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PRÁCTICAS EMPRESARIALES I
1. Explique en qué consisten diez competencias de Gerencia Internacional para
la administración de una corporación multinacional y también explique diez
maneras de cómo los gobiernos influyen en la competitividad de las
empresas. Explique, además, diez formas de cómo el Gobierno Ecuatoriano
influye en la empresa de nuestro País para mantener o aumentar su
competitividad. Demuéstrelo en base de ejemplos administrativos
empresariales claros y concretos. No lo haga con enunciados teóricos
generales
COMPETENCIAS DE GERENCIA
INTERNACIONAL
En la administración de una corporación multinacional las competencias de
Gerencia Internacional consisten en:
1) Conocer la magnitud del mercado:En este aspecto el gerente de la empresa
Texcomercial S.A. E.M.A.debe considerar factores que mayor peso tendrá
en la toma de la decisión, y para pronosticar la magnitud del mercado el
cual va incursionar y de los clientes a los que va a llegar, tiene en cuenta
variable como: producto bruto interno, ingreso per cápita, índices de
crecimiento, segmentos socioeconómicos, nivel de vida, nivel de
industrialización, etc. Con esto puede estar preparado en ele procesos
desde el diseño producción comercialización y distribución de esos bienes
y/o servicios que satisfagan las necesidades de ese consumidor (que en la
práctica siempre se mercadea el producto después de fabricado, es decir la
actividad de mercadeo es posterior a la producción del bien).
2) Innovación y mejora continua: El gerente de Texcomercial S.A. E.M.A. es
quien debe crear, proponer e implantar ideas, enfoques y modos de hacer
las cosas distintas y novedosas. Mostrando una actitud receptiva y abierta a
otros modos de trabajar y hacer las cosas que mejoren los actuales.
Propone ideas y nuevas formas de hacer las cosas, para mejorar el
rendimiento y remplazar métodos y técnicas que pueden haberse quedado
obsoletas. Reconoce los obstáculos que podrían dificultar el desarrollo de
una idea original o creativa. Comparte con los demás sus métodos de
trabajo para someterlos a crítica en busca de posibles mejoras.
3) Facilidad y compatibilidad de las operaciones:En la administración de
Gerencia Internacional de la empresa Texcomercial S.A. E.M.A.se dirigen
primero a aquellos países que perciben son más fáciles de operar. Esta
percepción se basa en factores tales como condiciones de mercado
similares, igual idioma, proximidad geográfica, etc. Y también el gerente de
la empresa debe considerar si el mercado en el cualva incursionar le
conviene a la empresa.
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4) Analítico y actitud crítica:Analiza sistemáticamente los sistemas de trabajo,
procesos y procedimientos, detectando oportunidades de mejora dentro de
su propia área de actividad. Traduce sus propias ideas y las propuestas de
otros en hechos y acciones claras. Muestra una actitud crítica con su propia
actuación y un espíritu de superación que se traduce en su esfuerzo
constante por cumplir los compromisos asumidos y lograr las metas
profesionales que se marca.
5) Iniciativa propia:En la empresa Texcomercial S.A. E.M.A., el gerente
propone ideas y nuevas formas de hacer las cosas, para mejorar el
rendimiento y remplazar métodos y técnicas que pueden haberse quedado
obsoletas. Reconoce los obstáculos que podrían dificultar el desarrollo de
una idea original o creativa. Se involucra en la realización de nuevas
actividades que se salen de su contexto habitual de trabajo. Acomete con
entusiasmo cometidos nuevos y retadores que le sean asignados.
6) Manejo de Costos y disponibilidad de recursos: El gerente deTexcomercial
S.A. E.M.A., en representación de la empresa, se encarga de examinar los
costos de la fuerza de trabajo, los insumos de materias primas, el capital,
los impuestos, costos de transporte, aranceles, a fin de determinar cual es
el país o mercado mas indicado para ofrecer productos.
7) Ser proactivo: Es decir, el gerente de la empresa armoniza todas las
decisiones y todos los actos de requerimientos del futuro inmediato y a
largo plazo. creando un grupo de trabajo armónico donde el todo sea más
que la suma de sus partes, para tener una entidad productiva que rinda más
que la suma de los recursos incorporados a la misma.
8) Gestión adecuado de recursos:El gerente de Texcomercial S.A. E.M.A.utiliza
de la manera más eficiente posible los recursos (financieros, materiales,
humanos, de tiempo, etc.) de los que dispone para la realización de su
trabajo, procurando optimizar los costes.Presenta ideas y sugerencias que
ofrecen oportunidades de optimizar costes en el ámbito de su trabajo.Evita
procesos innecesarios que puedan suponer costes inútiles y reutiliza al
máximo los recursos disponibles, manteniendo siempre un equilibrio entre
gasto incurrido y calidad del resultado.Propone el dimensionamiento de los
recursos:Ya sea económicos, humanos y materiales en el área de actividad
de la manera más eficiente desde una visión global de la actividad del,,,,.
9) Creación de un grupo de trabajo armónico:En la cual el gerente de la
empresa Texcomercial S.A. E.M.A., crea un ambiente donde el todo sea más
que la suma de sus partes, es decir una entidad productiva que rinda más
que la suma de los recursos incorporados a la misma. Ejecutando tareas
básicas como `por ejemplo: Fijar objetivos; derivar metas en cada área de
objetivos; organizar tareas, actividades y personas; motivar y comunicar,
controlar y evaluar; y, desarrollar a la gente y a sí mismo.
10) Fomenta la transparencia en las comunicaciones: Desde la empresa hacia
sus grupos de interés (ej.: contratos comerciales, presupuesto,
comunicaciones) en la cual la gerencia internacional de la empresa tiene
reuniones con otros empresarios de negocios similares, de uno o más
países, con el propósito de realizar negocios y relaciones asociativas.
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Permitiendo iniciar actividades internacionales; realizando estudios de
mercado a costos reducidos; a nuevas oportunidades de negocio.
FORMAS CÓMO GOBIERNO ECUATORIANO INFLUYE EN LA
EMPRESA DE NUESTRO PAIS
El Gobierno Ecuatoriano para mantener o aumentar la competitividad de las
empresas está influyendo de las siguientes maneras:
1) Tecnología y comunicaciones: El Gobierno del Ecuador está
implementando nuevas tecnologías de información para empresas de
nuestro país más exhaustivamente que sus homólogos menos productivos,
los asuntos de tecnología relacionados con la conectividad, los niveles de
implementación de las conexiones de Internet, conexiones de intranet, y los
enlaces de EDI para clientes son altos. Mejorando continuamente aspectos
tecnológicos e influyendo de esta manera para que todas las empresas
estén a la vanguardias de nuevas tecnologías y comunicaciones de manera
eficaz, ya que con esto pretende que las compañías aumenten la
competitividad en mercados internacionales, por ende las empresas,
gobierno y la sociedad obtengan beneficios en aspectos económicos y que
nuestro país considerado un mercado para nuevasinversiones y podamos
captar mas mercados con los productos y servicios existentes en nuestro
país, para estar a la par con la competencia internacional.
