TRABAJO EN EQUIPO
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ESULTADOS DE UN TRABAJO EN EQUIPO
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• EL CEREBRO
Necesario en su equipo para generar nuevas ideas, sin embargo algunas
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  1. 1. TRABAJO EN EQUIPO
  2. 2. TRABAJO EN EQUIPO
  3. 3. D EFINICIÓN El trabajo en equipo se refiere a un conjunto de personas que cooperan, aportando con sus conocimientos, habilidades y actitudes para lograr un solo resultado general. En todo equipo, la división del esfuerzo se enlaza en un solo resultado coordinado, donde el total es más y diferente, que la suma de sus partes individuales; “SINERGIA” . Mediante el trabajo en equipo se logra identidad y personas capaces de emplear su potencial al 100%, con líderes que sean talentosos coordinadores, hábiles para transmitir objetivos y valores.
  4. 4. G RUPO DE TRABAJO • Conjunto de personas con labores similares dentro de la misma empresa • Cada miembro responde “individualmente” por sus acciones. • Cada departamento es una empresa a parte dentro de la misma. • No se desarrolla la coordinación, sino el individualismo. • No se comparten los talentos o aportes de cada miembro. • Son más fáciles de crear y responden a su jefatura fácilmente. • Poseen un solo líder, generalmente responsable de todo. • Existe una brecha notoria entre jefes y empleados. • La estructura es rígida y jerarquizada.
  5. 5. E QUIPO DE TRABAJO • • • • • • • • La responsabilidad es individual como conjunta. Su estructura es flexible y complementaria. Se generan frutos del trabajo colectivo. Se fomentan discusiones abiertas y reuniones cuyo objetivo es la resolver problemas en forma colectiva. Los resultados se miden de forma directa, mediante la evaluación del producto del trabajo colectivo. Se discute, se decide y se trabaja conjuntamente. El liderazgo es compartido y estimulado por varios. Se reconocen los talentos como aportes según la situación.
  6. 6. C ÓMO CREAR UN EQUIPO DE TRABAJO • • • • • • • • • Aceptando que las diferencias de opinión forman parte del proceso Enfocando el actuar hacia el logro de objetivos compartidos Escuchando activamente la forma y el fondo de nuestro interlocutor Otorgando espacio a los demás miembros para mostrar sus aportes Fomentando discusiones abiertas al diálogo y la negociación objetivo es la resolver problemas en forma colectiva. Los resultados se miden de forma directa, mediante la evaluación del producto del trabajo colectivo. Se discute, se decide y se trabaja conjuntamente. El liderazgo es compartido y estimulado por varios. Se conocen y reconocen los talentos como aportes al equipo.
  7. 7. R ESULTADOS DE UN TRABAJO EN EQUIPO • Surge un cambio de estilo de trabajo • Las reuniones son más organizadas y eficientes • Se llegan a acuerdos concretos en mínimo tiempo • Los miembros empiezan a descubrir cualidades en sí mismos • Comienzan a valorar la personalidad y el aporte de los demás • Aprenden a escuchar y a reconocerse como personas • Pueden llegar a formar un equipo sólido y confiable • Adquirir un fuerte compromiso con ellos mismos y c/u de ellos • Se instaura una nueva cultura de gestión • Surge la necesidad de invertir en capacitación de los miembros • Comienza una comunicación más fluida y compartible • Se generan normas de procedimientos para resolver conflictos
  8. 8. R OLES DENTRO DEL EQUIPO DE TRABAJO • EL CEREBRO Necesario en su equipo para generar nuevas ideas, sin embargo algunas podrías ser descabelladas y/o poco viables. • EL EVALUADOR Necesario para evaluar las ideas que tenga el equipo, sin embargo podría adolecer de mucha racionalidad, sin considerar contextos ni valores. • EL COORDINADOR Necesario para dirigir los roles y desarrollo de los miembros del equipo, sin embargo podría coordinar sin tener objetivos claros.
  9. 9. R OLES DENTRO DEL EQUIPO DE TRABAJO • EL IMPLEMENTADOR Necesario para llevar a la acción las tareas acordadas por el equipo, sin embargo puede que la acciones no tengan la calidad que se espera. • EL IMPULSOR Necesario para inyectar de energía al equipo, sin embargo podría perjudicar los ánimos con su ansiedad y tensionar los ambientes. • EL COHESIONADOR Necesario para facilitar el diálogo y crear un clima positivo en el equipo, sin embargo podría perjudicar su labor al no contar con miembros competentes en las labores que se necesitan.
  10. 10. www.motivaempresa.cl contacto.motivaempresa@gmail.com Móvil: 9-9000995 SANTIAGO - CONCEPCIÓN - CHILLÁN

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