SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 3
Descargar para leer sin conexión
Διευθύνουσα Σύμβουλος της SingularLogic A.E.

Μαρίκα Λάμπρου
Who is Who
H κ. Μαρίκα Λάμπρου είναι Διευθύνουσα Σύμβουλος της
SingularLogic από το Νοέμβριο 2011. Επίσης είναι μέλος:
της Ελληνικής Εταιρίας Ανωτάτων Στελεχών Επιχειρήσεων
και πρόεδρος της Οργανωτικής Επιτροπής του Συνεδρίου
Ηγεσίας 2014, μέλος του CEO Clubs Greece, του Τεχνικού
Επιμελητηρίου Ελλάδος, του Ελληνο-Αμερικανικού

000 leading women in business

Εμπορικού Επιμελητηρίου και της Επιτροπής Women in Business,
καθώς και μέλος του Δ.Σ. του Συνδέσμου Επιχειρήσεων
Πληροφορικής & Επικοινωνιών Ελλάδας. Είναι διπλωματούχος
Χημικός Μηχανικός και κάτοχος μεταπτυχιακού διπλώματος στη
Διοίκηση Επιχειρήσεων.
Τι διαφοροποιεί (εάν τις διαφοροποιεί
κάτι) τις γυναίκες στον τρόπο που
λειτουργούν ως Managers; Ποιο είναι το
ανταγωνιστικό τους πλεονέκτημα;
Λέγεται ότι οι γυναίκες managers διαθέτουν
υψηλότερη συναισθηματική νοημοσύνη, αλλά
και πολυπραγμοσύνη, που τις κάνει
εξαιρετικά αποτελεσματικές. Θα προτιμούσα
να σταθώ στα χαρακτηριστικά
προσωπικότητας, ως καθοριστικά στην
ποιότητα και τη μακροπρόθεσμη
αποτελεσματικότητα ενός manager. Αυτά τα
χαρακτηριστικά ΔΕΝ έχουν φύλο.
Η αυθεντικότητα αποτελεί κατά τη γνώμη
μου το σοβαρότερο ανταγωνιστικό
πλεονέκτημα ενός manager, ειδικά στην
τρικυμισμένη εποχή μας. Πιθανόν αυτό να
απαντάται περισσότερο στις γυναίκες γιατί
έχουν από νωρίς «εκπαιδευτεί» στο να
εκτίθενται συναισθηματικά, πράγμα το οποίο
τις απελευθερώνει και τις κάνει πιο δυνατές.
Τις κάνει επίσης πιο πειστικές και ευέλικτες
στο χειρισμό δύσκολων καταστάσεων και
ανθρώπων, ενισχύοντας τις ηγετικές τους
ικανότητες.

Η SingularLogic αποτελεί τη Νο 1 ελληνική εταιρεία παραγωγής
λογισμικού και μία από τις μεγαλύτερες εταιρείες υπηρεσιών
και λύσεων πληροφορικής στην Ελλάδα.
Με κινητήρια δύναμη την προσαρμοστικότητα και την
εξωστρέφεια, 30 και πλέον έτη, η SingularLogic προτείνει και
αναπτύσσει λύσεις πληροφορικής που αξιοποιούν τις σύγχρονες
τάσεις της τεχνολογίας, προάγουν την καινοτομία και
δημιουργούν υψηλά standards στο χώρο του software. Με
εξειδικευμένη τεχνογνωσία, ευρύ προϊοντικό χαρτοφυλάκιο,
ισχυρό πανελλαδικό δίκτυο 400 συνεργατών, 600 και πλέον
καταξιωμένων στελεχών, η SingularLogic στηρίζει σήμερα την
ανάπτυξη 40.000 μικρομεσαίων και 700 μεγάλων επιχειρήσεων
του ιδιωτικού τομέα, ενώ συμμετέχει ενεργά στην πληροφοριακή
εξέλιξη του Δημόσιου τομέα με σημαντικά υλοποιημένα έργα,
αποτελώντας το σίγουρο και σταθερό συνεργάτη που εγγυάται την
επένδυση των πελατών του.
www.singularlogic.eu
e-mail: company@singularlogic.eu

Ποια είναι η άποψή σας για την πορεία της
γυναικείας επιχειρηματικότητας στην
Ελλάδα σήμερα; Ποια η σύγκριση με την
Ευρώπη;
Η γυναικεία επιχειρηματικότητα ακούγεται
πολύ τελευταία, και όχι μόνο στην Ελλάδα. Τη
χαιρετίζω με σεβασμό και προσδοκία. Θεωρώ
ότι αποτελεί διέξοδο ενέργειας για ένα
εξαιρετικά αξιόμαχο εργασιακό δυναμικό που
βάζει νέους κανόνες και νέα «ήθη» στην
κλασική επιχειρηματική αγορά. Περισσότερες
γυναίκες επιχειρηματίες σημαίνει
περισσότερη καινοτομία και περισσότερη
οικονομική υγεία και πρόοδο - έτσι δείχνουν
οι έρευνες τουλάχιστον. Η Ευρώπη -και εδώμας δείχνει το δρόμο.