2) Optimización de recursos:Para que nuestro país sea más competitivo
internacionalmente, el gobierno del Ecuador ha considerado varios factores
antes de comenzar con la expansión, como los es el manejo adecuado de
los recursos existentes, el planteamiento del gobierno como uno de los
primeros pasos para que las empresas deberían tomar en cuenta consiste
en definir hacia que mercados se quiere dirigir la empresa y esta decisión
debe tomarse teniendo en cuenta sus recursos y capacidades, limitando la
exposición al riesgo internacional.Además, las empresas deben elaborar
supuestos sobre factores tan variables como costos y precios futuros,
reacciones de los competidores y tecnología.
3) Liquidez y capital:En este aspecto el Gobierno se ha preocupado para
establecer políticas productivas a largo plazo a través de la centralización
del poder. A través de la creación del Plan de Desarrollo Nacional, con este
directriz que va encaminado a los protagonistas del cambio, es decir,
empresas ya sean públicas o privadas; este plan consiste en dar un apoyo
financiero a través de préstamos para micro, pequeños y medianos
empresarios y de una fuerte inversión pública. Haciendo que con esto las
empresas incrementen sus utilidades al ofrecer productos y/o servicios a
más mercados y aumentando la competitividad.
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4) Mejoras en calidad: Del mismo modo, el Gobierno determinó un indicador
fiable para aumentar la competitividad de las empresas, las cuales son
certificaciones internacionales de calidad que las empresas de nuestro país
deben lograr obtener, mediante el respaldo total del gobierno. Estas
acreditaciones son necesarias como requisito básico para lograr ingresar a
mercados más exigentes. En su mayoría las empresas ecuatorianas se
encuentran certificadas o en proceso de certificación, de esta manera
mejorando los estándares de calidad de los productos y/o servicios:
brindando satisfacción total al consumidor. Implementando las buenas
prácticas, sea ello el servicio al cliente, las estrategias del proveedor, los
recursos humanos, o la fabricación e iniciativas de calidad.
5) Alianzas y relaciones:El Gobierno también se ha preocupado en mantener
buenas relaciones y alianzas con las empresas, todo esto para el beneficio
de nuestro país. Esta preocupación del Gobierno, brinda un nuevo mapa
empresarial, se sustenta en la Constitución vigente y enfoca sus esfuerzos
en los sectores empresariales considerados estratégicos. Eso va de la mano
con creación la de empresas para la prestación de servicios, el
aprovechamiento sustentable de recursos naturales o de bienes públicos y
el desarrollo de otras actividades económicas. Dan cuenta de ello
organizaciones como: La empresa Pública Cementera del Ecuador, Empresa
Nacional Minera (Enami EP), y la Empresa de Fármacos (Enfarma). Además
ha tenido iniciativas para la empresa ecuatoriana, haciendo marcas y
eslogan de calidad como: “Mucho mejor si es hecho en Ecuador”, “Elige
siempre lo nuestro”, entre otros. Con esto pretendiendo dar a conocer
nuestros productos al resto de países y que dichos productos sean de
consumo masivo en nuestro país y el resto de lugares.
6) Mercados internacionales:En este aspecto el Gobierno, ha influenciado de
manera positiva para mejorar la competitividad de las empresas y las
mismas puedan internacionalizar sus negocios como un indicador de
competitividad para iniciar operaciones internacionales, para lo cual se
están mejorando los estándares competitivos puesto que se enfrentarán a
mercados más exigentes. Y para esto el Gobierno se preocupa por el
crecimiento productivo, como un primer paso dentro de su estrategia las
empresas macro. Evaluando el verdadero impacto y el cumplimiento de los
resultados esperados, a fin de tomar las medidas correctivas necesarias,
que permitan apuntalar a las industrias ecuatorianas más que en cantidad,
en calidad. Y de esta manera los empresarios de nuestro país puedan iniciar
operaciones en otros países.
7) Precios Adecuados:Para seguir aumentando la competitividad de las
empresas en nuestro país, el Gobierno ha implementado un plan para
mejorar estabilidad cambiaria, tributaria y administrativa, deduciendo de
tributos internos que incidan en su producción, sea que se exporte o que,
sujeta a cotización internacional, se venda en el país. Eliminando
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discriminación en materia cambiaria, en lo referente a regulación, tipo de
cambio, u otras medidas de política económica. Dando libertad de remisión
de utilidades, dividendos, recursos financieros y libre disponibilidad de
moneda extranjera en general y libre comercialización de la producción
interna o externa. Y con este plan las empresas establezcan precios estables
de sus productos y no sean muy exagerados, por lo tanto los servicios y/o
servicios que ofrecen las empresas sean de acuerdo a las expectativas de
los clientes. De esta manera mejorando la participación en el mercado y la
competitividad de la empresas.
8) Inversión en talentohumano: Para que una empresa mejore su producción
requiere personal calificado y debidamente capacitado en cada una de las
áreas, para mejorar su estándar ante otros y siendo más competitivos, el
Gobierno ha buscado maneras de influir positivamente en las empresas y
las apliquen. Ha implementado un plan nacional de capacitación para
profesionales que deseen superarse y estar acorde con las nuevas
exigencias del mundo empresarial, para esto el Gobierno entrega becas
para que vayan al extranjero durante un determinado tiempo para que
realice sus estudios en el área que desee mejorar y para quienes no pueden
aplicar para lo anteriormente mencionado el Gobierno brinda otra opción
como lo es dando una serie de capacitación integral, conferencias, debates,
etc., para esto se cuenta con los mejores expositores en varias ramas sobre
desarrollo empresarial, y de que manera mejorar la eficiencia del talento
humano de las empresas, dando a conocer procesos los cuales se podría
aplicar para efectuar con eficiencia y rapidez el trabajo del empleado. En
base a estos datos y esfuerzos realizados por el Gobierno, las empresas y/o
empleados que quieren aplicar cualquiera de estos procesos, deben
inscribirse en la pagina web que tiene el gobierno para recibir dichos
beneficios, para lo cual se debe analizar los esfuerzos de inversión que han
realizado para alcanzar sus metas estratégicas de mejoras en
competitividad. En consecuencia, la efectividad de una organización
depende directamente de la eficacia y la eficiencia con que ejecute sus
funciones así como también de su habilidad para manejar a las personas
que conforman su grupo de trabajo, generalmente con aptitudes, actitudes
y necesidades diferentes, y guiarlas por el camino que conduzca hacia la
efectividad de la organización.
