COMPONNENTES DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

1. Universidad madero
Campus Papaloapan
Maestría en administración y dirección de
negocios
Curso:
Administración y la empresa
Catedrático:
Mtra.: Mayte Pulido Cruz
Presenta:
L.A.E E. Karina Cruz Octaviano

3. En cualquier estructura nos
podemos encontrar con distintos
elementos o componentes básicos
de acuerdo con el papel que
desempeñan las distintas personas
que pertenecen a la organización.

4. Un esquema generalmente aceptado
en torno a los componentes de la
organización e identifica 5 elementos
básicos:
1.
Ápice estratégico
4.
5.
2.
3.
Tecnoestructura
Staff de apoyo
Línea media
Núcleo de
operaciones

5. Hace referencia a aquellos trabajos
que se relacionan directamente con
el trabajo básico de producción de
bienes y servicios.

6. 



Aprovisionamiento de Inputs.
Producción.
Comercialización.
Apoyo directo a funciones previas.
El núcleo de operaciones es el centro de toda
organización; ya que se ocupa de ejecutar todas las
actividades básicas para la que la organización ha sido
creada.
EL CORRECTO FUNCIONAMIENTO DEL NÚCLEO
DE OPERACIONES ES VITAL PARA LA EMPRESA.

7. Se encuentra en la alta dirección de la empresa, su
responsabilidad es global y de conjunto.
Su función esencial consiste en garantizar que la
organización funcione adecuadamente cumpliendo con:
I.
II.
III.
Objetivos.
Realizar actividades coordinadas necesarias.
Proporcionar incentivos adecuados a sus miembros.

8. 1.
Supervisión directa: La alta dirección habitualmente la
utiliza como mecanismo de coordinación que le otorga la
línea de autoridad entre sus funciones se encuentran:
asignación de recursos, autorización de decisiones de
niveles inferiores y ejercer actividades de control.
2.
Relación con el entorno: Esta en permanente contacto
con el entorno y debe tomar decisiones y acciones que
co-evolucionen y ajusten a la organización con el entorno
en la doble dirección.

9. 3. Formulación e implantación de la estrategia de la
organización: Encargada de establecer y dirigir el rumbo de
la organización.
Eso implica evaluar el entorno, establecer los objetivos ,
estudiar los recursos internos, identificar alternativas de
acción, valorarlas, decidir y poner en práctica el curso de
acción elegido.
LA COHERENCIA ENTRE EL DISEÑO ORGANIZATIVO, EL
ENTORNO Y LA ESTRATEGIA SON LA CLAVE PARA LA
DIRECCION DE EMPRESAS.

10. El objetivo fundamental de la línea media consiste en
servir de enlace entre la alta dirección y el núcleo de
operaciones, por ello se convierte en una necesidad a
medida que la organización crece.
Con la llegada de las T.I las organizaciones son menos
jerárquicas y mas horizontales; y los procesos de
reestructuración organizativa han conducido a diseños
organizacionales mas planos, en consecuencia con
menos escalones de mandos intermedios.

11. Enlace vertical descendente y ascendente: Los directivos
pertenecientes a la línea media canalizan las directrices y
decisiones de la alta dirección para quelas tareas se
ejecuten de acuerdo a objetivos fijados; de este modo la
estrategia se concreta en actuaciones particulares a través
de la asignación de recursos y planes operativos.
1.
2.
Enlace horizontal: Se mantienen relaciones con directivos
de otras unidades pertenecientes a la línea media de la
empresa con miembros del staff de apoyo , con la
tecnoestructura, diversos directivos y técnicos de otras
organizaciones.

12. 3. Tomar decisiones y resolver problemas en su ámbito
de responsabilidad: Debe solucionar directamente
aquellas cuestiones para las que esta dotado de
autoridad y conocimiento.

13. Termino acuñado por el economista americano
J.K. Galbraith.
La tecnoestructura esta formada por analistas que no son
directivos de línea, no están involucrados en la ejecución
directa del trabajo de la empresa, no participan en el si no
que lo diseñan y planifican con la finalidad de que el
trabajo de las demás partes sea mas efectivo.
El mecanismo de coordinación que utiliza la
tecnoestructura no es la supervisión directa si no la
normalización,

14. A.
B.
ANALISTAS DE ADAPTACION: Estudian los cambios
necesarios que hay que introducir en la organización
en función de la evolución del entorno.
ANALISTAS DE CONTROL: Buscan la estabilidad y
normalización de las pautas de actividades de la
empresa.

15. I.
ANALISTAS DE ESTUDIO DE TRABAJO: Normalizan los
procesos de trabajo realizado por otros: estudios de
métodos y tiempos (Ingenieros Industriales).
II.
ANALISTAS DE PLANIFICACION Y CONTROL:
Normalizan productos mediante sistemas de planificación
y control: presupuestos (analistas contables).
ANALISTAS DE PERSONAL:
Normalizan las habilidades de las personas:
adiestramiento, selección, reclutamiento (gestión de recursos
humanos).
III.

16. Encontrarse a lo largo de toda la escala jerárquica:

Planeación estratégica en el ÁPICE
ESTRATÉGICO.

Formación de directivos en la LÍNEA MEDIA.

Estudio de métodos y tiempos en el NÚCLEO
DE OPERACIONES.

17. Este es el componente mas diverso, constituido por un
conjunto de unidades especializadas, de naturaleza muy
variada no participan en la producción de bienes y
servicios.
Su objetivo consiste en apoyar a la organización
mediante la prestación de tareas y servicios de carácter
especialista como:
• Área Jurídica.
• Servicio de seguridad.
• Instalaciones deportivas.
• Servicio de limpieza.
• Cafetería.
• Otros.