SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 5
ZNAČAJ INFORMATIČKIH TEHNOLOGIJA U MENADŽMENTU KVALITETOM
THE IMPORTANCE OF INFORMATION TECHNOLOGY IN QUALITY
MANAGEMENT
Miloš Jovičić1
,Goran Zarić2
,Danijela Milovanović3
Rezime: U ovom radu još jednom smo istakli važnost uvođenja računara i ostale informatičke opreme u poslovne
organizacije,pokušali smo da nabrojimo sve delove u poslovanju gde informatička tehnologija utiče na poboljšanje
kvaliteta. Takođe smo naglasili da i sam menadžment kvalitetom treba da se prilagođava novoj informacionoj eri
gde pojedine organizacione celine doživljavaju transformaciju i menja im se kontekst i uloga. Znanje predstavlja
glavni resurs konkurentske prednosti i efikasno upravljanje znanjem uz pomoć informatičkih tehnologija dovešće do
novog značenja kvaliteta u preduzećima. Zapravo kvaliteom će upravljati sami kupci koji će biti uključeni u svaki
segment poslovanja putem savremenih tehnologija.
Ključne reči: računar,kvalitet,upravljanje,konkurentska prednost
Abstract: In this paper,we once again emphasize the importance of introducing computers ind other IT ewuipment
to businesses,we tried to name all the parts of the busines where information technology is affecting the quality
improvement.We aloso emphasize that the qualiti of menagment itself needs to adapt to the new informational era
where individual organizational unitsare undergoing transformation and change their context and role.Knowledge
is the main resource of competitive advantage and efective knowledge menagment with information technology will
bring new meaning to quality business.Actually quality will manage their own customers to be included in each
business segment througt modern technology.
Keywords:computer,quality ,menagment, competitive advantage
1 Miloš Jovičić M.Sc. student doktorskih studija Univerzitet u Kragujevcu,Fakultet inženjerskih nauka Kragujevac
;mail: milos.jovicic84@yahoo.com
2 Goran Zaric M.Sc. Direkcija za puteve opština Vladimirci mail: zaric.goran5@gmail.com
3 Danijela Milovanović TF.’’M.Pupin’’ Zrenjanin mail: milovanovic.danijela@yahoo.co.uk
1.UVOD
Informatičke tehnologije svojim razvojem unose
promenu u sve sfere života pa tako i u
menadžment kvalitetom poslovnih organizacija.
Prema novom konceptu, kvalitet je orjentisan na
planiranje, preventivu i poboljšanja kojima se
sprečavaju uzroci pojava manjkavosti, otkaza i
propusta u svim poslovnim procesima
organizacije. Potrebno je težiti da se stalno
povećava usaglašenost i integrisanost
informacionog sistema i QMS-a. Najčešće se
podržavaju informacionim tehnologijama:
• finansijski procesi,
• kadrovski procesi,
• prodaja,
• realizacija,
• skladištenje,
• nabavka itd.
Da bi se što uspešnije planirao,organizovao
vodio i kontrolisao kvalitet u preduzećima
potrebno je uvesti i implementirati računarsku
tehnologiju na svim nivoima. Upotrebom
informatičkih resursa štedi se novac,vreme i
povećava produktivnost poslovanja.Kupci su u
neposrednom kontaktu sa proizvođačem i mogu
da ukažu na probleme koji utiču na smanjenje
njihovog zadovoljstva. Takođe je veoma bitno i
obučiti radnike da koriste računar pri radu i da
uz njegovu pomoć rešavaju najrazličitije
probleme iz poslovne prakse. Informatičke
tehnologije treba da omoguće savremenom
preduzeću da :
1. Prihvati promene,
2. Kreira inovacije,
3. Poseduje znanje kao osnovni poslovni
resurs,
4. Upravlja kvalitetom na brži, efikasnijij,
ekonomičniji način.
2.INFORMATIČKE TEHNOLOGIJE I
PRIHVATANJE PROMENA
Preduzeća kao poslovni subjekti ne mogu da
prežive ukoliko ne prate promene na svetskom
tržištu. Na primer možemo imati vrhunski
kvalitetnu proizvodnju VHS kaseta ali ta
tehnologija je zastarela i nju je zamenila
proizvodnja CD i DVD diskova a pojavljuju se i
novi mediji i tehnologije koji i njih polako
potiskuju. Znači pri kreiranju kvaliteta moramo
voditi računa o vremenskom kontekstu
proizvoda ili usluga koji želimo plasirati. Sama
detekcija neminovnosti uvođenja promena u
poslovanju može se ostvariti interakcijom sa
kupcima tako što će tradicionalnu funkciju
marketinga zameniti informatičko shvatanje. To
shvatanje fokus stavlja na potrošače, njihove
odnose, interakciju i mreže.Meriće se procesi i
njihovi rezultati, razmenjivaće se informacije i
potvrđivanje obećanja. Vremenski okvir biće
dugoročan a struktura zasnovana na
informacijama i usmerena na procese. Ispitivanje
tržišta radiće se kontinualno, ciljano tržište je
marketing zasnovan na bazama podataka i
interakciji. Instrumenti marketinga su
informacione alijanse i sistemi a propaganda
interaktivna. Ukidaju se posrednici a servisiranje
je proaktivno i reaktivno. Zadovoljstvo i
lojalnost kupaca je sastavni deo permanentnog
procesa izgradnje međusobnih odnosa.
Promene mogu biti izazvane (ne)zadovoljstvom
korisnika, komponente kvaliteta, poput rešavanja
prigovora, saradnje predstavnika organizacije sa
korisnikom, raspoloživost proizvoda i usluga,
troškova i cenovne politike imaju uticaj na
procenat zadovoljstva. Zbog svega ovoga veoma
je važno istraživanje zahteva korisnika u cilju
postizanja i održavanja kvaliteta . Faze koje se
sprovode a gde se koristi informatička
tehnologija su:
- Utvrđivanje informacionih potreba ( u
kom segmentu je potrebno istražiti
potrebe kupaca) .To se može u
sadašnjim uslovima ostvariti na veoma
lak način, većina savremenih
organizacija na globalnoj mreži ima
postavljene svoje veb stranice, na tim
stranicama može se formirati anketa
koja će biti dobrovoljnog karaktera i
kupci mogu na veoma efikasan nažin da
iskažu svoja razmišljanja o određenom
proizvodu ili preduzeću.
- Prikupljanje podataka o određenom
problemu putem e-maila, prikupljanje
izveštaja iz različitih organizacionih
celina a posebno iz onih koje su vezane
za problem koji se definiše, interakcija
sa naučnim institucijama, modeliranje
problema, saradnja i kordinacija sa
poslovnim partnerima…
- Analiza dobijenih podataka putem
raznih softverskih alata .
- I primena dobijenih informacija za
odlučivanje upotrebom ekspertnih
sistema.
3.KREIRANJEINOVACIJA KAO PUT KA
KVALITETU
Postoje dva tipa inovativnih preduzeća:
1. ‘’Push’’ inovativna preduzeća su
tehnološki vođena koja poseduju snažnu
tehničko tehnološku sposobnost na
osnovu kojih prodaju svoje proizvode.
Redosled aktivnosti u poslovnim
funkcijama odvija se sledećim redom:
istraživanje i razvoj-proizvodnja-
marketing. Najveći stručnjaci iz
pojedinih oblasti koristeći informatičku
podršku predviđaju koji bi proizvodi ili
usluge mogli da pronađu svoje kupce i
izvedu revoluciju na tržištu. Zatim se uz
pomoć raznih softvera konstruišu i
ispituju potencijalni prototipovi a zatim
se ulazi u masovnu proizvodnju (CIM
tehnologije). Nakon toga dolazi do
upotrebe jakog marketinga. Za nas je
interesantan marketing na globalnoj
mreži, marketing na društvenim
mrežama, marketing u digitalnim
medijima, elektronska prodaja. Kvalitet
ovde mora biti jedan od instrumenata
koji će pozitivno uticati na promociju
inovacije.
2. ‘’Pull’’ preduzeća su tržišno vođena i
kod njih je redosled poslovnih aktivnosti
sledeći: potrebe tržišta-istraživanje I
razvoj-proizvodnja-marketing-
zadovoljenje potreba.
Upotreba informatićkih tehnologija je
gotovo ista s tim da se računar koristi i
za prikupljanje i analizu potreba kupaca
kako je već prethodno rečeno.
Takođe računar se kasnije koristi kao sredstvo za
prikupljanje podataka o kvalitetu novog
proizvoda kao i za mogućnost dodatnog
inoviranja i poboljšanja.
4.ZNANJE KAO OSNOV ZA KVALITET
Menadžment kvalitetom mora se zasnivati na
ukupnom znanju koje organizacija poseduje. To
su sva iskustva stečena u internoj i eksternoj
interakciji. Glavni nosioci znanja su iskusni
menadžeri-lideri koji u ovim teškim okolnostima
moraju preuzeti odgovornost za opstanak svojih
preduzeća. Naravno nemoguće je govoriti o
kreiranju i upotrebi znanja bez informatičkih
tehnologija. Paradigma znanja mora se sastojati
iz kreiranja znanja njegovom razmenom,
nadgradnjom i ponovnom upotrebom.