9) Atrayendo inversión extranjera y mejora en negociaciones
internacionales:
En este ámbito el Gobierno se ha preocupado en mantener y mejorar
relaciones con otros países,como por ejemplo con Argentina que
recientemente firmó varias acuerdos para que las empresas de nuestro
país en caso especifico el sector cacaotero exporte productos terminados
como el chocolate y de la misma manera el gobierno apoyó a la
microempresas que están encargadas del cultivo y proceso de soya,
elaborando varios productos con esta materia prima. Mejorando y
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aumentando su producción, por ende sus réditos, para que puedan
exportar dicho producto a Argentina ya que en este país es uno de los
principales productos de consumo. Además ha tenido acuerdos con otros
países, el Gobierno atrajo empresarios que están interesados en invertir en
empresas y/o negocios de nuestro país, como por ejemplo el reciente
interés de empresarios españoles. Con este tipo de negociaciones las
empresas de nuestro país mejoran sus competitividad frente a otros al
crecer en la producción y exportación de sus productos dando a conocer a
nuestro país como un mercado seguro para invertir.
10) Buenas prácticas para mejorar infraestructura e innovación y desarrollo:
Y por ultimo y no menos importante, el Gobierno se ha visto en la
necesidad de implementar políticas para mejorar la infraestructura de
acuerdo a los recientes estándares de calidad para tener un ambiente
adecuado de trabajo. En este ámbito el Gobierno va más allá de paradigma
heredado, los cuales no se han preocupado para mejorar, innovar y
desarrollar una mejor infraestructura, establecida anteriormente, por el
simple hecho de que “se lo ha venido haciendo siempre así”. Por lo tanto
las empresas establecidas en nuestro país deben acatar esta disposición y
cumplir con los lineamientos establecidos, con esto se busca mejorar y
mostrar visión diferente, para aumentar la productividad de las empresas,
al tener un ambiente de trabajo adecuado en los cuales los empleados se
sienten mayor agrado al trabajar y agilizar los procesos con eficiencia y
eficacia. La calidad y la vista de la empresas del ecuadorse vera reconocida
a nivel mundial, no solo por productos de calidad sino por que la empresas
dan un aspecto mejorado de sus negocios.
2. Invente cinco oportunidades de negocios empresariales. Explique, con razones
administrativas empresariales, por qué cree usted que son tales
OPORTUNIDADES. ¿Cómo las detectó? Su análisis debe ser personal, claro y
concreto.
RAZONES ADMINISTRATIVAS DE OPORTUNIDADES DE
NEGOCIOS EMPRESARIALES
1) Servicios de mensajería especializada: Ya sea para empresas pequeñas,
profesionales independientes (abogados, médicos, arquitectos, diseñadores
y consultores) que ofrezca seguridad, rapidez y un precio razonable, por lo
tanto considero que es una oportunidad de negocio, ya que en estos
tiempos se necesita este servicio especializado; se puede apreciar que esta
idea de negocio es que el grado de especialización es cada vez mas notoria,
en estos momentos en los que además las empresas e individuos necesitan
ahorrar costos, o simplemente transformar costos fijos en variables, lo que
explica que prescinden de los servicios de un mensajero propio (por el costo
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que representa), por ende el servicio se puede contratar solo cuando se
necesite.
2) Servicio de transporte privado para adolescentes y/o
universitarios:Considero que es una oportunidad de negocio ya que hoy en
día la comodidad y la seguridad son factores especialmente valorados por
un segmento de la sociedad para quienes contar con un servicio que le
permita a los padres dormir tranquilos o al menos permanecer en casa con
la seguridad de que su hijo(a) llegará de la fiesta o universidad a la hora
acordada, seguramente no deja de ser un alivio y al mismo tiempo una
razón por la cual estarán dispuestos a pagar por este servicio. Desde luego,
esta es una idea de negocio que requiere diseñar un sistema altamente
confiable por el objetivo que se propone.
3) Una agencia de viajes programados: Es una oportunidad de negocio ya que
con esto se pretendedar servicios especializados a clientes que deseen
viajar, esto quiere decir que con este servicio el cliente puede planificar y
ahorrar para su viaje, durante un determinado tiempo en función del sitio y
época en la que interese viajar.
4) Hotel para mascotas: Esto también seria una buena oportunidad de
negocio atractivo para consumidores más exigentes, o que valoran la
innovación en este sentido. Es decir que supere el tradicional concepto del
servicio de las veterinarias, mientras los propietarios de las mascotas salen
fuera de la ciudad por cualquier motivo, pueden dejar sus mascotas en este
lugar, al cuidado de personas especializadas para este tipo de servicio,
como lo es la alimentación de acuerdo a cada tipo o raza de animal según
cada dieta y todo el servicio completo.
5) Cafetería Multicultural: Y por ultimo considero que esto es una
oportunidad de negocio debido que este lugar en una ciudad turística y con
este antecedente se puede brindar servicio de cafetería completa como las
otras, pero además es un lugar donde este tiene un extra plus en el cual se
pretende ayudar a que las personas que deseen aprender otro idioma
pueden hacerlo debido a que se reúnen personas de diferentes lugares del
mundo y esto ayudaría a que las personas que quieran aprender pueden
platicar sirviéndose un cafecito, es decir se harían grupos con las personas
que deseen participar en esto de esta manera se puedan conocer,
igualmente el menú de la cafetería estaría en idiomas ingles-español, libros
igualmente en el mismo idioma, por ende seria un lugar donde se puede
socializar y entablar nuevas amistades.
3. En base de cinco ejemplos administrativos-empresariales analice las
relaciones existentes entre una CORPORACIÓN Y LAS FUNCIONES
ADMINISTRATIVAS. Exponga razones precisas, claras, reales y legales. No
ambigüedades ni enunciados teóricos generales.
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EJEMPLOS ADMINISTRATIVOS-EMPRESARIALES
CORPORACIÓN Y FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
1) PLANEACION:Con esta función ayuda a que el Gerente de la Corporación
Supapel S.A. pueda seleccionar información y hacer suposiciones respecto
al futuro para formular las actividades necesarias, para lograr los objetivos
planteados en esta empresa, estableciendo un presupuesto. En esta parte
determina la misión, los objetivos principales y la visión de la empresa.
Diseñando el logotipo en base a los objetivos y la estructura empresarial de
acuerdo a un plan general y las condiciones para que se desarrollara
adecuadamente.
2) ORGANIZACIÓN:Al Gerente de la Corporación Supapel S.A. le permite
establecer relaciones efectivas de comportamiento entre las personas de la
organización, de manera que puedan trabajar juntos, con eficiencia y
obtengan satisfacción personal, al hacer tareas relacionadas, bajo
condiciones medio ambientales, con el propósito de alcanzar objetivos y
metas propuestas. También me permite establecer las diferentes funciones
con el concepto de áreas funcionales que son necesarias para el buen
funcionamiento y desempeño de la empresa.
3) INTEGRACION DEL PERSONAL: Lo que el Gerente de la Corporación Supapel
S.A., decide es hacer una reunión de trabajo en el cual se promueve la
participación de los integrantes mediante propuestas y sugerencias para
llevar a cabo un proyecto. Además se reúne el personal para hacer una
lluvia de ideas y por ende para llevar a cabo determinado proyecto. Por lo
tanto el objetivo principal para este tipo de situaciones es que la gente de
las diversas áreas de la organización se conozcan y convivan.
