SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 29
Van bedreiging naar opportuniteit
Gezondheidszorg,
de financiële
houdbaarheid en de
rol van 'Europa'
Maart 2014 - Voka
Vlaams Netwerk van
Ondernemingen
Europese Commissie
DG Economische en
financiële zaken
Menno Aarnout 1
Introductie
2
 Uitgaventrends in de Europese
Gezondheidszorg
 Het Europese semester
 Financiële houdbaarheid
 Toetsingskader
 Aanbevelingen
Uitgaventrends in de Europese
gezondheidszorg
• Historische trends
3
Historische trends in zorguitgaven
Ontwikkeling in publieke zorguitgaven
(aandeel in GDP, 1960 – 2011)
Publieke uitgaven aan zorg:
•2011 7.8% van GDP 1980
5.7% van GDP.
•2011 15% publieke uitg.
1980 11.5%
-> Crowding out van andere
belangrijke uitgaven-
categorieën.
•Sterke stijging vanaf 2000
met vertraging/krimp tijdens
de crisis.
•Sinds 2010 nemen veel
lidstaten maatregelen om
financiering te veranderen om
besparingen te realiseren.
4
De stijging van het inkomen per
hoofd verklaart ongeveer 60%
van de totale uitgavenstijging,
Prijseffecten dempten de groei
met zo'n 18%,
Veranderingen in demografie
nemen slechts 7% van de
stijging voor hun rekening,
Overige effecten, (bijv.
technologische ontwikkeling,
beleidsmaatregelen) staan
garant voor circa 50%.
Trends uit het verleden worden
dus vooral verklaard door niet-
demografische factoren, inclusief
inkomens- en prijseffecten.
5
Belangrijkste oorzaken van
stijgende zorgkosten
Groeicomponenten van de publieke
gezondheidszorguitgaven in de EU , 1985-2010
7%
59%
-18.2%
52.1%
Residual
Price effect
Income
effect
Population
ageing
Source: Report on Public finances in EMU 2013 - European Commission.
Trends in de Europese gezondheidszorg
• Historische trends
• Toekomstige trends
6
Uitgaven aan zorg: waarom een fiscaal risico?
7
74.0
76.0
78.0
80.0
82.0
84.0
86.0
88.0
90.0
92.0
94.0
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
European Union
Gross debt as % of GDP using CoA baseline scenario
Gross debt as % of GDP using CoA risk scenario
Gross debt as % of GDP
24.5
25.0
25.5
26.0
26.5
27.0
27.5
28.0
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
European Union
Total cost of ageing (as % of GDP) - AWG Baseline scenario
Total cost of ageing (as % of GDP) - AWG Risk scenario
Total cost of ageing (as % of GDP)
8
Uitgaven aan zorg: waarom een fiscaal risico?
Aandeel van zorg in leeftijdgerelateerde uitgavenstijging
is groot (en groeit)
Gezondheidszorguitgaven stijgen
9
Kosten voor langdurige zorg stijgen
10
Uitgaven aan zorg: waarom een fiscaal risico?
 60-70% van de toename tussen 2010 en 2060 in
leeftijdgerelateerde uitgaven is toe te schrijven aan
gezondheidszorg en langdurige zorg.
 Kostenstijging vooral door non-demografische oorzaken:
nationaal inkomen, medische technologie, institutionele
vormgeving van zorgstelsels, en voor een beperkt deel dus
ook veroudering van de bevolking.
 Daarom is het belangrijk om bij houdbaarheidsdiscussie de
gezondheidszorg te betrekken.
 Hoeveel wordt uitgegeven aan zorg is een
politiek/maaschappelijke keuze, met fiscale houdbaarheid als
belangrijk ankerpunt.
11
De EU en gezondheidszorg
 Beperkte rol:
Het staat duidelijk in het verdrag:
Health policy and the organisation, financing and
management of healthcare is a national responsibility of
member countries (Article 168 of the Treaty on the functioning
of the European Union).
 Maar, de EU heeft een rol:
Bevordering van samenwerking en coordinatie tussen
lidstaten.
Grensoverschrijdende zorg, interne markt, onderwijs,
eHealth, onderzoek.
Versterkte controle van de uitgaven voor
gezondheidszorg is een van de elementen van het
vernieuwde begrotingstoezicht ter voorkoming van
toekomstige economische/fiscale crisis. 12
De rol van de Europese Commissie
 Het Europese Semester
EUROPE2020: meer groei, meer banen.
Landelijke stabiliteitsprogramma's
Uitvoering van plannen voor houdbare overheidsuitgaven.
Aanbevelingen
13
Financiële houdbaarheidFinanciële houdbaarheid
• The sustainability indicators (S1 and S2) show the extent
to which there is a need for large policy adjustment in the
medium (S1) or longer-term (S2).
• The assessment framework entails two steps:
1) Is there a sustainability challenge?
2) What is the nature of that challenge?
14
S1
Medium-term
sustainability indicator
The figure presents the improvement of the
structural balance needed until 2020, to reach a
60% GDP public debt in 2030, taking into account
the age related spending until 2030.
15
Overall fiscal sustainability challenge – mid term
16
Graph: S1 indicator (based on the COM spring 2013 forecast and the 2012 Ageing Report)
-4
-2
0
2
4
6
8
EE LV BG SE DK LU HU RO DE SK CZ LT IT PL FI FR AT NL MT SI BE UK ES
S1 indicator% of GDP
Note: Excluding countries under Economic Adjustment Programmes (Cyprus, Greece, Ireland, Portugal)
S2
Long-term
sustainability indicator
The figure presents the improvement in the
structural balance needed today, to have a stable
debt in 2060, taking into account the age related
spending until 2060.
17
Overall fiscal sustainability challenge – long term
18
Graph: S2 indicator (based on the COM spring 2013 forecast and the 2012 Ageing Report)
-4
-2
0
2
4
6
8
10
IT LV HU BG EE DE DK FR SE PL AT RO SK CZ ES LT UK FI NL MT BE LU SI
S2 indicator% of GDP
Note: Excluding countries under Economic Adjustment Programmes (Cyprus, Greece, Ireland, Portugal)
Wat is de oorzaak van het
houdbaarheidsrisico?
 Pensioenen
 Gezondheidszorg
 Langdurige zorg
19
Kijken naar de determinanten van de uitgaven:
Gezondheid
Technologie
Institutionele setting
(Steeds meer) aanbevelingen…
