Como Planear la produccion basandose en el proceso administrativo

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PLANEACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN
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2. La tecnología de planeación y control de la
producción combina flujos físicos y de información
para administrar los sistemas de producción.
La interacción con el ambiente se logra
pronosticando y comprando.
El pronostico de la demanda de los clientes da inicio
a la actividad de planeación y control de la
producción.
Las compras comunican al sistema de producción
los insumos proporcionados por los proveedores
extornes.
El extender la planeación y control de la producción
a los proveedores y clientes se conoce como
Administración de la cadena de proveedores.
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4. Para este momento deben ser familiares los sistemas
de producción, las organizaciones, la tecnología y
las herramientas requeridas.
Sin embargo, ni las herramientas administrativas ni
las computadoras manejan una organización.
Las organizaciones están manejadas por personas
que toman las decisiones que las llevan hacia
objetivos.
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5. A
B
C
D
E
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6. Los tipos de decisiones que se toman en un sistema
productivo dependen del horizonte de planeación,
que no es distinto de la vida diaria.
Una decisión de comprar una casa a largo plazo y
lleva tiempo prepararse. Por otro lado decidir que
comprar en el supermercado puede ser
espontáneo y sus implicaciones se viven enseguida.
Con el fin de planear, los negocios y la industria por
lo general identifican tres tipos de planeación :
Largo, Mediano y Corto Plazo.
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7. Largo Plazo: algunas veces llamado planeación estratégica,
cubre un horizonte de uno o varios años en el futuro. Las
decisiones tomadas para este horizonte se llaman decisiones
estratégicas.
Mediano Plazo: cubre cualquier periodo desde un mes a un
año y se conoce como planeación estratégica. Las
decisiones tomadas en este periodo, llamadas decisiones
tácticas, están orientadas al logro de las metas anuales del
sistema productivo.
Corto Plazo: es un periodo que va de días (algunas veces
horas) a semanas o un mes es un horizonte a corto plazo,
también conocido como planeación operativa. Las
decisiones operativas se refieren a cumplir las metas del plan
de producción mensual.
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10. LOS 8 PASOS PARA UNA BUENA
PLANEACION DE LA PRODUCCION
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11. PROPOSITOS
Sirven de cimiento para los demás elementos de la
planeacion , así como los demás planes.
Permiten orientar a los responsables de la planeacion
Identifican ala empresa ante el personal y la sociedad.
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12. PREMISAS
Son suposiciones que se deben considerar ante

aquellas circunstancias o condiciones futuras que
efectuaran el curso en que se va a desarrollarse
el plan .
Una premisa es un supuesto acerca de los

factores o condiciones futuras, que pueden
efectuar el desarrollo de un plan. Estas pueden
ser
+Internas. cuando se originan dentro de la

empresa y pueden influir en el logro de los
propósitos .
+Externas. Son factores o condiciones cuyo
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13. OBJETIVOS
Representan los resultados que
la empresa espera obtener son
fines por alcanzar ,establecidos
cuantitativamente y
determinados para realizarse
transcurrido un tiempo
especifico.
.
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14. ESTRATEGIAS
Son cursos de acción general o
alternativas, que muestran la
dirección y el empleo general de
los recursos y esfuerzos para
lograr los objetivos con las
condiciones mas ventajosas
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15. POLITICAS
Son guías para orientar la acción
son criterios, lineamientos generales
a observar en la toma de decisiones,
sobre problemas que se repiten una
y otra vez dentro de una
organización .
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16. PROGRAMAS
Un esquema en donde se
establecen, la secuencia de
actividades especificas que habrán
de realizarse para alcanzar los
objetivos, y el tiempo requerido para
efectuar cada una de sus partes y
todos aquellos eventos involucrados
en su consecución
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17. PRESUPUESTOS
Es un plan de todas o algunas de
las fases de actividad de la empresa
expresando en términos económicos
junto con la comprobación
subsecuente de las realizaciones de
dicho plan.
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18. PROCEDIMIENTOS
Los procedimientos establecen el orden
cronológico y la secuencia de actividades
que deben seguirse en la realización de un
trabajo repetitivo.
Los procedimientos son fundamentales
para planear adecuadamente dado que;
determina el orden lógico que debe seguir
las actividades, promueven la eficiencia y
especialización y determinan como debe
ejecutarse las actividades. PRODUCCIÓN 18
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19. PLANEACIÓN AGREGADA CON
BAJA FUERZA DE TRABAJO Y
SUBCONTRATACIONES.
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20. PLANEACIÓN AGREGADA
La planeación agregada sirve como eslabón entre

las decisiones sobre las instalaciones y la
programación. La decisión de la planeación
agregada establece niveles de producción
generales a mediano plazo, es por ello que se
hace necesario que en la empresa se implemente
dichos procesos, tomando decisiones y políticas
que se relacionen con el tiempo extra (fuerza de
trabajo), contrataciones, despidos,
subcontrataciones y niveles de inventario.
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21. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La meta de todos los administradores es
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establecer ambientes para que los
esfuerzos del grupo permitan que los
individuos contribuyan al logro de los
objetivos con la mínima cantidad de
insumos tales como dinero, tiempo,
esfuerzos y materiales.
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22. JUSTIFICACIÓN
Si se toman en consideración los cambios

de la demanda, entonces la mercadotecnia
se encontrará muy relacionada con las
operaciones de la empresa, es decir, que
para influir en la demanda así como en la
oferta deben utilizarse variables así como
el precio, publicidad y mezcla de
productos.
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23. LIMITACIONES
Lo extenso y amplio de la investigación y

sus múltiples aplicaciones en otras áreas,
a nivel de industrias, empresas u
organizaciones, es una limitante para
profundizar más en el tema, es por esto
que se recomienda aplicarlo sólo en un
área específica dentro de las mismas.
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24. ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN
AGREGADA
En la mayoría de los modelos de planeación,

una vez que el pronóstico es aceptado como
razonablemente exacto, las demandas
previstas son tratadas como cosa cierta.
Los planificadores deben saber de que opciones

se dispone.
Los costos de demoras, de quejas o

descontento con el cliente son costos reales,
pero difíciles de medir .
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25. ESTRATEGÍAS
Variar el Número de Variar las Horas
 
Trabajadores: Trabajadas:
Trabajadas
Variar los Niveles de Subcontrata
 
Inventario: r:
Inventario
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