Znanje za kvalitet je isto što i sirovina za
proizvod,biti svestan potrebe za kvalitetom znači
imati konkurentsku prednost na tržištu. Za
dobijanje informacija koje su uslov za sticanje
znanja možemo koristiti osnovne ili nove alate
kvaliteta. IT je omogućila rast organizacionog
upravljanja znanjem u poslovanju. Uspešna
integracija informatičkih tehnologija radi
poboljšanja organizacione produktivnosti
upotpunosti zavisi od uspeha procesa i kulturnih
tranzicija potrebnih da bi uživali u njihovim
beneficijama. Vizija budućnosti upravljanja
znanjem traži razumevanje trendova u
informatičkim tehnologijama, pogotovo u onim
koje razlikujemo kao tehnologije upravljanja
znanjem, koje će nastaviti da šire ljudsko
razmišljanje, saradnju i rešavanje problema. Kad
senzori i komunikacije postanu globalno
zastupljeni, kritične tehnologije za
obaveštavanje organizacije će biti one koje
podržavaju duboku i brzu analizu. Kad
spominjemo tehnologiju, korišćenje nauke uz
pomoć inženjerskih principa da bi rešili
problem, veoma je važno da vidimo razliku
između tri kategorije tehnologija koje doprinose
našoj mogućnosti da „proizvodimo“ i širimo
znanje, a to su :
- mašinska oprema ,
-programska oprema,
-tehnologija upravljanja znanjem ,
Te tri kategorije možemo posmatrati i kao tri
sloja tehnologija, sa jednostavnim materijalnim
znanjma koji nam pružaju temeljne tehnologije
korišćene za povećanje kompleksnosti i nivoa
komunikacije i računanja. Ove materijalne
tehnologije proizvode uređaje za računanje
(mašinska oprema) koji su integrisani u strukturu
računarske mreže da bi nam pružili platformu za
obradu podataka. Računarske tehnologije
proizvode sledeći sloj apstraktnih struktura i
metoda računanja koji su osnova za informatičke
tehnologije (programska oprema), koji se koriste
za organizaciju i kombinovanje podataka za
primenu u svetu. Te tehnologije su dalje
integrisane u preduzeća i organizacije, gde
tehnologije upravljanja znanjem primenjuju
organizacione nauke da bi rasporedili i vodili
mreže ljudi i računara u svrhu kreiranja i
korišćenja znanja za postizanje ciljeva
preduzeća. Primetimo da je prvi sloj fizički
(materijali), drugi spaja fizički i apstraktni
(uređaji i informacije), dok se sloj tehnologije
upravljanja znanjem skoro u potpunosti fokusira
na apstraktno znanje. Tehnologije upravljanja
znanjem ( TUZ) su naravno zavisne od
sposobnosti koje su doprineli slojevi ispod, te će
revolucionarna unapređenja u slojevima ispod
dovesti do rasta mogućnosti tehnologija
upravljanja znanjem i njihovog rasta.
Pre istraživanja posledica do kojih bi buduće
TUZ mogle dovesti, vredi pregledati brzi rast
informatičkih tehnologija do danas i njihov
uticaj na upravljanje znanjem. Više od protekle
tri decenije, tehnologije programske i mašinske
opreme su naglo prešle s velikih centralnih
računara na distribuiranu mrežu. Tako se i
većina operacija s jednog „batch run time“-a
preselila na jedan „session“ na mreži te se
administracija jednog „mainframe“-a zamenila
distribuiranom administracijom mreže koja
donosi kompleksnost, fleksibilnost ali i veće
izazove za sigurnost što nekim preduzećima
donosi mnogo veće probleme nego drugima koje
mogu u potpunosti bez briga uživati u svim
pogodnostima novih tehnologija (veća
računarska snaga, kapacitet skladišta podataka,
laka komunikacija, širokopojasne veze te
dijeljenje podataka samo su neke od pogodnosti
koje je tehnologija donela). Sve ovo kazuje da
upotreba znanja za kreiranje kvaliteta i njegov
menadžment predstavlja zadatak ne samo
rukovodećim strukturama u organizacijama već i
svim zaposlenima kako bi se dokazali kao
nezaobilazan element ka poslizanju poslovne
izvrsnosti i privređivanja.
5.UTICAJ INFORMATIČKIH
TEHNOLOGIJA NA EFIKASNOST
MENADŽMENTA KVALITETOM
Kao što smo već rekli pravci razvoja kvaliteta
danas idu u dva smera, prvi je što efikasnije
zadovoljenje potreba kupaca uz minimalne
troškove a drugi se odnosi na sam process
proizvodnje i eliminisanje svih mogućih grešaka
u njoj. Prvi pravac mora u sebi integrisati i
delive funkcije marketinga,razvoja,servisa
takođe izbor kadrova mora uticati na kvalitet
poslovanja i on predstavlja kvalitet u širem
smislu.Informatičke tehnologije treba da daju
podršku svakom od ovih segmenata u vidu
dobijanja kvalitetnih informacija kao i da pruži
mogućnost komunikacije i kordinacije u ovom
procesu koji treba da se odvija u kontinuitetu u
svakoj poslovnoj organizaciji koja je tržišno
orjentisana.
Drugi uži pravac kvaliteta se odnosi na sam
proizvodni pogon ili samu uslugu koja se
obavlja. Zbog toga se i pojavljuje termin
Computer Aided Quality (CAQ) odnosno
računarom podržan kvalitet. Ovaj modul ima
brojne veze sa ostalim modulima u
proizvodnji.
- Na najnižem nivou (1) računar se
koristi za obuhvatanje podataka iz
proizvodnje.To su podaci iz oblasti
merenja.
- Na drugom nivou (2) je neposredno
upravljanje kvalitetom pomoću
računara, a na osnovu podataka iz
proizvodnje.
- Na višem upravljačkom nivou (3) su
CAQ sistemi u užem smislu koji
sadrže i modul planiranja kontrole
kvaliteta i obrade rezultata kontrole
kvaliteta.
- Na najvišem nivou (4) je CIQ sistem
(CIQ –Computer Integrated Quality)
koji obezbeđuje integraciju
svih podsistema poslovnog sistema
uz unapređenje kvaliteta u svakom
od njih.
Upravljanje kvalitetom uz pomoć računara
koristi informacione tehnologije, senzore i
kompjuterom kontrolisane mašine za
definisanje i kontrolu kvaliteta proizvoda.
Kontrola kvaliteta obezbeđuje informacije
koje čine povratnu spregu celokupnom
poslovnom procesu, sa velikim uticajem na
projektovanje, planiranje i logistiku. Ove
informacije uključuju:
- identifikaciju neusaglašenosti,
- korišćenje procesnih informacija za
poboljšanje procesa tehnologije,
planiranja i projektovanja,
- revizija planova materijala i drugih
planova,
- korišćenje dobijenih informacija za
proveru kvaliteta dobavljača
- prevenciju odnosno smanjenje
neusaglašenosti korišćenjem procesne
kontrole bazirane na informacijama o
kvalitetu
Osnovno je da sistem obezbeđenja kvaliteta
podržan računarom predstavlja skup inženjerskih
delatnosti koje obezbeđuju stvaranje
informacionog sistema o parametrima kvaliteta
proizvoda u svim fazama njegovog životnog
veka (od projektovanja proizvoda, njegove
proizvodnje, do eksploatacije proizvoda), a sve u
cilju povećanja kvaliteta proizvoda i
raspoloživosti postojeće opreme. Svedoci smo
svakodnevnih novih aplikacija računara u sve
grane nauke i tehnike, pa u tom pogledu ni
kontrota kvaliteta nije mogla biti zaobiđena.
Izvanredne mogućnosti koje sa sobom nosi
primena računara u smislu oslobađanja čoveka
od rutinskih poslova i poslova vezanih za
izvođenje dugotrajnih i zamornih matematičkih
operacija nad mnoštvom podataka, došle su do
punog izražaja baš u ovoj oblasti.
Slika1-Strukturna šema informacionog mernog
sistema za statističku obradu rezultata merenja
6.ZAKLJUČAK
Sistem menadžmenta kvalitetom predstavlja
stalnu aktivnost na povećanju sposobnosti za
ispunjavanje zahteva. Prema Demingu stalno
unapređivanje kvaliteta se odvija u četiri faze:
- Dizajniranje proizvoda ( upotreba
računara kroz CAD projektovanje),
- Napraviti proizvod (CAM,CAQ ,NC…),
- Puštanje proizvoda u prodaju ( Internet
marketing i prodaja),
- Testiranje u eksploataciji (putem sajtova
i društvenih mreža saznati šta o
proizvodu misli kupac i šta o proizvodu
misle ljudi koji ga nisu kupili i koji je
razlog tome).
Na osnovu svega rečenog svima je jasno da su
savremene tehnologije duboko ukorenjene u
menadžment kvalitetom,međutim još uvek se
otkrivaju nove mogućnosti gde računar može da
se upotrebi radi podizanja kvaliteta poslovanja.
Posebno atraktivna postaće sama neposredna
interakcija između proizvođača i potrošača gde
će se smanjiti vreme za obavljanje ciklusa
unapređenja kvaliteta smanjiti razlika između
pojave želja i njihovih zadovoljavanja.
7.LITERATURA
[1] Đorđević D.,Ćoćkalo D‚‚Upravljanje
kvalitetom‚‚ TF ‚‚M.Pupin‚‚ 2004g.
[2] Heleta M.,Cvetkovic D. ‘’Osnovi
Inženjerstva’’ Univerzitet Singidunum 2009g.

