1. Quels périmètres d’action
pour les industriels
du médicament ?
Dr Éric BASEILHAC, JANSSEN - CILAG France

2. 3 crises, 4 champs d’opportunité
Crise de confiance
Crise économique
Crise du business model
Nouvelle éthique de vigilance
Nouvelle perspective : la vie réelle
Nouvelle dimension : médico-économie
Nouveaux modèles d’interaction

3. Nouveaux périmètres d’action
Nouvelle éthique de vigilance
Évaluation continue du Bénéfice/Risque
 Une nouvelle appréhension de la valeur
 Nouvelle offre de services ? (outils d’évaluation)
Bon usage
 Appréhender (études de marché, cohortes…)
 Nouvelle offre de services ? (outils de maîtrise : LAP…)

4. Nouveaux périmètres d’action
La vie réelle : nouvelle perspective
Réévaluation de la valeur
 Révolution culturelle
 Nouvelles études : cohortes observationnelles, BDD
 Nouvelles expertises : pharmaco-épidémiologie
 Nouvel enjeu stratégique  créer de la transversalité
 Nouveaux métiers ?

5. Nouveaux périmètres d’action
Nouvelle dimension : économique
Nouvelle dimension de la valeur
 Enjeu d’accès et maintien au marché : art. 47
 Sujet de communication vers clients externes
Efficience
 Optimisation du parcours de soins
 Correction des inégalités inter-régionales
 Biomarqueurs, observance

6. Nouveaux périmètres d’action
Nouveaux modèles d’interaction
Multi-clients
 Enjeux de profils et compétences
Multi-canal
 Nouveaux métiers ?
Multi-leviers
 Enjeu des guidelines/protocolisation : génération de preuves

7. Quels périmètres d’action
pour les industriels du
médicament ?
Dr Éric BASEILHAC, JANSSEN – CILAG France