SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 13
http://www.brederodeconsultants.nl | info@brederodeconsultants.nl
War 4 Talent


http://www.meestermatch.nl | info@meestermatch.nl
Programma

Thema & doel
Ontwikkelingen 2008 - 2013
Wist u dat
Wist u dat
Kenmerken nieuwe generatie
Generatie Y (korte film)
Discussiepunten
Einde



                                                            ©14 februari 2013



        http://www.meestermatch.nl | info@meestermatch.nl
Thema & doel

Thema        : Optimaal inzetten van menselijk kapitaal

Doel : Leren van elkaars lessen




        http://www.meestermatch.nl | info@meestermatch.nl
Ontwikkelingen                                     2008 - 2013

Financieel-economisch klimaat
Individualisering
Technologische ontwikkelingen
Toenemende internationalisering (EU)
Nieuwe generatie
Demografische veranderingen
Ecologische veranderingen




        http://www.meestermatch.nl | info@meestermatch.nl
Wist u dat ?

 sinds 2001 het aantal 55-64 jarigen toegenomen is met 510.000 ?

 het aantal 25-44 jarigen afgenomen is met 620.000 ?

 de gemiddelde leeftijd van 38 nu naar 52 in 2050 gaat ?

  er bij de mannen voor het eerst meer werkzame vijftigers dan dertigers
zijn ?

 het aantal 20-64 jarigen tussen nu en 2040 daalt met 700.000 ?



          http://www.meestermatch.nl | info@meestermatch.nl
Vervolg

  de arbeidsparticipatie van 50-64 jarigen in 10 jaar tijd bijna verdubbeld is
tot 60% ?




           http://www.meestermatch.nl | info@meestermatch.nl
Wist u dat ?

 de gemiddelde uittreed-leeftijd in Nederland in vijf jaar gestegen is van 59
naar 63 ?

 het aandeel oudere werknemers dat zegt tot het 65e jaar te willen
doorwerken in vijf jaar tijd is verdubbeld tot 45% ?

 1/3 van de werkgevers maatregelen heeft genomen om het langer
doorwerken van medewerker te bevorderen ?

 voor werknemers de belangrijkste voorwaarde om langer door te kunnen
werken een goede werksfeer en contacten met collega’s zijn ?


           http://www.meestermatch.nl | info@meestermatch.nl
Vervolg

 tot eind 2011 het aantal zzp-ers van ruim 400.000 gestegen is tot
700.000 ?




          http://www.meestermatch.nl | info@meestermatch.nl
Kenmerken nieuwe generatie

ongevoelig voor hiërarchie
persoonlijke ontwikkeling
beoordeling op basis van output
vertrouwen in plaats van controle
nemen carrière beslissingen op basis van intrinsieke motivatie
24 uur online
ambitieus op een andere manier
wisselen makkelijker van werkgever
flexibiliteit om werk zelf in te richten (wat, wanneer, waar en hoe)




         http://www.meestermatch.nl | info@meestermatch.nl
http://www.meestermatch.nl | info@meestermatch.nl
Discussiepunten

 Hoe weet je of je de juiste persoon op de juiste plek hebt ?

  Wat zou je anders doen als je je organisatie opnieuw zou kunnen
inrichten ?

    1) structuur
    2) cultuur
    3) type professionals

 Hoe krijg je c.q. hoe behoud je je topspelers ?



          http://www.meestermatch.nl | info@meestermatch.nl
http://www.meestermatch.nl | info@meestermatch.nl

Más contenido relacionado

Similar a War 4 talent

Arbeidsmarktdebat okt 2015
Arbeidsmarktdebat okt 2015Arbeidsmarktdebat okt 2015
Arbeidsmarktdebat okt 2015Wout Van Impe
 
IBO Business School whitepaper 'Doorgroeien na je 40ste, het kan!'
IBO Business School whitepaper 'Doorgroeien na je 40ste, het kan!'IBO Business School whitepaper 'Doorgroeien na je 40ste, het kan!'
IBO Business School whitepaper 'Doorgroeien na je 40ste, het kan!'IBO_Business_School
 
Duurzaamheidsverslag CERM-HR 2013
Duurzaamheidsverslag CERM-HR 2013Duurzaamheidsverslag CERM-HR 2013
Duurzaamheidsverslag CERM-HR 2013Wouter Beel
 
Interview met Nick van Dam Flying Dutch CLO met een groot hart
Interview met Nick van Dam Flying Dutch CLO met een groot hartInterview met Nick van Dam Flying Dutch CLO met een groot hart
Interview met Nick van Dam Flying Dutch CLO met een groot hartGer Driesen
 
Flexwerk: iedereen zijn eigen flexibiliteit.
Flexwerk: iedereen zijn eigen flexibiliteit.Flexwerk: iedereen zijn eigen flexibiliteit.
Flexwerk: iedereen zijn eigen flexibiliteit.de Poel Nederland
 
Human Capital in de 21e eeuw
Human Capital in de 21e eeuwHuman Capital in de 21e eeuw
Human Capital in de 21e eeuwhan mesters
 
