2. Optionen der Fehlzeitenreduzierung
Gruppe: Ayhan, Deborah,
Liliane, Miriam
Praxis der Personalführung 2
Keine präzise und einheitliche Definition in der Literatur
vorhanden
Gesetzl. Urlaub
Verspätungen
Krankmeldungen
„Montags- und Freitags“ Erkrankungen
3. Optionen der Fehlzeitenreduzierung
Gruppe: Ayhan, Deborah,
Liliane, Miriam
Praxis der Personalführung 3
Kostenfaktor:
• Lohn- und Gehaltsforderungen
• Überstunden
• Geringe Auslastung von Maschinen
• Projekt-/ Kundenverlust
Personalwirtschaftlicher Faktor:
• Mehrbelastung für Kollegen
• Facharbeiter fehlen
4. Optionen der Fehlzeitenreduzierung
Gruppe: Ayhan, Deborah,
Liliane, Miriam
Praxis der Personalführung 4
Arbeitnehmer:
• Lohnkürzung bei längerer Erkrankung
• Gefahr des Arbeitsplatzverlustes
• Vertrauensmißbrauch
• Mobbing durch Kollegen
• Verlust von Kunden/ Auftraggebern
• Verlust von Ansehen unter Kollegen/ Vorgesetzten
11. Optionen der Fehlzeitenreduzierung
Gruppe: Ayhan, Deborah,
Liliane, Miriam
Praxis der Personalführung 11
Kostenreduktion durch Einsatz von geeigneten Instrumenten
Konsultieren/ Einsetzen eines Betriebsarztes
Analyse der Ursachen, um die Auslöser zu minimieren
Konsultieren/ Einsetzen eines Betriebsarztes
Welche Krankheiten wiederholen sich
Sind Krankheitsbilder bekannt
Einsatz von Präventivmaßnahmen
12. Optionen der Fehlzeitenreduzierung
Gruppe: Ayhan, Deborah,
Liliane, Miriam
Praxis der Personalführung 12
Zentrale Frage: Wahrheit Mitarbeiter Gesund?
Pull Werkzeuge: Push Werkzeuge:
• Ernährungsberatung
• Bewegungsförderung
• Ergonomie am Arbeitsplatz/ Rückenschule
• Schulungen und Sensibilisierung
• Verbesserung des Betriebsklimas
• Beratungsangebote
• Einbeziehung von Vertrauensärzten
• Kommunikation mit Ärzten
über Einsatzmöglichkeiten
• Durchführung von Eignungstests
13. Optionen der Fehlzeitenreduzierung
Gruppe: Ayhan, Deborah,
Liliane, Miriam
Praxis der Personalführung 13
Gesundheitsförderung
Suchtprävention
Gesundheitsstabilisierung
Gesundheitsschutz
Fehlzeitenprojekte
Arbeitsplatzgestaltung
Sensibilisierung von
Mitarbeitern
Führungskraft
14. Optionen der Fehlzeitenreduzierung
Gruppe: Ayhan, Deborah,
Liliane, Miriam
Praxis der Personalführung 14
Anpassung der Arbeitszeiten an Unternehmensziele und
eigene Bedürfnisse
Nachteil von starren Arbeitszeiten
Persönlich Leistungskurve
Gleitzeiten
15. Optionen der Fehlzeitenreduzierung
Gruppe: Ayhan, Deborah,
Liliane, Miriam
Praxis der Personalführung 15
Personalauswahl ist ein wichtiges Instrument zur
Reduzierung der Fehlzeiten
Aufgabendelegation
Unternehmenskultur und Unternehmenswerte
Anforderungen des Arbeitsplatzes
Fähigkeiten des Arbeitnehmers
16. Optionen der Fehlzeitenreduzierung
Gruppe: Ayhan, Deborah,
Liliane, Miriam
Praxis der Personalführung 16
Sicherheitsbeauftragter
Arbeitsschutzmaßnahmen
Ersthelferkurse
Entsprechende Arbeitskleidung
Sensibilisierung gegenüber potenzielle Gefahren
19. Optionen der Fehlzeitenreduzierung
Gruppe: Ayhan, Deborah,
Liliane, Miriam
Praxis der Personalführung 19
„Bereitschaft, in einer konkreten
Situation eine bestimmte Handlung mit
einer bestimmten Intensität
auszuführen“
20. Optionen der Fehlzeitenreduzierung
Gruppe: Ayhan, Deborah,
Liliane, Miriam
Praxis der Personalführung 20
1. Guter und regelmäßiger Kontakt zu Vorgesetzten
2. Angenehme Arbeitsauslastung
3. Gutes Betriebsklima
21. Optionen der Fehlzeitenreduzierung
Gruppe: Ayhan, Deborah,
Liliane, Miriam
Praxis der Personalführung 21
1. Fehlzeitenstrategien können keine gute Mitarbeiter
Motivation ersetzen
2. Angenehme Arbeitsklima reduziert Fehlzeitenquote