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UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE RECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES
CAPTACIÓN Y SELECCIÓN DEL CAPITAL HUMANO DE
SOCAPORTUGUESA Y EMPRESAS FILIALES
INTEGRANTES:
Marielina Cordero CI: 22.190.816
CABUDARE, 2015
SOCAPORTUGUESAY EMPRESAS FILIALES
La empresa no cuenta con un
direccionamiento estratégico para el proceso de
entrevista al capital humano que defina este
proyecto, ya que, va desde la solicitud hasta
encontrar al candidato o simplemente son
decididas por junta de directiva o gerencia
general.
Todo esto, a fin de poder conseguir dentro de
la organización el personal idóneo para aupar el
puesto
SOCAPORTUGUESAY EMPRESAS FILIALES
ENTREVISTA DE SELECCIÓN:
consiste en una platica formal y en profundidad.
Conducida para evaluar la idoneidad para el puesto que tenga el
solicitante. La entrevistas se adaptan al empleados no calificados y
a empleados calificados, profesionales , gerentes y directivos.
Permiten la comunicación en dos sentidos: los entrevistadores
obtienen información sobre el solicitante y el solicitante la obtiene
sobre la organización
-Numero de entrevistadores, números de solicitantes
-Entrevista individual
-entrevista de grupo 2 o mas de 1.
SOCAPORTUGUESAY EMPRESAS FILIALES
Técnica de interrogar
Entrevista estandarizada: es una especie de cuestionario oral. El entrevistador lee las
preguntas y anota las respuestas que obtiene. Se suele utilizar en los procesos de selección de
búsqueda pasiva, cuando hay muchos candidatos.
Entrevista libre: es como una charla de carácter informal, que permite la obtención de datos
subjetivos acerca del candidato.
Entrevista individual, la más utilizada, que como su nombre indica, presenta a un
entrevistador con un único entrevistado.
Este tipo de entrevistas se realizan para determinar si
el candidato tiene los conocimientos básicos y la
experiencia suficiente que justifiquen
Conversación
informal de
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Entrevista estructurada,
formal, codificada y
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  • 1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO VICE RECTORADO ACADÉMICO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES CAPTACIÓN Y SELECCIÓN DEL CAPITAL HUMANO DE SOCAPORTUGUESA Y EMPRESAS FILIALES INTEGRANTES: Marielina Cordero CI: 22.190.816 CABUDARE, 2015
  • 2. SOCAPORTUGUESAY EMPRESAS FILIALES La empresa no cuenta con un direccionamiento estratégico para el proceso de entrevista al capital humano que defina este proyecto, ya que, va desde la solicitud hasta encontrar al candidato o simplemente son decididas por junta de directiva o gerencia general. Todo esto, a fin de poder conseguir dentro de la organización el personal idóneo para aupar el puesto
  • 3. SOCAPORTUGUESAY EMPRESAS FILIALES ENTREVISTA DE SELECCIÓN: consiste en una platica formal y en profundidad. Conducida para evaluar la idoneidad para el puesto que tenga el solicitante. La entrevistas se adaptan al empleados no calificados y a empleados calificados, profesionales , gerentes y directivos. Permiten la comunicación en dos sentidos: los entrevistadores obtienen información sobre el solicitante y el solicitante la obtiene sobre la organización -Numero de entrevistadores, números de solicitantes -Entrevista individual -entrevista de grupo 2 o mas de 1.
  • 4. SOCAPORTUGUESAY EMPRESAS FILIALES Técnica de interrogar Entrevista estandarizada: es una especie de cuestionario oral. El entrevistador lee las preguntas y anota las respuestas que obtiene. Se suele utilizar en los procesos de selección de búsqueda pasiva, cuando hay muchos candidatos. Entrevista libre: es como una charla de carácter informal, que permite la obtención de datos subjetivos acerca del candidato. Entrevista individual, la más utilizada, que como su nombre indica, presenta a un entrevistador con un único entrevistado. Este tipo de entrevistas se realizan para determinar si el candidato tiene los conocimientos básicos y la experiencia suficiente que justifiquen Conversación informal de pocos minutos Entrevista estructurada, formal, codificada y definida en el tiempo y en el lugar.