Digitale sociale innovatie arbeidsmarkt
Digitale sociale innovatie arbeidsmarktDigitale sociale innovatie arbeidsmarkt
Digitale sociale innovatie arbeidsmarktPresent Media
 
Is het nog leuk om controlerend accountant te zijn?
Is het nog leuk om controlerend accountant te zijn?Is het nog leuk om controlerend accountant te zijn?
Is het nog leuk om controlerend accountant te zijn?Afier
 
Strategic workforce planning - Strategische personeelsplanning
Strategic workforce planning - Strategische personeelsplanningStrategic workforce planning - Strategische personeelsplanning
Strategic workforce planning - Strategische personeelsplanningRobert Teunissen
 
The future workplace, scenario's
The future workplace, scenario'sThe future workplace, scenario's
The future workplace, scenario'shan mesters
 
De maakbare medewerker
De maakbare medewerkerDe maakbare medewerker
De maakbare medewerkerETION
 
Anders werken is andere loopbaan
Anders werken is andere loopbaanAnders werken is andere loopbaan
Anders werken is andere loopbaanSD Worx Belgium
 
AWVN Interview with Job Voorhoeve
AWVN Interview with Job VoorhoeveAWVN Interview with Job Voorhoeve
AWVN Interview with Job VoorhoeveJob Voorhoeve
 
Het vinden, benaderen en opbouwen van relaties met de nederlandse student
Het vinden, benaderen en opbouwen van relaties met de nederlandse studentHet vinden, benaderen en opbouwen van relaties met de nederlandse student
Het vinden, benaderen en opbouwen van relaties met de nederlandse studentWesley Hendriks
 
Cirkel gemeenten hrm 29092011
Cirkel gemeenten hrm 29092011Cirkel gemeenten hrm 29092011
Cirkel gemeenten hrm 29092011Mark de Vries
 
HR18 05. Barbara Spyckerelle
HR18 05. Barbara SpyckerelleHR18 05. Barbara Spyckerelle
HR18 05. Barbara Spyckerellevzw Vorm
 
AO_Gemeenten_Magazine_53_v2
AO_Gemeenten_Magazine_53_v2AO_Gemeenten_Magazine_53_v2
AO_Gemeenten_Magazine_53_v2Lieke Zunderdorp
 
Trends voor trainers: Joep Straathof: Trends Voor Trainers
Trends voor trainers: Joep Straathof: Trends Voor TrainersTrends voor trainers: Joep Straathof: Trends Voor Trainers
Trends voor trainers: Joep Straathof: Trends Voor TrainersAnneke Dekkers
 
5 kenmerken van waardengedreven ondernemen
5 kenmerken van waardengedreven ondernemen5 kenmerken van waardengedreven ondernemen
5 kenmerken van waardengedreven ondernemenETION
 

Similar a War 4 talent (20)

Arbeidsmarktdebat okt 2015
Arbeidsmarktdebat okt 2015Arbeidsmarktdebat okt 2015
Arbeidsmarktdebat okt 2015
 
IBO Business School whitepaper 'Doorgroeien na je 40ste, het kan!'
IBO Business School whitepaper 'Doorgroeien na je 40ste, het kan!'IBO Business School whitepaper 'Doorgroeien na je 40ste, het kan!'
IBO Business School whitepaper 'Doorgroeien na je 40ste, het kan!'
 
Duurzaamheidsverslag CERM-HR 2013
Duurzaamheidsverslag CERM-HR 2013Duurzaamheidsverslag CERM-HR 2013
Duurzaamheidsverslag CERM-HR 2013
 
Interview met Nick van Dam Flying Dutch CLO met een groot hart
Interview met Nick van Dam Flying Dutch CLO met een groot hartInterview met Nick van Dam Flying Dutch CLO met een groot hart
Interview met Nick van Dam Flying Dutch CLO met een groot hart
 
Flexwerk: iedereen zijn eigen flexibiliteit.
Flexwerk: iedereen zijn eigen flexibiliteit.Flexwerk: iedereen zijn eigen flexibiliteit.
Flexwerk: iedereen zijn eigen flexibiliteit.
 
Human Capital in de 21e eeuw
Human Capital in de 21e eeuwHuman Capital in de 21e eeuw
Human Capital in de 21e eeuw
 
Digitale sociale innovatie arbeidsmarkt
Digitale sociale innovatie arbeidsmarktDigitale sociale innovatie arbeidsmarkt
Digitale sociale innovatie arbeidsmarkt
 
Is het nog leuk om controlerend accountant te zijn?
Is het nog leuk om controlerend accountant te zijn?Is het nog leuk om controlerend accountant te zijn?
Is het nog leuk om controlerend accountant te zijn?
 
