SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 48
Descargar para leer sin conexión
VARSINAIS-SUOMEN
MAAKUNNALLINEN
YRITTÄJYYSKASVATUKSEN
STRATEGIA JA
TOIMINTAOHJELMA
2013–2016
VARSINAIS-SUOMEN
MAAKUNNALLINEN
YRITTÄJYYSKASVATUKSEN
STRATEGIA JA
TOIMINTAOHJELMA
- HANKE
VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN
                   STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016


Taustaa

  Toteutusaika 1.6.2012–30.6.2013

  Hankkeen hallinnointivastuu on Varsinais-Suomen Yrittäjillä. Hanketta koordinoidaan
  Varsinais-Suomen Yrittäjien hallinnoiman YES Varsinais-Suomen kautta.

  Suunnittelutyössä mukana Varsinais-Suomen Yrittäjien lisäksi EK Turku ja TAT
VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN
                             STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016


Verkostokumppanit
 • Varsinais-Suomen liitto
 • Varsinais-Suomen ELY-keskus
 • Kuntien opetus-/ sivistystoimet
 • Perusasteen koulut ja 2. asteen koulut; lukiot ja ammatilliset oppilaitokset
 • Korkeakoulut: Turun yliopiston OKL, Turun yliopiston kauppakorkeakoulu, Turun ammattikorkeakoulu
 • Työ- ja elinkeinoelämän toimijat:
       • Varsinais-Suomen Yrittäjät
       • Elinkeinoelämän keskusliitto EK
       • Turun kauppakamari
       • MTK Varsinais-Suomi
       • Varsinais-Suomen Teknologiateollisuus ry
       • Talonrakennusteollisuuden Turun aluetoimisto
       • INFRA Länsi-Suomi ry
       • STTK:n Turun aluejärjestö
       • Akava Varsinais-Suomen aluetoimikunta
       • Taloudellinen tiedostustoimisto TAT
 • Seudulliset kehittämiskeskukset ja seututoimijat; Yrityssalo Oy, Yrityskolmio, Turun Seudun Kehittämiskeskus, Vakka-Suomi, Turunmaa /
 Parainen ja Kemiönsaari
 • Muut toimijat, jotka täsmentyvät hankkeen alkaessa; mm. maakunnan yritysten edustajat, maakunnan lapset ja nuoret
VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN
                  STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016


Valtakunnallinen YES verkosto
      Pohjois-Pohjanmaa (Oulu/Oulun eteläinen)
      Keski-Pohjanmaa (Kokkola)
      Pohjanmaa (Vaasa)
      Etelä-Pohjanmaa (Seinäjoki)
      Satakunta (Pori)
      Varsinais-Suomi (Turku)
      Kanta-Häme (Hämeenlinna)
      Pirkanmaa (Tampere)
      Keski-Suomi (Jyväskylä)
      Pohjois-Savo (Kuopio/Iisalmi)
      Etelä-Savo (Mikkeli)
      Kouvola
      Kotka-Hamina (Kotka)
      Päijät-Häme (Lahti)
      Uusimaa (Järvenpää)
      Metropoli (Helsinki)
      Pohjois-Karjala (Joensuu)
VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN
                    STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016


Seututiimit
    Vakka-Suomi                           Turun seutu
        VAUHTI –tiimi                         KIPINÄ –tiimi Turun 2. asteen tiimi
                                              TAHTO –tiimi Turun perusasteen tiimi
    Loimaan seutukunta                        LIEKKI –tiimi Turun seudun läntisten kuntien tiimi
        LOISTO –tiimi                         Turun seudun itäisten kuntien tiimi

    Salon seutu                           Turunmaa
        SYKÄYS –tiimi                         Länsi-Turunmaan tiimi
        Perus SYKÄYS –tiimi                   Kemiönsaaren tiimi



    Tiimeissä opettajia, rehtoreita, opoja, sivistystoimenjohtajia,
    elinkeinotoimen edustajia sekä yrittäjien edustajia.
YRITTÄJYYSKASVATUKSEN
STRATEGIA JA
TOIMINTAOHJELMA
KÄYTÄNNÖSSÄ
VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN
                 STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016



Yrittäjyyskasvatuksen käsite

   • Omaehtoinen yrittäjyys
     Yksilön omatoimisuus ja aktiivinen vastuunottaminen
   • Sisäinen yrittäjyys
     Ryhmän kollektiivinen tapa ajatella ja toimia
   • Ulkoinen yrittäjyys
     Yrityksen omistaminen ja johtaminen

                                         Paula Kyrö
VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN
                               STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016


Yrittäjyyskasvatuksen tavoitteet
                                                                 Meidän tulee toimia             Voisiko minusta tulla
   Mitä yrittäjät tekevät?        Minun pitää ottaa vastuuta     yhdessä yritteliäästi                  yrittäjä?
    Mitä yrittäjyys on?           omasta elämästäni: miten          tavoitteiden                 Miten tulla yrittäjäksi?
  Miksi yrittäjiä tarvitaan?             sen teen?                saavuttamiseksi?                  Miten huolehtia
                                                                                                     bisneksestä?




  Oppia ymmärtämään
                                      Oppia yritteliästä        Oppia työskentelemään                        Oppia
       yrittäjyyttä
                                  ajattelu- ja toimintatapaa   yritteliäästi toisten kanssa                yrittäjäksi
   yhteiskunnassa ja
                                  (omaehtoinen yrittäjyys)         (sisäinen yrittäjyys)             (ulkoinen yrittäjyys)
       ammattina



                                                                                     © Mukaillen Paasio, K & Nurmi, P 2006
VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN
                 STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016


Yrittäjyyskasvatuksen käytäntö
     1. Yrittäjyyskasvatuksen strategia

     2. Yrittävä työkulttuuri

     3. Yrittäjyyskasvatus aineopetuksessa
     4. Yrittäjyyskasvatuksen ja –opintojen opetussisällöt

     5. Yrittäjyyteen kannustavat oppimis- ja ohjausmenetelmät

     6. Yrittäjyyden oppimisympäristöt

     7. Yrittäjyyskasvatuksen yhteistyö
VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN
                          STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016

Yrittäjyyskasvatuksen ehjä polku
   Varhaiskasvatus            0-2 lk.            3-6 lk.           7-9 lk.              2. aste

 Omaehtoinen yrittäjyys

      Positiivinen           Yritteliäs            Vastuu                              Osaaminen
       asenne                                                     Halu ja kyky
                              asenne             itsestä ja                          luoda unelma-
       elämään                                                     kehittyä
                            oppimiseen         osaamisesta                             tulevaisuus

 Sisäinen yrittäjyys

    Yhdessä teke-             Kyky           Ymmärrys osaa-           Kyky
                                                                                    Kyky muodostaa
    misen ja leikki-      huomioida muut      misesta ja vas-     kehittää itseä
                                                                                     ja johtaa tiimiä
     misen riemu                             tuusta ryhmässä       ja ryhmää


 Ulkoinen yrittäjyys

                                                                                    Aidot käytännön
   Tavoitteellinen                               Projektit        Oppijalähtöiset
                            Ryhmätyöt                                                  yrittäjyys-
       leikki                                                       projektit
                                                                                        kokeilut
VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN
                           STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016


Prosessin tavoitteet
 1.   Synnyttää yhdessä maakunnallisten toimijoiden kanssa Varsinais-Suomen yrittäjyyskasvatuksen strategia ja
      toimintaohjelma vuosille 2013-2016 aiempi strategia- ja toimintaohjelmatyö sekä yrittäjyyskasvatuksen kehittämiseen
      liittyvä osaaminen ja verkostot huomioiden
 2.   Sitouttaa maakunnalliset toimijat osallistumaan kehittämistyöhön sekä kehittämistyön kautta syntyvien
      tuloksien jalkauttamiseen omassa organisaatioonsa
 3. Edistää syntyvän strategian ja toimintaohjelman tavoitteiden ja toimenpiteiden   siirtymistä käytännön arkea
    määrittäviksi ja arjen toiminnassa tapahtuviksi toimenpiteksi
 4. Synnyttää viestinnän avulla laajempaa ymmärrystä yrittäjyyskasvatusken kehittämistyön tarpeellisuudesta,
    sen eri vaiheista, syntyneistä tuloksista ja toimenpiteistä koko kasvatuksen ja opetuksen kenttään
 5. Luoda myönteisyyttä ja positiivista uskoa Varsinais-Suomen maakunnan tulevaisuuteen, ruokkia toimijoiden
    keskinäistä innostunutta kehittämishenkeä ja vahvistaa olemassaolevien yrittäjyyskasvatuksen kehittäjätiimien ja -
    henkilöiden välistä yhteistyötä.
VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN
                 STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016


Prosessin toteutuminen käytännössä

 • Stragegian rakentamisen prosessi: kehittämistiimi ja opettajatiimit
 • Strategian jalkauttamisen prosessi: tapahtuma ja valmennukset
 • Viestintä: uutiskirje
 • Villinikkarit Oy:n asiantuntijapalvelut
VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN
                       STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016