Más contenido relacionado

Destacado

Mental disorders
Mental disordersMental disorders
Mental disorderswag03ner
 
El sábado enseñaré | Lección 4 | Conflicto y crisis: Los Jueces | Escuela Sab...
El sábado enseñaré | Lección 4 | Conflicto y crisis: Los Jueces | Escuela Sab...El sábado enseñaré | Lección 4 | Conflicto y crisis: Los Jueces | Escuela Sab...
El sábado enseñaré | Lección 4 | Conflicto y crisis: Los Jueces | Escuela Sab...jespadill
 
المحور الأول
المحور الأولالمحور الأول
المحور الأولgnuman
 
Manual+de+camtasia+para+bibliotecarios
Manual+de+camtasia+para+bibliotecariosManual+de+camtasia+para+bibliotecarios
Manual+de+camtasia+para+bibliotecariospedro pablo pacheco
 

Destacado (7)

Current System
Current SystemCurrent System
Current System
 
Mental disorders
Mental disordersMental disorders
Mental disorders
 
El sábado enseñaré | Lección 4 | Conflicto y crisis: Los Jueces | Escuela Sab...
El sábado enseñaré | Lección 4 | Conflicto y crisis: Los Jueces | Escuela Sab...El sábado enseñaré | Lección 4 | Conflicto y crisis: Los Jueces | Escuela Sab...
El sábado enseñaré | Lección 4 | Conflicto y crisis: Los Jueces | Escuela Sab...
 