4) DIRECCION:Al Gerente da pautas para que todo el personal que labora en la
Corporación Supapel S.A., quieran trabajar conforme a los objetivos y se
esfuercen por alcanzarlos. Además, el estilo de liderazgo que sea aceptable
para los empleados varía de acorde a lo que se quiere alcanzar en total
beneficio tanto de la empresa como los empleados de la misma.
5) CONTROL:Y con esta función el Gerente de Supapel S.A. detecta y
comprueba lo que se esta haciendo, al evaluar el desempeño en la
elaboración de cuadernos, además si es necesario permite aplicar medidas
correctivas para que las actividades vayan acorde con lo planificado. Todas
las actividades se han realizado de acuerdo a las fechas previstas y con
mucho tiempo de anticipación. Permitiéndome organizar de acuerdo a
como se van presentando los sucesos.De acuerdo a los informes,
inspecciones, es decir es una función crucial.
4. Con un ejemplo de la realidad ecuatoriana, desarrolle un producto, bien y
servicio para aprovechar la oportunidad de negocio detectada. A
continuación y utilizando los ELEMENTOS respectivos, formule el plan del
negocio. Efectúe su trabajo en términos de Administración Ciencia, Técnica y
Arte.
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5. En base de diez ejemplos administrativos-empresariales, establezca igual
número de acciones que realiza un EMPRENDEDOR en la Administración de
una empresa pequeña, con tres trabajadores de planta, con un capital social
de diez mil dólares, con domicilio y área de trabajo en la ciudad de Salcedo,
produciendo y comercializando maíz para alimento de pollos, todo lo cual
deja una utilidad líquida del 1% mensual. Respuestas idénticas anulan su
trabajo.
EJEMPLOS ADMINISTRATIVOSEMPRESARIALES QUE REALIZA UN
EMPRENDEDOR
Las acciones que realiza el Emprendedor en la Administración de la empresa
AGROMEL S.A, son las siguientes:
1) Buscar descubrir o encontrar nuevas informaciones:Lo que el
Emprendedor de la empresa AGROMEL S.A., hace estar a la vanguardia
con respecto a las nuevas maquinarias existentes en el mercado, de esta
manera pueda producir y comercializar el alimento para pollos en forma
rápida, eficaz y eficiente. Es decir mejorara los procesos existentes al
reconocer nuevas tendencias, nuevos modelos, nuevas oportunidades,
en las que se pueda mejorar.
2) Traducir estas informaciones en nuevos mercados, técnicas o bienes:
Luego de que el Emprendedor encuentra la nueva información sobre
como mejorar los procesos de producción, es decir una nueva
maquinaria para dicho proceso, lo siguiente que hace es adquirirla y
también implementa un nuevo método para la producción del alimento
para pollos. Por lo tanto se podrá producir más a menor tiempo.
3) Buscar y descubrir oportunidades:En base a los nuevos métodos o
procesos aplicados en la empresa AGROMEL S.A., ya que también
producen más productos y de calidad, el Emprendedor decide producir
no solo los alimentos para pollos sino también vender implementos
avícolas a fin de incrementar la clientela y satisfacer otras necesidades
a fin de brindar productos de excelente calidad.
4) Evalúa las oportunidades:En este aspecto en Emprendedor de la
empresa AGROMEL S.A., evalúa si los implementos avícolas que se van a
vender tienen acogida de los clientes de la Ciudad de Salcedo, es decir si
es conveniente para mejorar los réditos de la empresa y brindar la
satisfacción total a los clientes. El emprendedor revisa los pro y contra
de vender los implementos avícolas y llega a la conclusión de que es
satisfactorio implementar estos productos, ya que en la ciudad de
Salcedo no existe muchas empresas que brindan estos productos, es
decir unos solo se dedican a la venta de alimentos para pollos y otros a
los implementos avícolas. Por lo tanto es una buena oportunidad para
atraer a más clientes y conservar a los existentes.
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5) Conseguir recursos financieros necesarios para la empresa:Lo que el
Emprendedor en este sentido hace es conseguir fondos necesarios para
implementar los nuevos productos, ya que con el capital social de la
empresa no es suficiente el Emprendedor pide crédito en la Corporación
Financiera Nacional para invertir en la comercialización de los productos
avícolas. La CFN concede dicho crédito, por lo tanto el Emprendedor
invierte esto para la venta de los productos avícolas.
6) Desarrollar cronogramas y metas:En la empresa AGROMEL S.A., el
Emprendedor establece cronogramas de las actividades a realizar por
parte de la empresa y las metas que se desean cumplir. Además
organiza a los tres empleados de la planta para que cumplan con su
horario de trabajo de manera eficiente, es decir tanto la empresa y los
empleados tengan el mismo sentir para cumplir las metas propuestas.
7) Definir responsabilidades de administración:El Emprendedor tiene la
responsabilidad de administrar la unidad administrativa, bien sea está,
un área, departamento, oficina.Tiene como responsabilidad primordial
de conducir el proceso de selección de personal, inducirlo, capacitarlo y
velar por su bienestar económico o social, sea este funcionario,
ejecutivo, empleado u obrero.
8) Desarrollar el sistema motivacional de la empresa:En la empresa
AGROMEL S.A., el Emprendedor conduce a acciones para cambiar.
Buscando en forma dinámica un mejor camino, realiza diferentes
actividades con el personal que labora en la empresa ya que mediante
esto determina si los incentivos que se les ha proporcionado a lo largo
de la estadía en la empresa han sido los necesarios para el feliz
cumplimiento de los objetivos empresariales. Dado el hecho que los
trabajadores son la razón de toda organización, el Emprendedor
proporciona incentivos para que de una u otra manera esos incentivos
se reflejen en los resultados que la empresa obtenga.
9) Generar liderazgo para el grupo de trabajo:En esta parte lo que el
Emprendedor hace es alinear al equipo de trabajo para lograr alcanzar
la visión y las metas de la organización y obtener los resultados
esperados. Es decir que cuando hay alineación del equipo las personas
trabajan motivadas, además las personas no sienten que están
renunciando a sus intereses y proyectos personales a favor de la visión y
los objetivos del equipo y los fines de la organización, sino que la visión
compartida y comprometida se transforma en una prolongación de sus
visiones personales, en las que estas últimas crecen y se fortalecen en la
medida que la visión de la organización se cristaliza. Los miembros de la
organización descubren como sus visiones personales cobran vida en la
visión de la organización, porque sienten que caminan en la misma
dirección. Además el Emprendedor establece una comunicación con los
empleados y aprender a escucharlos.
10) Definir incertezas o riesgos:Y en por ultimo el Emprendedor de la
empresa AGROMEL S.A., detalla los peligros e incidentes que se
produjeron en el proceso de fabricación y comercialización del alimento
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para pollos, al mismo tiempo revisa cual fue el error que se cometió y
en base a esto da solución a los mismos, haciendo que no se vuelva a
cometer y por ende mejorando cada vez los procesos de producción e
incentivando al personal para que mejore su rendimiento y de esta
manera se pueda mejorar la productividad de la empresa y la
satisfacción total de los clientes.