αυτά που θεωρώ πιο σημαντικά. Το πρώτο και σημαντικότερο είναι η
οικογένειά μου, όχι αναγκαστικά με αντίστοιχη «ποσόστωση» χρόνου, αλλά
σίγουρα με κατάθεση ψυχής και ενδιαφέροντος. Είμαι παρούσα στις
όμορφες και δύσκολες στιγμές, επικοινωνούμε με ποιότητα και όχι με
καθωσπρεπισμούς. Συμπορευόμαστε και χωριζόμαστε, όποτε και για όσο
πρέπει, ακολουθώντας ο καθένας τη δική του αυτόνομη πορεία και
αλληλοστηρίζοντας τις πορείες μας. Ανασυντασσόμαστε και παίρνουμε
δύναμη στο κοινό μας καταφύγιο. Η δική μας Α.Ε. έχει 4 ονόματα – αυτά
μόνο.
Δεν ξέρω αν αποτελώ παράδειγμα προς μίμηση ή προς αποφυγή – η πορεία
της καθεμιάς και του καθένα αποτελεί προσωπική επιλογή ζωής. Έχω μία
και μοναδική συμβουλή να δώσω: Διαλέξτε αυτό που σας παθιάζει και
ασχοληθείτε μαζί του, και αντίστοιχα, όταν ασχοληθείτε με κάτι κάντε το
με πάθος. Μόνο για αυτό αξίζει να σηκωθείτε από το κρεβάτι σας.
Τα υπόλοιπα (τη δύναμη, το κουράγιο, την αντοχή) θα τα βρείτε στην
πορεία. Το πάθος και η αυθεντικότητα ή υπάρχουν από την αρχή ή ποτέ.
Τα παραδείγματα γύρω μας χιλιάδες.

Είστε σύζυγος, μητέρα 2 παιδιών,
εργαζόμενη. (Πώς) βρίσκετε ισορροπία
μεταξύ της επαγγελματικής και
προσωπικής σας ζωής; Τι θα συμβουλεύατε
τις νέες γυναίκες που επιθυμούν να
ακολουθήσουν το παράδειγμά σας;
Είμαι επίσης γυναίκα, φίλη, συγγενής,
θεατρόφιλη, λάτρης του βιβλίου,
περιπατητής και πολλά άλλα που θέλω (και
προσπαθώ) να βολέψω στις 24 ώρες της
ημέρας. Δεν είναι εύκολο. Αποφάσισα -μετά
από κόπο και πολλές βασανιστικά ατυχείς
συγκυρίες- να μην είμαι κάποια πράγματα
(όπως μοντέλο, μαγείρισσα, χειροτέχνης
κτλ.). Δεν χωράνε όλα στη ζωή μου. Κρατώ

Ποια ήταν τα σημαντικότερα επιτεύγματα / προκλήσεις για την
επιχείρησή σας;
Οι προκλήσεις ήταν πολλές. Αλλά και οι ψυχές των ανθρώπων έτοιμες να
διαφυλάξουν και να εξελίξουν το «δεύτερο» σπίτι τους. Έπρεπε να
ελαφρύνουμε την πολυπλοκότητα της εταιρείας, να βελτιώσουμε την
παραγωγικότητά της, να εστιαστούμε σε κερδοφόρες δραστηριότητες, να
ξαναστήσουμε τις διαδικασίες μας με νέο προσανατολισμό και, βέβαια, να
προσαρμοστούμε στη νέα πραγματικότητα της αγοράς και των πελατών μας.
Όλα αυτά, διατηρώντας το υψηλό επίπεδο των παρεχόμενων προϊόντων και
υπηρεσιών, και συνεχίζοντας την ομαλή πορεία μιας ιστορικής εταιρείας,
που έπαιξε πρωτεύοντα ρόλο στον εκσυγχρονισμό της χώρας
μηχανογραφώντας χιλιάδες επιχειρήσεις. Αυξήσαμε την εξωστρέφειά μας,
εμπλουτίσαμε και εκμοντερνίσαμε το προϊοντικό μας portfolio, εξυγιάναμε
τις διαδικασίες μας, εξορθολογήσαμε τα κόστη μας, και βέβαια
«ματώσαμε» για να τα κάνουμε όλα αυτά. Τα καταφέραμε αρκετά καλά, και