25ª reunião 03-12-2015
25ª reunião   03-12-201525ª reunião   03-12-2015
25ª reunião 03-12-2015
 
Automation
Automation Automation
Automation
 
المحور الأول
المحور الأولالمحور الأول
المحور الأول
 
Manual+de+camtasia+para+bibliotecarios
Manual+de+camtasia+para+bibliotecariosManual+de+camtasia+para+bibliotecarios
Manual+de+camtasia+para+bibliotecarios
 

Similar a CIPF rad

Digitalizacija proizvodnje unapredjenje proizvodnih procesa konsalting
Digitalizacija proizvodnje unapredjenje proizvodnih procesa konsaltingDigitalizacija proizvodnje unapredjenje proizvodnih procesa konsalting
Digitalizacija proizvodnje unapredjenje proizvodnih procesa konsaltingMiodrag Kostic, CMC
 
Digitalna transformacija trening obuka interaktivna radionica
Digitalna transformacija trening obuka interaktivna radionicaDigitalna transformacija trening obuka interaktivna radionica
Digitalna transformacija trening obuka interaktivna radionicaMiodrag Kostic, CMC
 
Digitalna strategija poslovanja konsalting treninzi digitalni konsultant
Digitalna strategija poslovanja konsalting treninzi digitalni konsultantDigitalna strategija poslovanja konsalting treninzi digitalni konsultant
Digitalna strategija poslovanja konsalting treninzi digitalni konsultantMiodrag Kostic, CMC
 
Digitalna transformacija preduzeca konsalting radionica program CDT
Digitalna transformacija preduzeca konsalting radionica program CDTDigitalna transformacija preduzeca konsalting radionica program CDT
Digitalna transformacija preduzeca konsalting radionica program CDTMiodrag Kostic, CMC
 
Konsalting digitalna transformacija radionica digitalni konsultanti
Konsalting digitalna transformacija radionica digitalni konsultantiKonsalting digitalna transformacija radionica digitalni konsultanti
Konsalting digitalna transformacija radionica digitalni konsultantiMiodrag Kostic, CMC
 
Miloš Simić - To je samo marketing, Controlling magazin 03
Miloš Simić - To je samo marketing, Controlling magazin 03Miloš Simić - To je samo marketing, Controlling magazin 03
Miloš Simić - To je samo marketing, Controlling magazin 03Menadžment Centar Beograd
 
Intervju za e-Razvoj povodom 17 godina poslovanja preduzeća Advant u regionu
Intervju za e-Razvoj povodom 17 godina poslovanja preduzeća Advant u regionuIntervju za e-Razvoj povodom 17 godina poslovanja preduzeća Advant u regionu
Intervju za e-Razvoj povodom 17 godina poslovanja preduzeća Advant u regionuMilorad (Mikica) M. Djukanovic
 
Šta je digitalna transformacija poslovanja trening obuka zaposlenih
Šta je digitalna transformacija poslovanja trening obuka zaposlenihŠta je digitalna transformacija poslovanja trening obuka zaposlenih
Šta je digitalna transformacija poslovanja trening obuka zaposlenihMiodrag Kostic, CMC
 
Trening digitalne transformacije poslovanja obuka radionica
Trening digitalne transformacije poslovanja obuka radionicaTrening digitalne transformacije poslovanja obuka radionica
Trening digitalne transformacije poslovanja obuka radionicaMiodrag Kostic, CMC
 
Nikola Polic, IBM
Nikola Polic, IBMNikola Polic, IBM
Nikola Polic, IBMjanasubotic
 
Šta je digitalna transformacija interaktivni trening obuka
Šta je digitalna transformacija interaktivni trening obuka Šta je digitalna transformacija interaktivni trening obuka
Šta je digitalna transformacija interaktivni trening obuka Miodrag Kostic, CMC
 
Ministarstvo prosvjete u kulture - Sanela Dojčinović
Ministarstvo prosvjete u kulture - Sanela DojčinovićMinistarstvo prosvjete u kulture - Sanela Dojčinović
Ministarstvo prosvjete u kulture - Sanela Dojčinovićkomorabl
 
P1111111111111111111111111111-lesson.pdf
P1111111111111111111111111111-lesson.pdfP1111111111111111111111111111-lesson.pdf
P1111111111111111111111111111-lesson.pdfIrenaTasic
 
Ivana Višnjić - Controlleri su suvozači menadžerima, Controlling magazin 02
Ivana Višnjić - Controlleri su suvozači menadžerima, Controlling magazin 02Ivana Višnjić - Controlleri su suvozači menadžerima, Controlling magazin 02
Ivana Višnjić - Controlleri su suvozači menadžerima, Controlling magazin 02Menadžment Centar Beograd
 
Informisanje i potrbe odlucivanja prodajnih cena
Informisanje i potrbe odlucivanja prodajnih cenaInformisanje i potrbe odlucivanja prodajnih cena
Informisanje i potrbe odlucivanja prodajnih cenaMila Vajovic
 
eCRM - elektronsko upravljanje odnosima sa klijentima
eCRM - elektronsko upravljanje odnosima sa klijentimaeCRM - elektronsko upravljanje odnosima sa klijentima
eCRM - elektronsko upravljanje odnosima sa klijentimaMilan Stošić
 
PRilika 2010- Danijela Lalic -Upotreba drustvenih mreza u internoj komunikaciji
PRilika 2010- Danijela Lalic -Upotreba drustvenih mreza u internoj komunikacijiPRilika 2010- Danijela Lalic -Upotreba drustvenih mreza u internoj komunikaciji
PRilika 2010- Danijela Lalic -Upotreba drustvenih mreza u internoj komunikacijiDrustvo Srbije za odnose s javnoscu
 