Kehittämistiimi
 •   Kehittämistiimiinä toimii nimetty noin 20 hengen laajennettu YES-tiimi.
 •   Kehittämistiimi ei ole ohjausryhmä, joka seuraa kehittämistyötä.
 •   Tiimi on aktiivinen, strategiaa luova yrittäjyyden asiantuntijaryhmä, jonka työskentelyä johtaa
     Villinikkarit Oy:n asiantuntija.
 •   Tiimin tärkein tehtävä on tarkastella yrittäjyyskasvatuksen kehittämistä maakunnallisena ilmiönä.
 •   Tärkeimmät työstettävät tapaamisten teemat: yrittäjyyskasvatuksen visio, yrittäjyyskasvatuksen
     tavoitteet, yrittäjyyskasvatuksen maakunnallisen verkoston ja syntyvän strategian johtaminen,
     resurssointi ja viestintä
 •   Kehittämistiimi tapaa prosessin aikana neljä kertaa.
VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN
                     STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016


Opettajatiimit
 •   Kouluastekohtaiset opettatiimit ovat kooltaan n. 20 henkilöä edustaen kattavasti maakunnan
     kuntia ja kouluja.
 •   Tiimejä syntyy neljä; alakoulut, yläkoulut, toinen aste ja korkea-aste
 •   Opettajatiimin tehtävänä on arvioida yrittäjyyskasvatuksen nykytilannetta, synnyttää
     kouluastekohtaiset yrittäjyyskasvatuksen tavoitteet ja konkreettiset toimenpiteet
 •   Tiimi osallistuu myös maakunnallisen vision työstämiseen.
 •   Lisäksi opettajat toimivat tiedon kerääjinä omasta orgnisaatiostaan ja testaavat strategian ja
     toimintaohjelman luonnoksia kollegoillaan
 •   Opettajatiimit tapaavat prosessin aikana kolme kertaa.
VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN
                STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016


Jalkautusprosessi

 • Strategian jalkautustilaisuus kevät 2013

 • Strategien valmennustilaisuudet kevät 2013

    – Ryhmä 1: sivistystoimenjohtajat ja rehtorit
    – Ryhmä 2: oppilaitosten sisäiset kehittäjät
VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN
                STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016



Viestintä

  • Viisi prosessiin räätälöityä uutiskirjetta
  • Varsinais-Suomen Yrittäjät ry:n ja YES keskuksen viestintäkanavat
  • Sidosryhmien omat viestintäkanavat
VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN
                     STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016



Villinikkarit Oy:n asiantuntijatyö
  •   Yrittäjyyskasvatuksen asiantuntijaosaamisen tuominen strategiatyöhön
  •   Tiimien toiminnan suunnittelu, fasilitointi ja dokumentointi
  •   Jalkautusprosessin tilaisuuksien suunnittelu, fasilitointi ja dokumentointi
  •   Uutiskirjeiden sisällön ideointi ja toteutus
  •   Strategian kirjoittaminen lopulliseen muotoonsa
  •   Aikataulusta huolehtiminen ja prosessin johtaminen yhdessä Johanna Vainion kanssa
  •   Tiivis yhteydenpito ja vuorovaikutusJohanna Vainion kanssa
VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN
                   STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016


Strategian alustavat näkökulmat

  • Oy Suomi Ab:n tulevaisuus, menestystekijät ja kilpailukyky
  • Maakunnan toimintaympäristön tulevaisuuskuva, menestystekijät ja kilpailukyky
  • Elinkeinopolitiikan tulevaisuus ja linjaukset, yrittäjyyden muutokset
  • Osaamiseen ja työvoimaan ennakoitavissa olevat muutokset
  • Maakunnallinen yrittäjyyskasvatuksen visio
  • Kouluastekohtaiset strategiset tavoitteet
  • Muiden toimijoiden strategiset tavoitteet
  • Toimintaohjelma eri toimijoiden vastuista ja konkreettisista toimenpiteista
VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN
                       STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016


Prosessin aikataulu
  Vuosi 2012                                        Vuosi 2013
  •   Aloituspalaveri kesäkuu 2012                  •   Kehittämistiimi 3/4 tammikuu 2013
  •   Uutiskirje 1/5 elokuu 2012                    •   Opettajatiimit 3/3 helmikuu 2013
  •   Starttitilaisuudet - elokuu 2012              •   Uutiskirje 3/5 helmikuu 2013
  •   Kehittämistiimi 1/4 - syyskuu 2012            •   Kehittämistiimi 4/4 maaliskuu 2013
  •   Opettajatiimi 1/3 syyskuu 2012                •   Strategia valmis maaliskuu 2013
  •   Uutiskirje 2/5 - lokakuu 2012                 •   Uutiskirje 4/5 - huhtikuu 2013
  •   Kehittämistiimi 2/4 marraskuu 2012            •   Jalkautustilaisuudet huhtikuu 2013
  •   Opettajatiimit 2/3 marraskuu 2012             •   Uutiskirje 5/5 - toukokuu 2013
                                                    •   Päätöspalaveri toukokuu 2013
YHTEINEN
HUOLENAIHEEMME
HYVINVOIVA SUOMI
VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN
                   STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016


Suomen nykytila

  1.   Verojen kiristys - kannustavuus
  2.   Kulujen karsiminen - säästäminen
  3.   Työurien pidentäminen - parantaminen
  4.   Kuntien palvelutuotannon tehostaminen - uudistaminen
  5.   Talouden uusi kasvu ja uudet avaukset.
VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN
         STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016


Suomen ikärakenne
VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN
                      STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016
            Yritysten määrän kehitys 1990-2010
Yritysten määrän kasvu




                                            Yhteensä 318 951 yritystä sisältäen maa-, metsä- ja kalatalouden.
    Lähde: Tilastokeskus, Yritysrekisteri   Kuviossa 262 548 ilman maa-, metsä-, ja kalataloutta.
VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN
                 STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016


Suomalainen työelämä



   30-vuotias tarvitsee töissä dementialääkettä


                                   Näin huijasin sairausloman
 Doping tuli työelämään

 Masennus pudottaa tuhansia
 työelämästä
VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN
        STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016


Nuorisotyöttömyys

                                           Nuorisotyöttömyystilastot ovat
                                           karua luettavaa. Tilastokeskuksen
                                           syyskuun (2011) tiedot paljastivat,
                                           että 15–25-vuotiaiden
                                           työttömyysaste oli lähes 17
                                           prosenttia eli noin joka kuudes on
                                           vailla työtä.
VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN
                   STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016


Nuorten syrjäytyminen

    Suomessa elää tällä hetkellä liki 50
   000 15-29-vuotiasta nuorta, jotka eivät
   käy koulua tai ole mukana
   työelämässä. Näillä nuorilla on usein
   käytynä pelkkä peruskoulu, mikä lisää
   syrjäytymisen riskiäentisestään.               "Elin sängyssä, mutta siitä tuli hautani" toteaa parikymppinen
                                                  Saara, joka sulkeutui huoneeseensa neljäksi vuodeksi.

   Iltalehti 19.10.2011                           Silminnäkijä: Kotini on hautani
                                                  YLE TV2 ke 16.11.2011 klo 22.05
VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN
STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016
VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN
                 STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016



Kansallinen nuoristutkimus 2012
  • Kohteena 15-30 vuotiaat nuoret
  • Huolestuttavat tulokset:
     – Jopa 33,6 prosenttia lukioikäisistä suomalaisnuorista kokee itsensä
       yksinäiseksi
     – Suomen taloustilanne huolestuttaa 59 prosenttia nuorista
     – Työelämä koetaan yhä epävarmemmaksi ja raskaammaksi.
     – Voimistuva trendi: nuoria vaivaa oman tulevaisuutensa näköalattomuus
YRITTÄJYYSKASVATUS
MAAKUNNAN
MENESTYSTEKIJÄNÄ
VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN
              STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016


Yrittäjyyskasvatus menestystekijänä
   • Nuoren psykologisen ja sosiaalisen pääoman vahvistaminen
   • Oman jutun löytäminen nopeammin
   • Työelämässä tarvittavan osaamisen kehittäminen
   • Yrittäjämäisesti ajattelevien ja toimivien työntekijöiden määrän kasvu,
     yritteliäs työkulttuuri
   • Uusia yrittäjiä ja yrityksiä, jatkajia toimiviin yrityksiin
   • Positiivista uskoa tulevaan
(Työ)elämässä tarvittava osaaminen
                   VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN
          STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016



                                                      Toiveikkuus, Iitseluottamus,
                                                         sinnikkyys, optimismi,
         Psykologinen            ”Kuka olet?”         minäpystyvyys, tahdovoima,
           pääoma                                           tulevaisuususko,
                                                               onnellisuus



