3. VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN
STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016
Taustaa
Toteutusaika 1.6.2012–30.6.2013
Hankkeen hallinnointivastuu on Varsinais-Suomen Yrittäjillä. Hanketta koordinoidaan
Varsinais-Suomen Yrittäjien hallinnoiman YES Varsinais-Suomen kautta.
Suunnittelutyössä mukana Varsinais-Suomen Yrittäjien lisäksi EK Turku ja TAT
4. VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN
STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016
Verkostokumppanit
• Varsinais-Suomen liitto
• Varsinais-Suomen ELY-keskus
• Kuntien opetus-/ sivistystoimet
• Perusasteen koulut ja 2. asteen koulut; lukiot ja ammatilliset oppilaitokset
• Korkeakoulut: Turun yliopiston OKL, Turun yliopiston kauppakorkeakoulu, Turun ammattikorkeakoulu
• Työ- ja elinkeinoelämän toimijat:
• Varsinais-Suomen Yrittäjät
• Elinkeinoelämän keskusliitto EK
• Turun kauppakamari
• MTK Varsinais-Suomi
• Varsinais-Suomen Teknologiateollisuus ry
• Talonrakennusteollisuuden Turun aluetoimisto
• INFRA Länsi-Suomi ry
• STTK:n Turun aluejärjestö
• Akava Varsinais-Suomen aluetoimikunta
• Taloudellinen tiedostustoimisto TAT
• Seudulliset kehittämiskeskukset ja seututoimijat; Yrityssalo Oy, Yrityskolmio, Turun Seudun Kehittämiskeskus, Vakka-Suomi, Turunmaa /
Parainen ja Kemiönsaari
• Muut toimijat, jotka täsmentyvät hankkeen alkaessa; mm. maakunnan yritysten edustajat, maakunnan lapset ja nuoret
6. VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN
STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016
Seututiimit
Vakka-Suomi Turun seutu
VAUHTI –tiimi KIPINÄ –tiimi Turun 2. asteen tiimi
TAHTO –tiimi Turun perusasteen tiimi
Loimaan seutukunta LIEKKI –tiimi Turun seudun läntisten kuntien tiimi
LOISTO –tiimi Turun seudun itäisten kuntien tiimi
Salon seutu Turunmaa
SYKÄYS –tiimi Länsi-Turunmaan tiimi
Perus SYKÄYS –tiimi Kemiönsaaren tiimi
Tiimeissä opettajia, rehtoreita, opoja, sivistystoimenjohtajia,
elinkeinotoimen edustajia sekä yrittäjien edustajia.
8. VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN
STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016
Yrittäjyyskasvatuksen käsite
• Omaehtoinen yrittäjyys
Yksilön omatoimisuus ja aktiivinen vastuunottaminen
• Sisäinen yrittäjyys
Ryhmän kollektiivinen tapa ajatella ja toimia
• Ulkoinen yrittäjyys
Yrityksen omistaminen ja johtaminen
Paula Kyrö
10. VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN
STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016
Yrittäjyyskasvatuksen käytäntö
1. Yrittäjyyskasvatuksen strategia
2. Yrittävä työkulttuuri
3. Yrittäjyyskasvatus aineopetuksessa
4. Yrittäjyyskasvatuksen ja –opintojen opetussisällöt
5. Yrittäjyyteen kannustavat oppimis- ja ohjausmenetelmät
6. Yrittäjyyden oppimisympäristöt
7. Yrittäjyyskasvatuksen yhteistyö
11. VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN
STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016
Yrittäjyyskasvatuksen ehjä polku
Varhaiskasvatus 0-2 lk. 3-6 lk. 7-9 lk. 2. aste
Omaehtoinen yrittäjyys
Positiivinen Yritteliäs Vastuu Osaaminen
asenne Halu ja kyky
asenne itsestä ja luoda unelma-
elämään kehittyä
oppimiseen osaamisesta tulevaisuus
Sisäinen yrittäjyys
Yhdessä teke- Kyky Ymmärrys osaa- Kyky
Kyky muodostaa
misen ja leikki- huomioida muut misesta ja vas- kehittää itseä