PC PRESS: CRM - Kako negovati stranke i osigurati njihovu lojalnost
PC PRESS: CRM - Kako negovati stranke i osigurati njihovu lojalnostPC PRESS: CRM - Kako negovati stranke i osigurati njihovu lojalnost
PC PRESS: CRM - Kako negovati stranke i osigurati njihovu lojalnostMilan Maksić
 
Chapter 4 PR za MasterCard
Chapter 4 PR za MasterCardChapter 4 PR za MasterCard
Chapter 4 PR za MasterCardMarketing mreža
 

Similar a CIPF rad (20)

Digitalizacija proizvodnje unapredjenje proizvodnih procesa konsalting
Digitalizacija proizvodnje unapredjenje proizvodnih procesa konsaltingDigitalizacija proizvodnje unapredjenje proizvodnih procesa konsalting
Digitalizacija proizvodnje unapredjenje proizvodnih procesa konsalting
 
Digitalna transformacija trening obuka interaktivna radionica
Digitalna transformacija trening obuka interaktivna radionicaDigitalna transformacija trening obuka interaktivna radionica
Digitalna transformacija trening obuka interaktivna radionica
 
Digitalna strategija poslovanja konsalting treninzi digitalni konsultant
Digitalna strategija poslovanja konsalting treninzi digitalni konsultantDigitalna strategija poslovanja konsalting treninzi digitalni konsultant
Digitalna strategija poslovanja konsalting treninzi digitalni konsultant
 
Digitalna transformacija preduzeca konsalting radionica program CDT
Digitalna transformacija preduzeca konsalting radionica program CDTDigitalna transformacija preduzeca konsalting radionica program CDT
Digitalna transformacija preduzeca konsalting radionica program CDT
 
Konsalting digitalna transformacija radionica digitalni konsultanti
Konsalting digitalna transformacija radionica digitalni konsultantiKonsalting digitalna transformacija radionica digitalni konsultanti
Konsalting digitalna transformacija radionica digitalni konsultanti
 
Miloš Simić - To je samo marketing, Controlling magazin 03
Miloš Simić - To je samo marketing, Controlling magazin 03Miloš Simić - To je samo marketing, Controlling magazin 03
Miloš Simić - To je samo marketing, Controlling magazin 03
 
Intervju za e-Razvoj povodom 17 godina poslovanja preduzeća Advant u regionu
Intervju za e-Razvoj povodom 17 godina poslovanja preduzeća Advant u regionuIntervju za e-Razvoj povodom 17 godina poslovanja preduzeća Advant u regionu
Intervju za e-Razvoj povodom 17 godina poslovanja preduzeća Advant u regionu
 
Šta je digitalna transformacija poslovanja trening obuka zaposlenih
Šta je digitalna transformacija poslovanja trening obuka zaposlenihŠta je digitalna transformacija poslovanja trening obuka zaposlenih
Šta je digitalna transformacija poslovanja trening obuka zaposlenih
 
Trening digitalne transformacije poslovanja obuka radionica
Trening digitalne transformacije poslovanja obuka radionicaTrening digitalne transformacije poslovanja obuka radionica
Trening digitalne transformacije poslovanja obuka radionica
 
Nikola Polic, IBM
Nikola Polic, IBMNikola Polic, IBM
Nikola Polic, IBM
 
Šta je digitalna transformacija interaktivni trening obuka
Šta je digitalna transformacija interaktivni trening obuka Šta je digitalna transformacija interaktivni trening obuka
Šta je digitalna transformacija interaktivni trening obuka
 
Ministarstvo prosvjete u kulture - Sanela Dojčinović
Ministarstvo prosvjete u kulture - Sanela DojčinovićMinistarstvo prosvjete u kulture - Sanela Dojčinović
Ministarstvo prosvjete u kulture - Sanela Dojčinović
 
P1111111111111111111111111111-lesson.pdf
P1111111111111111111111111111-lesson.pdfP1111111111111111111111111111-lesson.pdf
P1111111111111111111111111111-lesson.pdf
 
Ivana Višnjić - Controlleri su suvozači menadžerima, Controlling magazin 02
Ivana Višnjić - Controlleri su suvozači menadžerima, Controlling magazin 02Ivana Višnjić - Controlleri su suvozači menadžerima, Controlling magazin 02
Ivana Višnjić - Controlleri su suvozači menadžerima, Controlling magazin 02
 
Informisanje i potrbe odlucivanja prodajnih cena
Informisanje i potrbe odlucivanja prodajnih cenaInformisanje i potrbe odlucivanja prodajnih cena
Informisanje i potrbe odlucivanja prodajnih cena
 
eCRM - elektronsko upravljanje odnosima sa klijentima
eCRM - elektronsko upravljanje odnosima sa klijentimaeCRM - elektronsko upravljanje odnosima sa klijentima
eCRM - elektronsko upravljanje odnosima sa klijentima
 
PRilika 2010- Danijela Lalic -Upotreba drustvenih mreza u internoj komunikaciji
PRilika 2010- Danijela Lalic -Upotreba drustvenih mreza u internoj komunikacijiPRilika 2010- Danijela Lalic -Upotreba drustvenih mreza u internoj komunikaciji
PRilika 2010- Danijela Lalic -Upotreba drustvenih mreza u internoj komunikaciji
 
PC PRESS: CRM - Kako negovati stranke i osigurati njihovu lojalnost
PC PRESS: CRM - Kako negovati stranke i osigurati njihovu lojalnostPC PRESS: CRM - Kako negovati stranke i osigurati njihovu lojalnost
PC PRESS: CRM - Kako negovati stranke i osigurati njihovu lojalnost
 
Chapter 4 PR za MasterCard
Chapter 4 PR za MasterCardChapter 4 PR za MasterCard
Chapter 4 PR za MasterCard
 
I, ii i iii poglavlje
I, ii i iii poglavljeI, ii i iii poglavlje
I, ii i iii poglavlje
 

Más de Milos Jovicic

Varijacije kao pokazatelj kvaliteta u obrazovanj1
Varijacije kao pokazatelj  kvaliteta u obrazovanj1Varijacije kao pokazatelj  kvaliteta u obrazovanj1
Varijacije kao pokazatelj kvaliteta u obrazovanj1Milos Jovicic
 
