Warum Controlling und externes Berichtwesen sich ideal ergänzen http://www.meincontroller.at

1. Warum Controlling und
externes Berichtwesen
sich ideal ergänzen
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2. Sie vertrauen Ihrem Hausarzt, weil er Experte
dafür ist, die Symptome Ihres Körpers zu deuten
und Ihnen eine Therapie zu verschreiben oder
einen Facharzt zu vermitteln.
Der Hausarzt Ihres
Unternehmens

3. Aber Sie haben ein schlechtes Gewissen, weil Sie
regelmäßiger zur Vorsorgeuntersuchung gehen
sollten.
Der Hausarzt Ihres
Unternehmens

4. Sie lieben das Cockpit Ihres Autos, weil Sie sofort
alle Abweichungen vom Normalbetrieb angezeigt
bekommen.
Der Hausarzt Ihres
Unternehmens

5. Sie vertrauen Ihrer Werkstatt, weil moderne
Autos Spezialisten brauchen, um dauerhaft zu
funktionieren.
Der Hausarzt Ihres
Unternehmens

6. Sie lassen Ihrem Auto regelmäßiger ein Service
zukommen als Ihrem Körper?
Der Hausarzt Ihres
Unternehmens

7. Aufmerksamkeit
schenken Sie der
Gesundheit Ihres
Unternehmens?
{

8. JA - Sie haben externe Fachärzte wie
Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Anwälte und
Banker für Steuerfragen, Rechtsangelegenheiten
oder Finanzierungsthemen.
Controllingthemen wie
Berichtswesen, Unternehmensplanung und
Analysen sind meist nur deren Nebenthemen
oder stellen sogar einen Interessenkonflikt dar.
Wer ist der Hausarzt Ihres
Unternehmens?

9. 
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Wissen Sie wie Ihre Unternehmensdaten HEUTE
aussehen und wo Handlungsbedarf besteht?
Haben Sie schon versucht, bessere Konditionen bei
Ihrer Bank durch professionelle Geschäftsberichte zu
bekommen?
Wer kümmert sich um die Zahlungsmoral Ihrer
Kunden?
Was sind die Kostentreiber, wo verdienen Sie Ihr Geld?
Erreichen Sie die Planergebnisse regelmäßig?
Wann ist der ideale Zeitpunkt für Investitionen?
Ist Ihr Unternehmen noch fit für das "Pickerl"?
Wünschen Sie sich nicht das Cockpit Ihres Autos für
Ihr Unternehmen (sogar mit Vorsteuerabzug!)?
Ihre Hauptkennzahl ist Ihr
Bauchgefühl?

10. Ein Gramm Information
wiegt schwerer als
tausend Tonnen
Meinung.
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11. 


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Schutzimpfungen: Externes Berichtswesen Aktuelle Informationen über Ihr Unternehmen
Vorsorgen statt Heilen: Präventivcontrolling Früherkennung von Handlungsbedarf
Heilung statt Amputation:
Restrukturierung, Beratung, Coaching und
Nachfolgeplanung – nicht nur in
"Grippezeiten"
Ambulante Therapie: Interim-FinanceManagement, Controller zum Mieten und
Manager auf Zeit wenn Resourcen fehlen oder
Projekte drängen
Mein Controller empfiehlt

12. Wer will findet
Mittel, wer nicht will findet Gründe!
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