•Wat doen we ter vergroting van de
houdbaarheid? Hoe beperken we
uitgavengroei in gezondheidszorg en
langdurige zorg?
20
Europese Semester –
gezondheidszorg en langdurige zorg
wordt steeds belangrijker.
 In 2012, 6 EU lidstaten ontvingen aanbevelingen:
Oostenrijk, België, Bulgarije, Cyprus, Duitsland en
Nederland.
 In 2013, 15 EU lidstaten:
Oostenrijk, België, Bulgarije, Tsjechië, Finland, Frankrijk,
Duitsland, Luxemburg, Malta, Nederland, Polen, Roemenië,
Slovakije, Slovenië en Spanje.
21
Wat zijn de belangrijkste sub-sectoren?
Compositie:
ziekenhuizen (41%),
extramurale zorg (25%),
geneesmiddelen (14%),
nursing and residential
care (9%),
Administratie en
verzekering (4%)
Rreventie and publieke
gezondheid (3%)
De aandelen
veranderden in 10
jaar nauwelijks
Noodzaak tot
herschikking:
Minder uitgaven aan
(relatief dure)
ziekenhuiszorg
Meer richting:
Extramuraal, preventie
en promotie.
4.1 4.8 5.6
40.7 40.9 41.2
25.5 24.8 24.8
7.9 8.6 8.6
14.9 14.3 13.4
2.8 2.9 2.6
4.2 3.7 3.8
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
2003 2008 2011
Rest Hospitals
Providers of ambulatory healh care Nursing and residential care facilities
Pharmaceuticals Prevention and public health services
Health administration and health insurance
22
Doel: herken gebieden voor verbetering: lagere
kosten, betere zorg
Methode: rangschik landen op basis van
indicatoren: "gezondheidsstatus", ziekenhuiszorg,
extramurale zorg, geneesmiddelen en
administratieve uitgaven
Pas op! Eenvoudige benadering van complexe
materie.
Conclusie: Benadering is richtsnoer en geen
panacee.
23
Gezondheids-
status BE 83.0 (14) 77.6 (14) 133.6 (22) 3.6 (14) 17 BE
BG 77.4 (1) 70.3 (4) 325.6 (6) 9.4 (2) 2 BG
CZ 80.9 (9) 74.5 (9) 273.2 (8) 2.7 (23) 9 CZ
DK 81.4 (10) 77.2 (13) 141.1 (20) 3.4 (16) 10 DK
DE 83.0 (14) 78.0 (17) 148.1 (19) 3.4 (16) 20 DE
EE 80.8 (8) 70.6 (5) 309.3 (7) 3.3 (20) 7 EE
IE 83.2 (18) 78.7 (22) 163.0 (12) 3.8 (11) 19 IE
EL 82.8 (12) 78.4 (19) 154.1 (15) 3.8 (11) 13 EL
ES 85.3 (26) 79.1 (24) 109.8 (25) 3.2 (22) 27 ES
FR 85.3 (26) 78.3 (18) 89.2 (27) 3.6 (14) 26 FR
IT 84.6 (25) 79.4 (26) 134.1 (21) 3.4 (16) 25 IT
CY 83.6 (22) 78.6 (20) 129.3 (23) 3.3 (20) 23 CY
LV 78.4 (3) 68.6 (2) 418.2 (2) 5.7 (3) 3 LV
LT 78.9 (5) 68.0 (1) 461.4 (1) 4.3 (8) 4 LT
LU 83.5 (19) 77.9 (15) 121.4 (24) 3.4 (16) 22 LU
HU 78.6 (4) 70.7 (6) 352.8 (5) 5.3 (6) 5 HU
MT 83.6 (22) 79.2 (25) 182.5 (11) 5.5 (5) 11 MT
NL 83.0 (14) 78.9 (23) 109.5 (26) 3.8 (11) 21 NL
AT 83.5 (19) 77.9 (15) 161.1 (14) 3.9 (10) 16 AT
PL 80.7 (7) 72.1 (8) 193.3 (9) 5.0 (7) 8 PL
PT 82.8 (12) 76.7 (11) 152.8 (16) 2.5 (24) 15 PT
RO 77.4 (1) 69.8 (3) 391.4 (4) 9.8 (1) 1 RO
SI 83.1 (17) 76.4 (10) 161.8 (13) 2.5 (24) 14 SI
SK 79.3 (6) 71.7 (7) 394.5 (3) 5.7 (3) 6 SK
FI 83.5 (19) 76.9 (12) 188.4 (10) 2.3 (27) 18 FI
SE 83.6 (22) 79.6 (27) 151.9 (17) 2.5 (24) 24 SE
UK 82.6 (11) 78.6 (20) 150.0 (18) 4.3 (8) 12 UK
EU 83.0 77.1 164.1 4.1 EU
Avg. EU 82.0 75.7 211.2 4.2 Avg. EU
Infant mortality
rate per 1 000
life births
Health
outcomes
index
Amenable
mortality rates
Life expectancy
at birth for
females
Life
expectancy at
birth for males
24
Hospital
care
index
BE 2.4 (19) 30.0 (27) 4.1 (12) 74% (11) 7.1 (3) 53% (25) 23 BE
BG 2.3 (20) 61.0 (2) 5.1 (3) 71% * (6) 4.7 (25) 5% * (4) 3 BG
CZ 3.1 (13) 52.0 (7) 4.9 (5) 75% (17) 7.0 (4) 2% (1) 1 CZ
DK 4.6 (1) 51.0 (8) 2.9 (19) 70% * (5) 3.6 (27) 23% (15) 15 DK
DE 3.0 (14) 34.0 (25) 5.7 (1) 76% (18) 7.5 (2) 3% (2) 5 DE
EE 2.8 (16) 56.0 (4) 3.5 (16) 68% (3) 5.6 (16) 17% (11) 6 EE
IE 3.5 * (8) 48.1 * (13) 2.3 (25) 91% (27) 6.1 (12) 56% (27) 27 IE
EL 3.2 * (11) 53.5 * (6) 4.1 (13) 76% (18) 5.8 (14) 20% * (13) 11 EL
ES 3.5 (7) 51.0 (8) 2.5 (23) 78% (20) 6.3 (10) 29% (20) 17 ES
FR 3.7 (4) 43.0 (20) 3.5 (17) 74% (11) 5.2 (21) 36% (23) 21 FR
IT 3.5 * (9) 47.8 * (14) 2.8 (20) 80% (23) 6.7 (5) 29% (20) 18 IT
CY 2.0 (25) 67.0 (1) 3.5 (15) 88% (26) 5.1 * (22) 10% (8) 22 CY
LV 2.0 (24) 57.0 (3) 4.3 (9) 71% (7) 6.1 (11) 3% (2) 2 LV
LT 2.5 (18) 47.0 (15) 5.0 (4) 72% (9) 5.8 (13) 7% (6) 8 LT
LU 1.9 (27) 37.0 (24) 4.2 (10) 74% (11) 7.6 (1) 27% (18) 16 LU
HU 2.2 (23) 44.0 (18) 4.1 (11) 74% (11) 5.8 (14) 6% (5) 14 HU
MT 2.8 * (15) 43.0 * (19) 2.7 (22) 82% (24) 4.7 (24) 27% (18) 26 MT
NL 3.8 (3) 40.0 (23) 3.0 (18) 53% (1) 5.6 (16) 51% (24) 7 NL
AT 3.7 (5) 46.0 (17) 5.5 (2) 79% (22) 6.7 (5) 17% (11) 4 AT
PL 2.2 (22) 47.0 (15) 4.4 (8) 75% * (16) 5.0 (23) 20% (14) 20 PL
PT 3.4 (10) 50.0 (11) 2.8 (21) 72% (9) 6.7 (5) 35% (22) 12 PT
RO 2.3 (20) 51.0 (8) 4.6 (7) 69% * (4) 5.4 (19) 15% (10) 9 RO
SI 3.1 (12) 50.0 (11) 3.7 (14) 71% (7) 5.6 (16) 13% (9) 10 SI
SK 1.9 (26) 33.0 (26) 4.8 (6) 67% (2) 6.7 (5) 25% * (17) 13 SK
FI 2.7 (17) 43.0 (20) 1.8 (27) 74% (11) 5.4 (20) 23% (15) 24 FI
SE 4.1 (2) 55.0 (5) 2.0 (26) 78% (20) 4.6 (26) 9% (7) 19 SE
UK 3.6 * (6) 40.0 * (22) 2.4 (24) 84% (25) 6.6 (9) 53% (25) 25 UK
EU 3.3 42.9 3.6 76% 6.3 28% EU
Avg. EU 3.0 47.3 3.7 75% 5.9 23% Avg. EU
Public
hospital
expenditure
as % GDP
Public hospital
expenditure % of
public current
health
expenditure
Acute
hospital beds
per 1 000 pop
Acute care
bed
occupancy
rates
Average
acute care
length of
stay in
days**
% of day in
total
discharges
25
Ziekenhuiszorg
Extramurale zorg
• Extramurale zorg kan
verwijzen naar
eerstelijnszorg en
tweedelijnszorg (door bijv.
een specialist buiten het
ziekenhuis).
• Landen met een sterke
extramurale en
eerstlijnszorg zijn
succesvol in het
verbeteren van de
gezondheid en verlaging
van de zorgkosten.
BE 2.4 (26) 30.5 (26) 112.0 (22) 38% (23) 4.3 * (26) 21.3 (8) 24 BE
BG 0.7 (3) 19.5 (8) 65.4 (10) 18% (6) 1.3 (2) 33.0 (18) 5 BG
