2. Organizimi i udhëheqjes
• Për kë dhe përse dihet bërë organizimin?
• Hapat e organizimit të NVM-ve:
• Përcaktimi i objektivave dhe i detyrave
• Grupimi i punëve (departamenizimi)
• Delegimi i autoritetit
• Sigurimi i resurseve financiare dhe fizike
3. Zbatimi i procesit të organizimit në
biznes
• Faza A (organizimi i thjeshtë)
• Faza B (organizim jo i thjeshtë)
• Faza B (organizim i ndarjes së udhëheqësisë
dhe pronësisë)
• Faza D (organizim i ndarjes së udhëheqësisë
nga biznesi)
4. Udhëheqja efektive e NVM-ve
• Ndarja dhe shtrirja e NVM-ve (sipas territorit, procesit
të prodhimit, etj)
• Kultura organizative
• Përbëhet nga qëndrimet, sjelljet, rregullat dhe
pikëpamjet e organizatës
• Kultura toksike
• Kultura e shëndoshë
5. Autoriteti i udhëheqësve të NVM-ve
• Autoriteti dhe influenca
• Çka nënkuptojmë me autoritet?
• Dallimi kryesor në mes liderit dhe menaxherit?
• Autoriteti i pozitës
• Autoriteti personal
• Autoriteti i dijes
6. Delegimi i autoritetit të NVM-ve
• Varet nga aftësia dhe përvoja e menaxherit
• Karakteristikat personale
• Pse duhet deleguar autoritetin
• Mbetet më shumë kohë për punët e mirëfillta
udhëheqëse (liron stresin)
• Vartësit do të jenë më produktiv
7. Delegimi i autoritetit
• Mundëson vetë avancimin e udhëheqësit
• Delegimi është proces dhe jo moment
• Çka duhet të merret parasysh për të deleguar autoritetin
• Analiza e punëve
• Analiza e vartësve
• Bartja e autorizimit
• Lajmërimi i të tjerëve
8. Llojet e autoritetit
• Autoriteti linear
• Autoriteti i stafit
• Autoriteti funksional
• Nivelet e udhëheqjes
• Niveli i ulët (operativ)
• Niveli i mesëm (planifikues)
• Niveli i lartë (strategjik)