INSTRUMENTOS Y
TECNICAS DE LA
ADMINISTRACION
La administración es indispensable para el
funcionamiento de cualquier empresa o
grupo
social,
y
lógicamente
es
imprescind...


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Analizar las diferentes técnicas usadas en
administración
Explicar y Dar Conocer la estructuración de
cada una de el...
CÁLCULO DE PERSONAL
El desarrollo de los sistemas de salud y de su
personal depende de tres aspectos
fundamentales:

La planificación
La
forma...
La gestión de recursos implica el análisis de tres
aspectos fundamentales:

La Disponibilidad

El
aprovechamiento
de los m...
DIAGRAMA DE GANTT
La gráfica de Gantt es unos de los primeros
métodos y el más utilizado en la administración
de proyectos. A través de esta...
Es un método gráfico de planeación y control en
la que un proyecto se divide en distintas
actividades y se realizan estima...
Cada
tarea
es
representada
por
una
línea, mientras que las columnas representan
los
días,
semanas,
o
meses
del
programa, d...
El tiempo estimado para cada tarea se muestra a
través de una barra horizontal cuyo extremo
izquierdo determina la fecha d...
1.

Bajo costo Y fácil
manejo

2.

Da
una
representación global
del proyecto.

3.

Requiere un
mínimo
planificación.

4.

...
No
permite
visualización
de
relación
entre
actividades cuando el
número
es
muy
grande.

1.

Cuando comienzan a
efectuarse
...
Es
una
representación
grafica de pasos
que se realizan
para obtener un
cierto resultado.
Conocer
contexto Global
de un proceso

Conocimiento
común a un
grupo

En modo de
comparación e
identificación
de problemas...


Imagen o figura con la que se representa una
cosa.
Multifuncional y
multijerarquico
Determinar

Construir

Revisar

Definir


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Rápida comprensión
Análisis efectivo
Fácil entendimiento
para todos
DIAGNOSTICO
SITUACIONAL
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Es
la
identificación, descri
pción y análisis de
la situación actual
de la organización o
el
proceso,
en
función
de
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Producir conocimientos para la acción y toma
de decisiones
Adecua la realidad
Detección de diversas problemática...
Etapas de
elaboración
Analizar
información

Definir objetos de
estudio o variable
Definir el alcance
(detalle, profundida
...
GLOSARIO:
Concepto

Definición

Indicador

Herramientas para clarificar y definir, de forma más precisa, objetivos e impac...