COMMUNICATION AND ORGANIZATIONAL CULTURE IN THE COMPANY
COMMUNICATION AND ORGANIZATIONAL CULTURE IN THE COMPANYCOMMUNICATION AND ORGANIZATIONAL CULTURE IN THE COMPANY
COMMUNICATION AND ORGANIZATIONAL CULTURE IN THE COMPANYMilos Jovicic
 

Más de Milos Jovicic (6)

Varijacije kao pokazatelj kvaliteta u obrazovanj1
Varijacije kao pokazatelj  kvaliteta u obrazovanj1Varijacije kao pokazatelj  kvaliteta u obrazovanj1
Varijacije kao pokazatelj kvaliteta u obrazovanj1
 
yu info rad
yu info radyu info rad
yu info rad
 
Skola bez nasilja
Skola bez nasiljaSkola bez nasilja
Skola bez nasilja
 
Rad Bjeljina
Rad BjeljinaRad Bjeljina
Rad Bjeljina
 
TIO6
TIO6TIO6
TIO6
 
COMMUNICATION AND ORGANIZATIONAL CULTURE IN THE COMPANY
COMMUNICATION AND ORGANIZATIONAL CULTURE IN THE COMPANYCOMMUNICATION AND ORGANIZATIONAL CULTURE IN THE COMPANY
COMMUNICATION AND ORGANIZATIONAL CULTURE IN THE COMPANY
 