                                                         Vuorovaikutustaidot,
                                ”Kenet tunnet?               yhteistyötaidot,
         Sosiaalinen              Miten toimit              vastavuoroisuus,
          pääoma                yhteistyössä?”            luottamus,aktiivinen
                                                      toiminta yhteiseksi hyväksi



                                                        Ammatillinen osaaminen,
         Inhimillinen                                 itsensä johtamisosaaminen,
                                 ”Mitä osaat?”              työyhteisötaidot,
           pääoma
                                                            harrastuneisuus




                                                                        Muokattu Luthans Fred 2004
VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN
STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016
Työelämätaidot JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016
                        VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN
         STRATEGIA



                                      - Oppimisen taito
                                      - Kyky organisoida ja hallita ajankäyttöä
   Elämänhallinta                     - Ongelmanratkaisutaito ja analyyttisyys
                                      - Eettinen vastuu
                                      - Monikulttuurisuusosaaminen
                                      - Vuorovaikutustaito
                                      - Kuuntelutaito
   Kommunikointitaito                 - Suullinen viestintätaito
                                      - Kirjallinen viestintätaito
                                      - Medialukutaito
                                      - Päätöksentekotaito
                                      - Johtamistaito
   Ihmisten ja tehtävien johtaminen   - Taito hallita konflikteja
                                      - Suunnittelu- ja organisointitaito
                                      - Koordinointikyky

                                      - Hahmottamiskyky
   Innovatiivisuus ja muutoksen       - Luovuus, innovatiivisuus, muutosherkkyys
   hallinta                           - Riskinottokyky
                                      - Visiointikyky


                                                                                   Pekka Ruohotie
VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN
                        STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016


Yrittäjämäinen työntekijä ja yritteliäs kulttuuri
   • Sisäinen yrittäjyys tarkoittaa organisaation yrittäjämäistä toimintatapaa.

   • Sisäinen yrittäjyys on yhteisön aktiivista ja vastuullista suhtautumista työhän, kanssaihmisiin ja
   työympäristöön.

   • Työelämässä sisäinen yrittäjyys on tapa työskennellä, ikään kuin hoitaisi omaa yritystään vaikka olisikin
   toisen palkkalistalla.

   • Sisäinen yrittäjyys on yhteisön uteliasta ja vanhoja rajoja rikkovaa toimintaa sekä tavoitteellista kehittämistä.

   • Yritteliäässä organisaatiossa henkilökunnan osaamista, resursseja ja luovuutta hyödynnetään
   kokonaisvaltaisesti.

   • Sisäinen yrittäjyys on kykyä ajatella ja toimia yhdessä.
VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN
                       STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016



Uusia yrittäjiä, yrityksiä ja jatkajia
  •   ”Muut pyytää äidiltä rahaa, minä maksan äidille palkkaa.” 17 vuotias puutarha-alan yrittäjä
  •   Suomalaiset nuoret ja alle 35-vuotiaat suhtautuvat yrittäjyyteen myönteisesti.
  •   Lähes puolet nuorista pitää yrittäjyyttä houkuttelevana ura- ja ammattivaihtoehtona.
  •   Kolme neljästä pärjäisi mielestään yrittäjänä. Joka kolmas nuori on harkinnut yrittäjäksi
      ryhtymistä.
  •   Nyky-yhteiskunnassa on runsaasti mahdollisuuksia yrittämiseen. Yrittäminen on nuorille
      varteenotettava ammatti- ja uravaihtoehto.
  •   Omistajanvaihdokset on tärkeää hoitaa hyvin, sillä siellä on paljon toimivia ja kannattavia
      yrityksiä, joiden ei pidä lopettaa toimintaansa vain jatkajan puuttumisen takia

                                                       Suomen Yrittäjien koulukalvot 2009
VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN
Kilpailukykyinen maakunta on onnellinen
           STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016

maakunta
                                   Positiivinen     Inhimillinen
                                    ilmapiiri       johtaminen




                                                             Positiiviset    Energisoivat
             Positiivinen                                                    kohtaamiset
              tarkoitus                                     ihmissuhteet

   Vision
   kohtaaminen
   Vahvuudet



                                     Positiivinen         Dialogin
                                    kommunikaatio         käyttäminen
                                                          Sanojen merkitys




                                                                                            Cameron, 2008
VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN
                     STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016



Unelmatulevaisuutemme
 -   Visio on haluttu ja tavoiteltava tulevaisuuden tahtotila. Visio on yhteinen haaste.
 -   Visio vastaa kysymyksiin: Mihin tahdomme päästä? Mitä haluamme yhdessä
     saavuttaa? Visiota voi myös lähestyä pohtimalla miltä asiat näyttävät, kun olemme
     saavuttaneet asettamamme tavoitteen.
 -   Vision tehtävänä on innostaa ihmiset mukaan ja saada yhteisö toimimaan vision
     viitoittamassa suunnassa.Hyvä visio vetoaa tunteisiin.
 -   Visiossa on mukana vuosiluku, jolloin kyseinen tahtotila on saavutettu. Näin visio ei ole
     ikuisuusprojekti, vaan sen tehtävä on luoda selkeä kehittämisen jänne.
 -   Visio puretaan konkreettisempiin tavoitteisiin, joiden etenemistä voidaan mitata.
VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN
                           STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016


Tulevaisuuden ammatteja ja yrittäjiä?
 -   Elävien ruumiiden osien valmistaja, varastoija ja   -   Älykkäiden kotien suunnittelija
     korjaaja                                            -   Systeemiajatteluasiantuntija
 -   Uuden ajan maanviljelijät (geneettisesti            -   Virtuaalilääkäri, virtuaaliopettaja,
     muunnellut kasvit ja karja)                             virtuaaliennustaja
 -   Vanhusten hyvinvointikonsultti                      -   Avatar-konsultti
 -   Lisämuistin asentaja/kirurgi                        -   Bioelektroniikkasuunnittelija
 -   Avaruus pilotit ja matkaoppaat                      -   Geeniterapia- ja ”Designer babies” asiantuntija
 -   Ilmastonmuutoksen vähentämisen spesialistit         -   Nanoteknologian asiantuntijaSimppeliyskonsultti
 -   Karanteenin valvojat
 -   Sään muokkaajat                                         Tulevaisuudentutkija Rohit Talwar, Futurekeys 2003
 -   Virtuaali mikä vaan
VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN
                  STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016




Robottiopettaja aloitti alakoulussa
10.5.2009 07:13

Uusi opettaja otettiin hyvin vastaan tokiolaisessa
alakoulussa. Lapsia ei haitannut ollenkaan se, että
opettaja sattui olemaan robotti.
VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN
              STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016



                              Tulevaisuustehtävä:


 Miltä Varsinais-Suomi näyttää ja tuntuu vuonna 2016, kun olemme saavuttaneet
                   luomamme yrittäjyyskasvatuksemme vision?


Miten yrittäjyyskasvatusta toteutetaan vuonna 2016 onnellisessa, hyvinvoivassa ja
                       menestyvässä Varsinais-Suomessa?


Mikä on arjessa radikaalisti toisin kun nyt? Entä mihin vahvuuksiin maakuntamme
             olemassaolomme ja kilpailukykymme silloin perustuu?
VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN
               STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016 keskustelukulttuuri
Avainsanat: Hyvinvointi, onnellisuus Avainsanat: Vapautunut
VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN
                                        Avainsanat: Yhteistoiminnallinen oppiminen
                  STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016
Avainsanat: Elinvoimaa yrittäjyydestä
                                        ja johtaminen
VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN
           STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016
                                     Avainsanana: Aidosti välittävä



Avainsanat: Seikkailu ei saikkuilu
YRITTÄJYYSKASVATUKSEN
AAMUPÄIVÄN
PÄÄTTEEKSI
VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN
                    STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016


Seuraavat askeleet

 •   Jatkamme opettajatiimien kasaamisella - haluatko tulla mukaan? Ota yhteys Johanna
     Vainioon (johanna.vainio@yrittajat.fi)
 •   Opettajatiimien tapaamiset
      – 1. tapaamiset 24.9.-25.9.2012
          • 24.9.2012 alakoulu klo 8-11.30, toinen aste 12-15.30
          • 25.9.2012 yläkoulut klo 8-11.30, korkea-aste 12-15.30
      – 2. tapaamiset 29.-30.10.
      – 3. tapaamiset 13.-14.2.2013
VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN
         STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016




”Opetuksessa sisältö on vähemmän tärkeää. Tärkeämpää on olla
sellaisessa vuorovaikutuksessa oppilaiden kanssa, joka muokkaa
  minua ja heitä. Minä haluan heidän olevan parempia itseään.
           Ainutkertaisia ja ainutlaatuisia omia itseään.”
                           - Saras D. Sarasvathy 2012 -
VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN
                              STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016


Yhteystiedot

     Brahenkatu 20                                                                           Kauppakatu 32
      20100 Turku                                                                           40100 Jyväskylä

     Johanna Vainio                                                                           Tarja Nieminen
      050 3588 409                                                                             050 5411 753
johanna.vainio@yrittajat.fi                                                           tarja.nieminen@villinikkarit.fi

