Mypime Digital
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ContextoClasificación (Activos en SMMMLV - Empleo)Ley 905/2004 modif. Ley 590/2000                                     > 3...
La proporción de los cuatros grupos diferente de Otras (33%) es 67%.                                              35%   Co...
55% en 4 departamentos                         45%   Resto del País                         7%    Santander               ...
Situación (I)         Grande        Pyme          Micro                                         100% 100%                 ...
Situación (II)           Comercial                                Técnico    •Carencia de información de mercados         ...
Situación (II)           Comercial                                      Impactos directos    •Carencia de información de m...
Planeamiento estratégico                            CONCENTRADOR:                      HUB   Capilaridad y profundidad en ...
Planeamiento estratégico                                    CONCENTRADOR:                      HUB           Capilaridad y...
Planeamiento estratégico       CADENAS                           CONCENTRADOR:       PRODUCTIVAS:      Acciones sobre grup...
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Dinámica de ecosistema               Financiero                                                         Carriers          ...
Componente Computadores               Qué                          Cómo                                   Quién           ...
Beneficios Percibidos                              ❖ Desarrollo regional y visibilización global                          ...
Participación                ❖ Convocatorias públicas (Bancoldex)                ❖ Convenios de cooperación interinstituci...
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Generar un entorno que dinamice la gestión empresarial de la MiPyME con ayuda de las TIC a fin de lograr su integración y mayor competitividad

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  1. 1. Mypime Digital
  2. 2. Principio:Generar un entorno que dinamice la gestiónempresarial de la MiPyME con ayuda de las TICa fin de lograr su integración y mayor competitividad
  3. 3. Meta 1 Alcanzar 50% de Hogares y MiPyME conectados a Internet X2 50% X4 50% 27% 12% 2014 2014 2010 2011 3T HOGARES Mipyme1 MiPyME: Micro, pequeñas y medianas empresas
  4. 4. ContextoClasificación (Activos en SMMMLV - Empleo)Ley 905/2004 modif. Ley 590/2000 > 30.000 Grande > 200 0,42% Mediana >= 5001 <= 30.000 >= 51 <= 200 1,25% Población 1´735.610 >= 501 <=5.000 Pequeña >= 11 <= 50 4,68% Censo Confecámaras Mar - 2011 < =500 <= 10 Micro 93,65%
  5. 5. La proporción de los cuatros grupos diferente de Otras (33%) es 67%. 35% Comercio 18% Manufactura Inmobiliaria y 8% Actividades Empresariales 6% Turismo 33% Otras
  6. 6. 55% en 4 departamentos 45% Resto del País 7% Santander 12% Valle del Cauca 14% Antioquia 22% Bogotá - Cundinamarca
  7. 7. Situación (I) Grande Pyme Micro 100% 100% 100% 100% 100% 89% 80% 80% 70% 80% 80% 60% 55% 60% 60% 60% 39% 40% 40% 40% 40% 25% 20% 20% 20% 20% 12% 6% 5% 2% 1% 1,5% Productividad % PIB Empleo Relativa Apropiación TIC Presunta correlación entre tamaño empresa, apropiación TIC y competitividad
  8. 8. Situación (II) Comercial Técnico •Carencia de información de mercados •Baja innovación •Dificultad en gestión comercial y •Baja inversión y uso TIC compra de insumos •Limitada formación de Talento •Bajo acceso a contratación Humano pública •Negativa al uso y compra internet $ Económico MiPyME Legal •Bajo acceso a financiamiento adecuado •Alta Informalidad •Limitada competitividad •Inconsistencias tributarias •Corto ciclo de vida •Baja asociatividad
  9. 9. Situación (II) Comercial Impactos directos •Carencia de información de mercados Técnico •Baja innovación •Dificultad en gestión comercial y •Baja inversión y uso TIC compra de insumos •Limitada formación de Talento •Bajo acceso a contratación Humano pública •Negativa al uso y compra internet $ Económico MiPyME Legal •Limitada competitividad •Corto ciclo de vida Impactos colaterales •Bajo acceso a financiamiento adecuado •Alta Informalidad •Inconsistencias tributarias •Baja asociatividad
  10. 10. Planeamiento estratégico CONCENTRADOR: HUB Capilaridad y profundidad en la cadena valor. Afinidad con el público objetivo e intereses complementarios
  11. 11. Planeamiento estratégico CONCENTRADOR: HUB Capilaridad y profundidad en la cadena valor. Afinidad con el público objetivo e intereses complementarios MiPyME
  12. 12. Planeamiento estratégico CADENAS CONCENTRADOR: PRODUCTIVAS: Acciones sobre grupos foco y poblaciones mayoritarias HUB Capilaridad y profundidad en la cadena valor. Afinidad con el público objetivo e intereses complementarios
  13. 13. Planeamiento estratégico CADENAS CONCENTRADOR: PRODUCTIVAS: Acciones sobre grupos foco y poblaciones mayoritarias HUB Capilaridad y profundidad en la cadena valor. Afinidad con el público objetivo e intereses complementarios Aplicaciones Mecanismos de innovación y solución de problemáticas de alto impacto sobre cadenas productivas
  14. 14. Dinámica de ecosistema Financiero Carriers Prod. HW Gremios Sector Productivo Prod. de ISP Conocimiento Sector Público MiPyME C. de Cio/ Cajas/ Telcos Otros IES- PROD. SENA SW
  15. 15. Componente Computadores Qué Cómo Quién (Propuesta) Mintic Apps ❖ Aplicaciones (Killer app), herramientas de análisis. Cloud Mintic, developers, software providers, cloud services Conexión ❖ ❖ Conexión fija (% descuento) Conexión móvil (% descuento) Telcos, carriers, sector productivo Mintic Uso Web ❖ ❖ Web page, domain (Gratis n tiempo) Análisis, cloud computing ISP, software providers, cloud services Dispositivo ❖ ❖ Lector, equipos móviles (Financia, tasa) Otro HW (Precio, comodato. según) Telco, prod. HW, Banca, fabricantes móviles, sector productivo Descuento (Por volumen, ventas, etc) Beneficios ❖ ❖ Membresía (MiPyME Digital) Concentradores, Mintic ❖ Eficiencia operacional, presencia web Mintic Otros ❖ ❖ Apropiación I+D+i Mintic-Academia
  16. 16. Beneficios Percibidos ❖ Desarrollo regional y visibilización global ❖ Transformación productiva ❖ Incremento de productividad y competitividad ª* ❖ Reducción de división digital ❖ Reducción de desempleo y mayor empleo formal ❖ Formalización empresarial ❖ Mayor innovación y educación ❖ Ad portas de diversos TLC, medios de comercio global ❖ Impacto sobre reducción de la pobreza* Revista de Empresa (2006)
  17. 17. Participación ❖ Convocatorias públicas (Bancoldex) ❖ Convenios de cooperación interinstitucionales ❖ Alianzas locales con entes públicos y privados ❖ Divulgación ❖ Compromisos en las regiones ❖ Asignaciones presupuestales ❖ Articular con sector productivo, gremios, academia y entes multilaterales

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