CIPF rad

  • 1. ZNAČAJ INFORMATIČKIH TEHNOLOGIJA U MENADŽMENTU KVALITETOM THE IMPORTANCE OF INFORMATION TECHNOLOGY IN QUALITY MANAGEMENT Miloš Jovičić1 ,Goran Zarić2 ,Danijela Milovanović3 Rezime: U ovom radu još jednom smo istakli važnost uvođenja računara i ostale informatičke opreme u poslovne organizacije,pokušali smo da nabrojimo sve delove u poslovanju gde informatička tehnologija utiče na poboljšanje kvaliteta. Takođe smo naglasili da i sam menadžment kvalitetom treba da se prilagođava novoj informacionoj eri gde pojedine organizacione celine doživljavaju transformaciju i menja im se kontekst i uloga. Znanje predstavlja glavni resurs konkurentske prednosti i efikasno upravljanje znanjem uz pomoć informatičkih tehnologija dovešće do novog značenja kvaliteta u preduzećima. Zapravo kvaliteom će upravljati sami kupci koji će biti uključeni u svaki segment poslovanja putem savremenih tehnologija. Ključne reči: računar,kvalitet,upravljanje,konkurentska prednost Abstract: In this paper,we once again emphasize the importance of introducing computers ind other IT ewuipment to businesses,we tried to name all the parts of the busines where information technology is affecting the quality improvement.We aloso emphasize that the qualiti of menagment itself needs to adapt to the new informational era where individual organizational unitsare undergoing transformation and change their context and role.Knowledge is the main resource of competitive advantage and efective knowledge menagment with information technology will bring new meaning to quality business.Actually quality will manage their own customers to be included in each business segment througt modern technology. Keywords:computer,quality ,menagment, competitive advantage 1 Miloš Jovičić M.Sc. student doktorskih studija Univerzitet u Kragujevcu,Fakultet inženjerskih nauka Kragujevac ;mail: milos.jovicic84@yahoo.com 2 Goran Zaric M.Sc. Direkcija za puteve opština Vladimirci mail: zaric.goran5@gmail.com 3 Danijela Milovanović TF.’’M.Pupin’’ Zrenjanin mail: milovanovic.danijela@yahoo.co.uk
  • 2. 1.UVOD Informatičke tehnologije svojim razvojem unose promenu u sve sfere života pa tako i u menadžment kvalitetom poslovnih organizacija. Prema novom konceptu, kvalitet je orjentisan na planiranje, preventivu i poboljšanja kojima se sprečavaju uzroci pojava manjkavosti, otkaza i propusta u svim poslovnim procesima organizacije. Potrebno je težiti da se stalno povećava usaglašenost i integrisanost informacionog sistema i QMS-a. Najčešće se podržavaju informacionim tehnologijama: • finansijski procesi, • kadrovski procesi, • prodaja, • realizacija, • skladištenje, • nabavka itd. Da bi se što uspešnije planirao,organizovao vodio i kontrolisao kvalitet u preduzećima potrebno je uvesti i implementirati računarsku tehnologiju na svim nivoima. Upotrebom informatičkih resursa štedi se novac,vreme i povećava produktivnost poslovanja.Kupci su u neposrednom kontaktu sa proizvođačem i mogu da ukažu na probleme koji utiču na smanjenje njihovog zadovoljstva. Takođe je veoma bitno i obučiti radnike da koriste računar pri radu i da uz njegovu pomoć rešavaju najrazličitije probleme iz poslovne prakse. Informatičke tehnologije treba da omoguće savremenom preduzeću da : 1. Prihvati promene, 2. Kreira inovacije, 3. Poseduje znanje kao osnovni poslovni resurs, 4. Upravlja kvalitetom na brži, efikasnijij, ekonomičniji način. 2.INFORMATIČKE TEHNOLOGIJE I PRIHVATANJE PROMENA Preduzeća kao poslovni subjekti ne mogu da prežive ukoliko ne prate promene na svetskom tržištu. Na primer možemo imati vrhunski kvalitetnu proizvodnju VHS kaseta ali ta tehnologija je zastarela i nju je zamenila proizvodnja CD i DVD diskova a pojavljuju se i novi mediji i tehnologije koji i njih polako potiskuju. Znači pri kreiranju kvaliteta moramo voditi računa o vremenskom kontekstu proizvoda ili usluga koji želimo plasirati. Sama detekcija neminovnosti uvođenja promena u poslovanju može se ostvariti interakcijom sa kupcima tako što će tradicionalnu funkciju marketinga zameniti informatičko shvatanje. To shvatanje fokus stavlja na potrošače, njihove odnose, interakciju i mreže.Meriće se procesi i njihovi rezultati, razmenjivaće se informacije i potvrđivanje obećanja. Vremenski okvir biće dugoročan a struktura zasnovana na informacijama i usmerena na procese. Ispitivanje tržišta radiće se kontinualno, ciljano tržište je marketing zasnovan na bazama podataka i interakciji. Instrumenti marketinga su informacione alijanse i sistemi a propaganda interaktivna. Ukidaju se posrednici a servisiranje je proaktivno i reaktivno. Zadovoljstvo i lojalnost kupaca je sastavni deo permanentnog procesa izgradnje međusobnih odnosa. Promene mogu biti izazvane (ne)zadovoljstvom korisnika, komponente kvaliteta, poput rešavanja prigovora, saradnje predstavnika organizacije sa korisnikom, raspoloživost proizvoda i usluga, troškova i cenovne politike imaju uticaj na procenat zadovoljstva. Zbog svega ovoga veoma je važno istraživanje zahteva korisnika u cilju postizanja i održavanja kvaliteta . Faze koje se sprovode a gde se koristi informatička tehnologija su: - Utvrđivanje informacionih potreba ( u kom segmentu je potrebno istražiti potrebe kupaca) .To se može u sadašnjim uslovima ostvariti na veoma lak način, većina savremenih organizacija na globalnoj mreži ima postavljene svoje veb stranice, na tim stranicama može se formirati anketa koja će biti dobrovoljnog karaktera i kupci mogu na veoma efikasan nažin da iskažu svoja razmišljanja o određenom proizvodu ili preduzeću. - Prikupljanje podataka o određenom problemu putem e-maila, prikupljanje izveštaja iz različitih organizacionih
  • 3. celina a posebno iz onih koje su vezane za problem koji se definiše, interakcija sa naučnim institucijama, modeliranje problema, saradnja i kordinacija sa poslovnim partnerima… - Analiza dobijenih podataka putem raznih softverskih alata . - I primena dobijenih informacija za odlučivanje upotrebom ekspertnih sistema. 3.KREIRANJEINOVACIJA KAO PUT KA KVALITETU Postoje dva tipa inovativnih preduzeća: 1. ‘’Push’’ inovativna preduzeća su tehnološki vođena koja poseduju snažnu tehničko tehnološku sposobnost na osnovu kojih prodaju svoje proizvode. Redosled aktivnosti u poslovnim funkcijama odvija se sledećim redom: istraživanje i razvoj-proizvodnja- marketing. Najveći stručnjaci iz pojedinih oblasti koristeći informatičku podršku predviđaju koji bi proizvodi ili usluge mogli da pronađu svoje kupce i izvedu revoluciju na tržištu. Zatim se uz pomoć raznih softvera konstruišu i ispituju potencijalni prototipovi a zatim se ulazi u masovnu proizvodnju (CIM tehnologije). Nakon toga dolazi do upotrebe jakog marketinga. Za nas je interesantan marketing na globalnoj mreži, marketing na društvenim mrežama, marketing u digitalnim medijima, elektronska prodaja. Kvalitet ovde mora biti jedan od instrumenata koji će pozitivno uticati na promociju inovacije. 2. ‘’Pull’’ preduzeća su tržišno vođena i kod njih je redosled poslovnih aktivnosti sledeći: potrebe tržišta-istraživanje I razvoj-proizvodnja-marketing- zadovoljenje potreba. Upotreba informatićkih tehnologija je gotovo ista s tim da se računar koristi i za prikupljanje i analizu potreba kupaca kako je već prethodno rečeno. Takođe računar se kasnije koristi kao sredstvo za prikupljanje podataka o kvalitetu novog proizvoda kao i za mogućnost dodatnog inoviranja i poboljšanja. 