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Prácticas empresariales I - Competencias Internacionales

  • 1. AE SEGUNDO TRABAJO UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR PRÁCTICAS EMPRESARIALES I 1. Explique en qué consisten diez competencias de Gerencia Internacional para la administración de una corporación multinacional y también explique diez maneras de cómo los gobiernos influyen en la competitividad de las empresas. Explique, además, diez formas de cómo el Gobierno Ecuatoriano influye en la empresa de nuestro País para mantener o aumentar su competitividad. Demuéstrelo en base de ejemplos administrativos empresariales claros y concretos. No lo haga con enunciados teóricos generales COMPETENCIAS DE GERENCIA INTERNACIONAL En la administración de una corporación multinacional las competencias de Gerencia Internacional consisten en: 1) Conocer la magnitud del mercado:En este aspecto el gerente de la empresa Texcomercial S.A. E.M.A.debe considerar factores que mayor peso tendrá en la toma de la decisión, y para pronosticar la magnitud del mercado el cual va incursionar y de los clientes a los que va a llegar, tiene en cuenta variable como: producto bruto interno, ingreso per cápita, índices de crecimiento, segmentos socioeconómicos, nivel de vida, nivel de industrialización, etc. Con esto puede estar preparado en ele procesos desde el diseño producción comercialización y distribución de esos bienes y/o servicios que satisfagan las necesidades de ese consumidor (que en la práctica siempre se mercadea el producto después de fabricado, es decir la actividad de mercadeo es posterior a la producción del bien). 2) Innovación y mejora continua: El gerente de Texcomercial S.A. E.M.A. es quien debe crear, proponer e implantar ideas, enfoques y modos de hacer las cosas distintas y novedosas. Mostrando una actitud receptiva y abierta a otros modos de trabajar y hacer las cosas que mejoren los actuales. Propone ideas y nuevas formas de hacer las cosas, para mejorar el rendimiento y remplazar métodos y técnicas que pueden haberse quedado obsoletas. Reconoce los obstáculos que podrían dificultar el desarrollo de una idea original o creativa. Comparte con los demás sus métodos de trabajo para someterlos a crítica en busca de posibles mejoras. 3) Facilidad y compatibilidad de las operaciones:En la administración de Gerencia Internacional de la empresa Texcomercial S.A. E.M.A.se dirigen primero a aquellos países que perciben son más fáciles de operar. Esta percepción se basa en factores tales como condiciones de mercado similares, igual idioma, proximidad geográfica, etc. Y también el gerente de la empresa debe considerar si el mercado en el cualva incursionar le conviene a la empresa.
  • 2. AE SEGUNDO TRABAJO UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR 4) Analítico y actitud crítica:Analiza sistemáticamente los sistemas de trabajo, procesos y procedimientos, detectando oportunidades de mejora dentro de su propia área de actividad. Traduce sus propias ideas y las propuestas de otros en hechos y acciones claras. Muestra una actitud crítica con su propia actuación y un espíritu de superación que se traduce en su esfuerzo constante por cumplir los compromisos asumidos y lograr las metas profesionales que se marca. 5) Iniciativa propia:En la empresa Texcomercial S.A. E.M.A., el gerente propone ideas y nuevas formas de hacer las cosas, para mejorar el rendimiento y remplazar métodos y técnicas que pueden haberse quedado obsoletas. Reconoce los obstáculos que podrían dificultar el desarrollo de una idea original o creativa. Se involucra en la realización de nuevas actividades que se salen de su contexto habitual de trabajo. Acomete con entusiasmo cometidos nuevos y retadores que le sean asignados. 6) Manejo de Costos y disponibilidad de recursos: El gerente deTexcomercial S.A. E.M.A., en representación de la empresa, se encarga de examinar los costos de la fuerza de trabajo, los insumos de materias primas, el capital, los impuestos, costos de transporte, aranceles, a fin de determinar cual es el país o mercado mas indicado para ofrecer productos. 7) Ser proactivo: Es decir, el gerente de la empresa armoniza todas las decisiones y todos los actos de requerimientos del futuro inmediato y a largo plazo. creando un grupo de trabajo armónico donde el todo sea más que la suma de sus partes, para tener una entidad productiva que rinda más que la suma de los recursos incorporados a la misma. 8) Gestión adecuado de recursos:El gerente de Texcomercial S.A. E.M.A.utiliza de la manera más eficiente posible los recursos (financieros, materiales, humanos, de tiempo, etc.) de los que dispone para la realización de su trabajo, procurando optimizar los costes.Presenta ideas y sugerencias que ofrecen oportunidades de optimizar costes en el ámbito de su trabajo.Evita procesos innecesarios que puedan suponer costes inútiles y reutiliza al máximo los recursos disponibles, manteniendo siempre un equilibrio entre gasto incurrido y calidad del resultado.Propone el dimensionamiento de los recursos:Ya sea económicos, humanos y materiales en el área de actividad de la manera más eficiente desde una visión global de la actividad del,,,,. 9) Creación de un grupo de trabajo armónico:En la cual el gerente de la empresa Texcomercial S.A. E.M.A., crea un ambiente donde el todo sea más que la suma de sus partes, es decir una entidad productiva que rinda más que la suma de los recursos incorporados a la misma. Ejecutando tareas básicas como `por ejemplo: Fijar objetivos; derivar metas en cada área de objetivos; organizar tareas, actividades y personas; motivar y comunicar, controlar y evaluar; y, desarrollar a la gente y a sí mismo. 10) Fomenta la transparencia en las comunicaciones: Desde la empresa hacia sus grupos de interés (ej.: contratos comerciales, presupuesto, comunicaciones) en la cual la gerencia internacional de la empresa tiene reuniones con otros empresarios de negocios similares, de uno o más países, con el propósito de realizar negocios y relaciones asociativas.
