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Chan Kim.
La estrategia   La política de   Crecimiento        La                innovación       sostenido          gestión         ...
• desafiar sin temor las reglas del juego, difuminando lasfronteras del negocio tradicional•Gozar de un liderazgo fuerte, ...
Nuevas alianzas        Liderazgo   Relativo equilibroNuevo modelo                                      e ideas     empresa...
El trabajo puede convertirse en nuestro mejor aliado si somos capaces de  transformarlo en uno de los pilares de nuestro d...
• Gente que ejecute las tinas, aquello que hay que hacer y no ponga elstatu quo en crisis .•Personas que preguntan el por ...
Rasgos típicos de reconocidas organizaciones que innovan:•Hay tiempo para pensar y facilidades para trabajar de manera cre...
Emprendedores              CorporativosJuegan con las ideas,      Solo toleran las ideasbuscando desafíos          lógicas...
Si las compañías pretenden    Al atraer gente muy potente, conescoger a los mejores         ganas de cambiar el mundo ycan...
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Uno de los elementos mas importantes es tener la capacidad de generar ideasdiferentes, susceptibles de aportar valor en un...
Una organización siempre busca lo que le convenga a la empresa, por eso hayque presentar nuestras ideas con fundamentos só...
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Cuando reflexionamos sobre una utopía primero debemos de analizar lospasos que atrae esta.Es importante ver la utopía como...
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  1. 1. Para sumergirnos en el universo de la innovacióndebemos dar un salto de las ideas a la realidad. Un saltohacia los resultado.
  2. 2. Transforma Solo podemos ser los conceptosPara innovar es innovadores si creativos ennecesario hacer transformamos productos nuestras ideas en innovadores soluciones aplicables. Mayor¿Cómo? Gestión de tiempo en ¿Por qué? innovación. el trabajoconclusiones
  3. 3. Manifestamos un desafío, un problemaHacemos una lista de las asunciones comúnmente aceptadasInvertimos cada asunción (eliminamos las mascaras una a una) Registramos todos los puntos de vista discrepantes que nos puedan ser útiles Nos preguntamos de qué maneras, podríamos hacer realidad cada asunción Michael Michalko
  4. 4. Océano azul: es un espacio donde no hay competidores. Un espaciocreado por un emprendedor que fija leyes de su producto. No hay lucha,no haz competencia no hay limite. Sus aguas están tranquilas y limpias.Inmensas azules.Océano Rojo: es un espacio de competencia donde todos losparticipantes luchan por conseguir los mismos objetivos. Como hay pocoespacio y poco que repartirse, deben luchar entre si hasta la muerte, y susaguas tiñen del color de la sangre. Rojo
  5. 5. Chan Kim.
  6. 6. La estrategia La política de Crecimiento La innovación sostenido gestión del talento Eugenia Bieto.
  7. 7. • desafiar sin temor las reglas del juego, difuminando lasfronteras del negocio tradicional•Gozar de un liderazgo fuerte, creativo y emprendedor•Potenciar el crecimiento sostenible y planificado, conbeneficios reinvertidos en la creación de nuevo producto.•La gestión, retención y la captación del talento.•La lucha por el liderazgo permanente en su sector denegocio.
  8. 8. Nuevas alianzas Liderazgo Relativo equilibroNuevo modelo e ideas empresarial innovador as Nuevo paisaje economico
  9. 9. El trabajo puede convertirse en nuestro mejor aliado si somos capaces de transformarlo en uno de los pilares de nuestro desarrollo personal.• tener una actitud de aprendizaje continuo.•Dedicarnos a lo que realmente nos apetece, intentar conseguir el trabajo denuestros sueños.•Disfrutar lo que hacemos•No separar el trabajo de la vida•Tener una actitud de escucha activa, de cambio permanente, de maravillarseante las novedades.
  10. 10. • Gente que ejecute las tinas, aquello que hay que hacer y no ponga elstatu quo en crisis .•Personas que preguntan el por qué de todo, que son criticas con elpresente, que piensan que las cosas se podrían hacer de otra manera. Las buenas ideas son patrimonio de todo el mundo, no solo de los jefes y directivos.
  11. 11. Rasgos típicos de reconocidas organizaciones que innovan:•Hay tiempo para pensar y facilidades para trabajar de manera creativa•Son organizaciones que superan sus limites teóricos, se desafíancontinuamente, van mas allá de los convencionalismos.•Dialogan constantemente con el exterior, aprendiendo del proceso (openinnovation)•Cuidan de manera excepcional las políticas de motivación de las personas.•Aprende a generar valor mas allá de los productos o servicios estándar de laempresa.•Se fomenta la colaboración en todos los ámbitos.
  12. 12. Emprendedores CorporativosJuegan con las ideas, Solo toleran las ideasbuscando desafíos lógicas y coherentes y serias.Son críticos con lo Obedecen normar yestablecido procedimientos internosSon personas apasionadas, Son <profesionales>motivadas por lo que hacen trabajan seriamenteNo matan la creatividad Destruyen la creatividadsino que la desarrollanAceptan corregir riesgos Evitan el riesgoDesafían a la jerarquía Acostumbran a estar mediatizados por la jerarquía
  13. 13. Si las compañías pretenden Al atraer gente muy potente, conescoger a los mejores ganas de cambiar el mundo ycandidatos deberán empezar hacer grandes cosas, la empresaa moverse creativamente en adquiere un relieve extraordinarioesa dirección y ofrecer, no gracias al empuje creativo de lossolo exigir individuos que la conforman
  14. 14. Esta conformada por el Esta conformada por losconvencionalismo, no tienen jóvenes de hoy, que tienencomo base la diversión solo lo claro que el trabajo debe serven de una forma monótona, divertido, trabajan enguiándose siempre del mismo equipo, son capaces demodelo. hacer dos o más cosas simultáneamente, tienen la mente abierta al cambio y a la innovación
  15. 15. Trabajar de forma inteligente con el conocimiento de manera ordenada yútil.Progresar en el autonociomiento , ser críticos , etc.Aceptar la opinión de los demás, siendo justoAprender a superar los bloqueos, ser creativos es la palabra claveAceptar la diversidad, respetando y aprendiendo a navegar sindificultades en ellas
  16. 16. Hoy en día tenemos una herramienta llamada internet, la cual nos facilitamuchas cosas en diferentes campos, hace que no tengamos limites podemostrascender siempre.Trabajar en red supone tener una ventaja privilegiada desde el cual podemosacceder a cualquier tipo de información, conocer como el “talento” se mueveen otros lugares del planeta; saber que están haciendo en otras dimensionesen otras esferas del conocimiento.Un profesional debe permanecer, de forma contaste, razonablementeinformado de lo que pasa a su alrededor.
  17. 17. Uno de los elementos mas importantes es tener la capacidad de generar ideasdiferentes, susceptibles de aportar valor en una situación determinada.Ser creativos que le aporten a la organización valor agregado. Tener unKnow how
  18. 18. Una organización siempre busca lo que le convenga a la empresa, por eso hayque presentar nuestras ideas con fundamentos sólidos , en la cual respalde loque queremos dar a conocer.
  19. 19. Retribuciones a la Actividades creatividad, e lúdicas innovaciónCreación de unbuen ambientede trabajo Celebración . de éxitos Probar cosas nuevas, no tener miedo a cometer errores.
  20. 20. Cuando reflexionamos sobre una utopía primero debemos de analizar lospasos que atrae esta.Es importante ver la utopía como algo real, seguramente muy difícil, peroen definitiva que cumple la función de alcanzar nuestros sueños

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