leading women in business 000
συνεχίζουμε όλοι μαζί με κοινό όραμα και κοινά όνειρα, πάνω στο
ίδιο καράβι. Πιο πολύ απ' όλα αυτό κερδίσαμε: την κοινή μας πορεία.
Ποια είναι τα σχέδια και οι στόχοι σας για τη διετία 2013-2014;
Το 2013 ήταν μια δύσκολη χρονιά. Το ίδιο αναμένουμε και για το 2014.
Παρόλα αυτά δεν καταθέτουμε τα όπλα. Συνεχίζουμε να δημιουργούμε
νέα προϊόντα, να παρακολουθούμε τις παγκόσμιες τεχνολογικές
τάσεις και να προσαρμοζόμαστε σε αυτές, να καινοτομούμε σε όλους
τους τομείς των δραστηριοτήτων μας, να οδηγούμε τους πελάτες μας
με σοβαρότητα και πρωτοπορία στη νέα εποχή. Το 2014 πιστεύουμε
ότι θα αναδείξει σε ακόμα μεγαλύτερο βαθμό την πολύ καλή δουλειά
υποδομής που έγινε την τελευταία διετία, ως εκ τούτου θα μας
διαφοροποιήσει περισσότερο από τους ανταγωνιστές μας και θα
αποτυπωθεί σε αυξημένη κερδοφορία για την εταιρεία.
Πώς κρίνετε την πορεία του Κλάδου σας;
Ο κλάδος της Πληροφορικής είναι από αυτούς που «χτυπήθηκαν»
περισσότερο από την κρίση. Τη στιγμή του πανικού πολλές
επιχειρήσεις μπέρδεψαν την πολυτέλεια με την αναγκαιότητα,
περιόρισαν τις δράσεις τους σε μείωση του «προφανούς» κόστους και
δεν σκέφτηκαν ότι ακριβώς τώρα είναι η στιγμή για να ενισχύσουν την
ανταγωνιστικότητά τους και να επενδύσουν στην αξιοποίηση της
τεχνολογίας. Η στρεβλή αυτή αντιμετώπιση χειροτέρεψε τα
αποτελέσματα πολλών εταιρειών – σε κάποιες περιπτώσεις με
τραγικές συνέπειες. Παρότι είναι προφανές ότι η υιοθέτηση νέων
τεχνολογιών αποτελεί μονόδρομο ξεπεράσματος της κρίσης, οι
ρυθμοί ανάπτυξης του Κλάδου αναμένονται αναιμικοί. Στη δύσκολη
αυτή συγκυρία, χρέος μας είναι να «εκπαιδεύσουμε» και να
προετοιμάσουμε τους πελάτες μας για το «πραγματικό αύριο», το
οποίο, αν δεν το βασίσουν στην αξιοποίηση της τεχνολογίας, δεν θα
είναι ηλιόλουστο παρά τις ελπίδες τους.
Πώς σας επηρεάζει η τωρινή οικονομική συγκυρία και πώς
αντιδράτε ώστε να μετριάζετε τις αρνητικές επιπτώσεις της;
Ζούμε κάτι πρωτόγνωρο, μια κρίση βαθιά και μακρόχρονη με
επιπτώσεις πλέον των οικονομικών. Απαιτείται ψυχραιμία, σύνεση
και μακρόχρονος προγραμματισμός. Ειδικά ο τελευταίος θα
καθορίσει ποιοι θα επιβιώσουν και ποιοι όχι. Σπασμωδικές κινήσεις
προσωρινών λύσεων δεν θα μας οδηγήσουν στην επόμενη ημέρα. Στη
SingularLogic, παρότι έχουμε και εμείς νιώσει τα σημάδια της
κρίσης, σχεδιάζουμε με μακρύ ορίζοντα και ορθολογισμό,
προσαρμοζόμενοι στην πραγματικότητα και ταυτόχρονα υλοποιώντας
το όραμά μας να αποτελέσουμε τον καταλύτη στην αλλαγή των πελατών
μας. Αναλαμβάνουμε πρωτοβουλίες που κοιτάνε στο μέλλον με
σοβαρότητα και ενθουσιασμό, αξιοποιούμε τις νέες τεχνολογικές και
εμπορικές τάσεις, επενδύουμε στην επόμενη μέρα γιατί μόνο έτσι
αυτή θα έρθει. Προτιμούμε να είμαστε μέρος της λύσης (δηλαδή του
αύριο) και όχι του προβλήματος (χθες και σήμερα). Δυναμικά,
ενεργητικά, σχεδιασμένα και όχι μίζερα, παθητικά, ανοργάνωτα.
Ποια η γνώμη σας για το ρόλο που μπορούν να παίξουν οι γυναίκες
στην πολιτική και κοινωνική ζωή της χώρας; Ακούγεται αρκετά
συχνά ότι, εάν η πολιτική ήταν πιο γυναικοκρατούμενη, τα
προβλήματα θα ήταν λιγότερα.
Αυτή τη στιγμή χάνουμε αξιόμαχο ενεργό κεφάλαιο από τις
επιχειρήσεις, τη χώρα, την κοινωνία. Η περιορισμένη
δραστηριοποίηση των γυναικών μας στερεί από πολύτιμους πόρους.
Έτσι πρέπει να το δούμε. Σαφώς οι γυναίκες πρέπει να ενταχθούν πιο
δυναμικά στην κοινωνική και πολιτική ζωή του τόπου. Έχουν να
προσφέρουν τουλάχιστον τόσα όσα και οι αντίστοιχοι άνδρες. Η
ενεργή συμμετοχή είναι δικαίωμα και υποχρέωσή τους. Άλλωστε
αποτελούν το μισό (και παραπάνω) πληθυσμό. Η ελλιπής, λοιπόν,
αντιπροσώπευση κάνει κακό όχι μόνο στις ίδιες αλλά συνολικότερα
στην κοινωνία.

000 leading women in business

Μαρίκα Λάμπρου

Πώς, κατά τη γνώμη σας, προσδιορίζονται τα
εμπόδια που αποτρέπουν τις γυναίκες από την
ισότιμη ένταξή τους στην αγορά εργασίας και
στα κέντρα λήψης αποφάσεων;
Πέρα από τα παραδοσιακά μοντέλα, βάσει των
οποίων έχει αναπτυχθεί η κοινωνία μας (και τα
οποία αλλάζουν), πέρα από την ελλιπή κρατική
πρόνοια, πέρα από πρότυπα και συνήθειες του
παρελθόντος, έρχεται η ίδια η ζωή να μας
«προσαρμόσει» και να μας διδάξει την κοινή
λογική: «η θέληση και η πίστη μέσα στον καθένα
και την καθεμιά μας θα καθορίσει σε σημαντικό
βαθμό την πορεία του στη ζωή». Θα υπάρξουν
δυσκολίες, αλλά τίποτα δεν είναι αξεπέραστο
όταν έχεις βάλει τους στόχους σου και δεν
φείδεσαι προσπάθειας. Η νέα εποχή θα
«ευλογήσει» τους αυθεντικούς μαχητές. Αυτό
αποτελεί βαθιά μου πεποίθηση.