     Twitter: jovain                                                                      Twitter: tarjanieminen
Linkedin: Johanna Vainio                                                                Linkedin: Tarja Nieminen

    www.yes-keskus.fi                                                                      www.villinikkarit.fi
facebook.com/yesverkosto                                                                 www.villinikkarit.fi/blogi

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

YJOA260 Johdon ja henkilöstön kehittäminen kurssin essee kokoelma
YJOA260 Johdon ja henkilöstön kehittäminen kurssin essee kokoelmaYJOA260 Johdon ja henkilöstön kehittäminen kurssin essee kokoelma
YJOA260 Johdon ja henkilöstön kehittäminen kurssin essee kokoelmaLotta-Riina Sivula
 
Corporate Image News letter 1/2010
Corporate Image News letter 1/2010Corporate Image News letter 1/2010
Corporate Image News letter 1/2010Jarmo Ruohonen
 
Projektin esittelypohja topo
Projektin esittelypohja topoProjektin esittelypohja topo
Projektin esittelypohja topoomniatopo
 
Johdon ja henkilöstön kehittäminen
Johdon ja henkilöstön kehittäminenJohdon ja henkilöstön kehittäminen
Johdon ja henkilöstön kehittäminenIlkka Raatikainen
 
Corporate Spirit newsletter_3_2011
Corporate Spirit newsletter_3_2011Corporate Spirit newsletter_3_2011
Corporate Spirit newsletter_3_2011Corporate Spirit Ltd
 
Corporate image news_letter_3_2011
Corporate image news_letter_3_2011Corporate image news_letter_3_2011
Corporate image news_letter_3_2011Jarmo Ruohonen
 
Toimintakulttuurin rakentaminen
Toimintakulttuurin rakentaminenToimintakulttuurin rakentaminen
Toimintakulttuurin rakentaminenEsa Kukkasniemi
 
Laajennettu työssäoppiminen toukokuu 2012
Laajennettu työssäoppiminen toukokuu 2012Laajennettu työssäoppiminen toukokuu 2012
Laajennettu työssäoppiminen toukokuu 2012TopLaaja
 
Laajennettu työssäoppiminen toukokuu 2012
Laajennettu työssäoppiminen toukokuu 2012Laajennettu työssäoppiminen toukokuu 2012
Laajennettu työssäoppiminen toukokuu 2012Nina Eskola-Salin
 
Haluttu tyonantaja - The How's and Wow's
Haluttu tyonantaja - The How's and Wow'sHaluttu tyonantaja - The How's and Wow's
Haluttu tyonantaja - The How's and Wow'sSusanna Rantanen
 
Corporate Image News Letter 2/2010
Corporate Image News Letter 2/2010Corporate Image News Letter 2/2010
Corporate Image News Letter 2/2010Jarmo Ruohonen
 

La actualidad más candente (13)

YJOA260 Johdon ja henkilöstön kehittäminen kurssin essee kokoelma
YJOA260 Johdon ja henkilöstön kehittäminen kurssin essee kokoelmaYJOA260 Johdon ja henkilöstön kehittäminen kurssin essee kokoelma
YJOA260 Johdon ja henkilöstön kehittäminen kurssin essee kokoelma
 
Nokian Renkaat Oyj:n tasa-arvopolitiikka
Nokian Renkaat Oyj:n tasa-arvopolitiikkaNokian Renkaat Oyj:n tasa-arvopolitiikka
Nokian Renkaat Oyj:n tasa-arvopolitiikka
 
Corporate Image News letter 1/2010
Corporate Image News letter 1/2010Corporate Image News letter 1/2010
Corporate Image News letter 1/2010
 
Projektin esittelypohja topo
Projektin esittelypohja topoProjektin esittelypohja topo
Projektin esittelypohja topo
 
Johdon ja henkilöstön kehittäminen
Johdon ja henkilöstön kehittäminenJohdon ja henkilöstön kehittäminen
Johdon ja henkilöstön kehittäminen
 
Corporate Spirit newsletter_3_2011
Corporate Spirit newsletter_3_2011Corporate Spirit newsletter_3_2011
Corporate Spirit newsletter_3_2011
 
Corporate image news_letter_3_2011
Corporate image news_letter_3_2011Corporate image news_letter_3_2011
Corporate image news_letter_3_2011
 
Toimintakulttuurin rakentaminen
Toimintakulttuurin rakentaminenToimintakulttuurin rakentaminen
Toimintakulttuurin rakentaminen
 
Laajennettu työssäoppiminen toukokuu 2012
Laajennettu työssäoppiminen toukokuu 2012Laajennettu työssäoppiminen toukokuu 2012
Laajennettu työssäoppiminen toukokuu 2012
 
Laajennettu työssäoppiminen toukokuu 2012
Laajennettu työssäoppiminen toukokuu 2012Laajennettu työssäoppiminen toukokuu 2012
Laajennettu työssäoppiminen toukokuu 2012
 
Haluttu tyonantaja - The How's and Wow's
Haluttu tyonantaja - The How's and Wow'sHaluttu tyonantaja - The How's and Wow's
Haluttu tyonantaja - The How's and Wow's
 
Corporate Image News Letter 2/2010
Corporate Image News Letter 2/2010Corporate Image News Letter 2/2010
Corporate Image News Letter 2/2010
 
Kalvosarja nuorten työllisyyden edistämisestä
Kalvosarja nuorten työllisyyden edistämisestäKalvosarja nuorten työllisyyden edistämisestä
Kalvosarja nuorten työllisyyden edistämisestä
 

Destacado

Twitter: Fundraising, Engagement and Tools
Twitter: Fundraising, Engagement and ToolsTwitter: Fundraising, Engagement and Tools
Twitter: Fundraising, Engagement and ToolsRichard Castera
 
Human rights lesson 1
Human rights lesson 1Human rights lesson 1
Human rights lesson 1dopey2012
 
Yrittäjyyskasvatuksen strategian kehittämistiimi
Yrittäjyyskasvatuksen strategian kehittämistiimiYrittäjyyskasvatuksen strategian kehittämistiimi
Yrittäjyyskasvatuksen strategian kehittämistiimiMiia Kaerala
 
Gano vital photon ro
Gano vital photon roGano vital photon ro
Gano vital photon roGano Vital
 
Yrittäjyyskasvatuksen strategian opetiimit
Yrittäjyyskasvatuksen strategian opetiimitYrittäjyyskasvatuksen strategian opetiimit
Yrittäjyyskasvatuksen strategian opetiimitMiia Kaerala
 
Opettajatiimien materiaali 27. 28.11.2012
Opettajatiimien materiaali 27. 28.11.2012Opettajatiimien materiaali 27. 28.11.2012
Opettajatiimien materiaali 27. 28.11.2012Miia Kaerala
 
School rules
School rulesSchool rules
School rulesdopey2012
 
Outpatient riabilitazione
Outpatient riabilitazioneOutpatient riabilitazione
Outpatient riabilitazioneAngelo Barbato
 
CSI PRESENTATION
CSI PRESENTATIONCSI PRESENTATION
CSI PRESENTATIONRyan Habib
 
Medlav01 introduzione 26
Medlav01 introduzione 26Medlav01 introduzione 26
Medlav01 introduzione 26Angelo Barbato
 
Human rights lesson 1
Human rights lesson 1Human rights lesson 1
Human rights lesson 1dopey2012
 
Il Malato Acuto ed il Malato Cronico
Il Malato Acuto ed il Malato CronicoIl Malato Acuto ed il Malato Cronico
Il Malato Acuto ed il Malato CronicoAngelo Barbato
 
Romania school presentation
Romania school presentationRomania school presentation
Romania school presentationCami Neagoe
 
Международный Фестиваль национальных видом единоборств и боевых искусств 2016
Международный Фестиваль национальных видом единоборств и боевых искусств 2016Международный Фестиваль национальных видом единоборств и боевых искусств 2016
Международный Фестиваль национальных видом единоборств и боевых искусств 2016Kair Akira
 
Gp 09 Une Méthode Propriétaire
Gp 09   Une Méthode PropriétaireGp 09   Une Méthode Propriétaire
Gp 09 Une Méthode PropriétaireClaude Michaud
 
Gp 01 Genèse Des Projets
Gp 01   Genèse Des ProjetsGp 01   Genèse Des Projets
Gp 01 Genèse Des ProjetsClaude Michaud
 
Gp 05 La Planification Essentielle
Gp 05   La Planification EssentielleGp 05   La Planification Essentielle
Gp 05 La Planification EssentielleClaude Michaud
 

Destacado (20)

Twitter: Fundraising, Engagement and Tools
Twitter: Fundraising, Engagement and ToolsTwitter: Fundraising, Engagement and Tools
Twitter: Fundraising, Engagement and Tools
 
Atcb
AtcbAtcb
Atcb
 
Human rights lesson 1
Human rights lesson 1Human rights lesson 1
Human rights lesson 1
 
