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PLANEACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN
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PROPOSITOS
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PREMISAS

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OBJETIVOS
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PRESUPUESTOS
      Es un plan de todas o algunas de
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PROCEDIMIENTOS

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PLANEACIÓN AGREGADA CON
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PLANEACIÓN AGREGADA
    La planeación agregada sirve como eslabón entre
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PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

    La meta de todos los administradores es
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JUSTIFICACIÓN
    Si se toman en consideración los cambios
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LIMITACIONES


    Lo extenso y amplio de la investigación y
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ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN
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       En la mayoría de los modelos de planeación,
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ESTRATEGÍAS
    Variar el Número de                              Variar las Horas
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PlaneacióN Agregada Y Subcontrataciones

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Como Planear la produccion basandose en el proceso administrativo

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PlaneacióN Agregada Y Subcontrataciones

  1. 1. 1 PLANEACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN ING. ALICIA MAYORGA
  2. 2. La tecnología de planeación y control de la producción combina flujos físicos y de información para administrar los sistemas de producción. La interacción con el ambiente se logra pronosticando y comprando. El pronostico de la demanda de los clientes da inicio a la actividad de planeación y control de la producción. Las compras comunican al sistema de producción los insumos proporcionados por los proveedores extornes. El extender la planeación y control de la producción a los proveedores y clientes se conoce como Administración de la cadena de proveedores. 2 PLANEACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN ING. ALICIA MAYORGA
  3. 3. 3 PLANEACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN ING. ALICIA MAYORGA
  4. 4. Para este momento deben ser familiares los sistemas de producción, las organizaciones, la tecnología y las herramientas requeridas. Sin embargo, ni las herramientas administrativas ni las computadoras manejan una organización. Las organizaciones están manejadas por personas que toman las decisiones que las llevan hacia objetivos. 4 PLANEACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN ING. ALICIA MAYORGA
  5. 5. A B C D E 12 1 .2 .3 . 4 5 6 5 PLANEACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN ING. ALICIA MAYORGA
  6. 6. Los tipos de decisiones que se toman en un sistema productivo dependen del horizonte de planeación, que no es distinto de la vida diaria. Una decisión de comprar una casa a largo plazo y lleva tiempo prepararse. Por otro lado decidir que comprar en el supermercado puede ser espontáneo y sus implicaciones se viven enseguida. Con el fin de planear, los negocios y la industria por lo general identifican tres tipos de planeación : Largo, Mediano y Corto Plazo. 6 PLANEACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN ING. ALICIA MAYORGA
  7. 7. Largo Plazo: algunas veces llamado planeación estratégica, cubre un horizonte de uno o varios años en el futuro. Las decisiones tomadas para este horizonte se llaman decisiones estratégicas. Mediano Plazo: cubre cualquier periodo desde un mes a un año y se conoce como planeación estratégica. Las decisiones tomadas en este periodo, llamadas decisiones tácticas, están orientadas al logro de las metas anuales del sistema productivo. Corto Plazo: es un periodo que va de días (algunas veces horas) a semanas o un mes es un horizonte a corto plazo, también conocido como planeación operativa. Las decisiones operativas se refieren a cumplir las metas del plan de producción mensual. 7 PLANEACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN ING. ALICIA MAYORGA
  8. 8. 8 PLANEACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN ING. ALICIA MAYORGA
  9. 9. 9 PLANEACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN
  10. 10. LOS 8 PASOS PARA UNA BUENA PLANEACION DE LA PRODUCCION 10 PLANEACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN ING. ALICIA MAYORGA
  11. 11. PROPOSITOS Sirven de cimiento para los demás elementos de la planeacion , así como los demás planes. Permiten orientar a los responsables de la planeacion Identifican ala empresa ante el personal y la sociedad. 11 PLANEACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN ING. ALICIA MAYORGA