Η ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ
ΘΑ «ΕΥΛΟΓΗΣΕΙ»
ΤΟΥΣ ΑΥΘΕΝΤΙΚΟΥΣ
ΜΑΧΗΤΕΣ
Έχετε αναλάβει (ή σχεδιάζετε να αναλάβετε)
πρωτοβουλίες για την ενίσχυση της δημόσιας
αντίληψης για τις γυναίκες στον
επιχειρηματικό κόσμο και την κοινωνία;
Όντας γυναίκα και η ίδια, δεν θα μπορούσα παρά
να είμαι ιδιαίτερα ευαισθητοποιημένη στο θέμα
της ισότιμης ένταξης των γυναικών στην
εκπαίδευση, στην εργασία, στην κοινωνία.
Δραστηριοποιούμαι σε πολλούς φορείς που
ασχολούνται με τις γυναίκες στις επιχειρήσεις
και ευαγγελίζομαι ότι είναι και «μαθηματικά»
λάθος να αποκλείονται ή να αποθαρρύνονται οι
γυναίκες από εκεί: χάνουμε πολύτιμες δυνάμεις
τόσο ως επιχειρήσεις όσο και ως κοινωνία.
Διευθύνω έναν όμιλο που περιλαμβάνει περίπου
200 γυναίκες -κατά κανόνα υψηλού μορφωτικού
επιπέδου- στις γραμμές του. Θεωρώ, λοιπόν,
πρώτιστο καθήκον μου να φροντίζω για τη συνεχή
ενημέρωση, ενίσχυση και ενδυνάμωση των
γυναικών αυτών (μέσω ημερίδων, εκδηλώσεων και
άλλων ενεργειών, εντός και εκτός εταιρείας)
ώστε να βελτιώσουν το επίπεδο αυτογνωσίας τους
και να προσφέρουν έτσι καλύτερες υπηρεσίες
καταρχήν στις ίδιες, και μετέπειτα στις
οικογένειές τους και στην εταιρεία. Μέσα στο
2014, μια μεγάλη σχετική εταιρική δράση θα μας
ενώσει όλες στην κατεύθυνση της έμπρακτης
ενίσχυσης της δημόσιας αντίληψης για τις
γυναίκες.

Más contenido relacionado

Similar a ICAP (TA NEA newspaper) _ Dec 2013

Entrepreneurship as a Career Choice
Entrepreneurship as a Career ChoiceEntrepreneurship as a Career Choice
Entrepreneurship as a Career Choice
Dimitris Tsingos
 
1 ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΙΟΝΙΟ 2012 - ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ ΚΟΥΚΙΑΣ ΘΕΟΔΩΡΟΣ
1 ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΙΟΝΙΟ 2012 - ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ ΚΟΥΚΙΑΣ ΘΕΟΔΩΡΟΣ1 ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΙΟΝΙΟ 2012 - ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ ΚΟΥΚΙΑΣ ΘΕΟΔΩΡΟΣ
1 ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΙΟΝΙΟ 2012 - ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ ΚΟΥΚΙΑΣ ΘΕΟΔΩΡΟΣ
Theodore Koukias
 
Apospori Eleni_ioc3
Apospori Eleni_ioc3Apospori Eleni_ioc3
Apospori Eleni_ioc3
IoC gr
 
091012 dasta presentasion
091012 dasta presentasion091012 dasta presentasion
091012 dasta presentasion
Stavros Amoiras
 

Similar a ICAP (TA NEA newspaper) _ Dec 2013 (20)

20091217_EPE-B.Aigaiou_Tsigos
20091217_EPE-B.Aigaiou_Tsigos20091217_EPE-B.Aigaiou_Tsigos
20091217_EPE-B.Aigaiou_Tsigos
 
Entrepreneurship as a Career Choice
Entrepreneurship as a Career ChoiceEntrepreneurship as a Career Choice
Entrepreneurship as a Career Choice
 
Biz miz o1 m1_u1.2_r6_cy
Biz miz o1 m1_u1.2_r6_cyBiz miz o1 m1_u1.2_r6_cy
Biz miz o1 m1_u1.2_r6_cy
 
Biz miz o1 m1_u1.2_r6_cy
Biz miz o1 m1_u1.2_r6_cyBiz miz o1 m1_u1.2_r6_cy
Biz miz o1 m1_u1.2_r6_cy
 
eGov, eBusiness and Entrepreneurship
eGov, eBusiness and EntrepreneurshipeGov, eBusiness and Entrepreneurship
eGov, eBusiness and Entrepreneurship
 
People+and+Work_40_Final+Version
People+and+Work_40_Final+VersionPeople+and+Work_40_Final+Version
People+and+Work_40_Final+Version
 
Entrepreneurship & Project management
Entrepreneurship & Project managementEntrepreneurship & Project management
Entrepreneurship & Project management
 
Mobility
MobilityMobility
Mobility
 
Woman entrepreneureship
Woman entrepreneureshipWoman entrepreneureship
Woman entrepreneureship
 
Το κίνημα των start-ups: μόδα ή συμβολή σε ένα νέο αναπτυξιακό μοντέλο ;
Το κίνημα των start-ups: μόδα ή συμβολή σε ένα νέο αναπτυξιακό μοντέλο ;  Το κίνημα των start-ups: μόδα ή συμβολή σε ένα νέο αναπτυξιακό μοντέλο ;
Το κίνημα των start-ups: μόδα ή συμβολή σε ένα νέο αναπτυξιακό μοντέλο ;
 