Yrittäjyyskasvatuksen strategian kehittämistiimi
Yrittäjyyskasvatuksen strategian kehittämistiimiYrittäjyyskasvatuksen strategian kehittämistiimi
Yrittäjyyskasvatuksen strategian kehittämistiimi
 
Gano vital photon ro
Gano vital photon roGano vital photon ro
Gano vital photon ro
 
Yrittäjyyskasvatuksen strategian opetiimit
Yrittäjyyskasvatuksen strategian opetiimitYrittäjyyskasvatuksen strategian opetiimit
Yrittäjyyskasvatuksen strategian opetiimit
 
Opettajatiimien materiaali 27. 28.11.2012
Opettajatiimien materiaali 27. 28.11.2012Opettajatiimien materiaali 27. 28.11.2012
Opettajatiimien materiaali 27. 28.11.2012
 
School rules
School rulesSchool rules
School rules
 
Outpatient riabilitazione
Outpatient riabilitazioneOutpatient riabilitazione
Outpatient riabilitazione
 
CSI PRESENTATION
CSI PRESENTATIONCSI PRESENTATION
CSI PRESENTATION
 
Medlav01 introduzione 26
Medlav01 introduzione 26Medlav01 introduzione 26
Medlav01 introduzione 26
 
Chiropathy
ChiropathyChiropathy
Chiropathy
 
agama
agamaagama
agama
 
Human rights lesson 1
Human rights lesson 1Human rights lesson 1
Human rights lesson 1
 
Il Malato Acuto ed il Malato Cronico
Il Malato Acuto ed il Malato CronicoIl Malato Acuto ed il Malato Cronico
Il Malato Acuto ed il Malato Cronico
 
Romania school presentation
Romania school presentationRomania school presentation
Romania school presentation
 
Международный Фестиваль национальных видом единоборств и боевых искусств 2016
Международный Фестиваль национальных видом единоборств и боевых искусств 2016Международный Фестиваль национальных видом единоборств и боевых искусств 2016
Международный Фестиваль национальных видом единоборств и боевых искусств 2016
 
Gp 09 Une Méthode Propriétaire
Gp 09   Une Méthode PropriétaireGp 09   Une Méthode Propriétaire
Gp 09 Une Méthode Propriétaire
 
Gp 01 Genèse Des Projets
Gp 01   Genèse Des ProjetsGp 01   Genèse Des Projets
Gp 01 Genèse Des Projets
 
Gp 05 La Planification Essentielle
Gp 05   La Planification EssentielleGp 05   La Planification Essentielle
Gp 05 La Planification Essentielle
 

Similar a Strategiatyön starttitilaisuus 31.8.2012

Puonti, Nyström: Nuori suunnittelemassa ja kehittämässä omia palveluitaan – k...
Puonti, Nyström: Nuori suunnittelemassa ja kehittämässä omia palveluitaan – k...Puonti, Nyström: Nuori suunnittelemassa ja kehittämässä omia palveluitaan – k...
Puonti, Nyström: Nuori suunnittelemassa ja kehittämässä omia palveluitaan – k...Kouluterveyskysely
 
Nuori 2013 starttivalmennus abc kivirinta & rinne
Nuori 2013 starttivalmennus abc kivirinta & rinneNuori 2013 starttivalmennus abc kivirinta & rinne
Nuori 2013 starttivalmennus abc kivirinta & rinneNUORI2013
 
Opiskelijakeskeinen pedagogiikka
Opiskelijakeskeinen pedagogiikkaOpiskelijakeskeinen pedagogiikka
Opiskelijakeskeinen pedagogiikkaSirpa Pursiainen
 
Opiskelijakeskeistä pedagogiikkaa kehittämässä
Opiskelijakeskeistä pedagogiikkaa kehittämässäOpiskelijakeskeistä pedagogiikkaa kehittämässä
Opiskelijakeskeistä pedagogiikkaa kehittämässäSirpa Pursiainen
 
Nuori 2013 starttivalmennus abc kivirinta & rinne
Nuori 2013 starttivalmennus abc kivirinta & rinneNuori 2013 starttivalmennus abc kivirinta & rinne
Nuori 2013 starttivalmennus abc kivirinta & rinneJari Kivirinta
 
2010-06-Työelämä korkeakoulun asiakkaana
2010-06-Työelämä korkeakoulun asiakkaana2010-06-Työelämä korkeakoulun asiakkaana
2010-06-Työelämä korkeakoulun asiakkaanaLasse Leponiemi
 
22.3.2016 TyhyverkostoX hankkeen esittely ja toteutus Uudellamaalla
22.3.2016 TyhyverkostoX  hankkeen esittely ja toteutus Uudellamaalla22.3.2016 TyhyverkostoX  hankkeen esittely ja toteutus Uudellamaalla
22.3.2016 TyhyverkostoX hankkeen esittely ja toteutus UudellamaallaTyöterveyslaitos
 
Staria Digispots - Ketterä osaamisen johtaminen
Staria Digispots - Ketterä osaamisen johtaminenStaria Digispots - Ketterä osaamisen johtaminen
Staria Digispots - Ketterä osaamisen johtaminenIda Häkkinen
 
Parempi johtaa hyvin tiivistys
Parempi johtaa hyvin tiivistysParempi johtaa hyvin tiivistys
Parempi johtaa hyvin tiivistysSusanne Forsberg
 
Nuori2013 Työpajatoiminnan abc hedemäki
Nuori2013 Työpajatoiminnan abc hedemäki Nuori2013 Työpajatoiminnan abc hedemäki
Nuori2013 Työpajatoiminnan abc hedemäki NUORI2013
 
Toimintakulttuurin rakentaminen
Toimintakulttuurin rakentaminenToimintakulttuurin rakentaminen
Toimintakulttuurin rakentaminenEsa Kukkasniemi
 
Yrittäjyyskasvatus/Entrepreneurship Education
Yrittäjyyskasvatus/Entrepreneurship EducationYrittäjyyskasvatus/Entrepreneurship Education
Yrittäjyyskasvatus/Entrepreneurship Educationauliojala
 
Yrittäjyyskasvatus/Entrepreneurship education
Yrittäjyyskasvatus/Entrepreneurship educationYrittäjyyskasvatus/Entrepreneurship education
Yrittäjyyskasvatus/Entrepreneurship educationauliojala
 
Perehdytys Työelämä 2020 –hanke, Pohjois-Pohjanmaan alueverkosto (2017)
Perehdytys Työelämä 2020 –hanke, Pohjois-Pohjanmaan alueverkosto (2017)Perehdytys Työelämä 2020 –hanke, Pohjois-Pohjanmaan alueverkosto (2017)
Perehdytys Työelämä 2020 –hanke, Pohjois-Pohjanmaan alueverkosto (2017)Tyoelamaverkosto
 
Kasvuyritysten ketterä henkilöstöjohtaminen – toimintamalleja pk-yrityksille:...
Kasvuyritysten ketterä henkilöstöjohtaminen – toimintamalleja pk-yrityksille:...Kasvuyritysten ketterä henkilöstöjohtaminen – toimintamalleja pk-yrityksille:...
Kasvuyritysten ketterä henkilöstöjohtaminen – toimintamalleja pk-yrityksille:...Työterveyslaitos
 

Similar a Strategiatyön starttitilaisuus 31.8.2012 (20)

Puonti, Nyström: Nuori suunnittelemassa ja kehittämässä omia palveluitaan – k...
Puonti, Nyström: Nuori suunnittelemassa ja kehittämässä omia palveluitaan – k...Puonti, Nyström: Nuori suunnittelemassa ja kehittämässä omia palveluitaan – k...
Puonti, Nyström: Nuori suunnittelemassa ja kehittämässä omia palveluitaan – k...
 