ja johtaa tiimiä
misen riemu tuusta ryhmässä ja ryhmää
Ulkoinen yrittäjyys
Aidot käytännön
Tavoitteellinen Projektit Oppijalähtöiset
Ryhmätyöt yrittäjyys-
leikki projektit
kokeilut
12. VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN
STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016
Prosessin tavoitteet
1. Synnyttää yhdessä maakunnallisten toimijoiden kanssa Varsinais-Suomen yrittäjyyskasvatuksen strategia ja
toimintaohjelma vuosille 2013-2016 aiempi strategia- ja toimintaohjelmatyö sekä yrittäjyyskasvatuksen kehittämiseen
liittyvä osaaminen ja verkostot huomioiden
2. Sitouttaa maakunnalliset toimijat osallistumaan kehittämistyöhön sekä kehittämistyön kautta syntyvien
tuloksien jalkauttamiseen omassa organisaatioonsa
3. Edistää syntyvän strategian ja toimintaohjelman tavoitteiden ja toimenpiteiden siirtymistä käytännön arkea
määrittäviksi ja arjen toiminnassa tapahtuviksi toimenpiteksi
4. Synnyttää viestinnän avulla laajempaa ymmärrystä yrittäjyyskasvatusken kehittämistyön tarpeellisuudesta,
sen eri vaiheista, syntyneistä tuloksista ja toimenpiteistä koko kasvatuksen ja opetuksen kenttään
5. Luoda myönteisyyttä ja positiivista uskoa Varsinais-Suomen maakunnan tulevaisuuteen, ruokkia toimijoiden
keskinäistä innostunutta kehittämishenkeä ja vahvistaa olemassaolevien yrittäjyyskasvatuksen kehittäjätiimien ja -
henkilöiden välistä yhteistyötä.
13. VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN
STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016
Prosessin toteutuminen käytännössä
• Stragegian rakentamisen prosessi: kehittämistiimi ja opettajatiimit
• Strategian jalkauttamisen prosessi: tapahtuma ja valmennukset
• Viestintä: uutiskirje
• Villinikkarit Oy:n asiantuntijapalvelut
14. VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN
STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016
Kehittämistiimi
• Kehittämistiimiinä toimii nimetty noin 20 hengen laajennettu YES-tiimi.
• Kehittämistiimi ei ole ohjausryhmä, joka seuraa kehittämistyötä.
• Tiimi on aktiivinen, strategiaa luova yrittäjyyden asiantuntijaryhmä, jonka työskentelyä johtaa
Villinikkarit Oy:n asiantuntija.
• Tiimin tärkein tehtävä on tarkastella yrittäjyyskasvatuksen kehittämistä maakunnallisena ilmiönä.
• Tärkeimmät työstettävät tapaamisten teemat: yrittäjyyskasvatuksen visio, yrittäjyyskasvatuksen
tavoitteet, yrittäjyyskasvatuksen maakunnallisen verkoston ja syntyvän strategian johtaminen,
resurssointi ja viestintä
• Kehittämistiimi tapaa prosessin aikana neljä kertaa.
15. VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN
STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016
Opettajatiimit
• Kouluastekohtaiset opettatiimit ovat kooltaan n. 20 henkilöä edustaen kattavasti maakunnan
kuntia ja kouluja.
• Tiimejä syntyy neljä; alakoulut, yläkoulut, toinen aste ja korkea-aste
• Opettajatiimin tehtävänä on arvioida yrittäjyyskasvatuksen nykytilannetta, synnyttää
kouluastekohtaiset yrittäjyyskasvatuksen tavoitteet ja konkreettiset toimenpiteet
• Tiimi osallistuu myös maakunnallisen vision työstämiseen.
• Lisäksi opettajat toimivat tiedon kerääjinä omasta orgnisaatiostaan ja testaavat strategian ja
toimintaohjelman luonnoksia kollegoillaan
• Opettajatiimit tapaavat prosessin aikana kolme kertaa.
16. VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN
STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016
Jalkautusprosessi
• Strategian jalkautustilaisuus kevät 2013
• Strategien valmennustilaisuudet kevät 2013
– Ryhmä 1: sivistystoimenjohtajat ja rehtorit
– Ryhmä 2: oppilaitosten sisäiset kehittäjät
17. VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN
STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016
Viestintä
• Viisi prosessiin räätälöityä uutiskirjetta
• Varsinais-Suomen Yrittäjät ry:n ja YES keskuksen viestintäkanavat
• Sidosryhmien omat viestintäkanavat
18. VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN
STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016
Villinikkarit Oy:n asiantuntijatyö
• Yrittäjyyskasvatuksen asiantuntijaosaamisen tuominen strategiatyöhön
• Tiimien toiminnan suunnittelu, fasilitointi ja dokumentointi
• Jalkautusprosessin tilaisuuksien suunnittelu, fasilitointi ja dokumentointi
• Uutiskirjeiden sisällön ideointi ja toteutus
• Strategian kirjoittaminen lopulliseen muotoonsa
• Aikataulusta huolehtiminen ja prosessin johtaminen yhdessä Johanna Vainion kanssa
• Tiivis yhteydenpito ja vuorovaikutusJohanna Vainion kanssa
19. VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN
STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016
Strategian alustavat näkökulmat
• Oy Suomi Ab:n tulevaisuus, menestystekijät ja kilpailukyky
• Maakunnan toimintaympäristön tulevaisuuskuva, menestystekijät ja kilpailukyky
• Elinkeinopolitiikan tulevaisuus ja linjaukset, yrittäjyyden muutokset
• Osaamiseen ja työvoimaan ennakoitavissa olevat muutokset
• Maakunnallinen yrittäjyyskasvatuksen visio
• Kouluastekohtaiset strategiset tavoitteet
• Muiden toimijoiden strategiset tavoitteet
• Toimintaohjelma eri toimijoiden vastuista ja konkreettisista toimenpiteista
22. VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN
STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016
Suomen nykytila
1. Verojen kiristys - kannustavuus
2. Kulujen karsiminen - säästäminen
3. Työurien pidentäminen - parantaminen
4. Kuntien palvelutuotannon tehostaminen - uudistaminen
5. Talouden uusi kasvu ja uudet avaukset.
24. VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN
STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016
Yritysten määrän kehitys 1990-2010
Yritysten määrän kasvu
Yhteensä 318 951 yritystä sisältäen maa-, metsä- ja kalatalouden.
Lähde: Tilastokeskus, Yritysrekisteri Kuviossa 262 548 ilman maa-, metsä-, ja kalataloutta.
25. VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN
STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016
Suomalainen työelämä
30-vuotias tarvitsee töissä dementialääkettä
Näin huijasin sairausloman
Doping tuli työelämään
Masennus pudottaa tuhansia
työelämästä
26. VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN
STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016
Nuorisotyöttömyys
Nuorisotyöttömyystilastot ovat
karua luettavaa. Tilastokeskuksen
syyskuun (2011) tiedot paljastivat,
että 15–25-vuotiaiden
työttömyysaste oli lähes 17
prosenttia eli noin joka kuudes on
vailla työtä.
27. VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN
STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016
Nuorten syrjäytyminen
Suomessa elää tällä hetkellä liki 50
000 15-29-vuotiasta nuorta, jotka eivät
käy koulua tai ole mukana
työelämässä. Näillä nuorilla on usein
käytynä pelkkä peruskoulu, mikä lisää
syrjäytymisen riskiäentisestään. "Elin sängyssä, mutta siitä tuli hautani" toteaa parikymppinen
Saara, joka sulkeutui huoneeseensa neljäksi vuodeksi.
Iltalehti 19.10.2011 Silminnäkijä: Kotini on hautani
YLE TV2 ke 16.11.2011 klo 22.05
29. VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN
STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016
Kansallinen nuoristutkimus 2012
• Kohteena 15-30 vuotiaat nuoret
• Huolestuttavat tulokset:
– Jopa 33,6 prosenttia lukioikäisistä suomalaisnuorista kokee itsensä
yksinäiseksi
– Suomen taloustilanne huolestuttaa 59 prosenttia nuorista
– Työelämä koetaan yhä epävarmemmaksi ja raskaammaksi.