Social media Research ioc3
Social media  Research ioc3Social media  Research ioc3
Social media Research ioc3
 
1 ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΙΟΝΙΟ 2012 - ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ ΚΟΥΚΙΑΣ ΘΕΟΔΩΡΟΣ
1 ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΙΟΝΙΟ 2012 - ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ ΚΟΥΚΙΑΣ ΘΕΟΔΩΡΟΣ1 ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΙΟΝΙΟ 2012 - ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ ΚΟΥΚΙΑΣ ΘΕΟΔΩΡΟΣ
1 ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΙΟΝΙΟ 2012 - ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ ΚΟΥΚΙΑΣ ΘΕΟΔΩΡΟΣ
 
Business Communities 04
Business Communities 04Business Communities 04
Business Communities 04
 
Ανταγωνιστική οικονομία και δυναμική κοινωνία η μόνη λύση στην ανεργία
Ανταγωνιστική οικονομία και δυναμική κοινωνία η μόνη λύση στην ανεργίαΑνταγωνιστική οικονομία και δυναμική κοινωνία η μόνη λύση στην ανεργία
Ανταγωνιστική οικονομία και δυναμική κοινωνία η μόνη λύση στην ανεργία
 
HSA University Thessaly Dimitris Tsigos
HSA  University Thessaly Dimitris TsigosHSA  University Thessaly Dimitris Tsigos
HSA University Thessaly Dimitris Tsigos
 
Volos-CS-UTH
Volos-CS-UTHVolos-CS-UTH
Volos-CS-UTH
 
Ηellenic Sart-up Assocation: Συνέντευξη Παναγιώτη Ζαμάνη στην οικονομική επι...
Ηellenic Sart-up Assocation: Συνέντευξη  Παναγιώτη Ζαμάνη στην οικονομική επι...Ηellenic Sart-up Assocation: Συνέντευξη  Παναγιώτη Ζαμάνη στην οικονομική επι...
Ηellenic Sart-up Assocation: Συνέντευξη Παναγιώτη Ζαμάνη στην οικονομική επι...
 
Apospori Eleni_ioc3
Apospori Eleni_ioc3Apospori Eleni_ioc3
Apospori Eleni_ioc3
 
EISHGHSH GIA ORGANWSH OEFE
EISHGHSH GIA ORGANWSH OEFEEISHGHSH GIA ORGANWSH OEFE
EISHGHSH GIA ORGANWSH OEFE
 
091012 dasta presentasion
091012 dasta presentasion091012 dasta presentasion
091012 dasta presentasion
 

Más de Marica Labrou (8)

Bit t07 ml_article
Bit t07 ml_articleBit t07 ml_article
Bit t07 ml_article
 
OIKONOMIKI EPITHEORISI _ Dec 2013
OIKONOMIKI EPITHEORISI _ Dec 2013OIKONOMIKI EPITHEORISI _ Dec 2013
OIKONOMIKI EPITHEORISI _ Dec 2013
 
Close Up magazine _ Nov 2013
Close Up magazine _ Nov 2013Close Up magazine _ Nov 2013
Close Up magazine _ Nov 2013
 
CSR Review_Oct 2013
CSR Review_Oct 2013CSR Review_Oct 2013
CSR Review_Oct 2013
 
MANAGER_EEDE_ July 2013
MANAGER_EEDE_ July 2013MANAGER_EEDE_ July 2013
MANAGER_EEDE_ July 2013
 
EPILOGH_Mar 2013
EPILOGH_Mar 2013EPILOGH_Mar 2013
EPILOGH_Mar 2013
 
PWC_Jan 2013
PWC_Jan 2013PWC_Jan 2013
PWC_Jan 2013
 
Kathimerini _13 05 2012
Kathimerini _13 05 2012Kathimerini _13 05 2012
Kathimerini _13 05 2012
 