  12. 12. PREMISAS Son suposiciones que se deben considerar ante  aquellas circunstancias o condiciones futuras que efectuaran el curso en que se va a desarrollarse el plan . Una premisa es un supuesto acerca de los  factores o condiciones futuras, que pueden efectuar el desarrollo de un plan. Estas pueden ser +Internas. cuando se originan dentro de la  empresa y pueden influir en el logro de los propósitos . +Externas. Son factores o condiciones cuyo  ALICIA MAYORGA 12 PLANEACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN ING. ING. ALICIA MAYORGA
  13. 13. OBJETIVOS Representan los resultados que la empresa espera obtener son fines por alcanzar ,establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido un tiempo especifico. . 13 PLANEACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN ING. ALICIA MAYORGA
  14. 14. ESTRATEGIAS Son cursos de acción general o alternativas, que muestran la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos para lograr los objetivos con las condiciones mas ventajosas 14 PLANEACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN ING. ALICIA MAYORGA
  15. 15. POLITICAS Son guías para orientar la acción son criterios, lineamientos generales a observar en la toma de decisiones, sobre problemas que se repiten una y otra vez dentro de una organización . 15 PLANEACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN ING. ALICIA MAYORGA
  16. 16. PROGRAMAS Un esquema en donde se establecen, la secuencia de actividades especificas que habrán de realizarse para alcanzar los objetivos, y el tiempo requerido para efectuar cada una de sus partes y todos aquellos eventos involucrados en su consecución 16 PLANEACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN ING. ALICIA MAYORGA
  17. 17. PRESUPUESTOS Es un plan de todas o algunas de las fases de actividad de la empresa expresando en términos económicos junto con la comprobación subsecuente de las realizaciones de dicho plan. 17 PLANEACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN ING. ALICIA MAYORGA
  18. 18. PROCEDIMIENTOS Los procedimientos establecen el orden cronológico y la secuencia de actividades que deben seguirse en la realización de un trabajo repetitivo. Los procedimientos son fundamentales para planear adecuadamente dado que; determina el orden lógico que debe seguir las actividades, promueven la eficiencia y especialización y determinan como debe ejecutarse las actividades. PRODUCCIÓN 18 PLANEACIÓN Y CONTROL DE LA ING. ALICIA MAYORGA
  19. 19. PLANEACIÓN AGREGADA CON BAJA FUERZA DE TRABAJO Y SUBCONTRATACIONES. 19 PLANEACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN
  20. 20. PLANEACIÓN AGREGADA La planeación agregada sirve como eslabón entre  las decisiones sobre las instalaciones y la programación. La decisión de la planeación agregada establece niveles de producción generales a mediano plazo, es por ello que se hace necesario que en la empresa se implemente dichos procesos, tomando decisiones y políticas que se relacionen con el tiempo extra (fuerza de trabajo), contrataciones, despidos, subcontrataciones y niveles de inventario. 20 PLANEACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN ING. ALICIA MAYORGA
  21. 21. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA La meta de todos los administradores es  establecer ambientes para que los esfuerzos del grupo permitan que los individuos contribuyan al logro de los objetivos con la mínima cantidad de insumos tales como dinero, tiempo, esfuerzos y materiales. 21 PLANEACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN ING. ALICIA MAYORGA
  22. 22. JUSTIFICACIÓN Si se toman en consideración los cambios  de la demanda, entonces la mercadotecnia se encontrará muy relacionada con las operaciones de la empresa, es decir, que para influir en la demanda así como en la oferta deben utilizarse variables así como el precio, publicidad y mezcla de productos. 22 PLANEACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN ING. ALICIA MAYORGA
  23. 23. LIMITACIONES Lo extenso y amplio de la investigación y  sus múltiples aplicaciones en otras áreas, a nivel de industrias, empresas u organizaciones, es una limitante para profundizar más en el tema, es por esto que se recomienda aplicarlo sólo en un área específica dentro de las mismas. 23 PLANEACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN ING. ALICIA MAYORGA
  24. 24. ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN AGREGADA En la mayoría de los modelos de planeación,  una vez que el pronóstico es aceptado como razonablemente exacto, las demandas previstas son tratadas como cosa cierta. Los planificadores deben saber de que opciones  se dispone. Los costos de demoras, de quejas o  descontento con el cliente son costos reales, pero difíciles de medir . 24 PLANEACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN ING. ALICIA MAYORGA
  25. 25. ESTRATEGÍAS Variar el Número de Variar las Horas   Trabajadores: Trabajadas: Trabajadas Variar los Niveles de Subcontrata   Inventario: r: Inventario 25 PLANEACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN ING. ALICIA MAYORGA

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