La Revolución Industrial reemplazó la economía basada en el trabajo manual por una dominada por la industria y la manufactura. Se desarrolló en Inglaterra en la segunda mitad del siglo XVIII y dio lugar a nuevas teorías de administración como la Administración Científica de Taylor y el Enfoque Anatómico-Fisiológico de Fayol para mejorar la eficiencia industrial. Estas teorías se expandieron y evolucionaron a lo largo de los siglos XIX y XX.

1. - La economía basada en el
trabajo manual fue
reemplazada por otra
dominada por la industria y
la manufactura.
- La expresión o
termino Revolución
Industrial fue difundida a partir
del año 1845, por el
comunista Federico Engels
uno de los fundadores del
socialismo científico
- Se desarrolla en la segunda
mitad del siglo XVIII,
en Inglaterra.
- La actual revolución
industrial, manteniendo y
mejorando la herencia de las
precedentes revoluciones, se
orienta a la alta tecnología
informática, bioquímica,
biomecánica, biogenética,
espacial, telecomunicaciones.
Dentro de sus principales
aportaciones a la
administración están los
principios administrativos, los
mecanismos de
administración, el pago por
destajo, la selección de
personal y las características
de los trabajos humanos.
Su exponente fue Frederick
Taylor
- Seguidores:
* HENRY L. GANTT
* Henry Ford
* FRANK BUNCKER
GILBRETH
*HARRINGTON EMERSON
Periodo 1903-1911
- Las jornadas laborales son
de 8 horas en la actualidad
- Capacitación o preparación
de los empleados para lograr
un mejor rendimiento y mayor
eficacia en sus respectivos
empleos
- pago de un dinero extra por
venta o por producto
realizado
Aportaciones:
- Universalidad de la teoría
administrativa
1. Previsión (planeación)
2. Organización
3. Dirección - Comando
4. Proceso administrativo
4. coordinación
5. Control
Los principios generales de
Administración; se trata de un
conjunto de condiciones o reglas
para asegurar el buen
funcionamiento del cuerpo
social:
1. División de trabajo:
2. Autoridad
3. Disciplina:.
4. Unidad de mando:
5. Unidad de dirección:
6. Subordinación
del interés particular
al interés general:
8. Centralización:
9. Jerarquía o cadena escalar:
10. Orden:
11. Equidad:
12. Estabilidad del personal:
13. Iniciativa: .
14. Espíritu de equipo
Exponente: Henry Fayol
Seguidores:
LINDALL F. URWICK.
LUTHER GULICK.
Tanto para Urwick como para
Gulick, es importante la formación
de comités para coordinar las
acciones de la empresa.
Periodo. Final del siglo XIX
Principio del siglo XX
Los catorce principios de Fayol
se cumplen en la actualidad en
una buena empresa que
mantenga un ritmo normal o
continuamente ascendente de
su desarrollo
Administración Científica
de Taylor
Revolución Industrial
Enfoque Anatómico-Fisiológico de
Fayol
Teorías Administrativas

2. El aumento de la productividad se
debía a factores sociales como la
moral de los empleados, la
existencia de satisfactorias
interrelaciones entre los miembros
de un grupo de trabajo ("sentido de
pertenencia") y la eficacia de la
administración: un tipo de
administración capaz de
comprender el comportamiento
humano, especialmente el
comportamiento grupal, y de
favorecerlo mediante habilidades
interpersonales como
la motivación, la asesoría, la
dirección, y la comunicación.
Exponente: George Elton Mayo
Periodo: 1923-1930
En la actualidad es necesario tener
un buen ambiente de trabajo y una
buena relación con los compañeros
para que la productividad de una
empresa sea mucho mayor, más
eficaz.
Escuela de los Relaciones Humanas
La teoría Z surgió en la década de
los setentas, es la recopilación y
análisis de los principios,
fundamentos, estrategias y planes
que utilizan las empresas “del tipo
japonesas” y que William Ouchi
plasmo en su libro llamado
justamente Teoria Z, en él se
describen todos los puntos de
análisis que hacen a la empresa
japonesa (o empresa Z) superior o
diferente a la empresa del tipo
norteamericana (o empresa A).
La teoría Z es algo más que una
simple teoría de administración, sin
duda es una postura de asumir la
vida laboral y la vida personal que
plantea más que cualquier otra
teoría de administración, una
concepción integral del trabajador
que sin duda ayuda a que este no
solo se sienta mejor a nivel
personal, sino que también sepa
cumplir mejor y más rápido con los
objetivos de la empresa
Fundamentos de la Teoría Z
La teoría neoclásica se caracteriza
por los aspectos prácticos de la
administración, por el pragmatismo
y por la búsqueda de resultados
concretos y palpables. Los autores
neoclásicos buscaron desarrollar
sus conceptos de forma práctica y
utilizable, visualizando
principalmente la acción
administrativa.
* Objetivos
*Actividades y agrupamientos de
actividades
* Autoridad
* Relaciones
Los autores neoclásicos no forman
propiamente una escuela definida,
si no un movimientos relativamente
heterogéneo. Algunos autores
definen este movimiento como
Escuela operacional, escuela del
proceso administrativo
Esta teoría enfatiza en las
funciones del administrador:
planeación organización,
dirección y control. En conjunto,
estas funciones administrativas
conforman el proceso
administrativo.
Teoría Neoclásica