Une étude sur la gouvernance transversale à destination des villes intelligentes., signée par le réseau européen d'experts smart city Smart-C, lequel édite une page Faceboojk sur la smart city (www.facebook/smart.c.intelligence) laquelle compte déjà un bon millier de posts sur le sujet.
2. La qualité de la gouvernance constitue un facteur
primordial du développement et de la réussite à long
terme d’une ville intelligente, car elle facilite la
définition des enjeux stratégiques et la mise en
œuvre de la feuille de route et des moyens pour les
atteindre. Le concept de gouvernance implique un
jeu à somme positive.
Oui, mais…
11/03/2016
3. IL ÉTAIT UNE FOIS
LA
GOUVERNANCE
D’UNE VILLE
11/03/2016
7. LE CITOYEN : UN TERREAU FERTILE
Thèmes transversaux de co-création Smart engagement
Citoyen = ressource Budgétisation passant des préoccupations
privées au préoccupations publiques et
civiques
Valorisation différente du travail Citoyens = co-créateurs de l’analyse des
besoins des communes
Promotion de la réciprocité Crowdfunding, crowdlending, nouvelles formes
de rétribution citoyenne et de financement
hors impôt ou emprunt auprès des banques
Création des réseaux sociaux Agrégation de la ressource citoyenne via les
réseaux sociaux
11/03/2016
9. Changements associés à la gouvernance
ü changement d’échelle (corollaire : complexité croissante)
ü de temps (raccourcissement des délais entre décision et intervention)
ü de participation (plus de parties prenantes et d’acteurs)
ü d’efficacité(s) (granularité des réponses plus fine) impliquent
ü Une meilleure accessibilité à l’information (approche top down périmée)
ü Une plus forte réactivité
ü Une formation plus rapide
ü De nouveaux schémas de coopération public-privé
11/03/2016
10. POUR QUI ?
Les élus les services municipaux
les citoyens
les acteurs impliqués
Les territoires l’Etat etc…
Attention !!! Trop de cuisiniers gâtent la sauce !!!
11/03/2016
12. CO-DESIGN ET GOUVERNANCE HORIZONTALE
ü Travailler entre collègues
ü Partenaires de la smart city
ü Municipalités voisines
11/03/2016
13. CO-DESIGN ET GOUVERNANCE VERTICALE
Travailler avec les parties prenantes
Autres services
Fournisseurs
Agences
Citoyens
11/03/2016
14. DE QUELQUES CONSIDERATIONS SUR LES EQUIPES
Redéfinition des rôles
- de Gouverneur à Superviseur
- importance des Go-Between
- nécessité de « Champions »
- pluridisciplinarité fortement souhaitée
- « Every Man counts! »
Redéfinition de l’équipe
- procéder par cercles
- appliquer la théorie des ensembles
Redéfinition du modus operandi
- Collecter
- Communiquer
- Coordonner
- Collaborer
- Co-créer 11/03/2016
15. Paramètres à prendre en compte
ü Ressources financières
ü Personnel dédié
ü Périmètre physique
ü Capacités managériales
ü Informations
ü Degré de confiance
ü Légitimité
ü Effets de bord 11/03/2016
16. LES 4 NIVEAUX D’INTEROPÉRABILITÉ
DES SYSTÈMES IT MUNICIPAUX
11/03/2016
17. AU NIVEAU DU DIAGNOSTIC
Périmètre du problème, y compris variables géographiques, degré de
complexité, volatilité…
Contextualisation : intérêts multiples, secteurs concernés, niveaux
d’interaction et d’action
Etat d’avancement :
ü niveau de préparation et de disponibilité des parties prenantes
impliquées,
ü niveau d’expérience globale de la gouvernance participative,
ü point de départ pour chacun afin d’aider à la résolution du problème
selon ce nouveau schéma.
11/03/2016
18. AU NIVEAU DU DESIGN
Il est vital de bien définir :
ü Les résultats attendus par CHACUN, dans l’absolu et
CONTEXTUELLEMENT
ü Les rôles particuliers des partenaires associés, en fonction
de leurs qualités ET défauts
ü Les relations existant entre les partenaires, selon le degré
d’interdépendance requis pour achever les résultats
escomptés
11/03/2016
20. AU NIVEAU DE L’ACTION
il faut prendre en compte
Les accords passés pour déterminer les degrés d’implication, les politiques
multipartites et les récompenses attendues par les partenaires impliqués
Qui est responsable de quoi, jusqu’où, pendant combien de temps, à quel
niveau social, environnemental, économique, politique ?
L’architecture numérique nécessite une plateforme participative
organisationnelle ou web qui fournisse la capacité de supporter, étendre et
renouveler des efforts de gouvernance en mouvance perpétuelle, ce via
notamment des forums et des réseaux sociaux dédiés ou non.
11/03/2016
22. ET SI ON PARLAIT DES OUTILS ?
Le Numérique, c’est ce qui reste quand on a tout déconnecté
11/03/2016
23. PLACE DES OUTILS INFORMATIQUES DANS LA GOUVERNANCE DE LA SMART-CITY OU
LA PETITE MAISON DANS LA MAIRIE
11/03/2016
24. « Le sublime, c’est de savoir s’élever jusqu’à la simplicité ! »
Marie de Rabutin-Chantal Marquise de Sévigné
« On ne fait pas du neuf avec du vieux ! »
« Lorsqu’on doit résoudre un problème, la solution la plus
simple est toujours la bonne ! »
Le Rasoir d’Occam
11/03/2016
25. TWITTEZ, IL EN RESTERA
TOUJOURS QUELQUE CHOSE
A Jun les manettes !!!
11/03/2016
26. La Gouvernance Transversale, c’est
comme la méditation
Il n’y a pas plus simple et théorie, il n’y a
pas plus compliqué dans la pratique !
11/03/2016