El documento describe las ventajas de un sistema de gestión de talento ágil. Menciona que los sistemas tradicionales de revisión anual no son efectivos, mientras que un enfoque ágil se centra en la retroalimentación en tiempo real, el coaching, el desarrollo y la gestión de objetivos. El sistema descrito ofrece evaluaciones intuitivas, planes de acción personalizados, herramientas de coaching colaborativo y microformación para ayudar a los empleados a mejorar. También reconoce a los mejores empleados y utiliza datos

1. ...we make the rain flow from the ground
Agile Talent Management

2. • Alta rotación
• Baja cualificación
• Por lo general los empleados carecen de un plan de carrera, no
saben a donde pueden llegar, cuales son sus capacidades, o como
mejorarlas, para optar a otro puesto en la organización
RRHH en el sector de la hostelería
Agile Talent Management
• Desconexión entre el empleado y el departamento de RRHH
• No hay vías de comunicación rápidas y efectivas
• El empleado a veces no sabe que se espera de ellos, cuales son
las prioridades, objetivos, etc...
• El único nexo de unión es muchas veces su supervisor
directo , pero desgraciadamente el mensaje se distorsiona o
no se transmite de la manera adecuada

3. " While most companies still have annual reviews, more than 80%
(Deloitte Human Capital Trends 2014) tell us they are not worth the
time people spend on them. Today companies want programs that
focus on real-time feedback, coaching, development, and agile
approaches to goal management. This means redesigning
performance management to be more agile, developmental, and
transparent. "
Josh Bersin
Principal and Founder, Bersin by Deloitte
Ver articulo completo: Top Ten disruptions in HR technology
Aunque la mayoría de las empresas aún tienen revisiones anuales, más del 80% (Deloitte Human
CapitalTrends 2014) dicen que no vale la pena el tiempo que pierde la gente en ellos. Hoy en día las
empresas quieren programas que se centren en información en tiempo real, coaching, desarrollo y
enfoques ágiles. Esto significa rediseñar la gestión del rendimiento para ser más ágil, y transparente.
Josh Bersin

4. Última tecnología para la gestión
del talento

5. Talent Management Made Simple
Enfoca a las personas en lo que es
importante para el negocio para
obtener mejores resultados en el
negocio

6. El catalogo de puestos de trabajo
Permite identificar los distintos comportamientos y objetivos del
puesto y como son evaluados
Agile Talent Management

7. El catalogo de puestos de trabajo
Integra indicadores de negocio (objetivos) y competencias
Agile Talent Management

8. Algoritmo de cálculo personalizado por cada puesto de trabajo
Diseño del algoritmo de Top Performer
Agile Talent Management
9.9

9. Evaluación por perspectivas
Permite realizar distintas evaluaciones a un empleado en función de la
relación del evaluador con el evaluado
Agile Talent Management
Cada empleado puede ser evaluado
con distintas perspectivas dependiendo de las
competencias de su trabajo y su relación con el
evaluador.
Cada perspectiva recibe un peso distinto
en función de la importancia en el perfil del
empleado evaluado

10. Intalligent es diferente, simple e
intuitivo

11. Agiliza el proceso de evaluación
Evaluación intuitiva y ágil
... botones de selección
... códigos de color
Agile Talent Management

12. Agiliza el proceso de evaluación también con :
Agile Talent Management
Evaluaciones matriciales
... recuperación de la última evaluación
... acceso directo a evaluación desde el listado de empleados
... etc

13. Visión integrada del empleado
Agile Talent Management
Indicador
TOP PERFORMER
indicadores por
área
Evolución por área
Evolución del
indicador
Top PERFORMER
Indicador de
Auto evaluación
Acceso directo a
la evaluación del
empleado
Últimas
evaluaciones, plan
de acción, etc...