CZ 1.5 (17) 25.5 (18) 70.1 (12) 20% (11) 2.4 (14) 54.9 (24) 20 CZ
DK 2.2 (23) 24.4 (16) 73.0 (15) 20% (11) 2.8 (17) 40.6 (23) 21 DK
DE 2.5 (27) 29.4 (25) 152.0 (24) 42% (25) 3.1 (20) 33.5 (19) 27 DE
EE 1.0 (6) 20.8 (12) 83.0 (20) 26% (18) 2.0 (9) 29.4 (15) 10 EE
IE 2.4 * (25) 26.5 * (23) 56.7 (7) 18% (6) 4.2 (25) 10.9 (1) 18 IE
EL 1.4 * (15) 19.1 * (6) 30.0 (1) 5% (1) 0.7 (1) 25.4 (10) 2 EL
ES 1.3 (12) 19.1 (7) 75.0 (16) 18% (6) 1.3 (3) 72.0 (27) 13 ES
FR 2.3 (24) 26.2 (20) 159.6 (26) 52% (26) 2.7 (15) 27.2 (13) 25 FR
IT 1.9 * (20) 23.2 * (15) 76.7 (17) 23% (15) 2.3 * (13) 32.7 (17) 15 IT
CY 0.3 (1) 10.9 (1) 41.3 (3) 16% (4) 1.6 * (6) 27.1 (12) 1 CY
LV 0.7 (4) 20.5 (10) 58.5 (8) 19% (9) 1.6 (7) 28.8 (14) 6 LV
LT 1.3 (9) 23.0 (14) 69.1 (11) 19% (9) 2.0 (10) 30.1 (16) 11 LT
LU 1.3 (13) 26.4 (21) 82.0 (19) 28% (19) 6.2 (27) 37.5 (21) 22 LU
HU 0.8 (5) 17.3 (5) 34.0 (2) 12% (2) 1.6 (7) 54.9 (24) 4 HU
MT 1.1 * (7) 22.1 * (13) 71.2 (13) 23% (15) 2.2 (12) 18.3 (6) 9 MT
NL 1.4 (14) 14.4 (3) 71.2 (13) 25% (17) 3.0 (18) 26.9 (11) 8 NL
AT 1.6 (18) 19.8 (9) 157.6 (25) 33% (21) 1.4 (4) 21.0 (7) 17 AT
PL 1.3 (8) 26.6 (24) 46.0 (5) 21% (13) 2.7 (16) 39.6 (22) 14 PL
PT 1.8 (19) 26.5 (22) 199.0 (27) 57% * (27) 3.3 * (21) 15.2 (2) 26 PT
RO 0.6 (2) 13.5 (2) 83.1 (21) 37% (22) 3.8 (24) 24.0 (9) 7 RO
SI 1.3 (11) 20.8 (11) 51.0 (6) 21% (13) 3.4 (22) 36.0 (20) 12 SI
SK 1.5 (16) 26.1 (19) 41.4 (4) 14% (3) 2.2 (11) 66.6 (26) 16 SK
FI 2.1 (22) 33.1 (27) 113.0 (23) 38% (23) 3.7 (23) 18.1 (4) 23 FI
SE 1.3 (9) 17.1 (4) 61.9 (9) 17% (5) 1.4 (5) 17.4 (3) 3 SE
UK 2.1 * (21) 24.5 * (17) 78.4 (18) 28% (19) 3.1 (19) 18.1 (4) 19 UK
EU 2.0 25.0 99.3 31% 2.4 33.6 EU
Avg. EU 1.5 22.5 81.9 25% 2.6 31.9 Avg. EU
Public
expenditure
on ambulatory
care as % GDP
Public
expenditure
on ambulatory
care as % of
public CHE
Number of
general
practitioners
per 100 000
inhabitants
Share of
general
practitioner
s in all
physicians
Ratio of
nurses to
physicians
Ambulatory
care index
Ratio of
outpatient to
inpatient
contacts
26
Uitgaven aan geneesmiddelen
• Betreft geneesmiddelen buiten het ziekenhuis
• Door de juiste regulering van de markt voor geneesmiddelen kunnen bespraringen worden
gerealiseerd, zonder dat de kwaliteit van zorg in gevaar hoeft te komen.
BE 1.0 (9) 13.3 (16) 63% (12) 307 (7) 106 (8) 28% (2) 13% (2) 8 BE
BG 0.4 (25) 11.9 (19) 18% (27) 48 (27) 72 (22) 34% * (7) 18% * (13) 27 BG
CZ 0.9 (12) 15.6 (10) 64% (11) 184 (19) 71 (23) 45% (14) 30% (23) 17 CZ
DK 0.4 (26) 4.8 (27) 53% (18) 134 (20) 121 (2) 52% (18) 15% (6) 20 DK
DE 1.3 (3) 15.1 (11) 76% (5) 376 (3) 128 (1) 70% (25) 18% (14) 3 DE
EE 0.7 (20) 13.6 (14) 49% (20) 106 (21) 79 (17) 57% * (21) 26% * (17) 22 EE
IE 1.3 (4) 21.2 (4) 76% (6) 403 (1) 119 (3) 33% (5) 13% (2) 2 IE
EL 1.8 (1) 28.9 (1) 89% (2) 385 (2) 73 (21) 38% (10) 16% (8) 1 EL
ES 1.3 (5) 18.5 (6) 72% (7) 312 (6) 77 (19) 32% (3) 13% (2) 6 ES
FR 1.3 (5) 14.6 (12) 68% (9) 334 (5) 91 (15) 42% (11) 18% (14) 7 FR
IT 0.8 (17) 10.8 (22) 48% (21) 190 (18) 118 (4) 34% (6) 13% (2) 16 IT
CY 0.3 (27) 10.0 (24) 24% (26) 75 (25) 102 (11) 36% * (8) 18% * (12) 26 CY
LV 0.5 (24) 13.3 (16) 38% (25) 67 (26) 79 (17) 79% (27) 38% (25) 25 LV
LT 0.8 (17) 14.1 (13) 39% (24) 98 (22) 70 (25) 53% * (19) 28% * (19) 23 LT
LU 0.5 (23) 10.3 (23) 84% (3) 364 (4) 103 (10) 33% * (4) 18% * (11) 5 LU
HU 1.3 (7) 26.0 (3) 48% (22) 200 (15) 74 (20) 43% (12) 28% (20) 14 HU
MT 1.0 (11) 16.8 (8) 61% (14) 192 (16) 106 (8) 59% * (23) 28% * (18) 13 MT
NL 0.9 (13) 9.4 (26) 79% (4) 292 (9) 109 (6) 57% (22) 15% (6) 10 NL
AT 0.9 (15) 10.9 (20) 67% (10) 271 (10) 107 (7) 27% (1) 16% (8) 12 AT
PL 0.6 (22) 13.5 (15) 40% (23) 97 (23) 68 (27) 50% (17) 40% (26) 24 PL
PT 1.2 (8) 18.2 (7) 62% (13) 243 (12) 94 (13) 37% (9) 28% (20) 11 PT
RO 0.8 (16) 18.7 (5) 52% (19) 94 (24) 70 (25) 70% (25) 40% (26) 21 RO
SI 1.0 (10) 15.7 (9) 56% (16) 203 (14) 86 (16) 53% (20) 31% (24) 15 SI
SK 1.6 (2) 28.5 (2) 69% (8) 296 (8) 71 (23) 45% (14) 28% (20) 4 SK
FI 0.7 (20) 10.8 (21) 55% (17) 191 (17) 111 (5) 43% (12) 17% (10) 18 FI
SE 0.7 (19) 9.4 (25) 57% (15) 210 (13) 95 (12) 48% (16) 12% (1) 19 SE
UK 0.9 (13) 12.4 (18) 90% (1) 255 (11) 93 (14) 60% (24) 23% (16) 9 UK
EU 1.1 14.0 69% 283 100 43% 18% EU
Avg. EU 0.9 15.0 59% 219 92 47% 22% Avg.
Pharmaceutical
spending index
Public outpatient
pharmaceutical
expenditure as %
GDP
Public outpatient
pharmaceutical as %
of public current
health expenditure
Public as % of
total expenditure
on
pharmaceuticals
Public outpatient
pharmaceutical
expenditure in
per capita PPS
Price level index
for pharmaceutical
products in 2005
Generic
market shares
in volume
Generic
market shares
in value
27
Uitgaven aan administratie
• Uitgaven aan planning,
regulering, coordinatie, en
monitoring van
gezondheidsbeleid
• Niet verwaarloosbaar.
Index of administrative
spending
BE 0.5 (1) 6.0 (3) 2 BE
BG 0.1 (26) 2.1 (20) 25 BG
CZ 0.2 (10) 3.8 (8) 10 CZ
DK 0.1 (20) 1.3 (26) 24 DK
DE 0.5 (2) 5.4 (4) 3 DE
EE 0.1 (18) 2.7 (16) 16 EE
IE 0.2 (15) 2.8 (15) 15 IE
EL 0.3 * (6) 4.4 * (7) 7 EL
ES 0.1 (16) 2.0 (21) 19 ES
FR 0.4 (3) 5.2 (5) 4 FR
IT 0.1 (27) 0.8 (27) 27 IT
CY 0.2 (9) 7.9 (2) 5 CY
LV 0.3 (5) 8.8 (1) 1 LV
LT 0.2 (12) 3.7 (9) 11 LT
LU 0.1 (25) 1.5 (25) 26 LU
HU 0.1 (20) 2.4 (17) 18 HU
MT 0.2 * (14) 3.1 * (12) 14 MT
NL 0.3 (4) 3.4 (11) 8 NL
AT 0.2 (10) 2.9 (13) 12 AT
PL 0.1 (24) 1.9 (22) 23 PL
PT 0.1 (22) 1.6 (24) 22 PT
RO 0.1 (23) 2.3 (18) 20 RO
SI 0.2 (13) 2.9 (14) 13 SI
SK 0.3 (7) 4.9 (6) 6 SK
FI 0.1 (16) 2.2 (19) 17 FI
SE 0.1 (18) 1.7 (23) 21 SE
UK 0.3 * (8) 3.4 * (10) 9 UK
EU 0.3 3.7 EU
Avg. EU 0.2 3.4 Avg. EU
As % of GDP
As % of public
CHE
28
Dank voor uw aandacht
29

