Une nouvelle étude de Michael Page montre que, loin d'être un cliché en matière de gestion des ressources humaines, le personnel constitue vraiment la ressource la plus importante d'une organisation. La reconnaissance de ce fait signifie que les leaders des RH mettent surtout l'accent sur la gestion et la fidélisation des talents. Ce faisant, les RH augmentent leur propre valeur pour l'entreprise en tant que partenaire stratégique et opérationnel. Selon l'étude de Michael Page, qui a interrogé plus de 2 500 responsables de RH dans le monde entier, les priorités actuelles en matière de RH sont : la gestion des talents, la formation et le développement ainsi que le recrutement des talents. Parmi les difficultés auxquels est confrontée aujourd'hui la fonction des RH figurent : la capacité à répondre à la demande d'expansion des effectifs, une application plus systématique des ICP pour surveiller les besoins des entreprises et la capacité à fournir un aperçu et une orientation au conseil d'administration.

1. Plus la taille de l’entreprise, et de son équipe RH,
est grande, plus le suivi des indicateurs
clés de performance est élevé
86 %
8
3 %
81 % 79 %
7
9 %
78 %
LA COURSE AUX TALENTS EST TOUJOURS D’ACTUALITÉ
Presque demi (48 %) des dirigeants RH prévoient de renforcer
leurs effectifs dans les 12 prochains mois.
27 % des entreprises ont augmenté leur budget dédié au recrutement :
27 % 52 % 21 %
INCREASING STABLE DECREASING
Amérique Latine
42 %
États-Unis
et Canada
49 %
Afrique
66 %
Asie-Pacifique
50 %
Royaume-Uni
et Irlande
60 %
LE TALENT EST AU CŒUR DES PRIORITÉS RH
HOW DOES HR MEASURE SUCCESS?
A l’échelle mondiale ce sont la gestion des talents et la formation
et développement qui occupent la tête du classement :
64 % des entreprises suivent moins de 3 ICPs
Performances
des salariés
Turnover Implication
des salariés
Compétences
des salariés
Efficacité du
recrutement
Performances
managériales
Mobilité
des salariés
Aucun
72 %
67 %
46 % 43 % 43 %
32 %
16 %
3 %
Peu ou aucun ICP
3 ICPs ou plus
Acquisition de talents
/ recrutement
Politiques HR
Relations
des salariés
Formation &
développement
Performances
managériales
Gestion
des talents
Gestion des talents
33 %
Formation et développement
33 %
Acquisition de talents / recrutement
32 %
Gestion de la performance
28 %
Conduite du changement / projets de transformation
27 %
Rétention
26 %
Marque employeur / marketing
13 %
Diversité et inclusion
4 %
La diversité et l’inclusion sont-elles un phénomène de mode ou un facteur de réussite pour
l’entreprise ? Seules 4 % des entreprises considèrent ces thématiques comme un dossier prioritaire.
52 % des entreprises
avec plus de 100
RH salariés suivent
plus de 3 ICPs
Les résultats présentés dans cette infographie sont basés sur un
total de 2 572 répondants dans 65 pays à travers le monde.
63 % des dirigeants RH seniors suisses
sont directement rattachés au (à la) PDG,
Directeur(trice) Administratif et Financier ou
au (à la) Directeur(trice) Général(e).
PÉRIMÈTRE DE
RESPONSABILITÉ
DES DIRIGEANTS RH
APERÇU MONDIAL
BAROMÈTRE RH
L’humain au premier plan
Comment la fonction RH joue-t-elle un rôle crucial
dans la transformation de l’entreprise
Moyen-Orient
75 %
Europe
Continentale
44 %
INFLUENCE DES DIRIGEANTS RH :
UN RÔLE DE PLUS EN PLUS STRATÉGIQUE