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EL ÉXITO O FRACASO DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN


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ÁREAS PROBLEMÁTICAS DE LOS SISTEMAS 
DE INFORMACIÓN


   Las principales áreas problemáticas son diseño, datos, 
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Diseño
Puede  ser  que  el  diseño  real  del  sistema  no  capte  los  requisitos 
esenciales de negocios ni mejore el de...
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   Los  datos  en  el  sistema  pueden  tener  un  nivel  alto  de 
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Sistemas De Informacion08 09

  1. 1. UNIVERSIDAD  TÉCNICAPARTICULAR  DE LOJA     ADMINISTRACION EN BANCA Y  FINANZAS  SISTEMAS DE INFORMACIÓN  DÉCIMO CICLO Mariuxi Godoy 
  2. 2. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO EN  EL ÉXITO O FRACASO DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN Los  beneficios  de  las  inversiones  en  tecnología  de la  información  se  reducirán  si las empresas no consideran  los costos  del cambio  organizacional  asociado  con  un  nuevo  sistema,  o  no  hacen  que  estos cambios sean efectivos.  Un  alto  porcentaje  de  SI  fracasa  en  su  propósito  de  producir  beneficios o de resolver los problemas para los que se proyectaron  porque  el  proceso  del  cambio  organizacional  en  torno  a  la  construcción del sistema no se manejó adecuadamente. 
  3. 3. ÁREAS PROBLEMÁTICAS DE LOS SISTEMAS  DE INFORMACIÓN  Las principales áreas problemáticas son diseño, datos,  costo y operaciones, estas pueden ser evidencia del  fracaso de un sistema.
  4. 4. Diseño Puede  ser  que  el  diseño  real  del  sistema  no  capte  los  requisitos  esenciales de negocios ni mejore el desempeño organizacional, que  la  información  no  se  pueda  proporcionar  con  la  suficiente  rapidez  para  que  sea  útil;  puede  ser  que  esté  en  un  formato  imposible  de  asimilar y usar, o bien que represente las partes incorrectas de los  datos. Un sistema podría estar diseñado con una deficiente interfaz de  usuario. La interfaz de usuario es la parte del sistema con la que  interactúan los usuarios finales. 
  5. 5. El  diseño de sistemas de información se ha preocupado por  los  problemas  técnicos  sin  tomar  en  cuenta  los  intereses  organizacionales.  El  resultado  ha  sido,  a  menudo,  sistemas  de  información  técnicamente  excelentes  pero  incompatibles  con  la  estructura,  cultura  y  metas  de  su  organización.  Sin  un  estrecho  ajuste  para  adaptarlos  a  los  intereses  de  la  organización, tales  sistemas crean tensiones, inestabilidad  y conflicto. 
  6. 6.   Datos  Los  datos  en  el  sistema  pueden  tener  un  nivel  alto  de  inexactitud o inconsistencia. La información en ciertos campos  puede  ser  errónea  o  ambigua,  o  puede  no  estar  organizada  adecuadamente para propósitos de negocios.    Costo  El    costo  de  implementarlos,    ponerlos  a  funcionar  y  completarlos  en  un  medio  de  producción  puede  ser  mayor  que  el  presupuesto,  estos  podrían  ser  demasiado  costosos  por  el  valor  de  negocios  demostrado  de  la  información  que  proporcionan.
  7. 7. Operaciones La  información  no  se  proporciona  de  una  manera  oportuna  y  eficaz  porque  las  operaciones  de  computación  que  manejan  el  procesamiento  de  la  información  fallan  debido  a  que  el  sistema  no  corre  bien 

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