ICAP (TA NEA newspaper) _ Dec 2013

  • 1. Διευθύνουσα Σύμβουλος της SingularLogic A.E. Μαρίκα Λάμπρου Who is Who H κ. Μαρίκα Λάμπρου είναι Διευθύνουσα Σύμβουλος της SingularLogic από το Νοέμβριο 2011. Επίσης είναι μέλος: της Ελληνικής Εταιρίας Ανωτάτων Στελεχών Επιχειρήσεων και πρόεδρος της Οργανωτικής Επιτροπής του Συνεδρίου Ηγεσίας 2014, μέλος του CEO Clubs Greece, του Τεχνικού Επιμελητηρίου Ελλάδος, του Ελληνο-Αμερικανικού 000 leading women in business Εμπορικού Επιμελητηρίου και της Επιτροπής Women in Business, καθώς και μέλος του Δ.Σ. του Συνδέσμου Επιχειρήσεων Πληροφορικής & Επικοινωνιών Ελλάδας. Είναι διπλωματούχος Χημικός Μηχανικός και κάτοχος μεταπτυχιακού διπλώματος στη Διοίκηση Επιχειρήσεων.
  • 2. Τι διαφοροποιεί (εάν τις διαφοροποιεί κάτι) τις γυναίκες στον τρόπο που λειτουργούν ως Managers; Ποιο είναι το ανταγωνιστικό τους πλεονέκτημα; Λέγεται ότι οι γυναίκες managers διαθέτουν υψηλότερη συναισθηματική νοημοσύνη, αλλά και πολυπραγμοσύνη, που τις κάνει εξαιρετικά αποτελεσματικές. Θα προτιμούσα να σταθώ στα χαρακτηριστικά προσωπικότητας, ως καθοριστικά στην ποιότητα και τη μακροπρόθεσμη αποτελεσματικότητα ενός manager. Αυτά τα χαρακτηριστικά ΔΕΝ έχουν φύλο. Η αυθεντικότητα αποτελεί κατά τη γνώμη μου το σοβαρότερο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα ενός manager, ειδικά στην τρικυμισμένη εποχή μας. Πιθανόν αυτό να απαντάται περισσότερο στις γυναίκες γιατί έχουν από νωρίς «εκπαιδευτεί» στο να εκτίθενται συναισθηματικά, πράγμα το οποίο τις απελευθερώνει και τις κάνει πιο δυνατές. Τις κάνει επίσης πιο πειστικές και ευέλικτες στο χειρισμό δύσκολων καταστάσεων και ανθρώπων, ενισχύοντας τις ηγετικές τους ικανότητες. Η SingularLogic αποτελεί τη Νο 1 ελληνική εταιρεία παραγωγής λογισμικού και μία από τις μεγαλύτερες εταιρείες υπηρεσιών και λύσεων πληροφορικής στην Ελλάδα. Με κινητήρια δύναμη την προσαρμοστικότητα και την εξωστρέφεια, 30 και πλέον έτη, η SingularLogic προτείνει και αναπτύσσει λύσεις πληροφορικής που αξιοποιούν τις σύγχρονες τάσεις της τεχνολογίας, προάγουν την καινοτομία και δημιουργούν υψηλά standards στο χώρο του software. Με εξειδικευμένη τεχνογνωσία, ευρύ προϊοντικό χαρτοφυλάκιο, ισχυρό πανελλαδικό δίκτυο 400 συνεργατών, 600 και πλέον καταξιωμένων στελεχών, η SingularLogic στηρίζει σήμερα την ανάπτυξη 40.000 μικρομεσαίων και 700 μεγάλων επιχειρήσεων του ιδιωτικού τομέα, ενώ συμμετέχει ενεργά στην πληροφοριακή εξέλιξη του Δημόσιου τομέα με σημαντικά υλοποιημένα έργα, αποτελώντας το σίγουρο και σταθερό συνεργάτη που εγγυάται την επένδυση των πελατών του. www.singularlogic.eu e-mail: company@singularlogic.eu Ποια είναι η άποψή σας για την πορεία της γυναικείας επιχειρηματικότητας στην Ελλάδα σήμερα; Ποια η σύγκριση με την Ευρώπη; Η γυναικεία επιχειρηματικότητα ακούγεται πολύ τελευταία, και όχι μόνο στην Ελλάδα. Τη χαιρετίζω με σεβασμό και προσδοκία. Θεωρώ ότι αποτελεί διέξοδο ενέργειας για ένα εξαιρετικά αξιόμαχο εργασιακό δυναμικό που βάζει νέους κανόνες και νέα «ήθη» στην κλασική επιχειρηματική αγορά. Περισσότερες γυναίκες επιχειρηματίες σημαίνει περισσότερη καινοτομία και περισσότερη οικονομική υγεία και πρόοδο - έτσι δείχνουν οι έρευνες τουλάχιστον. Η Ευρώπη -και εδώμας δείχνει το δρόμο. αυτά που θεωρώ πιο σημαντικά. Το πρώτο και σημαντικότερο είναι η οικογένειά μου, όχι αναγκαστικά με αντίστοιχη «ποσόστωση» χρόνου, αλλά σίγουρα με κατάθεση ψυχής και ενδιαφέροντος. Είμαι παρούσα στις όμορφες και δύσκολες στιγμές, επικοινωνούμε με ποιότητα και όχι με καθωσπρεπισμούς. Συμπορευόμαστε και χωριζόμαστε, όποτε και για όσο πρέπει, ακολουθώντας ο καθένας τη δική του αυτόνομη πορεία και αλληλοστηρίζοντας τις πορείες μας. Ανασυντασσόμαστε και παίρνουμε δύναμη στο κοινό μας καταφύγιο. Η δική μας Α.