LA MATRIZ Y EL DISEÑO DE LOS PROYECTOS<br />Acosta Lorena<br />Albor Lorena<br />Arévalo Carlos<br />Gómez Wendy<br />Gonz...
La Matriz…<br />La matriz de planificación constituye la<br />base del diseño de un proyecto pero no<br />lo agota. Un doc...
Programación de Recursos
Análisis de las posibilidades de permanencia del proyecto</li></li></ul><li>Documento-tipo de Proyecto<br />
Intervención<br />
Ejecución<br />En este apartado se describe<br />
Viabilidad<br />
Componentes de la evaluación previa del proyecto<br />
Pertinencia<br />“Para valorar la pertinencia de un proyecto es necesario tener un conocimiento profundo sobre el contexto...
<ul><li>	Consiste en hacer un análisis de las consecuencias, positivas y negativas, previstas o no, que ha tenido el proye...
Para poder evaluar la eficacia de un proyecto es necesario que el Objetivo Específico y los resultados estén formulados co...
<ul><li>Se trata de relacionar los resultados tangibles obtenidos con los costes unitarios de dichos resultados y comparar...
 La mayor dificultad del análisis de la eficiencia estriba en identificar otros costes (de los mismos insumos utilizados o...
La viabilidad NO es más relevanteque la pertinencia, el impacto ola eficacia<br />VIABILIDAD<br />
Factores de Viabilidad<br />
<ul><li>Es la coherencia del proyecto de desarrollo con las políticas (generales y locales) del espacio en que se inscribe...
<ul><li>Es la apreciación de los efectos que sobre el medio ambiente tiene el proyecto de desarrollo y los efectos que ést...
Ha de asegurarse el uso razonable de los recursos renovables y no renovables.</li></ul>Protección del medio ambiente<br />
<ul><li>Valorar las transformaciones socioculturales que conlleva cualquier proyecto de desarrollo para comprobar que son ...
Debe acreditarse que todos los </li></ul>	componentes del grupo meta reciben <br />	un flujo equitativo de beneficios.<br ...
<ul><li>Hay que enjuiciar los eventuales </li></ul>	efectos perjudiciales que el <br />	proyecto de desarrollo puede <br /...
Analizar si la capacidad de los socios locales podrán cubrir los costos operacionales y de depreciación.<br />Establecer l...
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Matriz y diseño de proyectos

  1. 1. LA MATRIZ Y EL DISEÑO DE LOS PROYECTOS<br />Acosta Lorena<br />Albor Lorena<br />Arévalo Carlos<br />Gómez Wendy<br />González Stefanny<br />Hernández Melissa<br />Mendoza Melissa<br />Montalvo Grace<br />Acosta Zúñiga Lorena Carolina<br />Albor Alfaro Lorena Estefanía<br />Arévalo Botello Carlos Nahún<br />Gómez Morikawa Wendy Paola<br />González Rebolledo Stefanny<br />Hernández Mares Melissa<br />Mendoza Díaz Melissa Andrea<br />Montalvo Olivares Grace María<br />Ing. Industrial<br />IX Semestre<br />3er Grupo<br />
  2. 2. La Matriz…<br />La matriz de planificación constituye la<br />base del diseño de un proyecto pero no<br />lo agota. Un documento de proyecto<br />tiene, aparte de los reseñados, otros<br />elementos que resultan imprescindibles.<br />Documentos como:<br /><ul><li>Programación de Actividades
  3. 3. Programación de Recursos
  4. 4. Análisis de las posibilidades de permanencia del proyecto</li></li></ul><li>Documento-tipo de Proyecto<br />
  5. 5. Intervención<br />
  6. 6. Ejecución<br />En este apartado se describe<br />
  7. 7. Viabilidad<br />
  8. 8. Componentes de la evaluación previa del proyecto<br />
  9. 9. Pertinencia<br />“Para valorar la pertinencia de un proyecto es necesario tener un conocimiento profundo sobre el contexto más amplio, comarcal, regional e incluso nacional, en el que se desenvuelve”.<br />
  10. 10. <ul><li> Consiste en hacer un análisis de las consecuencias, positivas y negativas, previstas o no, que ha tenido el proyecto en los diferentes ámbitos de la vida comunitaria y del entorno donde se ha realizado. </li></ul>Impacto<br /><ul><li> Normalmente requiere más tiempo y es más difícil de realizar, ya que la comunidad ya tiene sus propias dinámicas internas y relaciones externas habitualmente complejas, antes de iniciar el proyecto. </li></li></ul><li><ul><li>Constatar hasta qué punto se ha logrado el Objetivo Específico del proyecto como consecuencia de los resultados establecidos por el mismo.