  • 3. AE SEGUNDO TRABAJO UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR Permitiendo iniciar actividades internacionales; realizando estudios de mercado a costos reducidos; a nuevas oportunidades de negocio. FORMAS CÓMO GOBIERNO ECUATORIANO INFLUYE EN LA EMPRESA DE NUESTRO PAIS El Gobierno Ecuatoriano para mantener o aumentar la competitividad de las empresas está influyendo de las siguientes maneras: 1) Tecnología y comunicaciones: El Gobierno del Ecuador está implementando nuevas tecnologías de información para empresas de nuestro país más exhaustivamente que sus homólogos menos productivos, los asuntos de tecnología relacionados con la conectividad, los niveles de implementación de las conexiones de Internet, conexiones de intranet, y los enlaces de EDI para clientes son altos. Mejorando continuamente aspectos tecnológicos e influyendo de esta manera para que todas las empresas estén a la vanguardias de nuevas tecnologías y comunicaciones de manera eficaz, ya que con esto pretende que las compañías aumenten la competitividad en mercados internacionales, por ende las empresas, gobierno y la sociedad obtengan beneficios en aspectos económicos y que nuestro país considerado un mercado para nuevasinversiones y podamos captar mas mercados con los productos y servicios existentes en nuestro país, para estar a la par con la competencia internacional. 2) Optimización de recursos:Para que nuestro país sea más competitivo internacionalmente, el gobierno del Ecuador ha considerado varios factores antes de comenzar con la expansión, como los es el manejo adecuado de los recursos existentes, el planteamiento del gobierno como uno de los primeros pasos para que las empresas deberían tomar en cuenta consiste en definir hacia que mercados se quiere dirigir la empresa y esta decisión debe tomarse teniendo en cuenta sus recursos y capacidades, limitando la exposición al riesgo internacional.Además, las empresas deben elaborar supuestos sobre factores tan variables como costos y precios futuros, reacciones de los competidores y tecnología. 3) Liquidez y capital:En este aspecto el Gobierno se ha preocupado para establecer políticas productivas a largo plazo a través de la centralización del poder. A través de la creación del Plan de Desarrollo Nacional, con este directriz que va encaminado a los protagonistas del cambio, es decir, empresas ya sean públicas o privadas; este plan consiste en dar un apoyo financiero a través de préstamos para micro, pequeños y medianos empresarios y de una fuerte inversión pública. Haciendo que con esto las empresas incrementen sus utilidades al ofrecer productos y/o servicios a más mercados y aumentando la competitividad.
  • 4. AE SEGUNDO TRABAJO UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR 4) Mejoras en calidad: Del mismo modo, el Gobierno determinó un indicador fiable para aumentar la competitividad de las empresas, las cuales son certificaciones internacionales de calidad que las empresas de nuestro país deben lograr obtener, mediante el respaldo total del gobierno. Estas acreditaciones son necesarias como requisito básico para lograr ingresar a mercados más exigentes. En su mayoría las empresas ecuatorianas se encuentran certificadas o en proceso de certificación, de esta manera mejorando los estándares de calidad de los productos y/o servicios: brindando satisfacción total al consumidor. Implementando las buenas prácticas, sea ello el servicio al cliente, las estrategias del proveedor, los recursos humanos, o la fabricación e iniciativas de calidad. 5) Alianzas y relaciones:El Gobierno también se ha preocupado en mantener buenas relaciones y alianzas con las empresas, todo esto para el beneficio de nuestro país. Esta preocupación del Gobierno, brinda un nuevo mapa empresarial, se sustenta en la Constitución vigente y enfoca sus esfuerzos en los sectores empresariales considerados estratégicos. Eso va de la mano con creación la de empresas para la prestación de servicios, el aprovechamiento sustentable de recursos naturales o de bienes públicos y el desarrollo de otras actividades económicas. Dan cuenta de ello organizaciones como: La empresa Pública Cementera del Ecuador, Empresa Nacional Minera (Enami EP), y la Empresa de Fármacos (Enfarma). Además ha tenido iniciativas para la empresa ecuatoriana, haciendo marcas y eslogan de calidad como: “Mucho mejor si es hecho en Ecuador”, “Elige siempre lo nuestro”, entre otros. Con esto pretendiendo dar a conocer nuestros productos al resto de países y que dichos productos sean de consumo masivo en nuestro país y el resto de lugares. 6) Mercados internacionales:En este aspecto el Gobierno, ha influenciado de manera positiva para mejorar la competitividad de las empresas y las mismas puedan internacionalizar sus negocios como un indicador de competitividad para iniciar operaciones internacionales, para lo cual se están mejorando los estándares competitivos puesto que se enfrentarán a mercados más exigentes. Y para esto el Gobierno se preocupa por el crecimiento productivo, como un primer paso dentro de su estrategia las empresas macro. Evaluando el verdadero impacto y el cumplimiento de los resultados esperados, a fin de tomar las medidas correctivas necesarias, que permitan apuntalar a las industrias ecuatorianas más que en cantidad, en calidad. Y de esta manera los empresarios de nuestro país puedan iniciar operaciones en otros países. 7) Precios Adecuados:Para seguir aumentando la competitividad de las empresas en nuestro país, el Gobierno ha implementado un plan para mejorar estabilidad cambiaria, tributaria y administrativa, deduciendo de tributos internos que incidan en su producción, sea que se exporte o que, sujeta a cotización internacional, se venda en el país. Eliminando
  • 5. AE SEGUNDO TRABAJO UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR discriminación en materia cambiaria, en lo referente a regulación, tipo de cambio, u otras medidas de política económica. Dando libertad de remisión de utilidades, dividendos, recursos financieros y libre disponibilidad de moneda extranjera en general y libre comercialización de la producción interna o externa. Y con este plan las empresas establezcan precios estables de sus productos y no sean muy exagerados, por lo tanto los servicios y/o servicios que ofrecen las empresas sean de acuerdo a las expectativas de los clientes. De esta manera mejorando la participación en el mercado y la competitividad de la empresas. 8) Inversión en talentohumano: Para que una empresa mejore su producción requiere personal calificado y debidamente capacitado en cada una de las áreas, para mejorar su estándar ante otros y siendo más competitivos, el Gobierno ha buscado maneras de influir positivamente en las empresas y las apliquen. Ha implementado un plan nacional de capacitación para profesionales que deseen superarse y estar acorde con las nuevas exigencias del mundo empresarial, para esto el Gobierno entrega becas para que vayan al extranjero durante un determinado tiempo para que realice sus estudios en el área que desee mejorar y para quienes no pueden aplicar para lo anteriormente mencionado el Gobierno brinda otra opción como lo es dando una serie de capacitación integral, conferencias, debates, etc., para esto se cuenta con los mejores expositores en varias ramas sobre desarrollo empresarial, y de que manera mejorar la eficiencia del talento humano de las empresas, dando a conocer procesos los cuales se podría aplicar para efectuar con eficiencia y rapidez el trabajo del empleado. En base a estos datos y esfuerzos realizados por el Gobierno, las empresas y/o empleados que quieren aplicar cualquiera de estos procesos, deben inscribirse en la pagina web que tiene el gobierno para recibir dichos beneficios, para lo cual se debe analizar los esfuerzos de inversión que han realizado para alcanzar sus metas estratégicas de mejoras en competitividad. En consecuencia, la efectividad de una organización depende directamente de la eficacia y la eficiencia con que ejecute sus funciones así como también de su habilidad para manejar a las personas que conforman su grupo de trabajo, generalmente con aptitudes, actitudes y necesidades diferentes, y guiarlas por el camino que conduzca hacia la efectividad de la organización. 9) Atrayendo inversión extranjera y mejora en negociaciones internacionales: En este ámbito el Gobierno se ha preocupado en mantener y mejorar relaciones con otros países,como por ejemplo con Argentina que recientemente firmó varias acuerdos para que las empresas de nuestro país en caso especifico el sector cacaotero exporte productos terminados como el chocolate y de la misma manera el gobierno apoyó a la microempresas que están encargadas del cultivo y proceso de soya, elaborando varios productos con esta materia prima. Mejorando y