Ε. έχει 4 ονόματα – αυτά μόνο. Δεν ξέρω αν αποτελώ παράδειγμα προς μίμηση ή προς αποφυγή – η πορεία της καθεμιάς και του καθένα αποτελεί προσωπική επιλογή ζωής. Έχω μία και μοναδική συμβουλή να δώσω: Διαλέξτε αυτό που σας παθιάζει και ασχοληθείτε μαζί του, και αντίστοιχα, όταν ασχοληθείτε με κάτι κάντε το με πάθος. Μόνο για αυτό αξίζει να σηκωθείτε από το κρεβάτι σας. Τα υπόλοιπα (τη δύναμη, το κουράγιο, την αντοχή) θα τα βρείτε στην πορεία. Το πάθος και η αυθεντικότητα ή υπάρχουν από την αρχή ή ποτέ. Τα παραδείγματα γύρω μας χιλιάδες. Είστε σύζυγος, μητέρα 2 παιδιών, εργαζόμενη. (Πώς) βρίσκετε ισορροπία μεταξύ της επαγγελματικής και προσωπικής σας ζωής; Τι θα συμβουλεύατε τις νέες γυναίκες που επιθυμούν να ακολουθήσουν το παράδειγμά σας; Είμαι επίσης γυναίκα, φίλη, συγγενής, θεατρόφιλη, λάτρης του βιβλίου, περιπατητής και πολλά άλλα που θέλω (και προσπαθώ) να βολέψω στις 24 ώρες της ημέρας. Δεν είναι εύκολο. Αποφάσισα -μετά από κόπο και πολλές βασανιστικά ατυχείς συγκυρίες- να μην είμαι κάποια πράγματα (όπως μοντέλο, μαγείρισσα, χειροτέχνης κτλ.). Δεν χωράνε όλα στη ζωή μου. Κρατώ Ποια ήταν τα σημαντικότερα επιτεύγματα / προκλήσεις για την επιχείρησή σας; Οι προκλήσεις ήταν πολλές. Αλλά και οι ψυχές των ανθρώπων έτοιμες να διαφυλάξουν και να εξελίξουν το «δεύτερο» σπίτι τους. Έπρεπε να ελαφρύνουμε την πολυπλοκότητα της εταιρείας, να βελτιώσουμε την παραγωγικότητά της, να εστιαστούμε σε κερδοφόρες δραστηριότητες, να ξαναστήσουμε τις διαδικασίες μας με νέο προσανατολισμό και, βέβαια, να προσαρμοστούμε στη νέα πραγματικότητα της αγοράς και των πελατών μας. Όλα αυτά, διατηρώντας το υψηλό επίπεδο των παρεχόμενων προϊόντων και υπηρεσιών, και συνεχίζοντας την ομαλή πορεία μιας ιστορικής εταιρείας, που έπαιξε πρωτεύοντα ρόλο στον εκσυγχρονισμό της χώρας μηχανογραφώντας χιλιάδες επιχειρήσεις. Αυξήσαμε την εξωστρέφειά μας, εμπλουτίσαμε και εκμοντερνίσαμε το προϊοντικό μας portfolio, εξυγιάναμε τις διαδικασίες μας, εξορθολογήσαμε τα κόστη μας, και βέβαια «ματώσαμε» για να τα κάνουμε όλα αυτά. Τα καταφέραμε αρκετά καλά, και leading women in business 000
  • 3. συνεχίζουμε όλοι μαζί με κοινό όραμα και κοινά όνειρα, πάνω στο ίδιο καράβι. Πιο πολύ απ' όλα αυτό κερδίσαμε: την κοινή μας πορεία. Ποια είναι τα σχέδια και οι στόχοι σας για τη διετία 2013-2014; Το 2013 ήταν μια δύσκολη χρονιά. Το ίδιο αναμένουμε και για το 2014. Παρόλα αυτά δεν καταθέτουμε τα όπλα. Συνεχίζουμε να δημιουργούμε νέα προϊόντα, να παρακολουθούμε τις παγκόσμιες τεχνολογικές τάσεις και να προσαρμοζόμαστε σε αυτές, να καινοτομούμε σε όλους τους τομείς των δραστηριοτήτων μας, να οδηγούμε τους πελάτες μας με σοβαρότητα και πρωτοπορία στη νέα εποχή. Το 2014 πιστεύουμε ότι θα αναδείξει σε ακόμα μεγαλύτερο βαθμό την πολύ καλή δουλειά υποδομής που έγινε την τελευταία διετία, ως εκ τούτου θα μας διαφοροποιήσει περισσότερο από τους ανταγωνιστές μας και θα αποτυπωθεί σε αυξημένη κερδοφορία για την εταιρεία. Πώς κρίνετε την πορεία του Κλάδου σας; Ο κλάδος της Πληροφορικής είναι από αυτούς που «χτυπήθηκαν» περισσότερο από την κρίση. Τη στιγμή του πανικού πολλές επιχειρήσεις μπέρδεψαν την πολυτέλεια με την αναγκαιότητα, περιόρισαν τις δράσεις τους σε μείωση του «προφανούς» κόστους και δεν σκέφτηκαν ότι ακριβώς τώρα είναι η στιγμή για να ενισχύσουν την ανταγωνιστικότητά τους και να επενδύσουν στην αξιοποίηση της τεχνολογίας. Η στρεβλή αυτή αντιμετώπιση χειροτέρεψε τα αποτελέσματα πολλών εταιρειών – σε κάποιες περιπτώσεις με τραγικές συνέπειες. Παρότι είναι προφανές ότι η υιοθέτηση νέων τεχνολογιών αποτελεί μονόδρομο ξεπεράσματος της κρίσης, οι ρυθμοί ανάπτυξης του Κλάδου αναμένονται αναιμικοί. Στη δύσκολη αυτή συγκυρία, χρέος μας είναι να «εκπαιδεύσουμε» και να προετοιμάσουμε τους πελάτες μας για το «πραγματικό αύριο», το οποίο, αν δεν το βασίσουν στην αξιοποίηση της τεχνολογίας, δεν θα είναι ηλιόλουστο παρά τις ελπίδες τους. Πώς σας επηρεάζει η τωρινή οικονομική συγκυρία και πώς αντιδράτε ώστε να μετριάζετε τις αρνητικές