1. Innovatierendement - 2 grafieken die je helpen je (groei)strategie te bepalen.
Lankhorst Advies B.V. | Postbus 1508, 5200 BN ’s-Hertogenbosch | marnix@marnixlankhorst.com
0,0
10,0
20,0
30,0
40,0
50,0
60,0
70,0
80,0
0,0 5,0 10,0 15,0 20,0 25,0 30,0 35,0 40,0
% Nieuwe omzet van totale omzet
% Innova1ekosten van totale omzet
Hoge Intensiteit
Zonder he9oom
Lage intensiteit
Grote he9oom
21,8 27,5
31,4
36,6
44,2
60,7
66,1
75,4
92,8
107,3
111,6
123,6
-10,00%
-5,00%
0,00%
5,00%
10,00%
15,00%
20,00%
25,00%
30,00%
35,00%
0,00 0,20 0,40 0,60 0,80 1,00 1,20
Return on Assets
Rela-ve Market Share (Rev/Largest Rev)
Metal Recycling Lineair (Metal Recycling)
Bubble size indicates Revenue in M EUR.
1 2
3
4
5
1. In-Band Leaders: Stay the course aggressively
2. Overperformers: Invest to maintain posiQon.
3. In-Band Followers: Innovate and improve
4. Below-Band Leaders: Diagnose the reason & Invest for leadership.
5. Distant or Below Band Followers: Up to niches or Abandon
Figuur boven. 4 categorieën innovatievermogen.
Het vermogen om omzet met nieuwe proposities te genereren wordt
uitgezet tegen de innovatiekosten om dat te realiseren. Op die wijze kun
je vier categorieën van innovatievermogen identificeren:
1. Lage intensiteit - er wordt weinig aandacht in tijd en middelen be-
steed aan innovatie en dit resulteert in een dito laag rendement.
2. Hoge intensiteit - er wordt veel aandacht in tijd en middelen besteed
aan innoveren en dit levert ook veel nieuwe innovatie-omzet op.
3. Zonder hefboom - er worden veel middelen en aandacht aan innova-
tievermogen maar dit levert weinig nieuwe omzet op.
4. Grote hefboom - er wordt niet veel tijd en middelen aan innoveren
besteed maar dit resulteert wel in veel nieuwe innovatie-omzet.
Bron: vrije interpretatie van een model van Arthur D. Litlle
Figuur onder. Bepaal hoe je wilt groeien.
Om een aanzet te geven voor een dialoog over de groeistrategie van
een bedrijf is het gebruik van de grafiek waarin het rendement op acti-
va afgezet wordt tegen het relatieve marktaandeel een goed optie. Er
ontstaan grofweg 5 strategische opties:
1. Val je in groep 1, vervolg dan agressief je huidige koers;
2. In groep 2 doe je er verstandig aan je ‘overperformance’ te kapita-
liseren en door stevige investeringen te handhaven en te groeien.
3. Bedrijven in groep 3 wordt aanbevolen om evenredige aandacht te
besteden aan innovatie en optimalisatie en zo groep 2 en 1 uit te
dagen.
4. Groep 4 bedrijven moeten hun ‘underperformance’ diagnosticeren
en actie ondernemen om in groep 1 te komen.
5. Bedrijven uit groep 5 wordt aanbevolen een gunstige niche op te
zoeken of uit deze sector te stappen.
Bron: The Breakthrough Imperative (2008); M. Gottfredson & S. Shaubert

2. Innovatierendement - 5 adviezen
Adoptie, borging en ontwikkeling van innovatiemanagement binnen het bedrijf verbetert het
innovatierendement.
Het rendement op innovatie kan met een factor 12 verbeterd worden. Dit
blijkt uit onderzoek naar innovatievermogen onder 137 Nederlandse
bedrijven. Het onderzoek is uitgevoerd door LAB-V in samenwerking met
onderzoeksbureau Motivaction.
Aanbevelingen om het innovatierendement te verbeteren zijn:
1. Stel bedrijfsdoelen die veeleisend zijn. Hierdoor wordt de organisatie
tot onorthodoxe en nieuwe parktijken gedreven.
2. Besteed meer aandacht en middelen aan vernieuwing zodat een
betere differentiatie gerealiseerd wordt.
3. Verklein innovatierisico’s door portfoliomanagement.
4. Voer een opener en flexibeler Business Development proces in.
Zodoende kan op basis van voortschrijdend inzicht ingespeeld worden
op vernieuwingen.
5. Veranker innovatiemanagement binnen de organisatie en besturing
opdat het principe van ‘wat gemeten wordt, wordt gedaan’ in werking
treedt.
Deze aanbevelingen tot adoptie, ontwikkeling en verankering van
innovatiemanagement komen voort uit de resultaat bepalende verschillen
tussen de bedrijven met het beste en slechtste rendement op innozvatie.
Met betrekking tot de eerste aanbeveling - het stellen van veeleisende
doelen - blijken de best presterende bedrijven ambitieuzere
groeidoelstellingen te hebben, die meer door organische groei en met
behulp van lagere investeringen gerealiseerd moeten worden, dan de
slechtst presterende bedrijven.
De tweede aanbeveling - besteed meer aandacht en middelen aan
vernieuwing - is gebaseerd op drie verschillen tussen het best en slechtst
presterende deel van de respondenten. De meest innovatieve bedrijven
hebben een sterkere neiging tot het ontwijken van competitie, stellen
meer middelen beschikbaar voor de realisatie van nieuwe
concurrentievoordelen en zijn minder gekant tegen kannibalisme van hun
eigen concurrentieposities.
De derde aanbeveling om innovatierisico’s te verkleinen met behulp van
portfolio-management wordt afgeleid uit de waarneming dat de best
presterende bedrijven een evenwichtigere spreiding naar groei- en
winstimpact hebben alsmede een duidelijkere focus op product en/of
technologie vernieuwing in hun portfolio van innovatie-initiatieven.
De vierde aanbeveling - invoering van een opener en flexibeler Business
Development proces - volgt uit de analyse van het gehanteerde
innovatiesysteem en -proces. De beste bedrijven zijn bewuster bezig met
het delen van informatie en kennis met buitenstaanders ten bate van
vernieuwing. Daarbij gebruiken zij networking door medewerkers meer
dan de slechtst presterende bedrijven. Verder blijkt dat het
projectmanagement in de ‘ontwikkel fase’ van de beste groep meer gericht
is op improvisatie en ad-hoc activiteiten dan dat van de slechtste groep.
Verankering van innovatiemanagement als vijfde en laatste aanbeveling
komt voort uit de vaststelling dat alle bedrijven laag scoren op:
• Het beoordelen van het management op basis van
innovatiedoelstellingen.
• Het aantal financieringsmogelijkheden binnen de bedrijfsgrenzen van
innovatie-initiatieven.
• Het aantal medewerkers dat getraind is in innovatie.
Marnix Lankhorst, ’s-Hertogenbosch, november 2008
Lankhorst Advies B.V. | Postbus 1508, 5200 BN ’s-Hertogenbosch | marnix@marnixlankhorst.com