Yrityskeissi_Yes
Yrityskeissi_YesYrityskeissi_Yes
Yrityskeissi_Yes
 
Spirit 04 2015
Spirit 04 2015Spirit 04 2015
Spirit 04 2015
 
SPIRIT asiakaslehti 3 2017
SPIRIT asiakaslehti 3 2017SPIRIT asiakaslehti 3 2017
SPIRIT asiakaslehti 3 2017
 
Nuori 2013 starttivalmennus abc kivirinta & rinne
Nuori 2013 starttivalmennus abc kivirinta & rinneNuori 2013 starttivalmennus abc kivirinta & rinne
Nuori 2013 starttivalmennus abc kivirinta & rinne
 
Opiskelijakeskeinen pedagogiikka
Opiskelijakeskeinen pedagogiikkaOpiskelijakeskeinen pedagogiikka
Opiskelijakeskeinen pedagogiikka
 
Opiskelijakeskeistä pedagogiikkaa kehittämässä
Opiskelijakeskeistä pedagogiikkaa kehittämässäOpiskelijakeskeistä pedagogiikkaa kehittämässä
Opiskelijakeskeistä pedagogiikkaa kehittämässä
 
eve-esite_2016
eve-esite_2016eve-esite_2016
eve-esite_2016
 
Nuori 2013 starttivalmennus abc kivirinta & rinne
Nuori 2013 starttivalmennus abc kivirinta & rinneNuori 2013 starttivalmennus abc kivirinta & rinne
Nuori 2013 starttivalmennus abc kivirinta & rinne
 
2010-06-Työelämä korkeakoulun asiakkaana
2010-06-Työelämä korkeakoulun asiakkaana2010-06-Työelämä korkeakoulun asiakkaana
2010-06-Työelämä korkeakoulun asiakkaana
 
22.3.2016 TyhyverkostoX hankkeen esittely ja toteutus Uudellamaalla
22.3.2016 TyhyverkostoX  hankkeen esittely ja toteutus Uudellamaalla22.3.2016 TyhyverkostoX  hankkeen esittely ja toteutus Uudellamaalla
22.3.2016 TyhyverkostoX hankkeen esittely ja toteutus Uudellamaalla
 
Staria Digispots - Ketterä osaamisen johtaminen
Staria Digispots - Ketterä osaamisen johtaminenStaria Digispots - Ketterä osaamisen johtaminen
Staria Digispots - Ketterä osaamisen johtaminen
 
Parempi johtaa hyvin tiivistys
Parempi johtaa hyvin tiivistysParempi johtaa hyvin tiivistys
Parempi johtaa hyvin tiivistys
 
Nuori2013 Työpajatoiminnan abc hedemäki
Nuori2013 Työpajatoiminnan abc hedemäki Nuori2013 Työpajatoiminnan abc hedemäki
Nuori2013 Työpajatoiminnan abc hedemäki
 
Toimintakulttuurin rakentaminen
Toimintakulttuurin rakentaminenToimintakulttuurin rakentaminen
Toimintakulttuurin rakentaminen
 
Yrittäjyyskasvatus/Entrepreneurship Education
Yrittäjyyskasvatus/Entrepreneurship EducationYrittäjyyskasvatus/Entrepreneurship Education
Yrittäjyyskasvatus/Entrepreneurship Education
 
Yrittäjyyskasvatus/Entrepreneurship education
Yrittäjyyskasvatus/Entrepreneurship educationYrittäjyyskasvatus/Entrepreneurship education
Yrittäjyyskasvatus/Entrepreneurship education
 
Spirit 2/2018
Spirit 2/2018Spirit 2/2018
Spirit 2/2018
 
Perehdytys Työelämä 2020 –hanke, Pohjois-Pohjanmaan alueverkosto (2017)
Perehdytys Työelämä 2020 –hanke, Pohjois-Pohjanmaan alueverkosto (2017)Perehdytys Työelämä 2020 –hanke, Pohjois-Pohjanmaan alueverkosto (2017)
Perehdytys Työelämä 2020 –hanke, Pohjois-Pohjanmaan alueverkosto (2017)
 
Kasvuyritysten ketterä henkilöstöjohtaminen – toimintamalleja pk-yrityksille:...
Kasvuyritysten ketterä henkilöstöjohtaminen – toimintamalleja pk-yrityksille:...Kasvuyritysten ketterä henkilöstöjohtaminen – toimintamalleja pk-yrityksille:...
Kasvuyritysten ketterä henkilöstöjohtaminen – toimintamalleja pk-yrityksille:...
 

