1. UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO
CENTRO DE TECNOLOGIA E GEOCIÊNCIAS
DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA QUÍMICA
Analise SWOT
Anderson, Hannah, Henrique, Kamilla, Nataly
Recife, Maio 2012

2. História
 1903  James Lewis Kraft, 29 anos e $65
 1988  A Kraft foi adquirida pela Philip Morris
(Altria) e em 1989 se fundiu com a General
Foods
- Kraft General Foods
 2000  Adquiriu a Nabisco, líder mundial em
biscoitos
 Está na 82ª posição na Forbes, é a maior ind.
de alimentos e bebidas da América do Norte e
a 2ª maior companhia de alimentos no mundo

3. Kraft no Brasil
 Presente desde 1993, ano em que adquiriu a
Q-Refresko (líder em bebidas em pó)
 Fábricas:
- 3 no Paraná (Curitiba)
- 2 em São Paulo (Bauru e Piracicaba)
- 1 em Vitória de Santo Antão/PE
 1996 Adquiriu a Lacta
 2001 Abre capital e passa a ter ações na
bolsa de valores de Nova York

4. Kraft no brasil
 2003 Lançamento do clássico Sonho
de Valsa Branco
 2007 ‘ Separa-se da Altria e torna-se
independente
 2009 Anuncia a construção da fábrica
em Vitória de santo Antão (PE)
 2010 Adquiri a Cadbury e passa a ter
também as marcas Trident, Halls, Chiclets
e Bubbaloo.

5. Produtos kraft

6. Kraft responsável
 Empresa com visão de responsabilidade social e
sustentável
- “Temos que cuidar bem das pessoas e do lugar
onde vivemos!”
 Bem-estar  Projetos contra a desnutrição e para a
orientação de crianças em idade escolar
 Sustentabilidade Melhoria a longo prazo ao
planeta e à saúde do negócio
- Embalagens, melhor uso da água, energia...
 Inclusão Social  Programa Voluntário Corporativo

7. Pontos Fortes
 Foco na pesquisa e desenvolvimento
– 2.300 cientistas do alimento, químicos e
engenheiros
– 11 centros de P & D
– Em 2009, US$477 milhões
– Em 2008, US$498 milhões
– Em 2007, US$447 milhões

8. Pontos Fortes
 Portfólio de produtos diverso com marcas
muito fortes
– Mais de 70 marcas, bem aceitas no mercado
– Nove marcas chave de US$1 bilhão
– Mais 50 de US$100 milhões

9. Pontos Fortes
 Forte rede de distribuição
– Estrutura logística forte
– 313 distribuidoras espalhadas pelo mundo
– Parceria com empresas de armazenamento
– Rápida movimentação produção-distribuição

10. Pontos Fortes
 Políticas ambientais
– Políticas sustentáveis
– Dow Jones Sustainability Index
– Plantações de café, cacau, cana-de-açúcar:
redução nos fertilizantes artificiais e pesticidas

11. PONTOS FRACOS
Falta de produtos saudáveis
Baixa representatividade / lucratividade:
- Conceito atual e padrão no mercado
- Associação da marca à saúde

12. PONTOS FRACOS
Grande portfólio de
produtos, Incluindo
sucos, iogurtes, aveia,
• jjjjn
biscoitos, dentre
outros.

13. PONTOS FRACOS
“Chocolate engorda e chiclete faz mal
para os dentes”

14. Oportunidades
Preocupação com a saúde e bem-estar

15. Oportunidades
Parcerias

16. Oportunidades
Sociedades com produtores locais

17. Ameaças
• Redução da demanda do consumidor:
 A crise econômica impactou negativamente
seu negócio;
 O clima econômico atual  consumidores
prestam atenção a sua despesa e procuraram
opções mais baratas de marcas com desconto
ou marcas próprias.

18. Ameaças
 Fornecedores de bens (Kraft)  Grandes
cadeias de varejo (Tesco), para sustentar seus
crescimentos de receita e margens,
promovem seus próprios rótulos;
 Desaceleração econômica global  Prudutos
de marca (Kraft), (volume de vendas e
crscimento de receitas).

19. Ameaças
• Mercado competitivo:
 Concorrência acirrada  Grande empresas
nacionais, Internacionais e empresas locais e
regionais;
 Nestlé e Danone;
 Nestlé  América do Norte e Europa;

20. Ameaças
 Campbell Soup Company, ConAgra Foods, HJ
Heinz , Hershey Foods, Kellogg Company, Sara
Lee e Clorox.
 Da América do Norte e Kraft comercial
International  produtos genéricos e private
label;

21. Ameaças
• O aumento dos custos trabalhistas:
E.U.A e no Reino Unido Salários mínimos
Taxa de salário mínimo federal nos E.U.A:
1997 | julho 2008 | julho 2009 | 2010
$5.15 | $6.55 | $7.25 | aumentar

22. Ameaças
• 97.000 funcionários em todo o mundo , com
maioria deles nos EUA e Europa 
Aumentando os custos do trabalho aumenta
os custos opera-cionais da empresa e
afeta suas margens de lucro.

23. Modelo de negócio