Más contenido relacionado

Similar a Ma voka presentation final

Paul Schnabel VWS-masterclass180310
Paul Schnabel VWS-masterclass180310Paul Schnabel VWS-masterclass180310
Paul Schnabel VWS-masterclass180310ljswever
 
GROENBOEK - naar adequate, houdbare en zekere Europese pensioenstelsels
GROENBOEK - naar adequate, houdbare en zekere Europese pensioenstelselsGROENBOEK - naar adequate, houdbare en zekere Europese pensioenstelsels
GROENBOEK - naar adequate, houdbare en zekere Europese pensioenstelselsAon Nederland
 
Pensioen Update | NVOG Presentatie | Jos Berkemeijer
Pensioen Update | NVOG Presentatie | Jos BerkemeijerPensioen Update | NVOG Presentatie | Jos Berkemeijer
Pensioen Update | NVOG Presentatie | Jos BerkemeijerJos Berkemeijer
 
Crm4insurance seminar2016 02-keynote_assuralia
Crm4insurance seminar2016 02-keynote_assuraliaCrm4insurance seminar2016 02-keynote_assuralia
Crm4insurance seminar2016 02-keynote_assuraliaRealDolmenCRM
 
Green Deal is antwoord op coronacrisis volgens Ecolo-Groen
Green Deal is antwoord op coronacrisis volgens Ecolo-GroenGreen Deal is antwoord op coronacrisis volgens Ecolo-Groen
Green Deal is antwoord op coronacrisis volgens Ecolo-GroenThierry Debels
 
Whitepaper patient logistiek imaginechange_2013
Whitepaper patient logistiek imaginechange_2013Whitepaper patient logistiek imaginechange_2013
Whitepaper patient logistiek imaginechange_2013Pieter Rahusen
 
Uitvoeringsprogramma life sciences & health def (1)
Uitvoeringsprogramma life sciences & health def (1)Uitvoeringsprogramma life sciences & health def (1)
Uitvoeringsprogramma life sciences & health def (1)CDABrabant
 
Vergrijzing en wie betaald de rekening?
Vergrijzing en wie betaald de rekening?Vergrijzing en wie betaald de rekening?
Vergrijzing en wie betaald de rekening?Christiaan van Gorkum
 
