Dr. Jenry Hidalgo LamaIntegrantes:• DIAZ SAAVEDRA, Anita• GRADOS VILLALTA, Isabella• MORENO VASQUEZ, Alexandra• RAMIREZ VA...
La empresa:Distribuidora RAICES SAC es una empresa familiar, dedicada a la distribución ycomercialización de productos de ...
MISIÒN• Contribuir y promover el bienestar general dela población ofreciendo productos de buenacalidad y a buenos precios....
FORTALEZAS:Dispone de una adecuada infraestructurapropia para el buen desempeño comercial.Mantiene precios competitivos en...
COMPETIDORESPROVEEDORESCLIENTES• En el caso de las vajillascomercializadas desde LimaLos purificadores sonimportados desde...
GERENCIA GENERALÁREAADMINISTRATIVAALMACÉNÁREACOMERCIAL ÁREA CONTABLECONTADORSECRETARIAORGANIGRAMAEMPRESARIAL:
Problema¿La unidad de finanzas estáalineada a la estrategiacorporativa de la empresaDistribuidora Raíces SAC de laCiudad d...
OBJETIVOSConocer la organización de launidad de finanzas de laempresa.Conocer la estrategiacorporativa de la empresa.Evalu...
Situación ProblemáticaLa empresa Distribuidora Raíces no cuenta con una estrategiacorporativa para la unidad de finanzas; ...
Estrategias Corporativas de laEmpresa:
Conclusiones1Para la elaboración del trabajo de investigación se requirió evaluar si launidad de finanzas se encontraba al...
Recomendaciones1Realizar supervisiones continuas que permitan la seguridad de que elpersonal de la empresa cumpla con el M...
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Estrategia y organizacion

  1. 1. Dr. Jenry Hidalgo LamaIntegrantes:• DIAZ SAAVEDRA, Anita• GRADOS VILLALTA, Isabella• MORENO VASQUEZ, Alexandra• RAMIREZ VASQUEZ, Carolina• ROBLES ALAYO, Lorena• SERRANO ESQUERRE, MerciEstrategia y organización de la unidadde finanzas de la empresaDISTRIBUIDORA RAICES SAC de laciudad de Trujillo-2013
  2. 2. La empresa:Distribuidora RAICES SAC es una empresa familiar, dedicada a la distribución ycomercialización de productos de acero quirúrgico para uso doméstico en lasmarcas Master belle, Facusa, Indacer y purificadores de Agua y Aire a base deOzono bajo la marca OZONORAI.MasterBell
  3. 3. MISIÒN• Contribuir y promover el bienestar general dela población ofreciendo productos de buenacalidad y a buenos precios.VISIÒN• Ser una empresa de distribución líder en lacomercialización de productos de acerosquirúrgicos y purificadores de agua y airecontribuyendo al bienestar de nuestrosconsumidores.
  4. 4. FORTALEZAS:Dispone de una adecuada infraestructurapropia para el buen desempeño comercial.Mantiene precios competitivos encomparación a las ofertas de lacompetencia.Posee acceso a promociones, ofertas ydescuentos en base a los montos de compra.Construye fuertes lazos afectivos ycomunicación sólida para adaptarse alcambio.OPORTUNIDADES:Desarrolla grupos de trabajos reducidos parauna mayor efectividad comercial.Migra y explora nuevos mercadospotenciales de compra aun no explotados.Reduce costos por compras a mayor escala.Desarrolla un plan de marketing que permitainformar las bondades de productocomercializado, en cuanto a mejorar lacalidad de vida y economía familiar.DEBILIDADES:Centralización en la toma de decisionesCarece de estructura organizacionaladecuada.Carece de reconocimiento como distribuidorexclusivo de productos terminados de aceroquirúrgicos; para uso doméstico, hospitales,hoteles, etc.Existe preferencias a empleados familiares nocalificados.AMENAZAS:Como competencia directa e indirecta.(RenaWare)Una constante Fiscalización de órganosreguladores (Sunat, Indecopi).Inseguridad constante, por estar ubicado enzona de alto riesgo..Rotación de modos, usos y costumbres en lapoblación.FODA
  5. 5. COMPETIDORESPROVEEDORESCLIENTES• En el caso de las vajillascomercializadas desde LimaLos purificadores sonimportados desde Colombia
  6. 6. GERENCIA GENERALÁREAADMINISTRATIVAALMACÉNÁREACOMERCIAL ÁREA CONTABLECONTADORSECRETARIAORGANIGRAMAEMPRESARIAL:
  7. 7. Problema¿La unidad de finanzas estáalineada a la estrategiacorporativa de la empresaDistribuidora Raíces SAC de laCiudad de Trujillo?VariableDependienteUNIDAD DE FINANZASVariableIndependienteEstrategia Corporativa
  8. 8. OBJETIVOSConocer la organización de launidad de finanzas de laempresa.Conocer la estrategiacorporativa de la empresa.Evaluar si la unidad de finanzasestá alineada a la estrategiacorporativa de la Empresa.
  9. 9. Situación ProblemáticaLa empresa Distribuidora Raíces no cuenta con una estrategiacorporativa para la unidad de finanzas; Ya que su enfoque principal escrear, y sostener estrategias dedicadas al sector comercial.Se dirigen básicamente al área comercial con el fin de incrementar susventas y minimizar a la competencia, es por eso que descuidan lasdiferentes áreas de la organización y no crean estrategias que lespermitan ventajas competitivas.Además cuentan con un Manual de organizaciones y funciones (MOF),pero este no es desarrollado en su totalidad, por el personal, ya que noexiste un control ni una supervisión adecuada de parte de laadministración.Por otra parte el organigrama de la organización es de nivel jerárquico,es por eso que las decisiones, son llevadas a cabo solo por el buenparecer del propietario, sin realizar una buena planeación,para poder trazar mejores estrategias y planes de acción.
  10. 10. Estrategias Corporativas de laEmpresa:
  11. 11. Conclusiones1Para la elaboración del trabajo de investigación se requirió evaluar si launidad de finanzas se encontraba alineada a la estrategia corporativa de laempresa.2Se demuestra que no se encuentra alineada, ya que la estrategia corporativainvolucra a otras áreas, descuidando esta unidad de negocio.3Los jefes de venta de la empresa cumplen un papel primordial en cuanto, asu capacidad para atraer a otros clientes, ya que se encargan de crearestrategias que les permita obtener un margen comercial.4La gestión financiera y operativa debe ser una política de primer orden en laempresa. De la eficiencia con que se administre depende elaprovechamiento de los recursos de la empresa.5La estrategia corporativa es una de las variables más importantes que tieneuna empresa, ya que tiene por objetivo satisfacer las expectativas de lospropietarios. De la eficiencia como se formule la estrategia, dependerá elbuen o mal desempeño de la entidad.
  12. 12. Recomendaciones1Realizar supervisiones continuas que permitan la seguridad de que elpersonal de la empresa cumpla con el Manual de Organizaciones yFunciones (MOF).2Es aconsejable o en tal caso más idóneo implementar nuevas estrategiasque sigan mejorando la gestión actual y generen mayor utilidad a laempresa.3Es recomendable que se creen nuevas estrategias que involucre a todaslas áreas de la organización, de modo que trabajen en conjunto por unmismo objetivo.4Es conveniente que se replantee el organigrama, ya que no es del todoadecuado, puesto que por ser de carácter familiar las funciones no estándefinidas exactamente en cada área, pues las decisiones son centralizadas,ya que son tomadas por los propietarios.

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