Strategiatyön starttitilaisuus 31.8.2012

  • 3. VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016 Taustaa Toteutusaika 1.6.2012–30.6.2013 Hankkeen hallinnointivastuu on Varsinais-Suomen Yrittäjillä. Hanketta koordinoidaan Varsinais-Suomen Yrittäjien hallinnoiman YES Varsinais-Suomen kautta. Suunnittelutyössä mukana Varsinais-Suomen Yrittäjien lisäksi EK Turku ja TAT
  • 4. VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016 Verkostokumppanit • Varsinais-Suomen liitto • Varsinais-Suomen ELY-keskus • Kuntien opetus-/ sivistystoimet • Perusasteen koulut ja 2. asteen koulut; lukiot ja ammatilliset oppilaitokset • Korkeakoulut: Turun yliopiston OKL, Turun yliopiston kauppakorkeakoulu, Turun ammattikorkeakoulu • Työ- ja elinkeinoelämän toimijat: • Varsinais-Suomen Yrittäjät • Elinkeinoelämän keskusliitto EK • Turun kauppakamari • MTK Varsinais-Suomi • Varsinais-Suomen Teknologiateollisuus ry • Talonrakennusteollisuuden Turun aluetoimisto • INFRA Länsi-Suomi ry • STTK:n Turun aluejärjestö • Akava Varsinais-Suomen aluetoimikunta • Taloudellinen tiedostustoimisto TAT • Seudulliset kehittämiskeskukset ja seututoimijat; Yrityssalo Oy, Yrityskolmio, Turun Seudun Kehittämiskeskus, Vakka-Suomi, Turunmaa / Parainen ja Kemiönsaari • Muut toimijat, jotka täsmentyvät hankkeen alkaessa; mm. maakunnan yritysten edustajat, maakunnan lapset ja nuoret
  • 5. VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016 Valtakunnallinen YES verkosto Pohjois-Pohjanmaa (Oulu/Oulun eteläinen) Keski-Pohjanmaa (Kokkola) Pohjanmaa (Vaasa) Etelä-Pohjanmaa (Seinäjoki) Satakunta (Pori) Varsinais-Suomi (Turku) Kanta-Häme (Hämeenlinna) Pirkanmaa (Tampere) Keski-Suomi (Jyväskylä) Pohjois-Savo (Kuopio/Iisalmi) Etelä-Savo (Mikkeli) Kouvola Kotka-Hamina (Kotka) Päijät-Häme (Lahti) Uusimaa (Järvenpää) Metropoli (Helsinki) Pohjois-Karjala (Joensuu)
  • 6. VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016 Seututiimit Vakka-Suomi Turun seutu VAUHTI –tiimi KIPINÄ –tiimi Turun 2. asteen tiimi TAHTO –tiimi Turun perusasteen tiimi Loimaan seutukunta LIEKKI –tiimi Turun seudun läntisten kuntien tiimi LOISTO –tiimi Turun seudun itäisten kuntien tiimi Salon seutu Turunmaa SYKÄYS –tiimi Länsi-Turunmaan tiimi Perus SYKÄYS –tiimi Kemiönsaaren tiimi Tiimeissä opettajia, rehtoreita, opoja, sivistystoimenjohtajia, elinkeinotoimen edustajia sekä yrittäjien edustajia.
  • 8. VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016 Yrittäjyyskasvatuksen käsite • Omaehtoinen yrittäjyys Yksilön omatoimisuus ja aktiivinen vastuunottaminen • Sisäinen yrittäjyys Ryhmän kollektiivinen tapa ajatella ja toimia • Ulkoinen yrittäjyys Yrityksen omistaminen ja johtaminen Paula Kyrö
  • 9. VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016 Yrittäjyyskasvatuksen tavoitteet Meidän tulee toimia Voisiko minusta tulla Mitä yrittäjät tekevät? Minun pitää ottaa vastuuta yhdessä yritteliäästi yrittäjä? Mitä yrittäjyys on? omasta elämästäni: miten tavoitteiden Miten tulla yrittäjäksi? Miksi yrittäjiä tarvitaan? sen teen? saavuttamiseksi? Miten huolehtia bisneksestä? Oppia ymmärtämään Oppia yritteliästä Oppia työskentelemään Oppia yrittäjyyttä ajattelu- ja toimintatapaa yritteliäästi toisten kanssa yrittäjäksi yhteiskunnassa ja (omaehtoinen yrittäjyys) (sisäinen yrittäjyys) (ulkoinen yrittäjyys) ammattina © Mukaillen Paasio, K & Nurmi, P 2006
  • 10. VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016 Yrittäjyyskasvatuksen käytäntö 1. Yrittäjyyskasvatuksen strategia 2. Yrittävä työkulttuuri 3. Yrittäjyyskasvatus aineopetuksessa 4. Yrittäjyyskasvatuksen ja –opintojen opetussisällöt 5. Yrittäjyyteen kannustavat oppimis- ja ohjausmenetelmät 6. Yrittäjyyden oppimisympäristöt 7. Yrittäjyyskasvatuksen yhteistyö
  • 11. VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016 Yrittäjyyskasvatuksen ehjä polku Varhaiskasvatus 0-2 lk. 3-6 lk. 7-9 lk. 2. aste Omaehtoinen yrittäjyys Positiivinen Yritteliäs Vastuu Osaaminen asenne Halu ja kyky asenne itsestä ja luoda unelma- elämään kehittyä oppimiseen osaamisesta tulevaisuus Sisäinen yrittäjyys Yhdessä teke- Kyky Ymmärrys osaa- Kyky Kyky muodostaa misen ja leikki- huomioida muut misesta ja vas- kehittää itseä ja johtaa tiimiä misen riemu tuusta ryhmässä ja ryhmää Ulkoinen yrittäjyys Aidot käytännön Tavoitteellinen Projektit Oppijalähtöiset Ryhmätyöt yrittäjyys- leikki projektit kokeilut
  • 12. VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016 Prosessin tavoitteet 1. Synnyttää yhdessä maakunnallisten toimijoiden kanssa Varsinais-Suomen yrittäjyyskasvatuksen strategia ja toimintaohjelma vuosille 2013-2016 aiempi strategia- ja toimintaohjelmatyö sekä yrittäjyyskasvatuksen kehittämiseen liittyvä osaaminen ja verkostot huomioiden 2. Sitouttaa maakunnalliset toimijat osallistumaan kehittämistyöhön sekä kehittämistyön kautta syntyvien tuloksien jalkauttamiseen omassa organisaatioonsa 3. Edistää syntyvän strategian ja toimintaohjelman tavoitteiden ja toimenpiteiden siirtymistä käytännön arkea määrittäviksi ja arjen toiminnassa tapahtuviksi toimenpiteksi 4. Synnyttää viestinnän avulla laajempaa ymmärrystä yrittäjyyskasvatusken kehittämistyön tarpeellisuudesta, sen eri vaiheista, syntyneistä tuloksista ja toimenpiteistä koko kasvatuksen ja opetuksen kenttään 5. Luoda myönteisyyttä ja positiivista uskoa Varsinais-Suomen maakunnan tulevaisuuteen, ruokkia toimijoiden keskinäistä innostunutta kehittämishenkeä ja vahvistaa olemassaolevien yrittäjyyskasvatuksen kehittäjätiimien ja - henkilöiden välistä yhteistyötä.
  • 13. VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016 Prosessin toteutuminen käytännössä • Stragegian rakentamisen prosessi: kehittämistiimi ja opettajatiimit • Strategian jalkauttamisen prosessi: tapahtuma ja valmennukset • Viestintä: uutiskirje • Villinikkarit Oy:n asiantuntijapalvelut
  • 14. VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016 Kehittämistiimi • Kehittämistiimiinä toimii nimetty noin 20 hengen laajennettu YES-tiimi. • Kehittämistiimi ei ole ohjausryhmä, joka seuraa kehittämistyötä. • Tiimi on aktiivinen, strategiaa luova yrittäjyyden asiantuntijaryhmä, jonka työskentelyä johtaa Villinikkarit Oy:n asiantuntija. • Tiimin tärkein tehtävä on tarkastella yrittäjyyskasvatuksen kehittämistä maakunnallisena ilmiönä. • Tärkeimmät työstettävät tapaamisten teemat: yrittäjyyskasvatuksen visio, yrittäjyyskasvatuksen tavoitteet, yrittäjyyskasvatuksen maakunnallisen verkoston ja syntyvän strategian johtaminen, resurssointi ja viestintä • Kehittämistiimi tapaa prosessin aikana neljä kertaa.
  • 15. VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016 Opettajatiimit • Kouluastekohtaiset opettatiimit ovat kooltaan n. 20 henkilöä edustaen kattavasti maakunnan kuntia ja kouluja. • Tiimejä syntyy neljä; alakoulut, yläkoulut, toinen aste ja korkea-aste • Opettajatiimin tehtävänä on arvioida yrittäjyyskasvatuksen nykytilannetta, synnyttää kouluastekohtaiset yrittäjyyskasvatuksen tavoitteet ja konkreettiset toimenpiteet • Tiimi osallistuu myös maakunnallisen vision työstämiseen. • Lisäksi opettajat toimivat tiedon kerääjinä omasta orgnisaatiostaan ja testaavat strategian ja toimintaohjelman luonnoksia kollegoillaan • Opettajatiimit tapaavat prosessin aikana kolme kertaa.
  • 16. VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016 Jalkautusprosessi • Strategian jalkautustilaisuus kevät 2013 • Strategien valmennustilaisuudet kevät 2013 – Ryhmä 1: sivistystoimenjohtajat ja rehtorit – Ryhmä 2: oppilaitosten sisäiset kehittäjät
  • 17. VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016 Viestintä • Viisi prosessiin räätälöityä uutiskirjetta • Varsinais-Suomen Yrittäjät ry:n ja YES keskuksen viestintäkanavat • Sidosryhmien omat viestintäkanavat
  • 18. VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016 Villinikkarit Oy:n asiantuntijatyö • Yrittäjyyskasvatuksen asiantuntijaosaamisen tuominen strategiatyöhön • Tiimien toiminnan suunnittelu, fasilitointi ja dokumentointi • Jalkautusprosessin tilaisuuksien suunnittelu, fasilitointi ja dokumentointi • Uutiskirjeiden sisällön ideointi ja toteutus • Strategian kirjoittaminen lopulliseen muotoonsa • Aikataulusta huolehtiminen ja prosessin johtaminen yhdessä Johanna Vainion kanssa • Tiivis yhteydenpito ja vuorovaikutusJohanna Vainion kanssa
  • 19. VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016 Strategian alustavat näkökulmat • Oy Suomi Ab:n tulevaisuus, menestystekijät ja kilpailukyky • Maakunnan toimintaympäristön tulevaisuuskuva, menestystekijät ja kilpailukyky • Elinkeinopolitiikan tulevaisuus ja linjaukset, yrittäjyyden muutokset • Osaamiseen ja työvoimaan ennakoitavissa olevat muutokset • Maakunnallinen yrittäjyyskasvatuksen visio • Kouluastekohtaiset strategiset tavoitteet • Muiden toimijoiden strategiset tavoitteet • Toimintaohjelma eri toimijoiden vastuista ja konkreettisista toimenpiteista
  • 20. VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016 Prosessin aikataulu Vuosi 2012 Vuosi 2013 • Aloituspalaveri kesäkuu 2012 • Kehittämistiimi 3/4 tammikuu 2013 • Uutiskirje 1/5 elokuu 2012 • Opettajatiimit 3/3 helmikuu 2013 • Starttitilaisuudet - elokuu 2012 • Uutiskirje 3/5 helmikuu 2013 • Kehittämistiimi 1/4 - syyskuu 2012 • Kehittämistiimi 4/4 maaliskuu 2013 • Opettajatiimi 1/3 syyskuu 2012 • Strategia valmis maaliskuu 2013 • Uutiskirje 2/5 - lokakuu 2012 • Uutiskirje 4/5 - huhtikuu 2013 • Kehittämistiimi 2/4 marraskuu 2012 • Jalkautustilaisuudet huhtikuu 2013 • Opettajatiimit 2/3 marraskuu 2012 • Uutiskirje 5/5 - toukokuu 2013 • Päätöspalaveri toukokuu 2013
