2. Bude to o…
… tom, aké rozhodnutia robia ľudia (a prečo často aj
manažéri robia zlé).
… rozhodovaní sa na základe intuície vs. objektívnych
kritérií.
… individuálnom vs. skupinovom rozhodovaní.
… heuristikách v rozhodovaní –
ukotvovanie, prispôsobovanie, ...
… príkladoch na “výpočet” rozhodnutia.
… testoch na rozhodovanie.
(doležité – uvidíte výsledky!)
… teórií rozhodovania (“THE GAME”).
3. “THE GAME”
Efekt. + info
Riešenie p.
Všeobecne
Zákerná Hlava /
Úvod
otázka znak
Všeobecne Úvod
Efekt. +
Riešenie p.
info
CIEĽ
Riešenie p. Efekt. + info
Úvod Všeobecne
Efekt. + info
Riešenie p.
Všeobecne
Zákerná
Úvod
ŠTART
otázka
4. (príklad “THE GAME”) Úvod
Hlavný rozdiel medzi bežným rozhodovaním ľudí
a manažérskym rozhodovaním je v etape (???).
5. (príklad “THE GAME”) Úvod
Hlavný rozdiel medzi bežným rozhodovaním ľudí
a manažérskym rozhodovaním je v etape
konania.
(Manažment je charakteristický tým, že manažéri vykonávajú
svoje rozhodnutia prostredníctvom svojich podriadených)
6. Bude to o…
… prepojení teórie s praxou.
(http://oldtitan.ja.org/)
7. TITAN
::: výroba hologenerátorov
::: súťaž s konkurenciou o najvyšší “performance
index” (najdôležitejší – kumulovaný zisk) v
nepredvídateľých trhových podmienkach
::: trvanie = 9 / 12 kôl
::: každé kolo = rozhodovanie o 6 položkách
9. TITAN – je dobré vedieť, že…
… minimálna cena = $12, maximálna = $99
… optimálne využitie kapacity továrne = 80%
(počiatočné náklady /podľa počtu firiem v
súťaži/ = cca $18/kus)
… využitie kapacity továrne < 50% = veľmi
vysoké náklady/kus
… investícia do marketingu vplýva na rast dopytu
v celom odvetví
… výrobky môžu mať vylepšenia (R&D)
10. TITAN – je dobré vedieť, že…
… každých $40 kapitálových investícií presahujúcich
odpisy = +1ks kapacity továrne
... odpisy – 5% z hodnoty továrne / 1 obdobie
(kolo); 0,05 x hodnota továrne v $ = výška odpisov
($24 000 = 600ks; 0,05 x $24 000 = $1 200)
… zmena kapacity (ks) = (kapitálové investície –
odpisy) / $40
… max. výška investície – na každú položku $9999 /
1 obdobie (tzn. max. 6 x $9999 = $59 994 / kolo)
… POZOR! Dá sa aj zbankrotovať
11. TITAN – stratégia
::: nízka cena -> veľké množstvo
::: vysoká cena -> malé množstvo
::: veľká reklamná kampaň (marketing)
::: kvalitný vyrobok (R&D)
::: …
20. Hodnotenie predmetu
Cvičenia: 35b.
::: strategický plán (TITAN)
20b.
::: záverečná správa (TITAN)
::: účasť na cvičeniach
10b.
(1 povolená absencia)
::: individuálna úloha 5b.
21. Strategický plán (TITAN)
::: základná stratégia
::: prvé rozhodnutia
::: stratégia rozhodnutí na všetky kolá
(predpokladaný vývoj)
::: očakávaný výsledok na konci simulácie
22. Záverečná správa (TITAN)
::: porovnanie so strategickým plánom
::: jednotlivé rozhodnutia za každé kolo – ako a
prečo
::: najväčší vplyv (konkurencia / iný faktor)
::: najväčšia chyba, najväčší úspech
31. "Vzdelávací systém v Česku a na Slovensku sa
vzdialil podnikovej praxi na míle. Vôbec
nereflektuje svojou skladbou a tým, čo
učí, požiadavky zákazníka. Nie študenta, ale
toho, kto kupuje tú hodnotu, ktorú študent
nesie. Teda firiem. O chvíľu ten zákazník nebude
ochotný za takú „hodnotu“ platiť."
Editor's Notes
Možnosipoviete, žemanažérskerozhodovanie je “blbosť” a vata a ničvám to nedokážedať – pokúsimsaváspresvedčiť o opaku