso dentro del grupo de trabajo. En general, es la sensación de compartir los objetivos personales con los de la organización.