Welche Prioritäten setzen deutsche Personalentscheider für die nächsten 12 Monate? Wie reagieren sie auf die Veränderungen am Arbeitsmarkt und den gestiegenen Anspruch, der an sie gerichtet wird? Haben sie das Zeug, um das Unternehmen zu führen und die Belegschaft erfolgreich zu entwickeln? Ist Diversity & Inclusion ein zentrales Thema in Deutschland – oder gibt es andere, dringendere, Prioritäten?

1. 44 % der europäischen Personalentscheider
planen in den nächsten zwölf Monaten
Neueinstellungen (48 % weltweit).
26 % der Unternehmen haben ihr Budget für Rekrutierungen erhöht:
26 %
Weltweit: 27 %
56 %
Weltweit: 52 %
17 %
Weltweit: 21 %
GESTIEGEN AUF GLEICHEM NIVEAU GESUNKEN
Weltweit stehen Talentmanagement sowie Fort- & Weiterbildung ganz oben auf der
Prioritätenliste. Die Prioritäten in Kontinentaleuropa sind jedoch Change Management/
Transformationsprojekte.
Je größer das Unternehmen – und die Personalabteilung –
desto üblicher sind anspruchsvolle KPIs
Mitarbeiter-
leistung
Weltweit: 72 %
69 %
Fluktuation
Weltweit: 67 %
55 %
Mitarbeiter-
engagement
Weltweit: 46 %
40 %
Mitarbeiter-
kompetenzen
Weltweit: 43 %
46 %
Rekrutierungs-
Effizienz
Weltweit: 43 %
35 %
Management
Performance
Weltweit: 32 %
30 %
Mitarbeiter-
mobilität
Weltweit: 16 %
14 %
Keine
Weltweit: 3 %
4 %
Wenige oder keine KPIs
3 oder mehr KPIs
Change Management/Transformationsprojekte
34 %
Weltweit: 27 %
Fort- und Weiterbildung
33 %
Weltweit: 33 %
Mitarbeiterakquise/-einstellung
31 %
Weltweit: 32 %
Talentmanagement
30 %
Weltweit: 33 %
Performance Management
27 %
Weltweit: 28 %
Mitarbeiterbindung
21 %
Weltweit: 26 %
Employer Branding/Marketing/Employee Value Proposition
13 %
Weltweit: 13 %
Diversity & Inclusion
3 %
Weltweit: 4 %
Sind Diversity & Inclusion nur Modebegriffe oder essentiell für den Unternehmenserfolg?
Nur 3 % der Unternehmen nennen Diversity & Inclusion als Priorität.
Die Daten in diesem Fact Sheet basieren auf 1.284 ausgefüllten Fragebögen von Personalentscheidern aus
Kontinentaleuropa, im Verhältnis zu 2.572 ausgefüllten Fragebögen von Personalentscheidern aus 65 Ländern weltweit.
72 % der europäischen Personalentscheider
aus dem Senior Management sind direkt
dem CEO/CFO/Vorstand oder der
Geschäftsführung unterstellt.
GLOBAL INSIGHTS
HR BAROMETER
KONTINENTAL-
EUROPA
48 %
Rot oder Grün markierte Werte liegen signifikant unter bzw. über dem weltweiten Durchschnitt.
Mitarbeiterakquise/
-einstellung
Weltweit: 86 %
HR-Richtlinien
Weltweit: 83 %
Mitarbeiter-
bindung
Weltweit: 81 %
Fort- und
Weiterbildung
Weltweit: 79 %
Vergütung &
Zusatzleistungen
Weltweit: 77 %
Talent-
management
Weltweit: 78 %
44 %
82 %
8
1 %
81 % 79 %
7
5 %
74 %
Schlüsselfaktor Mitarbeiter
Warum der Personalbereich
erfolgsentscheidend für Wachstum und
Veränderungsprozesse im Unternehmen ist
DER WETTLAUF UM DIE BESTEN TALENTE GEHT WEITER
HR-PRIORITÄTEN
WIE ERFOLG IM HR-BEREICH GEMESSEN WIRD
DER EINFLUSS DER PERSONALENTSCHEIDER: ZUNEHMEND STRATEGISCHER
AUFGABENBEREICHE
DER PERSONALENTSCHEIDER
IN KONTINENTALEUROPA