CIENCIAS ADMINISTRATIVASTODOSPLAN DE EMPRESAProfesional23264312 535 24 38mildredyanethc@yahoo.comMildred Yaneth Rodriguez ...
1. Los planes de empresa como se estructuran, cuales son los diferentes elementos constituyentes   y cómo estructuran la o...
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Plan de empresa

  1. 1. CIENCIAS ADMINISTRATIVASTODOSPLAN DE EMPRESAProfesional23264312 535 24 38mildredyanethc@yahoo.comMildred Yaneth Rodriguez Muñoz10:30 – 12:30 p.m.El estudiante de empresas y contaduria dentro de su rol debe desarrollar competencias que lepermitan construir referentes sobre la construcción de un plan para crear empresa para tenerelementos sobre los cuales tomar decisiones que contribuyan al cumplimiento de las acciones quecomo profesional le permita un adecuado manejo de la organización.Las organizaciones modernas requieren estructurar planes de empresa que le permitan desarrollarelementos con los cuales construir nuevas formas, nuevos procesos, innovación de procedimientos,en general que den valor agregado a la gestión administrativa. Para alcanzar ese propósito serequiere que el profesional tenga los referentes necesarios para orientar construir un plan deempresa.1. Establecer lineamientos para la construcción del plan de empresa.2. Reconocer los elementos necesarios para crear un plan de empresa.3. Identificar las condiciones sobre las cuales se elabora un plan de empresa.4. Entender la importancia de construir un plan de empresa.5. Evaluar el plan de empresa.• Planear los recursos y las actividades de acuerdo con el plan de empresa estructurado.• Organizar los recursos y las actividades de acuerdo con el plan de empresa propuesto.• Dirigir la gestión de los recursos y las actividades de acuerdo con el plan empresarial.• Evaluar y controlar procesos y resultados de acuerdo con el plan empresarial.Con el área administrativa y todos los cursos relacionados con el área.
  2. 2. 1. Los planes de empresa como se estructuran, cuales son los diferentes elementos constituyentes y cómo estructuran la organización.2. Contextualizar los elementos del plan de empresa necesarios.3. El proceso a desarrollar para la construcción de un plan de empresa que contribuyen a la eficiencia y eficacia de la empresa.4. Establecer la relación entre los diferentes elementos del plan de empresa, su interacción con los otros elementos y características de la empresa y el efecto en la eficiencia y eficacia en la empresa.Casos de estudio, análisis de empresas, interpretación de problematicas y toma de decisiones. Concepto Interpretar y Interpreta, Entiende y SERNA G,Humberto. de comprender comprende y apropia el Introducción a la Emprendi 1 la aplica el concepto de plan Administración de la miento importancia, concepto de de empresa teoría a la praxis. posibilidades plan de Universidad de los y empresa Andes. oportunidade s que tiene para ser un emprendedor de éxito Concepto Identifica y Identifica, Comprende y STONER, James A. F. de dimensiona relaciona y analiza la Administración. 6a Ed. Emprendi 2 la situación dimensiona dimensión del Pearson 1992 miento del plan de el plan de plan de empresa empresa en empresa con el entorno el entorno Conceptos Retroaliment Retroaliment Interpreta y CHIAVENATO, de a y actualiza a y actualiza racionaliza las Idalberto. Introducción Mercadeo 3 los conceptos los conceptos cualidades y a la teoría general de sobre del plan de habilidades del la Administración, Mc mercadeo empresa emprendedor Graw Hill. Conceptos Identifica las Identifica, Analiza e STANTON, Wiliam J, de posibilidades investiga, interpreta Fundamentos de Mercadeo 4 de su plan de estructura y requisitos y marketing, 1a. Ed. empresa desarrolla el variables del MacGraw Hill frente al componente mercado mercado y de mercado estructura un plan de empresa Conceptos Establece Identifica, Analiza e KOTLER, Philip, de estrategias investiga, interpreta los Introducción al Mercadeo 5 para estructura y requisitos y marketin, 1a. Ed. conquistar el desarrolla el variables del Prentice Hall mercado componente mercado de mercado