9,5M export uitkeringen onbekend land.pdf
9,5M export uitkeringen onbekend land.pdf9,5M export uitkeringen onbekend land.pdf
9,5M export uitkeringen onbekend land.pdfMike de Groot
 

Similar a Ma voka presentation final (11)

Outlook 2015 2016 - Beleggen in internationaal vastgoed
Outlook 2015 2016 - Beleggen in internationaal vastgoedOutlook 2015 2016 - Beleggen in internationaal vastgoed
Outlook 2015 2016 - Beleggen in internationaal vastgoed
 
Paul Schnabel VWS-masterclass180310
Paul Schnabel VWS-masterclass180310Paul Schnabel VWS-masterclass180310
Paul Schnabel VWS-masterclass180310
 
GROENBOEK - naar adequate, houdbare en zekere Europese pensioenstelsels
GROENBOEK - naar adequate, houdbare en zekere Europese pensioenstelselsGROENBOEK - naar adequate, houdbare en zekere Europese pensioenstelsels
GROENBOEK - naar adequate, houdbare en zekere Europese pensioenstelsels
 
Word_oef 4_YD
Word_oef 4_YDWord_oef 4_YD
Word_oef 4_YD
 
Pensioen Update | NVOG Presentatie | Jos Berkemeijer
Pensioen Update | NVOG Presentatie | Jos BerkemeijerPensioen Update | NVOG Presentatie | Jos Berkemeijer
Pensioen Update | NVOG Presentatie | Jos Berkemeijer
 
Crm4insurance seminar2016 02-keynote_assuralia
Crm4insurance seminar2016 02-keynote_assuraliaCrm4insurance seminar2016 02-keynote_assuralia
Crm4insurance seminar2016 02-keynote_assuralia
 
Green Deal is antwoord op coronacrisis volgens Ecolo-Groen
Green Deal is antwoord op coronacrisis volgens Ecolo-GroenGreen Deal is antwoord op coronacrisis volgens Ecolo-Groen
Green Deal is antwoord op coronacrisis volgens Ecolo-Groen
 
Whitepaper patient logistiek imaginechange_2013
Whitepaper patient logistiek imaginechange_2013Whitepaper patient logistiek imaginechange_2013
Whitepaper patient logistiek imaginechange_2013
 
Uitvoeringsprogramma life sciences & health def (1)
Uitvoeringsprogramma life sciences & health def (1)Uitvoeringsprogramma life sciences & health def (1)
Uitvoeringsprogramma life sciences & health def (1)
 
Vergrijzing en wie betaald de rekening?
Vergrijzing en wie betaald de rekening?Vergrijzing en wie betaald de rekening?
Vergrijzing en wie betaald de rekening?
 
9,5M export uitkeringen onbekend land.pdf
9,5M export uitkeringen onbekend land.pdf9,5M export uitkeringen onbekend land.pdf
9,5M export uitkeringen onbekend land.pdf
 