4.ZNANJE KAO OSNOV ZA KVALITET Menadžment kvalitetom mora se zasnivati na ukupnom znanju koje organizacija poseduje. To su sva iskustva stečena u internoj i eksternoj interakciji. Glavni nosioci znanja su iskusni menadžeri-lideri koji u ovim teškim okolnostima moraju preuzeti odgovornost za opstanak svojih preduzeća. Naravno nemoguće je govoriti o kreiranju i upotrebi znanja bez informatičkih tehnologija. Paradigma znanja mora se sastojati iz kreiranja znanja njegovom razmenom, nadgradnjom i ponovnom upotrebom. Znanje za kvalitet je isto što i sirovina za proizvod,biti svestan potrebe za kvalitetom znači imati konkurentsku prednost na tržištu. Za dobijanje informacija koje su uslov za sticanje znanja možemo koristiti osnovne ili nove alate kvaliteta. IT je omogućila rast organizacionog upravljanja znanjem u poslovanju. Uspešna integracija informatičkih tehnologija radi poboljšanja organizacione produktivnosti upotpunosti zavisi od uspeha procesa i kulturnih tranzicija potrebnih da bi uživali u njihovim beneficijama. Vizija budućnosti upravljanja znanjem traži razumevanje trendova u informatičkim tehnologijama, pogotovo u onim koje razlikujemo kao tehnologije upravljanja znanjem, koje će nastaviti da šire ljudsko razmišljanje, saradnju i rešavanje problema. Kad senzori i komunikacije postanu globalno zastupljeni, kritične tehnologije za obaveštavanje organizacije će biti one koje podržavaju duboku i brzu analizu. Kad spominjemo tehnologiju, korišćenje nauke uz pomoć inženjerskih principa da bi rešili problem, veoma je važno da vidimo razliku između tri kategorije tehnologija koje doprinose našoj mogućnosti da „proizvodimo“ i širimo znanje, a to su : - mašinska oprema , -programska oprema, -tehnologija upravljanja znanjem ,
  • 4. Te tri kategorije možemo posmatrati i kao tri sloja tehnologija, sa jednostavnim materijalnim znanjma koji nam pružaju temeljne tehnologije korišćene za povećanje kompleksnosti i nivoa komunikacije i računanja. Ove materijalne tehnologije proizvode uređaje za računanje (mašinska oprema) koji su integrisani u strukturu računarske mreže da bi nam pružili platformu za obradu podataka. Računarske tehnologije proizvode sledeći sloj apstraktnih struktura i metoda računanja koji su osnova za informatičke tehnologije (programska oprema), koji se koriste za organizaciju i kombinovanje podataka za primenu u svetu. Te tehnologije su dalje integrisane u preduzeća i organizacije, gde tehnologije upravljanja znanjem primenjuju organizacione nauke da bi rasporedili i vodili mreže ljudi i računara u svrhu kreiranja i korišćenja znanja za postizanje ciljeva preduzeća. Primetimo da je prvi sloj fizički (materijali), drugi spaja fizički i apstraktni (uređaji i informacije), dok se sloj tehnologije upravljanja znanjem skoro u potpunosti fokusira na apstraktno znanje. Tehnologije upravljanja znanjem ( TUZ) su naravno zavisne od sposobnosti koje su doprineli slojevi ispod, te će revolucionarna unapređenja u slojevima ispod dovesti do rasta mogućnosti tehnologija upravljanja znanjem i njihovog rasta. Pre istraživanja posledica do kojih bi buduće TUZ mogle dovesti, vredi pregledati brzi rast informatičkih tehnologija do danas i njihov uticaj na upravljanje znanjem. Više od protekle tri decenije, tehnologije programske i mašinske opreme su naglo prešle s velikih centralnih računara na distribuiranu mrežu. Tako se i većina operacija s jednog „batch run time“-a preselila na jedan „session“ na mreži te se administracija jednog „mainframe“-a zamenila distribuiranom administracijom mreže koja donosi kompleksnost, fleksibilnost ali i veće izazove za sigurnost što nekim preduzećima donosi mnogo veće probleme nego drugima koje mogu u potpunosti bez briga uživati u svim pogodnostima novih tehnologija (veća računarska snaga, kapacitet skladišta podataka, laka komunikacija, širokopojasne veze te dijeljenje podataka samo su neke od pogodnosti koje je tehnologija donela). Sve ovo kazuje da upotreba znanja za kreiranje kvaliteta i njegov menadžment predstavlja zadatak ne samo rukovodećim strukturama u organizacijama već i svim zaposlenima kako bi se dokazali kao nezaobilazan element ka poslizanju poslovne izvrsnosti i privređivanja. 5.UTICAJ INFORMATIČKIH TEHNOLOGIJA NA EFIKASNOST MENADŽMENTA KVALITETOM Kao što smo već rekli pravci razvoja kvaliteta danas idu u dva smera, prvi je što efikasnije zadovoljenje potreba kupaca uz minimalne troškove a drugi se odnosi na sam process proizvodnje i eliminisanje svih mogućih grešaka u njoj. Prvi pravac mora u sebi integrisati i delive funkcije marketinga,razvoja,servisa takođe izbor kadrova mora uticati na kvalitet poslovanja i on predstavlja kvalitet u širem smislu.Informatičke tehnologije treba da daju podršku svakom od ovih segmenata u vidu dobijanja kvalitetnih informacija kao i da pruži mogućnost komunikacije i kordinacije u ovom procesu koji treba da se odvija u kontinuitetu u svakoj poslovnoj organizaciji koja je tržišno orjentisana. Drugi uži pravac kvaliteta se odnosi na sam proizvodni pogon ili samu uslugu koja se obavlja. Zbog toga se i pojavljuje termin Computer Aided Quality (CAQ) odnosno računarom podržan kvalitet. Ovaj modul ima brojne veze sa ostalim modulima u proizvodnji. - Na najnižem nivou (1) računar se koristi za obuhvatanje podataka iz proizvodnje.To su podaci iz oblasti merenja. - Na drugom nivou (2) je neposredno upravljanje kvalitetom pomoću računara, a na osnovu podataka iz proizvodnje. - Na višem upravljačkom nivou (3) su CAQ sistemi u užem smislu koji sadrže i modul planiranja kontrole kvaliteta i obrade rezultata kontrole kvaliteta.
  • 5. - Na najvišem nivou (4) je CIQ sistem (CIQ –Computer Integrated Quality) koji obezbeđuje integraciju svih podsistema poslovnog sistema uz unapređenje kvaliteta u svakom od njih. Upravljanje kvalitetom uz pomoć računara koristi informacione tehnologije, senzore i kompjuterom kontrolisane mašine za definisanje i kontrolu kvaliteta proizvoda. Kontrola kvaliteta obezbeđuje informacije koje čine povratnu spregu celokupnom poslovnom procesu, sa velikim uticajem na projektovanje, planiranje i logistiku. Ove informacije uključuju: - identifikaciju neusaglašenosti, - korišćenje procesnih informacija za poboljšanje procesa tehnologije, planiranja i projektovanja, - revizija planova materijala i drugih planova, - korišćenje dobijenih informacija za proveru kvaliteta dobavljača - prevenciju odnosno smanjenje neusaglašenosti korišćenjem procesne kontrole bazirane na informacijama o kvalitetu Osnovno je da sistem obezbeđenja kvaliteta podržan računarom predstavlja skup inženjerskih delatnosti koje obezbeđuju stvaranje informacionog sistema o parametrima kvaliteta proizvoda u svim fazama njegovog životnog veka (od projektovanja proizvoda, njegove proizvodnje, do eksploatacije proizvoda), a sve u cilju povećanja kvaliteta proizvoda i raspoloživosti postojeće opreme. Svedoci smo svakodnevnih novih aplikacija računara u sve grane nauke i tehnike, pa u tom pogledu ni kontrota kvaliteta nije mogla biti zaobiđena. Izvanredne mogućnosti koje sa sobom nosi primena računara u smislu oslobađanja čoveka od rutinskih poslova i poslova vezanih za izvođenje dugotrajnih i zamornih matematičkih operacija nad mnoštvom podataka, došle su do punog izražaja baš u ovoj oblasti. Slika1-Strukturna šema informacionog mernog sistema za statističku obradu rezultata merenja 6.ZAKLJUČAK Sistem menadžmenta kvalitetom predstavlja stalnu aktivnost na povećanju sposobnosti za ispunjavanje zahteva. Prema Demingu stalno unapređivanje kvaliteta se odvija u četiri faze: - Dizajniranje proizvoda ( upotreba računara kroz CAD projektovanje), - Napraviti proizvod (CAM,CAQ ,NC…), - Puštanje proizvoda u prodaju ( Internet marketing i prodaja), - Testiranje u eksploataciji (putem sajtova i društvenih mreža saznati šta o proizvodu misli kupac i šta o proizvodu misle ljudi koji ga nisu kupili i koji je razlog tome). Na osnovu svega rečenog svima je jasno da su savremene tehnologije duboko ukorenjene u menadžment kvalitetom,međutim još uvek se otkrivaju nove mogućnosti gde računar može da se upotrebi radi podizanja kvaliteta poslovanja. Posebno atraktivna postaće sama neposredna interakcija između proizvođača i potrošača gde će se smanjiti vreme za obavljanje ciklusa unapređenja kvaliteta smanjiti razlika između pojave želja i njihovih zadovoljavanja. 7.LITERATURA [1] Đorđević D.,Ćoćkalo D‚‚Upravljanje kvalitetom‚‚ TF ‚‚M.Pupin‚‚ 2004g. [2] Heleta M.,Cvetkovic D. ‘’Osnovi Inženjerstva’’ Univerzitet Singidunum 2009g.