  • 22. VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016 Suomen nykytila 1. Verojen kiristys - kannustavuus 2. Kulujen karsiminen - säästäminen 3. Työurien pidentäminen - parantaminen 4. Kuntien palvelutuotannon tehostaminen - uudistaminen 5. Talouden uusi kasvu ja uudet avaukset.
  • 23. VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016 Suomen ikärakenne
  • 24. VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016 Yritysten määrän kehitys 1990-2010 Yritysten määrän kasvu Yhteensä 318 951 yritystä sisältäen maa-, metsä- ja kalatalouden. Lähde: Tilastokeskus, Yritysrekisteri Kuviossa 262 548 ilman maa-, metsä-, ja kalataloutta.
  • 25. VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016 Suomalainen työelämä 30-vuotias tarvitsee töissä dementialääkettä Näin huijasin sairausloman Doping tuli työelämään Masennus pudottaa tuhansia työelämästä
  • 26. VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016 Nuorisotyöttömyys Nuorisotyöttömyystilastot ovat karua luettavaa. Tilastokeskuksen syyskuun (2011) tiedot paljastivat, että 15–25-vuotiaiden työttömyysaste oli lähes 17 prosenttia eli noin joka kuudes on vailla työtä.
  • 27. VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016 Nuorten syrjäytyminen Suomessa elää tällä hetkellä liki 50 000 15-29-vuotiasta nuorta, jotka eivät käy koulua tai ole mukana työelämässä. Näillä nuorilla on usein käytynä pelkkä peruskoulu, mikä lisää syrjäytymisen riskiäentisestään. "Elin sängyssä, mutta siitä tuli hautani" toteaa parikymppinen Saara, joka sulkeutui huoneeseensa neljäksi vuodeksi. Iltalehti 19.10.2011 Silminnäkijä: Kotini on hautani YLE TV2 ke 16.11.2011 klo 22.05
  • 29. VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016 Kansallinen nuoristutkimus 2012 • Kohteena 15-30 vuotiaat nuoret • Huolestuttavat tulokset: – Jopa 33,6 prosenttia lukioikäisistä suomalaisnuorista kokee itsensä yksinäiseksi – Suomen taloustilanne huolestuttaa 59 prosenttia nuorista – Työelämä koetaan yhä epävarmemmaksi ja raskaammaksi. – Voimistuva trendi: nuoria vaivaa oman tulevaisuutensa näköalattomuus
  • 31. VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016 Yrittäjyyskasvatus menestystekijänä • Nuoren psykologisen ja sosiaalisen pääoman vahvistaminen • Oman jutun löytäminen nopeammin • Työelämässä tarvittavan osaamisen kehittäminen • Yrittäjämäisesti ajattelevien ja toimivien työntekijöiden määrän kasvu, yritteliäs työkulttuuri • Uusia yrittäjiä ja yrityksiä, jatkajia toimiviin yrityksiin • Positiivista uskoa tulevaan
  • 32. (Työ)elämässä tarvittava osaaminen VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016 Toiveikkuus, Iitseluottamus, sinnikkyys, optimismi, Psykologinen ”Kuka olet?” minäpystyvyys, tahdovoima, pääoma tulevaisuususko, onnellisuus Vuorovaikutustaidot, ”Kenet tunnet? yhteistyötaidot, Sosiaalinen Miten toimit vastavuoroisuus, pääoma yhteistyössä?” luottamus,aktiivinen toiminta yhteiseksi hyväksi Ammatillinen osaaminen, Inhimillinen itsensä johtamisosaaminen, ”Mitä osaat?” työyhteisötaidot, pääoma harrastuneisuus Muokattu Luthans Fred 2004
  • 34. Työelämätaidot JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016 VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN STRATEGIA - Oppimisen taito - Kyky organisoida ja hallita ajankäyttöä Elämänhallinta - Ongelmanratkaisutaito ja analyyttisyys - Eettinen vastuu - Monikulttuurisuusosaaminen - Vuorovaikutustaito - Kuuntelutaito Kommunikointitaito - Suullinen viestintätaito - Kirjallinen viestintätaito - Medialukutaito - Päätöksentekotaito - Johtamistaito Ihmisten ja tehtävien johtaminen - Taito hallita konflikteja - Suunnittelu- ja organisointitaito - Koordinointikyky - Hahmottamiskyky Innovatiivisuus ja muutoksen - Luovuus, innovatiivisuus, muutosherkkyys hallinta - Riskinottokyky - Visiointikyky Pekka Ruohotie
  • 35. VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016 Yrittäjämäinen työntekijä ja yritteliäs kulttuuri • Sisäinen yrittäjyys tarkoittaa organisaation yrittäjämäistä toimintatapaa. • Sisäinen yrittäjyys on yhteisön aktiivista ja vastuullista suhtautumista työhän, kanssaihmisiin ja työympäristöön. • Työelämässä sisäinen yrittäjyys on tapa työskennellä, ikään kuin hoitaisi omaa yritystään vaikka olisikin toisen palkkalistalla. • Sisäinen yrittäjyys on yhteisön uteliasta ja vanhoja rajoja rikkovaa toimintaa sekä tavoitteellista kehittämistä. • Yritteliäässä organisaatiossa henkilökunnan osaamista, resursseja ja luovuutta hyödynnetään kokonaisvaltaisesti. • Sisäinen yrittäjyys on kykyä ajatella ja toimia yhdessä.
  • 36. VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016 Uusia yrittäjiä, yrityksiä ja jatkajia • ”Muut pyytää äidiltä rahaa, minä maksan äidille palkkaa.” 17 vuotias puutarha-alan yrittäjä • Suomalaiset nuoret ja alle 35-vuotiaat suhtautuvat yrittäjyyteen myönteisesti. • Lähes puolet nuorista pitää yrittäjyyttä houkuttelevana ura- ja ammattivaihtoehtona. • Kolme neljästä pärjäisi mielestään yrittäjänä. Joka kolmas nuori on harkinnut yrittäjäksi ryhtymistä. • Nyky-yhteiskunnassa on runsaasti mahdollisuuksia yrittämiseen. Yrittäminen on nuorille varteenotettava ammatti- ja uravaihtoehto. • Omistajanvaihdokset on tärkeää hoitaa hyvin, sillä siellä on paljon toimivia ja kannattavia yrityksiä, joiden ei pidä lopettaa toimintaansa vain jatkajan puuttumisen takia Suomen Yrittäjien koulukalvot 2009
  • 37. VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN Kilpailukykyinen maakunta on onnellinen STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016 maakunta Positiivinen Inhimillinen ilmapiiri johtaminen Positiiviset Energisoivat Positiivinen kohtaamiset tarkoitus ihmissuhteet Vision kohtaaminen Vahvuudet Positiivinen Dialogin kommunikaatio käyttäminen Sanojen merkitys Cameron, 2008
  • 38. VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016 Unelmatulevaisuutemme - Visio on haluttu ja tavoiteltava tulevaisuuden tahtotila. Visio on yhteinen haaste. - Visio vastaa kysymyksiin: Mihin tahdomme päästä? Mitä haluamme yhdessä saavuttaa? Visiota voi myös lähestyä pohtimalla miltä asiat näyttävät, kun olemme saavuttaneet asettamamme tavoitteen. - Vision tehtävänä on innostaa ihmiset mukaan ja saada yhteisö toimimaan vision viitoittamassa suunnassa.Hyvä visio vetoaa tunteisiin. - Visiossa on mukana vuosiluku, jolloin kyseinen tahtotila on saavutettu. Näin visio ei ole ikuisuusprojekti, vaan sen tehtävä on luoda selkeä kehittämisen jänne. - Visio puretaan konkreettisempiin tavoitteisiin, joiden etenemistä voidaan mitata.
  • 39. VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016 Tulevaisuuden ammatteja ja yrittäjiä? - Elävien ruumiiden osien valmistaja, varastoija ja - Älykkäiden kotien suunnittelija korjaaja - Systeemiajatteluasiantuntija - Uuden ajan maanviljelijät (geneettisesti - Virtuaalilääkäri, virtuaaliopettaja, muunnellut kasvit ja karja) virtuaaliennustaja - Vanhusten hyvinvointikonsultti - Avatar-konsultti - Lisämuistin asentaja/kirurgi - Bioelektroniikkasuunnittelija - Avaruus pilotit ja matkaoppaat - Geeniterapia- ja ”Designer babies” asiantuntija - Ilmastonmuutoksen vähentämisen spesialistit - Nanoteknologian asiantuntijaSimppeliyskonsultti - Karanteenin valvojat - Sään muokkaajat Tulevaisuudentutkija Rohit Talwar, Futurekeys 2003 - Virtuaali mikä vaan
  • 40. VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016 Robottiopettaja aloitti alakoulussa 10.5.2009 07:13 Uusi opettaja otettiin hyvin vastaan tokiolaisessa alakoulussa. Lapsia ei haitannut ollenkaan se, että opettaja sattui olemaan robotti.
  • 41. VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016 Tulevaisuustehtävä: Miltä Varsinais-Suomi näyttää ja tuntuu vuonna 2016, kun olemme saavuttaneet luomamme yrittäjyyskasvatuksemme vision? Miten yrittäjyyskasvatusta toteutetaan vuonna 2016 onnellisessa, hyvinvoivassa ja menestyvässä Varsinais-Suomessa? Mikä on arjessa radikaalisti toisin kun nyt? Entä mihin vahvuuksiin maakuntamme olemassaolomme ja kilpailukykymme silloin perustuu?
  • 42. VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016 keskustelukulttuuri Avainsanat: Hyvinvointi, onnellisuus Avainsanat: Vapautunut
  • 43. VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN Avainsanat: Yhteistoiminnallinen oppiminen STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016 Avainsanat: Elinvoimaa yrittäjyydestä ja johtaminen
  • 44. VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016 Avainsanana: Aidosti välittävä Avainsanat: Seikkailu ei saikkuilu
  • 46. VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016 Seuraavat askeleet • Jatkamme opettajatiimien kasaamisella - haluatko tulla mukaan? Ota yhteys Johanna Vainioon (johanna.vainio@yrittajat.fi) • Opettajatiimien tapaamiset – 1. tapaamiset 24.9.-25.9.2012 • 24.9.2012 alakoulu klo 8-11.30, toinen aste 12-15.30 • 25.9.2012 yläkoulut klo 8-11.30, korkea-aste 12-15.30 – 2. tapaamiset 29.-30.10. – 3. tapaamiset 13.-14.2.2013
  • 47. VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016 ”Opetuksessa sisältö on vähemmän tärkeää. Tärkeämpää on olla sellaisessa vuorovaikutuksessa oppilaiden kanssa, joka muokkaa minua ja heitä. Minä haluan heidän olevan parempia itseään. Ainutkertaisia ja ainutlaatuisia omia itseään.” - Saras D. Sarasvathy 2012 -
  • 48. VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016 Yhteystiedot Brahenkatu 20 Kauppakatu 32 20100 Turku 40100 Jyväskylä Johanna Vainio Tarja Nieminen 050 3588 409 050 5411 753 johanna.vainio@yrittajat.fi tarja.nieminen@villinikkarit.fi Twitter: jovain Twitter: tarjanieminen Linkedin: Johanna Vainio Linkedin: Tarja Nieminen www.yes-keskus.fi www.villinikkarit.fi facebook.com/yesverkosto www.villinikkarit.fi/blogi