Quelles sont les principales priorités des leaders financiers aujourd'hui ? Quels changements envisagent-ils dans leur service et leur entreprise ? Comment perçoivent-ils leur rôle actuel et leur évolution ? Découvrez les résultats de notre étude menée auprès de plus de 2 800 dirigeants financiers à travers le monde.

1. GLOBAL INSIGHTS
CFO & FINANCIAL LEADERSHIP
BAROMETER
Alors que la création de valeur est à nouveau une priorité,
quelle est la première préoccupation DES CFO et DES LEADERS FINANCIERS dans le monde ?
Pour ASSUMER AVEC SUCCÈS des attributions plus larges, les leaders financiers
doivent allier la RÉFLEXION STRATÉGIQUE à d’excellentes COMPÉTENCES EN
GESTION FINANCIÈRE, communication et conduite du changement
Aujourd’hui, les CFO possèdent non seulement une expertise financière approfondie, mais
aussi des compétences dans les domaines de l’informatique, du juridique, des ressources
humaines et des achats – QUELLES SONT LEURS PRINCIPALES COMPÉTENCES ?
Optimisation des coûts 61,1 %
Optimisation des process 59,6 %
Gestion de la trésorerie
et des liquidités 48,2 %
Gestion des risques financiers 30,8 %
Implémentation de solutions ERP 23,3 %
Fusions et acquisitions 21,4 %
Prix de transfert 12,7 %
Mise en place de nouvelles politiques 50 %
Implémentation de logiciels 47 %
Centres de services partagés 25,5 %
Centralisation 23,9 %
Externalisation 13,6 %
Décentralisation 7,4 %
Internalisation 6,4 %
Pas de changement significatif 18,8 %
Les chiffres de cette infographie sont basés sur les réponses de 2 847 leaders financiers dans plus de 70 pays.
Juridique
36,5 %
Ressources Humaines
33,7 %
Achats et Logistique
23,6 %
Informatique
41,1 %
Administration
57,6 %
Finance
100 %
Champ de compétences actuel des CFO
Changements prévus au cours des 12 prochains mois
Principales priorités au cours des 12 prochains mois
Face à la diversification de leur propre rôle, 6 leaders
financiers sur 10 cherchent ACTIVEMENT à RECRUTER
des experts pour les principales fonctions financières
Les leaders financiers recrutent principalement
pour les fonctions suivantes...
19,8 %
Cash management
8,5 %
Financial
management
7,7 %
Comptabilité
23 %
Controlling
24,9 %
Leur rôle s’élargissant et
devenant plus stratégique,
les, LEADERS FINANCIERS
sont GÉNÉRALEMENT
SATISFAITS de leur fonction
SATISFAITS
75 %
NON SATISFAITS
25 %
2 sociétés sur 3 trouvent
difficile de recruter des
talents financiers –
EST-IL FACILE DE RECRUTER
LES TALENTS DONT
L’ENTREPRISE A BESOIN ?
PAS
FACILE
65,9 %
FACILE
34,1 %
Le rôle de CFO, auparavant perçu comme un
tremplin vers le poste de Directeur Général, est
aujourd’hui UN OBJECTIF DE CARRIÈRE en soi
A quel poste se projettent les CFO dans deux ans ?
Même poste
avec des
attributions
élargies
43,1 %
Même
poste
24 %
Manager de
transition
2,7 %
Directeur
Général
1,7 %
= =
Financial planning
& analysis