Ma voka presentation final

  • 1. Van bedreiging naar opportuniteit Gezondheidszorg, de financiële houdbaarheid en de rol van 'Europa' Maart 2014 - Voka Vlaams Netwerk van Ondernemingen Europese Commissie DG Economische en financiële zaken Menno Aarnout 1
  • 2. Introductie 2  Uitgaventrends in de Europese Gezondheidszorg  Het Europese semester  Financiële houdbaarheid  Toetsingskader  Aanbevelingen
  • 3. Uitgaventrends in de Europese gezondheidszorg • Historische trends 3
  • 4. Historische trends in zorguitgaven Ontwikkeling in publieke zorguitgaven (aandeel in GDP, 1960 – 2011) Publieke uitgaven aan zorg: •2011 7.8% van GDP 1980 5.7% van GDP. •2011 15% publieke uitg. 1980 11.5% -> Crowding out van andere belangrijke uitgaven- categorieën. •Sterke stijging vanaf 2000 met vertraging/krimp tijdens de crisis. •Sinds 2010 nemen veel lidstaten maatregelen om financiering te veranderen om besparingen te realiseren. 4
  • 5. De stijging van het inkomen per hoofd verklaart ongeveer 60% van de totale uitgavenstijging, Prijseffecten dempten de groei met zo'n 18%, Veranderingen in demografie nemen slechts 7% van de stijging voor hun rekening, Overige effecten, (bijv. technologische ontwikkeling, beleidsmaatregelen) staan garant voor circa 50%. Trends uit het verleden worden dus vooral verklaard door niet- demografische factoren, inclusief inkomens- en prijseffecten. 5 Belangrijkste oorzaken van stijgende zorgkosten Groeicomponenten van de publieke gezondheidszorguitgaven in de EU , 1985-2010 7% 59% -18.2% 52.1% Residual Price effect Income effect Population ageing Source: Report on Public finances in EMU 2013 - European Commission.
  • 6. Trends in de Europese gezondheidszorg • Historische trends • Toekomstige trends 6
  • 7. Uitgaven aan zorg: waarom een fiscaal risico? 7 74.0 76.0 78.0 80.0 82.0 84.0 86.0 88.0 90.0 92.0 94.0 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 European Union Gross debt as % of GDP using CoA baseline scenario Gross debt as % of GDP using CoA risk scenario Gross debt as % of GDP 24.5 25.0 25.5 26.0 26.5 27.0 27.5 28.0 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 European Union Total cost of ageing (as % of GDP) - AWG Baseline scenario Total cost of ageing (as % of GDP) - AWG Risk scenario Total cost of ageing (as % of GDP)
  • 8. 8 Uitgaven aan zorg: waarom een fiscaal risico? Aandeel van zorg in leeftijdgerelateerde uitgavenstijging is groot (en groeit)
  • 10. Kosten voor langdurige zorg stijgen 10
  • 11. Uitgaven aan zorg: waarom een fiscaal risico?  60-70% van de toename tussen 2010 en 2060 in leeftijdgerelateerde uitgaven is toe te schrijven aan gezondheidszorg en langdurige zorg.  Kostenstijging vooral door non-demografische oorzaken: nationaal inkomen, medische technologie, institutionele vormgeving van zorgstelsels, en voor een beperkt deel dus ook veroudering van de bevolking.  Daarom is het belangrijk om bij houdbaarheidsdiscussie de gezondheidszorg te betrekken.  Hoeveel wordt uitgegeven aan zorg is een politiek/maaschappelijke keuze, met fiscale houdbaarheid als belangrijk ankerpunt. 11
  • 12. De EU en gezondheidszorg  Beperkte rol: Het staat duidelijk in het verdrag: Health policy and the organisation, financing and management of healthcare is a national responsibility of member countries (Article 168 of the Treaty on the functioning of the European Union).  Maar, de EU heeft een rol: Bevordering van samenwerking en coordinatie tussen lidstaten. Grensoverschrijdende zorg, interne markt, onderwijs, eHealth, onderzoek. Versterkte controle van de uitgaven voor gezondheidszorg is een van de elementen van het vernieuwde begrotingstoezicht ter voorkoming van toekomstige economische/fiscale crisis. 12
  • 13. De rol van de Europese Commissie  Het Europese Semester EUROPE2020: meer groei, meer banen. Landelijke stabiliteitsprogramma's Uitvoering van plannen voor houdbare overheidsuitgaven. Aanbevelingen 13
  • 14. Financiële houdbaarheidFinanciële houdbaarheid • The sustainability indicators (S1 and S2) show the extent to which there is a need for large policy adjustment in the medium (S1) or longer-term (S2). • The assessment framework entails two steps: 1) Is there a sustainability challenge? 2) What is the nature of that challenge? 14
  • 15. S1 Medium-term sustainability indicator The figure presents the improvement of the structural balance needed until 2020, to reach a 60% GDP public debt in 2030, taking into account the age related spending until 2030. 15
  • 16. Overall fiscal sustainability challenge – mid term 16 Graph: S1 indicator (based on the COM spring 2013 forecast and the 2012 Ageing Report) -4 -2 0 2 4 6 8 EE LV BG SE DK LU HU RO DE SK CZ LT IT PL FI FR AT NL MT SI BE UK ES S1 indicator% of GDP Note: Excluding countries under Economic Adjustment Programmes (Cyprus, Greece, Ireland, Portugal)
  • 17. S2 Long-term sustainability indicator The figure presents the improvement in the structural balance needed today, to have a stable debt in 2060, taking into account the age related spending until 2060. 17
  • 18. Overall fiscal sustainability challenge – long term 18 Graph: S2 indicator (based on the COM spring 2013 forecast and the 2012 Ageing Report) -4 -2 0 2 4 6 8 10 IT LV HU BG EE DE DK FR SE PL AT RO SK CZ ES LT UK FI NL MT BE LU SI S2 indicator% of GDP Note: Excluding countries under Economic Adjustment Programmes (Cyprus, Greece, Ireland, Portugal)
  • 19. Wat is de oorzaak van het houdbaarheidsrisico?  Pensioenen  Gezondheidszorg  Langdurige zorg 19