επιπτώσεις της; Ζούμε κάτι πρωτόγνωρο, μια κρίση βαθιά και μακρόχρονη με επιπτώσεις πλέον των οικονομικών. Απαιτείται ψυχραιμία, σύνεση και μακρόχρονος προγραμματισμός. Ειδικά ο τελευταίος θα καθορίσει ποιοι θα επιβιώσουν και ποιοι όχι. Σπασμωδικές κινήσεις προσωρινών λύσεων δεν θα μας οδηγήσουν στην επόμενη ημέρα. Στη SingularLogic, παρότι έχουμε και εμείς νιώσει τα σημάδια της κρίσης, σχεδιάζουμε με μακρύ ορίζοντα και ορθολογισμό, προσαρμοζόμενοι στην πραγματικότητα και ταυτόχρονα υλοποιώντας το όραμά μας να αποτελέσουμε τον καταλύτη στην αλλαγή των πελατών μας. Αναλαμβάνουμε πρωτοβουλίες που κοιτάνε στο μέλλον με σοβαρότητα και ενθουσιασμό, αξιοποιούμε τις νέες τεχνολογικές και εμπορικές τάσεις, επενδύουμε στην επόμενη μέρα γιατί μόνο έτσι αυτή θα έρθει. Προτιμούμε να είμαστε μέρος της λύσης (δηλαδή του αύριο) και όχι του προβλήματος (χθες και σήμερα). Δυναμικά, ενεργητικά, σχεδιασμένα και όχι μίζερα, παθητικά, ανοργάνωτα. Ποια η γνώμη σας για το ρόλο που μπορούν να παίξουν οι γυναίκες στην πολιτική και κοινωνική ζωή της χώρας; Ακούγεται αρκετά συχνά ότι, εάν η πολιτική ήταν πιο γυναικοκρατούμενη, τα προβλήματα θα ήταν λιγότερα. Αυτή τη στιγμή χάνουμε αξιόμαχο ενεργό κεφάλαιο από τις επιχειρήσεις, τη χώρα, την κοινωνία. Η περιορισμένη δραστηριοποίηση των γυναικών μας στερεί από πολύτιμους πόρους. Έτσι πρέπει να το δούμε. Σαφώς οι γυναίκες πρέπει να ενταχθούν πιο δυναμικά στην κοινωνική και πολιτική ζωή του τόπου. Έχουν να προσφέρουν τουλάχιστον τόσα όσα και οι αντίστοιχοι άνδρες. Η ενεργή συμμετοχή είναι δικαίωμα και υποχρέωσή τους. Άλλωστε αποτελούν το μισό (και παραπάνω) πληθυσμό. Η ελλιπής, λοιπόν, αντιπροσώπευση κάνει κακό όχι μόνο στις ίδιες αλλά συνολικότερα στην κοινωνία. 000 leading women in business Μαρίκα Λάμπρου Πώς, κατά τη γνώμη σας, προσδιορίζονται τα εμπόδια που αποτρέπουν τις γυναίκες από την ισότιμη ένταξή τους στην αγορά εργασίας και στα κέντρα λήψης αποφάσεων; Πέρα από τα παραδοσιακά μοντέλα, βάσει των οποίων έχει αναπτυχθεί η κοινωνία μας (και τα οποία αλλάζουν), πέρα από την ελλιπή κρατική πρόνοια, πέρα από πρότυπα και συνήθειες του παρελθόντος, έρχεται η ίδια η ζωή να μας «προσαρμόσει» και να μας διδάξει την κοινή λογική: «η θέληση και η πίστη μέσα στον καθένα και την καθεμιά μας θα καθορίσει σε σημαντικό βαθμό την πορεία του στη ζωή». Θα υπάρξουν δυσκολίες, αλλά τίποτα δεν είναι αξεπέραστο όταν έχεις βάλει τους στόχους σου και δεν φείδεσαι προσπάθειας. Η νέα εποχή θα «ευλογήσει» τους αυθεντικούς μαχητές. Αυτό αποτελεί βαθιά μου πεποίθηση. Η ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ ΘΑ «ΕΥΛΟΓΗΣΕΙ» ΤΟΥΣ ΑΥΘΕΝΤΙΚΟΥΣ ΜΑΧΗΤΕΣ Έχετε αναλάβει (ή σχεδιάζετε να αναλάβετε) πρωτοβουλίες για την ενίσχυση της δημόσιας αντίληψης για τις γυναίκες στον επιχειρηματικό κόσμο και την κοινωνία; Όντας γυναίκα και η ίδια, δεν θα μπορούσα παρά να είμαι ιδιαίτερα ευαισθητοποιημένη στο θέμα της ισότιμης ένταξης των γυναικών στην εκπαίδευση, στην εργασία, στην κοινωνία. Δραστηριοποιούμαι σε πολλούς φορείς που ασχολούνται με τις γυναίκες στις επιχειρήσεις και ευαγγελίζομαι ότι είναι και «μαθηματικά» λάθος να αποκλείονται ή να αποθαρρύνονται οι γυναίκες από εκεί: χάνουμε πολύτιμες δυνάμεις τόσο ως επιχειρήσεις όσο και ως κοινωνία. Διευθύνω έναν όμιλο που περιλαμβάνει περίπου 200 γυναίκες -κατά κανόνα υψηλού μορφωτικού επιπέδου- στις γραμμές του. Θεωρώ, λοιπόν, πρώτιστο καθήκον μου να φροντίζω για τη συνεχή ενημέρωση, ενίσχυση και ενδυνάμωση των γυναικών αυτών (μέσω ημερίδων, εκδηλώσεων και άλλων ενεργειών, εντός και εκτός εταιρείας) ώστε να βελτιώσουν το επίπεδο αυτογνωσίας τους και να προσφέρουν έτσι καλύτερες υπηρεσίες καταρχήν στις ίδιες, και μετέπειτα στις οικογένειές τους και στην εταιρεία. Μέσα στο 2014, μια μεγάλη σχετική εταιρική δράση θα μας ενώσει όλες στην κατεύθυνση της έμπρακτης ενίσχυσης της δημόσιας αντίληψης για τις γυναίκες.