Strategic workforce planning - Strategische personeelsplanning
Strategic workforce planning - Strategische personeelsplanningStrategic workforce planning - Strategische personeelsplanning
Strategic workforce planning - Strategische personeelsplanning
 
The future workplace, scenario's
The future workplace, scenario'sThe future workplace, scenario's
The future workplace, scenario's
 
De maakbare medewerker
De maakbare medewerkerDe maakbare medewerker
De maakbare medewerker
 
Anders werken is andere loopbaan
Anders werken is andere loopbaanAnders werken is andere loopbaan
Anders werken is andere loopbaan
 
AWVN Interview with Job Voorhoeve
AWVN Interview with Job VoorhoeveAWVN Interview with Job Voorhoeve
AWVN Interview with Job Voorhoeve
 
Het vinden, benaderen en opbouwen van relaties met de nederlandse student
Het vinden, benaderen en opbouwen van relaties met de nederlandse studentHet vinden, benaderen en opbouwen van relaties met de nederlandse student
Het vinden, benaderen en opbouwen van relaties met de nederlandse student
 
Cirkel gemeenten hrm 29092011
Cirkel gemeenten hrm 29092011Cirkel gemeenten hrm 29092011
Cirkel gemeenten hrm 29092011
 
HR18 05. Barbara Spyckerelle
HR18 05. Barbara SpyckerelleHR18 05. Barbara Spyckerelle
HR18 05. Barbara Spyckerelle
 
AO_Gemeenten_Magazine_53_v2
AO_Gemeenten_Magazine_53_v2AO_Gemeenten_Magazine_53_v2
AO_Gemeenten_Magazine_53_v2
 
Trends voor trainers: Joep Straathof: Trends Voor Trainers
Trends voor trainers: Joep Straathof: Trends Voor TrainersTrends voor trainers: Joep Straathof: Trends Voor Trainers
Trends voor trainers: Joep Straathof: Trends Voor Trainers
 
Jouke van Dijk: Schieten op bewegende doelen
Jouke van Dijk: Schieten op bewegende doelenJouke van Dijk: Schieten op bewegende doelen
Jouke van Dijk: Schieten op bewegende doelen
 
5 kenmerken van waardengedreven ondernemen
5 kenmerken van waardengedreven ondernemen5 kenmerken van waardengedreven ondernemen
5 kenmerken van waardengedreven ondernemen
 

War 4 talent

  • 3. Programma Thema & doel Ontwikkelingen 2008 - 2013 Wist u dat Wist u dat Kenmerken nieuwe generatie Generatie Y (korte film) Discussiepunten Einde ©14 februari 2013 http://www.meestermatch.nl | info@meestermatch.nl
  • 4. Thema & doel Thema : Optimaal inzetten van menselijk kapitaal Doel : Leren van elkaars lessen http://www.meestermatch.nl | info@meestermatch.nl
  • 5. Ontwikkelingen 2008 - 2013 Financieel-economisch klimaat Individualisering Technologische ontwikkelingen Toenemende internationalisering (EU) Nieuwe generatie Demografische veranderingen Ecologische veranderingen http://www.meestermatch.nl | info@meestermatch.nl
  • 6. Wist u dat ? sinds 2001 het aantal 55-64 jarigen toegenomen is met 510.000 ? het aantal 25-44 jarigen afgenomen is met 620.000 ? de gemiddelde leeftijd van 38 nu naar 52 in 2050 gaat ? er bij de mannen voor het eerst meer werkzame vijftigers dan dertigers zijn ? het aantal 20-64 jarigen tussen nu en 2040 daalt met 700.000 ? http://www.meestermatch.nl | info@meestermatch.nl
  • 7. Vervolg de arbeidsparticipatie van 50-64 jarigen in 10 jaar tijd bijna verdubbeld is tot 60% ? http://www.meestermatch.nl | info@meestermatch.nl
  • 8. Wist u dat ? de gemiddelde uittreed-leeftijd in Nederland in vijf jaar gestegen is van 59 naar 63 ? het aandeel oudere werknemers dat zegt tot het 65e jaar te willen doorwerken in vijf jaar tijd is verdubbeld tot 45% ? 1/3 van de werkgevers maatregelen heeft genomen om het langer doorwerken van medewerker te bevorderen ? voor werknemers de belangrijkste voorwaarde om langer door te kunnen werken een goede werksfeer en contacten met collega’s zijn ? http://www.meestermatch.nl | info@meestermatch.nl
  • 9. Vervolg tot eind 2011 het aantal zzp-ers van ruim 400.000 gestegen is tot 700.000 ? http://www.meestermatch.nl | info@meestermatch.nl
  • 10. Kenmerken nieuwe generatie ongevoelig voor hiërarchie persoonlijke ontwikkeling beoordeling op basis van output vertrouwen in plaats van controle nemen carrière beslissingen op basis van intrinsieke motivatie 24 uur online ambitieus op een andere manier wisselen makkelijker van werkgever flexibiliteit om werk zelf in te richten (wat, wanneer, waar en hoe) http://www.meestermatch.nl | info@meestermatch.nl
  • 12. Discussiepunten Hoe weet je of je de juiste persoon op de juiste plek hebt ? Wat zou je anders doen als je je organisatie opnieuw zou kunnen inrichten ? 1) structuur 2) cultuur 3) type professionals Hoe krijg je c.q. hoe behoud je je topspelers ? http://www.meestermatch.nl | info@meestermatch.nl