14. Ayuda a crecer...

15. Monitorización individual de cada plan de acción por empleado
(estado, progreso, entrenador), etc...
Generación automática y manual de planes de
acción basados en los comportamientos /
competencias y áreas del puesto de trabajo
Puede ser integrado con tu infraestructura de eLearning y sistema de
formación o usar el sistema de formación integrado de Intalligent
Agile Talent Management
Ya he hecho la evaluación ... ¿ahora que?

16. Agile Talent Management
Herramientas de coaching colaborativo
El sistema identifica entrenadores potenciales

17. Agile Talent Management
Herramientas de coaching colaborativo
...y ofrece herramientas para trabajar con sus entrenados
- Generación de acciones
- Generación de contenidos

18. Agile Talent Management
Microformación - Píldoras formativas
Los contenidos pueden ser asociados a áreas de
competencias, objetivos e incluso comportamientos.
También generados desde las acciones de coaching
Se muestran con carácter aleatorio a los empleados en
función de la asimilación (puntuación) en dichas áreas o
comportamientos y de las acciones que tiene pendientes...

19. Valora el trabajo de los que lo
hacen bien...
...y ayuda a mejorar a los que no lo
hacen tan bien...

20. Reconoce a los “Top Performers” premiando su buen hacer
con insignias.
El resultado: reconocimiento público de la experiencia y
habilidades del siglo 21, que incrementa la motivación y
“gamifica” el proceso de desarrollo
Agile Talent Management
Reconoce a los mejores premiando con insignias

21. Agile Talent Management
Compensación
Todos los indicadores e insignias del empleado pueden ser
usados en el proceso de compensación y ser trasladados a
la nómina del empleado.
Los datos de los sistemas de nómina pueden ser
recogidos por intalligent, recalculados en función de la
compensación y volcados de nuevo al sistema de nómina.

22. desarrollado con tecnologías
Big Data

23. Agile Talent Management
Identificación de la personalidad de éxito
Mediante la confección del cuestionario de personalidad,
el sistema extrapola los datos comunes de personalidad
de los Top Performers por cada puesto de trabajo.
... de esta manera el sistema predice el potencial de los
empleados en los distintos puestos de trabajo de la
organización ... y optimiza el plan de sucesión.

24. Agile Talent Management
Capacidad predictiva en la selección
A partir de los datos de personalidad del Top Performer
por cada puesto de trabajo, en el proceso de selección, se
pueden identificar futuros “Top Performers”, en función de
lo que el sistema ha aprendido de la plantilla.

25. Accede a informes de “Top Performer” a nivel de compañía,
unidad, departamento, puesto, etc...
Todos los indicadores, evaluaciones, rankings, etc... alimentan a una
gran variedad de informes que complementan a Intalligent
Todos los informes muestran la evolución en el rendimiento a
lo largo del tiempo
Agile Talent Management
Múltiples informes te ayudan a tomar el pulso de la
organización y en la toma de decisión

26. • Desde [2008], hemos gestionado las evaluaciones de
competencias y rendimiento para varias marcas líderes con más
de 40000 empleados gestionados por nuestro sistema en más
de 1000 restaurantes y tiendas
• [300 millones de registros analizados con más de 1 millón de
informes generados por día]
Nuestra tecnología está probada
Agile Talent Management
• El sistema está siendo implementado ahora en algunas de las
marcas mas reconocidas con una entrada prevista de más de
120000 usuarios

27. Agile Talent Management
indicadores de ÉXITO
Mejoras en indicadores de negocio
en nuestros clientes (datos reales)

28. Incremento de la satisfacción
general del empleado
Agile Talent Management

29. Reducción del ratio de rotación
Agile Talent Management

30. Reducción del ratio de mermas
Agile Talent Management

31. Incremento en el ticket medio de
compra
Agile Talent Management

32. Incremento de la asistencia a
formación voluntaria y on-line
Agile Talent Management

33. Incremento general del ratio de
productividad
Agile Talent Management

34. Incremento del ratio de
satisfacción del cliente
Agile Talent Management

35. Agile Talent Management
Hermes Romero
CEO intalligent.com
hromero@intalligent.com
@hermeromero
https://www.linkedin.com/pub/hermes-romero