  • 20. Kijken naar de determinanten van de uitgaven: Gezondheid Technologie Institutionele setting (Steeds meer) aanbevelingen… •Wat doen we ter vergroting van de houdbaarheid? Hoe beperken we uitgavengroei in gezondheidszorg en langdurige zorg? 20
  • 21. Europese Semester – gezondheidszorg en langdurige zorg wordt steeds belangrijker.  In 2012, 6 EU lidstaten ontvingen aanbevelingen: Oostenrijk, België, Bulgarije, Cyprus, Duitsland en Nederland.  In 2013, 15 EU lidstaten: Oostenrijk, België, Bulgarije, Tsjechië, Finland, Frankrijk, Duitsland, Luxemburg, Malta, Nederland, Polen, Roemenië, Slovakije, Slovenië en Spanje. 21
  • 22. Wat zijn de belangrijkste sub-sectoren? Compositie: ziekenhuizen (41%), extramurale zorg (25%), geneesmiddelen (14%), nursing and residential care (9%), Administratie en verzekering (4%) Rreventie and publieke gezondheid (3%) De aandelen veranderden in 10 jaar nauwelijks Noodzaak tot herschikking: Minder uitgaven aan (relatief dure) ziekenhuiszorg Meer richting: Extramuraal, preventie en promotie. 4.1 4.8 5.6 40.7 40.9 41.2 25.5 24.8 24.8 7.9 8.6 8.6 14.9 14.3 13.4 2.8 2.9 2.6 4.2 3.7 3.8 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 2003 2008 2011 Rest Hospitals Providers of ambulatory healh care Nursing and residential care facilities Pharmaceuticals Prevention and public health services Health administration and health insurance 22
  • 23. Doel: herken gebieden voor verbetering: lagere kosten, betere zorg Methode: rangschik landen op basis van indicatoren: "gezondheidsstatus", ziekenhuiszorg, extramurale zorg, geneesmiddelen en administratieve uitgaven Pas op! Eenvoudige benadering van complexe materie. Conclusie: Benadering is richtsnoer en geen panacee. 23
  • 24. Gezondheids- status BE 83.0 (14) 77.6 (14) 133.6 (22) 3.6 (14) 17 BE BG 77.4 (1) 70.3 (4) 325.6 (6) 9.4 (2) 2 BG CZ 80.9 (9) 74.5 (9) 273.2 (8) 2.7 (23) 9 CZ DK 81.4 (10) 77.2 (13) 141.1 (20) 3.4 (16) 10 DK DE 83.0 (14) 78.0 (17) 148.1 (19) 3.4 (16) 20 DE EE 80.8 (8) 70.6 (5) 309.3 (7) 3.3 (20) 7 EE IE 83.2 (18) 78.7 (22) 163.0 (12) 3.8 (11) 19 IE EL 82.8 (12) 78.4 (19) 154.1 (15) 3.8 (11) 13 EL ES 85.3 (26) 79.1 (24) 109.8 (25) 3.2 (22) 27 ES FR 85.3 (26) 78.3 (18) 89.2 (27) 3.6 (14) 26 FR IT 84.6 (25) 79.4 (26) 134.1 (21) 3.4 (16) 25 IT CY 83.6 (22) 78.6 (20) 129.3 (23) 3.3 (20) 23 CY LV 78.4 (3) 68.6 (2) 418.2 (2) 5.7 (3) 3 LV LT 78.9 (5) 68.0 (1) 461.4 (1) 4.3 (8) 4 LT LU 83.5 (19) 77.9 (15) 121.4 (24) 3.4 (16) 22 LU HU 78.6 (4) 70.7 (6) 352.8 (5) 5.3 (6) 5 HU MT 83.6 (22) 79.2 (25) 182.5 (11) 5.5 (5) 11 MT NL 83.0 (14) 78.9 (23) 109.5 (26) 3.8 (11) 21 NL AT 83.5 (19) 77.9 (15) 161.1 (14) 3.9 (10) 16 AT PL 80.7 (7) 72.1 (8) 193.3 (9) 5.0 (7) 8 PL PT 82.8 (12) 76.7 (11) 152.8 (16) 2.5 (24) 15 PT RO 77.4 (1) 69.8 (3) 391.4 (4) 9.8 (1) 1 RO SI 83.1 (17) 76.4 (10) 161.8 (13) 2.5 (24) 14 SI SK 79.3 (6) 71.7 (7) 394.5 (3) 5.7 (3) 6 SK FI 83.5 (19) 76.9 (12) 188.4 (10) 2.3 (27) 18 FI SE 83.6 (22) 79.6 (27) 151.9 (17) 2.5 (24) 24 SE UK 82.6 (11) 78.6 (20) 150.0 (18) 4.3 (8) 12 UK EU 83.0 77.1 164.1 4.1 EU Avg. EU 82.0 75.7 211.2 4.2 Avg. EU Infant mortality rate per 1 000 life births Health outcomes index Amenable mortality rates Life expectancy at birth for females Life expectancy at birth for males 24
  • 25. Hospital care index BE 2.4 (19) 30.0 (27) 4.1 (12) 74% (11) 7.1 (3) 53% (25) 23 BE BG 2.3 (20) 61.0 (2) 5.1 (3) 71% * (6) 4.7 (25) 5% * (4) 3 BG CZ 3.1 (13) 52.0 (7) 4.9 (5) 75% (17) 7.0 (4) 2% (1) 1 CZ DK 4.6 (1) 51.0 (8) 2.9 (19) 70% * (5) 3.6 (27) 23% (15) 15 DK DE 3.0 (14) 34.0 (25) 5.7 (1) 76% (18) 7.5 (2) 3% (2) 5 DE EE 2.8 (16) 56.0 (4) 3.5 (16) 68% (3) 5.6 (16) 17% (11) 6 EE IE 3.5 * (8) 48.1 * (13) 2.3 (25) 91% (27) 6.1 (12) 56% (27) 27 IE EL 3.2 * (11) 53.5 * (6) 4.1 (13) 76% (18) 5.8 (14) 20% * (13) 11 EL ES 3.5 (7) 51.0 (8) 2.5 (23) 78% (20) 6.3 (10) 29% (20) 17 ES FR 3.7 (4) 43.0 (20) 3.5 (17) 74% (11) 5.2 (21) 36% (23) 21 FR IT 3.5 * (9) 47.8 * (14) 2.8 (20) 80% (23) 6.7 (5) 29% (20) 18 IT CY 2.0 (25) 67.0 (1) 3.5 (15) 88% (26) 5.1 * (22) 10% (8) 22 CY LV 2.0 (24) 57.0 (3) 4.3 (9) 71% (7) 6.1 (11) 3% (2) 2 LV LT 2.5 (18) 47.0 (15) 5.0 (4) 72% (9) 5.8 (13) 7% (6) 8 LT LU 1.9 (27) 37.0 (24) 4.2 (10) 74% (11) 7.6 (1) 27% (18) 16 LU HU 2.2 (23) 44.0 (18) 4.1 (11) 74% (11) 5.8 (14) 6% (5) 14 HU MT 2.8 * (15) 43.0 * (19) 2.7 (22) 82% (24) 4.7 (24) 27% (18) 26 MT NL 3.8 (3) 40.0 (23) 3.0 (18) 53% (1) 5.6 (16) 51% (24) 7 NL AT 3.7 (5) 46.0 (17) 5.5 (2) 79% (22) 6.7 (5) 17% (11) 4 AT PL 2.2 (22) 47.0 (15) 4.4 (8) 75% * (16) 5.0 (23) 20% (14) 20 PL PT 3.4 (10) 50.0 (11) 2.8 (21) 72% (9) 6.7 (5) 35% (22) 12 PT RO 2.3 (20) 51.0 (8) 4.6 (7) 69% * (4) 5.4 (19) 15% (10) 9 RO SI 3.1 (12) 50.0 (11) 3.7 (14) 71% (7) 5.6 (16) 13% (9) 10 SI SK 1.9 (26) 33.0 (26) 4.8 (6) 67% (2) 6.7 (5) 25% * (17) 13 SK FI 2.7 (17) 43.0 (20) 1.8 (27) 74% (11) 5.4 (20) 23% (15) 24 FI SE 4.1 (2) 55.0 (5) 2.0 (26) 78% (20) 4.6 (26) 9% (7) 19 SE UK 3.6 * (6) 40.0 * (22) 2.4 (24) 84% (25) 6.6 (9) 53% (25) 25 UK EU 3.3 42.9 3.6 76% 6.3 28% EU Avg. EU 3.0 47.3 3.7 75% 5.9 23% Avg. EU Public hospital expenditure as % GDP Public hospital expenditure % of public current health expenditure Acute hospital beds per 1 000 pop Acute care bed occupancy rates Average acute care length of stay in days** % of day in total discharges 25 Ziekenhuiszorg