  • 6. AE SEGUNDO TRABAJO UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR aumentando su producción, por ende sus réditos, para que puedan exportar dicho producto a Argentina ya que en este país es uno de los principales productos de consumo. Además ha tenido acuerdos con otros países, el Gobierno atrajo empresarios que están interesados en invertir en empresas y/o negocios de nuestro país, como por ejemplo el reciente interés de empresarios españoles. Con este tipo de negociaciones las empresas de nuestro país mejoran sus competitividad frente a otros al crecer en la producción y exportación de sus productos dando a conocer a nuestro país como un mercado seguro para invertir. 10) Buenas prácticas para mejorar infraestructura e innovación y desarrollo: Y por ultimo y no menos importante, el Gobierno se ha visto en la necesidad de implementar políticas para mejorar la infraestructura de acuerdo a los recientes estándares de calidad para tener un ambiente adecuado de trabajo. En este ámbito el Gobierno va más allá de paradigma heredado, los cuales no se han preocupado para mejorar, innovar y desarrollar una mejor infraestructura, establecida anteriormente, por el simple hecho de que “se lo ha venido haciendo siempre así”. Por lo tanto las empresas establecidas en nuestro país deben acatar esta disposición y cumplir con los lineamientos establecidos, con esto se busca mejorar y mostrar visión diferente, para aumentar la productividad de las empresas, al tener un ambiente de trabajo adecuado en los cuales los empleados se sienten mayor agrado al trabajar y agilizar los procesos con eficiencia y eficacia. La calidad y la vista de la empresas del ecuadorse vera reconocida a nivel mundial, no solo por productos de calidad sino por que la empresas dan un aspecto mejorado de sus negocios. 2. Invente cinco oportunidades de negocios empresariales. Explique, con razones administrativas empresariales, por qué cree usted que son tales OPORTUNIDADES. ¿Cómo las detectó? Su análisis debe ser personal, claro y concreto. RAZONES ADMINISTRATIVAS DE OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS EMPRESARIALES 1) Servicios de mensajería especializada: Ya sea para empresas pequeñas, profesionales independientes (abogados, médicos, arquitectos, diseñadores y consultores) que ofrezca seguridad, rapidez y un precio razonable, por lo tanto considero que es una oportunidad de negocio, ya que en estos tiempos se necesita este servicio especializado; se puede apreciar que esta idea de negocio es que el grado de especialización es cada vez mas notoria, en estos momentos en los que además las empresas e individuos necesitan ahorrar costos, o simplemente transformar costos fijos en variables, lo que explica que prescinden de los servicios de un mensajero propio (por el costo
  • 7. AE SEGUNDO TRABAJO UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR que representa), por ende el servicio se puede contratar solo cuando se necesite. 2) Servicio de transporte privado para adolescentes y/o universitarios:Considero que es una oportunidad de negocio ya que hoy en día la comodidad y la seguridad son factores especialmente valorados por un segmento de la sociedad para quienes contar con un servicio que le permita a los padres dormir tranquilos o al menos permanecer en casa con la seguridad de que su hijo(a) llegará de la fiesta o universidad a la hora acordada, seguramente no deja de ser un alivio y al mismo tiempo una razón por la cual estarán dispuestos a pagar por este servicio. Desde luego, esta es una idea de negocio que requiere diseñar un sistema altamente confiable por el objetivo que se propone. 3) Una agencia de viajes programados: Es una oportunidad de negocio ya que con esto se pretendedar servicios especializados a clientes que deseen viajar, esto quiere decir que con este servicio el cliente puede planificar y ahorrar para su viaje, durante un determinado tiempo en función del sitio y época en la que interese viajar. 4) Hotel para mascotas: Esto también seria una buena oportunidad de negocio atractivo para consumidores más exigentes, o que valoran la innovación en este sentido. Es decir que supere el tradicional concepto del servicio de las veterinarias, mientras los propietarios de las mascotas salen fuera de la ciudad por cualquier motivo, pueden dejar sus mascotas en este lugar, al cuidado de personas especializadas para este tipo de servicio, como lo es la alimentación de acuerdo a cada tipo o raza de animal según cada dieta y todo el servicio completo. 5) Cafetería Multicultural: Y por ultimo considero que esto es una oportunidad de negocio debido que este lugar en una ciudad turística y con este antecedente se puede brindar servicio de cafetería completa como las otras, pero además es un lugar donde este tiene un extra plus en el cual se pretende ayudar a que las personas que deseen aprender otro idioma pueden hacerlo debido a que se reúnen personas de diferentes lugares del mundo y esto ayudaría a que las personas que quieran aprender pueden platicar sirviéndose un cafecito, es decir se harían grupos con las personas que deseen participar en esto de esta manera se puedan conocer, igualmente el menú de la cafetería estaría en idiomas ingles-español, libros igualmente en el mismo idioma, por ende seria un lugar donde se puede socializar y entablar nuevas amistades. 3. En base de cinco ejemplos administrativos-empresariales analice las relaciones existentes entre una CORPORACIÓN Y LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS. Exponga razones precisas, claras, reales y legales. No ambigüedades ni enunciados teóricos generales.
  • 8. AE SEGUNDO TRABAJO UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR EJEMPLOS ADMINISTRATIVOS-EMPRESARIALES CORPORACIÓN Y FUNCIONES ADMINISTRATIVAS 1) PLANEACION:Con esta función ayuda a que el Gerente de la Corporación Supapel S.A. pueda seleccionar información y hacer suposiciones respecto al futuro para formular las actividades necesarias, para lograr los objetivos planteados en esta empresa, estableciendo un presupuesto. En esta parte determina la misión, los objetivos principales y la visión de la empresa. Diseñando el logotipo en base a los objetivos y la estructura empresarial de acuerdo a un plan general y las condiciones para que se desarrollara adecuadamente. 2) ORGANIZACIÓN:Al Gerente de la Corporación Supapel S.A. le permite establecer relaciones efectivas de comportamiento entre las personas de la organización, de manera que puedan trabajar juntos, con eficiencia y obtengan satisfacción personal, al hacer tareas relacionadas, bajo condiciones medio ambientales, con el propósito de alcanzar objetivos y metas propuestas. También me permite establecer las diferentes funciones con el concepto de áreas funcionales que son necesarias para el buen funcionamiento y desempeño de la empresa. 3) INTEGRACION DEL PERSONAL: Lo que el Gerente de la Corporación Supapel S.A., decide es hacer una reunión de trabajo en el cual se promueve la participación de los integrantes mediante propuestas y sugerencias para llevar a cabo un proyecto. Además se reúne el personal para hacer una lluvia de ideas y por ende para llevar a cabo determinado proyecto. Por lo tanto el objetivo principal para este tipo de situaciones es que la gente de las diversas áreas de la organización se conozcan y convivan. 4) DIRECCION:Al Gerente da pautas para que todo el personal que labora en la Corporación Supapel S.A., quieran trabajar conforme a los objetivos y se esfuercen por alcanzarlos. Además, el estilo de liderazgo que sea aceptable para los empleados varía de acorde a lo que se quiere alcanzar en total beneficio tanto de la empresa como los empleados de la misma. 5) CONTROL:Y con esta función el Gerente de Supapel S.A. detecta y comprueba lo que se esta haciendo, al evaluar el desempeño en la elaboración de cuadernos, además si es necesario permite aplicar medidas correctivas para que las actividades vayan acorde con lo planificado. Todas las actividades se han realizado de acuerdo a las fechas previstas y con mucho tiempo de anticipación. Permitiéndome organizar de acuerdo a como se van presentando los sucesos.De acuerdo a los informes, inspecciones, es decir es una función crucial. 4. Con un ejemplo de la realidad ecuatoriana, desarrolle un producto, bien y servicio para aprovechar la oportunidad de negocio detectada. A continuación y utilizando los ELEMENTOS respectivos, formule el plan del negocio. Efectúe su trabajo en términos de Administración Ciencia, Técnica y Arte.
