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USADOS                              CONCEPTOS ANTE UNA OPORTUNIDAD DEMERCADOFEBRERO 2012
¿ QUÉ BUSCAMOS ? Reinventar    Revolucionar el negocio para cliente       el vendedor y el comprador    Formalidad    ...
El modelo de negocio...                                         Integración Inventarios de la red de concesionarios      ...
Pensando en grande,Ejecutando progresivamente….valor          T1            T2        T3          60 días       90 días   ...
Enfoque…    El modelo de negocio     requiere de alianzas     estratégicas que brinde:                                   ...
De cuánto estamos hablando ? Estimamos un volumen de producción por 4   concesionarios / patios calificados, de alrededor...
En qué estábamos pensando ?Pensábamos…                                      Empaquetamiento, Precio, Red, Respuesta:   Un...
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Socios negocio usados 23 de febrero de 2012

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Socios negocio usados 23 de febrero de 2012

  1. 1. 
  2. 2. Sobre nosotros Credimétrica es una compañía especializada en el procesamiento, administración efectiva y venta de cartera automotriz, cuyos objetivos son:  Impulsar la gestión de venta en los concesionarios.  Procesar cartera de alta calidad para su posterior comercialización.A partir de la experiencia de sus accionistas y colaboradores, y gracias a la incorporación de tecnología deúltima generación, Credimétrica ejecuta sus procesos de modo eficiente, seguro y con resultados de calidad.Nuestra propuesta de servicios abarca actualmente:  La evaluación de clientes interesados en obtener financiamiento para la adquisición de vehículos.  El procesamiento e instrumentación de las operaciones en el punto de venta del concesionario.  La compra de la cartera generada en los diferentes concesionarios.  La comercialización de ésta a distintas Inst. Financieras: bancos, cooperativas, mutualistas y sociedades financieras.
  3. 3. Originación Servicio de procesamiento de crédito automotriz. Estructuración y empaquetamiento de créditos automotrices para compradores.
  4. 4. OriginaciónBrindamos nuestro servicio a concesionariosinteresados en tener una marca propia de créditodirecto para sus clientes.Manejamos una metodología propia y rigurosa que,previa la concesión del crédito, evalúa de modoexhaustivo importantes variables relacionadas con elcliente, su comportamiento financiero y lascaracterísticas de la operación. Todo esto, ejecutadoa través de una herramienta tecnológica segura yágil.Actualmente, nuestro negocio está enfocado en: Vehículos livianos de uso particular. Vehículos livianos para trabajo. Vehículos semipesados para trabajo. Vehículos usados
  5. 5. Nuestros modelos de gestión Integra una persona capacitada al concesionario Instala un aplicativo automatizado y en línea para fuerza de ventas y asesores de negocio de CM FV ingresa datos básicos, otorga respuesta inmediata (máx. 10 min-livianos, 2 horasCREDIMÉTRICA CONCESIONARIO camiones) y remite al cliente a personal CM CM procesa solicitud, realiza validación de datos, ratifica respuesta, autoriza facturación e instrumenta legalmente operación con la imagen del concesionario CM adquiere la cartera y cancela al concesionario
  6. 6. Nuestros clientes TulcánEsmeraldas Ibarra Otavalo Lago Agrio Cayambe Quito El Coca Latacunga Ambato Riobamba PuyoGuayaquil Azogues Cuenca Machala Loja
  7. 7. USADOS CONCEPTOS ANTE UNA OPORTUNIDAD DEMERCADOFEBRERO 2012
  8. 8. ¿ QUÉ BUSCAMOS ? Reinventar  Revolucionar el negocio para cliente el vendedor y el comprador  Formalidad  Seguridad  Financiamiento estable y conveniente  Valor para los stakeholders En definitiva:  Acceso al servicio  Venta de cartera  Impulsar Negocios Pensando en grande, Relacionados Ejecutando progresivamente….
  9. 9. El modelo de negocio...  Integración Inventarios de la red de concesionarios  Información, Modelos, Fotografía, Verificación Mecánica y Estética  Agendador  Cotizador  Evaluador de capacidad de pago  Calificador automático * Disponibilidad Otras opciones Ubicación Características Similares  Convenio Macro (Email)  Tramitación formal  100% Automatizado  Rotación  Producto con Integración  PC / PV / Gastos Puesta  Crecimiento con a Punto Innovación  Fuentes Fondeo  Calidad de  Liquidez ¨ Floor Plan¨ Cartera  Cero Riesgo Operativo Wow !
  10. 10. Pensando en grande,Ejecutando progresivamente….valor T1 T2 T3 60 días 90 días 60 días tiempo
  11. 11. Enfoque…  El modelo de negocio requiere de alianzas estratégicas que brinde: Por qué y para qué ?  Valor agregado dispositivos  Valor agregado seguros  La competencia está en patios y concesionarios  Valor agregado portales web  Con una percepción en el mercado  Fondeo permanente de alto riesgo documentario  Crédito directo  Baja garantía de las condiciones concesionarios mecánica reales de las unidades  Garantía mecánica  Garantía documentaria
  12. 12. De cuánto estamos hablando ? Estimamos un volumen de producción por 4 concesionarios / patios calificados, de alrededor de USD $ 350.000,00 mensuales; es decir USD $ 4.200.000 anuales. Un monto promedio de USD $ 12.000,00 por esos 4 concesionarios, serían no menos de 29 negocios por mes. Se estiman que existen alrededor de 550 patios, y alrededor de 60 concesionarios. Un penetración del 5% podría generar 10.614 negocios anuales.
  13. 13. En qué estábamos pensando ?Pensábamos… Empaquetamiento, Precio, Red, Respuesta: Un crédito para un auto usado  Diseñar un paquete de servicio conveniente para requiere ante todo ubicabilidad en ese cliente, que no está tan ´enamorado¨ de su cualquier momento auto usado  Es siempre importante el precio, pues hablamos de La competencia especialmente en decenas de dólares que puedan hacer la diferencia patios, ni siquiera considera la buscando además más de un año de servicio instalación de dispositivo  Los patios de usados, se encuentran mucho mas La aprobación es normalmente muy distribuidos, atendiendo marcadas variedades de rápida, con letras y un contrato perfiles de clientes Existe un factor de riesgo crediticio que debe ser controlado como una  El tiempo de instalación debe ser especialmente oferta de valor para el final de la efectivo, pues el cliente busca llevarse su auto cadena ¨inmediatamente¨ y normalmente espera mucho menos que en la compra de un auto nuevo una alianza estratégica de servicios de dispositivos satelitales…

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