  11. 11. Para poder evaluar la eficacia de un proyecto es necesario que el Objetivo Específico y los resultados estén formulados con precisión y tengan asociados sus correspondientes indicadores.</li></ul>Eficacia<br />
  12. 12. <ul><li>Se trata de relacionar los resultados tangibles obtenidos con los costes unitarios de dichos resultados y comparar la opción elegida por el proyecto con otras posibles.
  13. 13. La mayor dificultad del análisis de la eficiencia estriba en identificar otros costes (de los mismos insumos utilizados o similares) que sirvan de referencia para establecer comparaciones.</li></ul>Eficiencia<br />
  14. 14. La viabilidad NO es más relevanteque la pertinencia, el impacto ola eficacia<br />VIABILIDAD<br />
  15. 15. Factores de Viabilidad<br />
  16. 16. <ul><li>Es la coherencia del proyecto de desarrollo con las políticas (generales y locales) del espacio en que se inscribe el proyecto. </li></ul>Políticas de apoyo<br /><ul><li>Se manifiesta por la coincidencia con los objetivos de las políticas y la existencia de compromisos específicos razonablemente seguros con los planes de trabajo de la zona.</li></li></ul><li>Coherencia con…<br />Las condiciones reinantes en el medio en que se ejecuta el proyecto.<br />La capacidad que tienen las entidades que cogestionan el proyecto para asimilar las tecnologías transferidas por la intervención.<br />Tecnología adecuada<br />
  17. 17. <ul><li>Es la apreciación de los efectos que sobre el medio ambiente tiene el proyecto de desarrollo y los efectos que éste genere tras su finalización, valorando si son negativos, tolerables o beneficiosos.
  18. 18. Ha de asegurarse el uso razonable de los recursos renovables y no renovables.</li></ul>Protección del medio ambiente<br />
  19. 19. <ul><li>Valorar las transformaciones socioculturales que conlleva cualquier proyecto de desarrollo para comprobar que son adecuadamente deseados por los beneficiarios.
  20. 20. Debe acreditarse que todos los </li></ul> componentes del grupo meta reciben <br /> un flujo equitativo de beneficios.<br />Aspectos socioculturales<br />
  21. 21. <ul><li>Hay que enjuiciar los eventuales </li></ul> efectos perjudiciales que el <br /> proyecto de desarrollo puede <br /> conllevar para las mujeres. <br />Mujer y desarrollo<br /><ul><li>Evitar tales efectos al mismo tiempo que se actúa para que las necesidades específicas de las mujeres dentro de los grupos beneficiarios se contemplen y se actúe en consecuencia.</li></li></ul><li><ul><li>Se contempla la capacidad de los socios locales para asumir la gestión autónoma de lo puesto en pie por el proyecto de desarrollo tras la finalización de éste; manteniendo para ello el personal que se requiere y el compromiso de las entidades que agrupan a los beneficiarios.</li></ul>Capacidad institucional de gestión<br />
  22. 22. Analizar si la capacidad de los socios locales podrán cubrir los costos operacionales y de depreciación.<br />Establecer la diferencia entre los aspectos financieros y los económicos.<br />Factores Económicos y Financieros<br />
  23. 23.
  24. 24. ¡MUCHAS GRACIAS!<br />

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