Instituto Mexicano del Seguro Social (en línea). Visitado (15/08/12013).
Disponible
en:
http://www.imss.gob.mx/publicac...
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  1. 1. INSTRUMENTOS Y TECNICAS DE LA ADMINISTRACION
  2. 2. La administración es indispensable para el funcionamiento de cualquier empresa o grupo social, y lógicamente es imprescindible para lograr la competitividad en un mundo globalizado. A través de las técnicas administrativas se simplifica el trabajo y se establecen principios, métodos y procedimientos para lograr mayor productividad y eficiencia
  3. 3.   Analizar las diferentes técnicas usadas en administración Explicar y Dar Conocer la estructuración de cada una de ellas así como sus principales características, su utilización y ventajas.
  4. 4. CÁLCULO DE PERSONAL
  5. 5. El desarrollo de los sistemas de salud y de su personal depende de tres aspectos fundamentales: La planificación La formación, capacitación La gestión del Recurso Humano
  6. 6. La gestión de recursos implica el análisis de tres aspectos fundamentales: La Disponibilidad El aprovechamiento de los mismos. El rendimiento
  7. 7. DIAGRAMA DE GANTT
  8. 8. La gráfica de Gantt es unos de los primeros métodos y el más utilizado en la administración de proyectos. A través de esta gráfica se puede planificar diversas actividades en un periodo determinado o chequear los avances de un proyecto con lo que puede aplicarse un esfuerzo adicional a las partes rezagadas de una operación antes que se vea amenazado el cumplimiento de la fecha de terminación global.
  9. 9. Es un método gráfico de planeación y control en la que un proyecto se divide en distintas actividades y se realizan estimaciones acerca de cuánto tiempo requiere cada una de ellas, así como el total de tiempo necesario para terminar el proyecto totalmente.
  10. 10. Cada tarea es representada por una línea, mientras que las columnas representan los días, semanas, o meses del programa, dependiendo de la duración del proyecto.
  11. 11. El tiempo estimado para cada tarea se muestra a través de una barra horizontal cuyo extremo izquierdo determina la fecha de inicio prevista y el extremo derecho determina la fecha de finalización estimada.
  12. 12. 1. Bajo costo Y fácil manejo 2. Da una representación global del proyecto. 3. Requiere un mínimo planificación. 4. Muy eficaz en la etapa iniciales de la planificación nivel de
  13. 13. No permite visualización de relación entre actividades cuando el número es muy grande. 1. Cuando comienzan a efectuarse modificaciones, el gráfico tiende a volverse confuso. 2.
  14. 14. Es una representación grafica de pasos que se realizan para obtener un cierto resultado.
  15. 15. Conocer contexto Global de un proceso Conocimiento común a un grupo En modo de comparación e identificación de problemas Guía para un análisis sistemático
  16. 16.  Imagen o figura con la que se representa una cosa.
  17. 17. Multifuncional y multijerarquico Determinar Construir Revisar Definir
  18. 18.    Rápida comprensión Análisis efectivo Fácil entendimiento para todos
  19. 19. DIAGNOSTICO SITUACIONAL
  20. 20.  Es la identificación, descri pción y análisis de la situación actual de la organización o el proceso, en función de los resultados que fueron planteados. prospectiva
  21. 21.     Producir conocimientos para la acción y toma de decisiones Adecua la realidad Detección de diversas problemáticas Factores determinantes.
  22. 22. Etapas de elaboración Analizar información Definir objetos de estudio o variable Definir el alcance (detalle, profundida d y cobertura.) Interpretación integral de los resultados Diagnostico situacional del objeto Marco teórica (recopilación de literatura.) Recolectar información. Extra: elaboración de esquema pronostico.
  23. 23. GLOSARIO: Concepto Definición Indicador Herramientas para clarificar y definir, de forma más precisa, objetivos e impactos son medidas verificables de cambio o resultado diseñadas para contar con un estándar contra el cual evaluar, estimar o demostrar el progreso con respecto a metas establecidas, facilitan el reparto de insumos, produciendo productos y alcanzando objetivos Grafica de Gantt Es un método gráfico de planeación y control en la que un proyecto se divide en distintas actividades y se realizan estimaciones acerca de cuánto tiempo requiere cada una de ellas. Método Proceso o camino sistemático establecido para realizar una tarea o trabajo con el fin de alcanzar un objetivo predeterminado. Descripción Describir es explicar, de forma detallada y ordenada, cómo son las personas, los lugares o los objetos Análisis Ddistinción y separación de las partes de un todo hasta llegar a conocer sus principios, elementos, etc.://Estudio minucioso de una obra, de un escrito o de cualquier otro objeto de estudio intelectual Comparación Examen que se hace a las cosas o a las personas para establecer sus semejanzas y diferencias. Técnicas Conjunto de procedimientos o recursos de los que se sirve una ciencia, un arte o un oficio//Método, táctica, procedimiento para hacer alguna cosa:
  24. 24.  Instituto Mexicano del Seguro Social (en línea). Visitado (15/08/12013). Disponible en: http://www.imss.gob.mx/publicaciones/salud/enfermeria/Documents/1992/1_ 5-8.pdf  Manual de Procedimientos SS (en línea). Visitado (15/08/12013). Disponible en: http://www.crae.gob.mx/archivos/conocenos/Manual%20de%20procedimien tos/41%20Proc%20p%20realizar%20el%20calculo%20de%20personal%20 de%20enfermeria.pdf  Diagnostico situacional (en línea). Visitado el 15 de agosto del 2013. Disponible en: www.virtual.unal.edu.co/cursos/agronomia/2008868/.../cap2lecc2_2.htm  Que es diagrama de flujo- Gestión de Procesos (en línea). Visitado el 15 de agosto del 2013. Disponible en: http://www.aiteco.com/que-es-un-diagramade-flujo/  Diagrama de Flujo. (En línea). Visitado el 15 de agosto del 2013. Disponible en: www.fundibeq.org/opencms/export/sites/.../diagrama_de_flujo.pdf

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