– Voimistuva trendi: nuoria vaivaa oman tulevaisuutensa näköalattomuus
31. VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN
STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016
Yrittäjyyskasvatus menestystekijänä
• Nuoren psykologisen ja sosiaalisen pääoman vahvistaminen
• Oman jutun löytäminen nopeammin
• Työelämässä tarvittavan osaamisen kehittäminen
• Yrittäjämäisesti ajattelevien ja toimivien työntekijöiden määrän kasvu,
yritteliäs työkulttuuri
• Uusia yrittäjiä ja yrityksiä, jatkajia toimiviin yrityksiin
• Positiivista uskoa tulevaan
32. (Työ)elämässä tarvittava osaaminen
VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN
STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016
Toiveikkuus, Iitseluottamus,
sinnikkyys, optimismi,
Psykologinen ”Kuka olet?” minäpystyvyys, tahdovoima,
pääoma tulevaisuususko,
onnellisuus
Vuorovaikutustaidot,
”Kenet tunnet? yhteistyötaidot,
Sosiaalinen Miten toimit vastavuoroisuus,
pääoma yhteistyössä?” luottamus,aktiivinen
toiminta yhteiseksi hyväksi
Ammatillinen osaaminen,
Inhimillinen itsensä johtamisosaaminen,
”Mitä osaat?” työyhteisötaidot,
pääoma
harrastuneisuus
Muokattu Luthans Fred 2004
34. Työelämätaidot JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016
VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN
STRATEGIA
- Oppimisen taito
- Kyky organisoida ja hallita ajankäyttöä
Elämänhallinta - Ongelmanratkaisutaito ja analyyttisyys
- Eettinen vastuu
- Monikulttuurisuusosaaminen
- Vuorovaikutustaito
- Kuuntelutaito
Kommunikointitaito - Suullinen viestintätaito
- Kirjallinen viestintätaito
- Medialukutaito
- Päätöksentekotaito
- Johtamistaito
Ihmisten ja tehtävien johtaminen - Taito hallita konflikteja
- Suunnittelu- ja organisointitaito
- Koordinointikyky
- Hahmottamiskyky
Innovatiivisuus ja muutoksen - Luovuus, innovatiivisuus, muutosherkkyys
hallinta - Riskinottokyky
- Visiointikyky
Pekka Ruohotie
35. VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN
STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016
Yrittäjämäinen työntekijä ja yritteliäs kulttuuri
• Sisäinen yrittäjyys tarkoittaa organisaation yrittäjämäistä toimintatapaa.
• Sisäinen yrittäjyys on yhteisön aktiivista ja vastuullista suhtautumista työhän, kanssaihmisiin ja
työympäristöön.
• Työelämässä sisäinen yrittäjyys on tapa työskennellä, ikään kuin hoitaisi omaa yritystään vaikka olisikin
toisen palkkalistalla.
• Sisäinen yrittäjyys on yhteisön uteliasta ja vanhoja rajoja rikkovaa toimintaa sekä tavoitteellista kehittämistä.
• Yritteliäässä organisaatiossa henkilökunnan osaamista, resursseja ja luovuutta hyödynnetään
kokonaisvaltaisesti.
• Sisäinen yrittäjyys on kykyä ajatella ja toimia yhdessä.
36. VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN
STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016
Uusia yrittäjiä, yrityksiä ja jatkajia
• ”Muut pyytää äidiltä rahaa, minä maksan äidille palkkaa.” 17 vuotias puutarha-alan yrittäjä
• Suomalaiset nuoret ja alle 35-vuotiaat suhtautuvat yrittäjyyteen myönteisesti.
• Lähes puolet nuorista pitää yrittäjyyttä houkuttelevana ura- ja ammattivaihtoehtona.
• Kolme neljästä pärjäisi mielestään yrittäjänä. Joka kolmas nuori on harkinnut yrittäjäksi
ryhtymistä.
• Nyky-yhteiskunnassa on runsaasti mahdollisuuksia yrittämiseen. Yrittäminen on nuorille
varteenotettava ammatti- ja uravaihtoehto.
• Omistajanvaihdokset on tärkeää hoitaa hyvin, sillä siellä on paljon toimivia ja kannattavia
yrityksiä, joiden ei pidä lopettaa toimintaansa vain jatkajan puuttumisen takia
Suomen Yrittäjien koulukalvot 2009
37. VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN
Kilpailukykyinen maakunta on onnellinen
STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016
maakunta
Positiivinen Inhimillinen
ilmapiiri johtaminen
Positiiviset Energisoivat
Positiivinen kohtaamiset
tarkoitus ihmissuhteet
Vision
kohtaaminen
Vahvuudet
Positiivinen Dialogin
kommunikaatio käyttäminen
Sanojen merkitys
Cameron, 2008
38. VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN
STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016
Unelmatulevaisuutemme
- Visio on haluttu ja tavoiteltava tulevaisuuden tahtotila. Visio on yhteinen haaste.