  • 26. Extramurale zorg • Extramurale zorg kan verwijzen naar eerstelijnszorg en tweedelijnszorg (door bijv. een specialist buiten het ziekenhuis). • Landen met een sterke extramurale en eerstlijnszorg zijn succesvol in het verbeteren van de gezondheid en verlaging van de zorgkosten. BE 2.4 (26) 30.5 (26) 112.0 (22) 38% (23) 4.3 * (26) 21.3 (8) 24 BE BG 0.7 (3) 19.5 (8) 65.4 (10) 18% (6) 1.3 (2) 33.0 (18) 5 BG CZ 1.5 (17) 25.5 (18) 70.1 (12) 20% (11) 2.4 (14) 54.9 (24) 20 CZ DK 2.2 (23) 24.4 (16) 73.0 (15) 20% (11) 2.8 (17) 40.6 (23) 21 DK DE 2.5 (27) 29.4 (25) 152.0 (24) 42% (25) 3.1 (20) 33.5 (19) 27 DE EE 1.0 (6) 20.8 (12) 83.0 (20) 26% (18) 2.0 (9) 29.4 (15) 10 EE IE 2.4 * (25) 26.5 * (23) 56.7 (7) 18% (6) 4.2 (25) 10.9 (1) 18 IE EL 1.4 * (15) 19.1 * (6) 30.0 (1) 5% (1) 0.7 (1) 25.4 (10) 2 EL ES 1.3 (12) 19.1 (7) 75.0 (16) 18% (6) 1.3 (3) 72.0 (27) 13 ES FR 2.3 (24) 26.2 (20) 159.6 (26) 52% (26) 2.7 (15) 27.2 (13) 25 FR IT 1.9 * (20) 23.2 * (15) 76.7 (17) 23% (15) 2.3 * (13) 32.7 (17) 15 IT CY 0.3 (1) 10.9 (1) 41.3 (3) 16% (4) 1.6 * (6) 27.1 (12) 1 CY LV 0.7 (4) 20.5 (10) 58.5 (8) 19% (9) 1.6 (7) 28.8 (14) 6 LV LT 1.3 (9) 23.0 (14) 69.1 (11) 19% (9) 2.0 (10) 30.1 (16) 11 LT LU 1.3 (13) 26.4 (21) 82.0 (19) 28% (19) 6.2 (27) 37.5 (21) 22 LU HU 0.8 (5) 17.3 (5) 34.0 (2) 12% (2) 1.6 (7) 54.9 (24) 4 HU MT 1.1 * (7) 22.1 * (13) 71.2 (13) 23% (15) 2.2 (12) 18.3 (6) 9 MT NL 1.4 (14) 14.4 (3) 71.2 (13) 25% (17) 3.0 (18) 26.9 (11) 8 NL AT 1.6 (18) 19.8 (9) 157.6 (25) 33% (21) 1.4 (4) 21.0 (7) 17 AT PL 1.3 (8) 26.6 (24) 46.0 (5) 21% (13) 2.7 (16) 39.6 (22) 14 PL PT 1.8 (19) 26.5 (22) 199.0 (27) 57% * (27) 3.3 * (21) 15.2 (2) 26 PT RO 0.6 (2) 13.5 (2) 83.1 (21) 37% (22) 3.8 (24) 24.0 (9) 7 RO SI 1.3 (11) 20.8 (11) 51.0 (6) 21% (13) 3.4 (22) 36.0 (20) 12 SI SK 1.5 (16) 26.1 (19) 41.4 (4) 14% (3) 2.2 (11) 66.6 (26) 16 SK FI 2.1 (22) 33.1 (27) 113.0 (23) 38% (23) 3.7 (23) 18.1 (4) 23 FI SE 1.3 (9) 17.1 (4) 61.9 (9) 17% (5) 1.4 (5) 17.4 (3) 3 SE UK 2.1 * (21) 24.5 * (17) 78.4 (18) 28% (19) 3.1 (19) 18.1 (4) 19 UK EU 2.0 25.0 99.3 31% 2.4 33.6 EU Avg. EU 1.5 22.5 81.9 25% 2.6 31.9 Avg. EU Public expenditure on ambulatory care as % GDP Public expenditure on ambulatory care as % of public CHE Number of general practitioners per 100 000 inhabitants Share of general practitioner s in all physicians Ratio of nurses to physicians Ambulatory care index Ratio of outpatient to inpatient contacts 26
  • 27. Uitgaven aan geneesmiddelen • Betreft geneesmiddelen buiten het ziekenhuis • Door de juiste regulering van de markt voor geneesmiddelen kunnen bespraringen worden gerealiseerd, zonder dat de kwaliteit van zorg in gevaar hoeft te komen. BE 1.0 (9) 13.3 (16) 63% (12) 307 (7) 106 (8) 28% (2) 13% (2) 8 BE BG 0.4 (25) 11.9 (19) 18% (27) 48 (27) 72 (22) 34% * (7) 18% * (13) 27 BG CZ 0.9 (12) 15.6 (10) 64% (11) 184 (19) 71 (23) 45% (14) 30% (23) 17 CZ DK 0.4 (26) 4.8 (27) 53% (18) 134 (20) 121 (2) 52% (18) 15% (6) 20 DK DE 1.3 (3) 15.1 (11) 76% (5) 376 (3) 128 (1) 70% (25) 18% (14) 3 DE EE 0.7 (20) 13.6 (14) 49% (20) 106 (21) 79 (17) 57% * (21) 26% * (17) 22 EE IE 1.3 (4) 21.2 (4) 76% (6) 403 (1) 119 (3) 33% (5) 13% (2) 2 IE EL 1.8 (1) 28.9 (1) 89% (2) 385 (2) 73 (21) 38% (10) 16% (8) 1 EL ES 1.3 (5) 18.5 (6) 72% (7) 312 (6) 77 (19) 32% (3) 13% (2) 6 ES FR 1.3 (5) 14.6 (12) 68% (9) 334 (5) 91 (15) 42% (11) 18% (14) 7 FR IT 0.8 (17) 10.8 (22) 48% (21) 190 (18) 118 (4) 34% (6) 13% (2) 16 IT CY 0.3 (27) 10.0 (24) 24% (26) 75 (25) 102 (11) 36% * (8) 18% * (12) 26 CY LV 0.5 (24) 13.3 (16) 38% (25) 67 (26) 79 (17) 79% (27) 38% (25) 25 LV LT 0.8 (17) 14.1 (13) 39% (24) 98 (22) 70 (25) 53% * (19) 28% * (19) 23 LT LU 0.5 (23) 10.3 (23) 84% (3) 364 (4) 103 (10) 33% * (4) 18% * (11) 5 LU HU 1.3 (7) 26.0 (3) 48% (22) 200 (15) 74 (20) 43% (12) 28% (20) 14 HU MT 1.0 (11) 16.8 (8) 61% (14) 192 (16) 106 (8) 59% * (23) 28% * (18) 13 MT NL 0.9 (13) 9.4 (26) 79% (4) 292 (9) 109 (6) 57% (22) 15% (6) 10 NL AT 0.9 (15) 10.9 (20) 67% (10) 271 (10) 107 (7) 27% (1) 16% (8) 12 AT PL 0.6 (22) 13.5 (15) 40% (23) 97 (23) 68 (27) 50% (17) 40% (26) 24 PL PT 1.2 (8) 18.2 (7) 62% (13) 243 (12) 94 (13) 37% (9) 28% (20) 11 PT RO 0.8 (16) 18.7 (5) 52% (19) 94 (24) 70 (25) 70% (25) 40% (26) 21 RO SI 1.0 (10) 15.7 (9) 56% (16) 203 (14) 86 (16) 53% (20) 31% (24) 15 SI SK 1.6 (2) 28.5 (2) 69% (8) 296 (8) 71 (23) 45% (14) 28% (20) 4 SK FI 0.7 (20) 10.8 (21) 55% (17) 191 (17) 111 (5) 43% (12) 17% (10) 18 FI SE 0.7 (19) 9.4 (25) 57% (15) 210 (13) 95 (12) 48% (16) 12% (1) 19 SE UK 0.9 (13) 12.4 (18) 90% (1) 255 (11) 93 (14) 60% (24) 23% (16) 9 UK EU 1.1 14.0 69% 283 100 43% 18% EU Avg. EU 0.9 15.0 59% 219 92 47% 22% Avg. Pharmaceutical spending index Public outpatient pharmaceutical expenditure as % GDP Public outpatient pharmaceutical as % of public current health expenditure Public as % of total expenditure on pharmaceuticals Public outpatient pharmaceutical expenditure in per capita PPS Price level index for pharmaceutical products in 2005 Generic market shares in volume Generic market shares in value 27
  • 28. Uitgaven aan administratie • Uitgaven aan planning, regulering, coordinatie, en monitoring van gezondheidsbeleid • Niet verwaarloosbaar. Index of administrative spending BE 0.5 (1) 6.0 (3) 2 BE BG 0.1 (26) 2.1 (20) 25 BG CZ 0.2 (10) 3.8 (8) 10 CZ DK 0.1 (20) 1.3 (26) 24 DK DE 0.5 (2) 5.4 (4) 3 DE EE 0.1 (18) 2.7 (16) 16 EE IE 0.2 (15) 2.8 (15) 15 IE EL 0.3 * (6) 4.4 * (7) 7 EL ES 0.1 (16) 2.0 (21) 19 ES FR 0.4 (3) 5.2 (5) 4 FR IT 0.1 (27) 0.8 (27) 27 IT CY 0.2 (9) 7.9 (2) 5 CY LV 0.3 (5) 8.8 (1) 1 LV LT 0.2 (12) 3.7 (9) 11 LT LU 0.1 (25) 1.5 (25) 26 LU HU 0.1 (20) 2.4 (17) 18 HU MT 0.2 * (14) 3.1 * (12) 14 MT NL 0.3 (4) 3.4 (11) 8 NL AT 0.2 (10) 2.9 (13) 12 AT PL 0.1 (24) 1.9 (22) 23 PL PT 0.1 (22) 1.6 (24) 22 PT RO 0.1 (23) 2.3 (18) 20 RO SI 0.2 (13) 2.9 (14) 13 SI SK 0.3 (7) 4.9 (6) 6 SK FI 0.1 (16) 2.2 (19) 17 FI SE 0.1 (18) 1.7 (23) 21 SE UK 0.3 * (8) 3.4 * (10) 9 UK EU 0.3 3.7 EU Avg. EU 0.2 3.4 Avg. EU As % of GDP As % of public CHE 28
  • 29. Dank voor uw aandacht 29

Notas del editor

  1. 62% Reference scenario 74% Risk scenario