  3. 3. Conceptos Estructura y Identifica, Analiza e FONTAINE, Ernesto R.de ventas proyecta las investiga, interpreta los Evaluación social de 6 ventas estructura y requisitos y proyectos. 12a Ed. desarrolla el variables del Alfaomega componente mercado de mercadoConceptos Identifica, Identifica, Conoce, BACA URBINA, Gabriel.de desarrolla y desarrolla, interpreta y Evaluación dedistribució 7 controla los establece proyecta el plan proyectos. 3a Ed.n procesos de procesos y operativo McGraw Hill distribución, controles, de planea y inventario, proyecta maquinaria y sistemáticam equipo ente la utilizado en producción los bienes o serviciosConceptos Conoce, Identifica , Conoce, SERNA G,Humberto.de plan interpreta y desarrolla, interpreta y Introducción a laoperativo 8 proyecta el establece proyecta el plan Administración de la plan procesos y operativo teoría a la praxis. operativo controles y Universidad de los planea y Andes. proyecta sistemáticam ente la producciónConceptos Planear Identifica, Conoce, STONER, James A. F.de sistemáticam desarrolla, interpreta y Administración. 6a Ed.producció 9 ente la establece proyecta el plan Pearson 1992n compra de procesos y operativo insumos para controles proyectar la planea y producción y proyecta los servicios sistemáticam ente la producción y los serviciosConceptos Identifica, Identifica, Conoce y CHIAVENATO,de establece y establece y dimensiona el tipo Idalberto. Introducciónestructura 1 estructura la estructura el de organización a a la teoría general deorganizaci 0 clase, el tipo de constituir la Administración, Mconal tamaño y organización Graw Hill. estructura la a constituir organización a constituirConceptos Establece los Establece el Conoce y realiza STANTON, Wiliam J,de costos de modelo el estudio Fundamentos deproducció 1 producción y financiero a financiero marketing, 1a. Ed.n 1 de los desarrollar MacGraw Hill servicios, la administració
  4. 4. n y las ventas Conceptos Establece los Establece el Conoce y realiza KOTLER, Philip, de costos costos de modelo el estudio Introducción al 1 producción y financiero a financiero marketin, 1a. Ed. 2 de los desarrollar Prentice Hall servicios, la administració n y las ventas Conceptos Diseñar y Establece el Conoce y FONTAINE, Ernesto R. financiero establecer modelo establece la Evaluación social de s 1 una financiero a estructura proyectos. 12a Ed. 3 estructura desarrollar financiera Alfaomega financiera acorde con el tamaño de la empresa y sus necesidades Conceptos Diseñar el Establece el Conoce y BACA URBINA, Gabriel. financiero plan modelo establece el Evaluación de s 1 financiero financiero a modelo financiero proyectos. 3a Ed. 4 que desarrollar McGraw Hill responda a la estructura financiera propuesta Impactos Determina Determina y Conoce y FONTAINE, Ernesto R. en el los impactos evalúa los determina los Evaluación social de entorno 1 que el impactos de impactos del plan proyectos. 12a Ed. 5 proyecto su plan de de empresa Alfaomega empresarial empresa genera en su entorno económico, social y ambiental Sustentaci Argumenta y Argumento y Capacidad BACA URBINA, Gabriel. ón plan sustenta sustenta la argumentativa y Evaluación de de 1 teórica y factibilidad y técnica de proyectos. 3a Ed. empresa 6 técnicamente viabilidad del sustentar el plan McGraw Hill su plan de plan de de empresa empresa empresa C R ITER IO S D E EV A LU A C IÓ NEvaluación diagnostica: Para establecer el nivel de conocimientos que el estudiante tiene a cercadel tema
  5. 5. Evaluación formativa: Le permite al docente y al estudiante detectar las fortalezas y debilidades.Evaluación sumativa: de acuerdo con la exigencia de la institución para cualificar el nivel decompetencias y está compuesta por tres cortes, Primer corte 30%, segundo corte 30% y tercercorte 40% y la escala de las mismas es de 1 a 5Lo anterior debe estar directamente relacionado con la metodología, los acuerdos pedagógicoslogrados al inicio del curso y lo consagrado en el reglamento estudiantil.Nota: En la plantación del proceso de aprendizaje, para efectos prácticos se puede dejar de lado latabla, teniendo en cuenta solo para cada eje: competencias, preguntas problematizadoras,acciones, metodología y bibliografía.

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