- Visio vastaa kysymyksiin: Mihin tahdomme päästä? Mitä haluamme yhdessä
saavuttaa? Visiota voi myös lähestyä pohtimalla miltä asiat näyttävät, kun olemme
saavuttaneet asettamamme tavoitteen.
- Vision tehtävänä on innostaa ihmiset mukaan ja saada yhteisö toimimaan vision
viitoittamassa suunnassa.Hyvä visio vetoaa tunteisiin.
- Visiossa on mukana vuosiluku, jolloin kyseinen tahtotila on saavutettu. Näin visio ei ole
ikuisuusprojekti, vaan sen tehtävä on luoda selkeä kehittämisen jänne.
- Visio puretaan konkreettisempiin tavoitteisiin, joiden etenemistä voidaan mitata.
39. VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN
STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016
Tulevaisuuden ammatteja ja yrittäjiä?
- Elävien ruumiiden osien valmistaja, varastoija ja - Älykkäiden kotien suunnittelija
korjaaja - Systeemiajatteluasiantuntija
- Uuden ajan maanviljelijät (geneettisesti - Virtuaalilääkäri, virtuaaliopettaja,
muunnellut kasvit ja karja) virtuaaliennustaja
- Vanhusten hyvinvointikonsultti - Avatar-konsultti
- Lisämuistin asentaja/kirurgi - Bioelektroniikkasuunnittelija
- Avaruus pilotit ja matkaoppaat - Geeniterapia- ja ”Designer babies” asiantuntija
- Ilmastonmuutoksen vähentämisen spesialistit - Nanoteknologian asiantuntijaSimppeliyskonsultti
- Karanteenin valvojat
- Sään muokkaajat Tulevaisuudentutkija Rohit Talwar, Futurekeys 2003
- Virtuaali mikä vaan
40. VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN
STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016
Robottiopettaja aloitti alakoulussa
10.5.2009 07:13
Uusi opettaja otettiin hyvin vastaan tokiolaisessa
alakoulussa. Lapsia ei haitannut ollenkaan se, että
opettaja sattui olemaan robotti.
41. VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN
STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016
Tulevaisuustehtävä:
Miltä Varsinais-Suomi näyttää ja tuntuu vuonna 2016, kun olemme saavuttaneet
luomamme yrittäjyyskasvatuksemme vision?
Miten yrittäjyyskasvatusta toteutetaan vuonna 2016 onnellisessa, hyvinvoivassa ja
menestyvässä Varsinais-Suomessa?
Mikä on arjessa radikaalisti toisin kun nyt? Entä mihin vahvuuksiin maakuntamme
olemassaolomme ja kilpailukykymme silloin perustuu?
46. VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN
STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016
Seuraavat askeleet
• Jatkamme opettajatiimien kasaamisella - haluatko tulla mukaan? Ota yhteys Johanna
Vainioon (johanna.vainio@yrittajat.fi)
• Opettajatiimien tapaamiset
– 1. tapaamiset 24.9.-25.9.2012
• 24.9.2012 alakoulu klo 8-11.30, toinen aste 12-15.30
• 25.9.2012 yläkoulut klo 8-11.30, korkea-aste 12-15.30
– 2. tapaamiset 29.-30.10.
– 3. tapaamiset 13.-14.2.2013
47. VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN
STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016
”Opetuksessa sisältö on vähemmän tärkeää. Tärkeämpää on olla
sellaisessa vuorovaikutuksessa oppilaiden kanssa, joka muokkaa
minua ja heitä. Minä haluan heidän olevan parempia itseään.
Ainutkertaisia ja ainutlaatuisia omia itseään.”
- Saras D. Sarasvathy 2012 -
48. VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNALLINEN YRITTÄJYYSKASVATUKSEN
STRATEGIA JA TOIMINTAOHJELMA 2013–2016
Yhteystiedot
Brahenkatu 20 Kauppakatu 32
20100 Turku 40100 Jyväskylä
Johanna Vainio Tarja Nieminen
050 3588 409 050 5411 753
johanna.vainio@yrittajat.fi tarja.nieminen@villinikkarit.fi
Twitter: jovain Twitter: tarjanieminen
Linkedin: Johanna Vainio Linkedin: Tarja Nieminen
www.yes-keskus.fi www.villinikkarit.fi
facebook.com/yesverkosto www.villinikkarit.fi/blogi