  • 9. AE SEGUNDO TRABAJO UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR 5. En base de diez ejemplos administrativos-empresariales, establezca igual número de acciones que realiza un EMPRENDEDOR en la Administración de una empresa pequeña, con tres trabajadores de planta, con un capital social de diez mil dólares, con domicilio y área de trabajo en la ciudad de Salcedo, produciendo y comercializando maíz para alimento de pollos, todo lo cual deja una utilidad líquida del 1% mensual. Respuestas idénticas anulan su trabajo. EJEMPLOS ADMINISTRATIVOSEMPRESARIALES QUE REALIZA UN EMPRENDEDOR Las acciones que realiza el Emprendedor en la Administración de la empresa AGROMEL S.A, son las siguientes: 1) Buscar descubrir o encontrar nuevas informaciones:Lo que el Emprendedor de la empresa AGROMEL S.A., hace estar a la vanguardia con respecto a las nuevas maquinarias existentes en el mercado, de esta manera pueda producir y comercializar el alimento para pollos en forma rápida, eficaz y eficiente. Es decir mejorara los procesos existentes al reconocer nuevas tendencias, nuevos modelos, nuevas oportunidades, en las que se pueda mejorar. 2) Traducir estas informaciones en nuevos mercados, técnicas o bienes: Luego de que el Emprendedor encuentra la nueva información sobre como mejorar los procesos de producción, es decir una nueva maquinaria para dicho proceso, lo siguiente que hace es adquirirla y también implementa un nuevo método para la producción del alimento para pollos. Por lo tanto se podrá producir más a menor tiempo. 3) Buscar y descubrir oportunidades:En base a los nuevos métodos o procesos aplicados en la empresa AGROMEL S.A., ya que también producen más productos y de calidad, el Emprendedor decide producir no solo los alimentos para pollos sino también vender implementos avícolas a fin de incrementar la clientela y satisfacer otras necesidades a fin de brindar productos de excelente calidad. 4) Evalúa las oportunidades:En este aspecto en Emprendedor de la empresa AGROMEL S.A., evalúa si los implementos avícolas que se van a vender tienen acogida de los clientes de la Ciudad de Salcedo, es decir si es conveniente para mejorar los réditos de la empresa y brindar la satisfacción total a los clientes. El emprendedor revisa los pro y contra de vender los implementos avícolas y llega a la conclusión de que es satisfactorio implementar estos productos, ya que en la ciudad de Salcedo no existe muchas empresas que brindan estos productos, es decir unos solo se dedican a la venta de alimentos para pollos y otros a los implementos avícolas. Por lo tanto es una buena oportunidad para atraer a más clientes y conservar a los existentes.
  • 10. AE SEGUNDO TRABAJO UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR 5) Conseguir recursos financieros necesarios para la empresa:Lo que el Emprendedor en este sentido hace es conseguir fondos necesarios para implementar los nuevos productos, ya que con el capital social de la empresa no es suficiente el Emprendedor pide crédito en la Corporación Financiera Nacional para invertir en la comercialización de los productos avícolas. La CFN concede dicho crédito, por lo tanto el Emprendedor invierte esto para la venta de los productos avícolas. 6) Desarrollar cronogramas y metas:En la empresa AGROMEL S.A., el Emprendedor establece cronogramas de las actividades a realizar por parte de la empresa y las metas que se desean cumplir. Además organiza a los tres empleados de la planta para que cumplan con su horario de trabajo de manera eficiente, es decir tanto la empresa y los empleados tengan el mismo sentir para cumplir las metas propuestas. 7) Definir responsabilidades de administración:El Emprendedor tiene la responsabilidad de administrar la unidad administrativa, bien sea está, un área, departamento, oficina.Tiene como responsabilidad primordial de conducir el proceso de selección de personal, inducirlo, capacitarlo y velar por su bienestar económico o social, sea este funcionario, ejecutivo, empleado u obrero. 8) Desarrollar el sistema motivacional de la empresa:En la empresa AGROMEL S.A., el Emprendedor conduce a acciones para cambiar. Buscando en forma dinámica un mejor camino, realiza diferentes actividades con el personal que labora en la empresa ya que mediante esto determina si los incentivos que se les ha proporcionado a lo largo de la estadía en la empresa han sido los necesarios para el feliz cumplimiento de los objetivos empresariales. Dado el hecho que los trabajadores son la razón de toda organización, el Emprendedor proporciona incentivos para que de una u otra manera esos incentivos se reflejen en los resultados que la empresa obtenga. 9) Generar liderazgo para el grupo de trabajo:En esta parte lo que el Emprendedor hace es alinear al equipo de trabajo para lograr alcanzar la visión y las metas de la organización y obtener los resultados esperados. Es decir que cuando hay alineación del equipo las personas trabajan motivadas, además las personas no sienten que están renunciando a sus intereses y proyectos personales a favor de la visión y los objetivos del equipo y los fines de la organización, sino que la visión compartida y comprometida se transforma en una prolongación de sus visiones personales, en las que estas últimas crecen y se fortalecen en la medida que la visión de la organización se cristaliza. Los miembros de la organización descubren como sus visiones personales cobran vida en la visión de la organización, porque sienten que caminan en la misma dirección. Además el Emprendedor establece una comunicación con los empleados y aprender a escucharlos. 10) Definir incertezas o riesgos:Y en por ultimo el Emprendedor de la empresa AGROMEL S.A., detalla los peligros e incidentes que se produjeron en el proceso de fabricación y comercialización del alimento
  • 11. AE SEGUNDO TRABAJO UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR para pollos, al mismo tiempo revisa cual fue el error que se cometió y en base a esto da solución a los mismos, haciendo que no se vuelva a cometer y por ende mejorando cada vez los procesos de producción e incentivando al personal para que mejore su rendimiento y de esta manera se pueda mejorar la productividad de la empresa y la satisfacción total de los clientes.