16. الرؤية
خطط استراتيجية (من خمس سنوات فأكثر)
خطط متوسطة (لمدة سنة أو سنتين)
خطة قصيرة (يوم أو أسبوع)
17. خصائص الرسالة
تأتي كفعل: إسعاد، تحريك، تفعيل، تعليم
تأتي في المضارع ال الماضي وال المستقبل
مختصرة تحفظ بسرعة
شاملة لعدة معان يمكن شرحها
18.
19. الفرق بين الرؤية والرسالة
الرسالة الرؤية
- الرؤية مقصد وهدف تصل إليه, - الرسالة غير محددة بهدف, مثل:
أن تكون رسالتي أن أعلم الناس. مثل: رؤيتي أن أكون مديرا.
- الرؤية شيء ينتهي, فبعد أن تكون - الرسالة شيء ال ينتهي, فأنت تعلم
الناس حياتك كلها. مديرا, تكون قد انتهت رؤيتك.
- الرسالة اتجاه - الرؤية نتيجة
- الرسالة نوعية - الرؤية كمية
ُ ُ
- الرسالة تشعر وتحس ُ ُ
- الرؤية تحسب وتعد
20. أنواع الناس يف الرسالة والرؤية
رسالة ورؤية وهم االنبياء والعظماء والقادة وهم يمثلون 3% من
الناس وهم يحققون النجاح والسعادة معا
رسالة بدون رؤية وهم لهم رساالت نبيلة ولكن بدون رؤية واغلبهم من
الدعاة وهم يحققون السعادة فقط دون النجاح
21. رؤية بدون رسالة مثل اصحاب االموال الذين ليس لهم هدف سوى جمع المال
وهم يحققون النجاح واليحققون السعادة.
ال رسالة وال رؤية ليس لديهم اى هدف وال رسالة فهم اليحققون النجاح
اوالسعادة
22. تحقيق مفهوم التوازن في الحياة
حاجات اإلنسان بين االنفصال والتفاعل:
هناك حاجات أساسية هامة في حياة اإلنسان، وهذه الحاجات إن لم
نشبعها ال نشعر بال احة واالستق ار مثل:
ر ر
الحاجات الحاجات الحاجات
الحاجات المادية
العقلية االجتماعية الروحية
22
24. حقيقة التوازن
إن الحاجات واألدوار المختمفة لمداعية متداخمة
إلى حد بعيد، بل هي بيئة متكاممة بحيث يؤثر
كل دور في اآلخر تمقائيا.
ً
إذن التجزئة هي أساس عدم التوازن.
إن التوازن ليس: إما هذا.. أو ذاك.
بل التوازن هو: هذا.. باإلضافة إلى ذاك.
42
49. 3- تطبيق قاعدة 08/02
* يطمق عمى قاعدة 02/08 قانون القمة القوية والكث ة الضعيفة
ر
* 02% من الوسائل التي نتبعها تحقق 08% من النتائج التي
ى من الوسائلنحصل عميها، بينما ال تحقق الـ 08% األخر
إال 02% فقط من النتائج.
أي أن هناك نوعا من عدم التوازن بين الوسائل والنتائج أو بين
ً
المدخالت والمخرجات.
94
50. استفد من قاعدة 02/08 في ة الوقت
إدار
وذلك من خالل:
1) أن نعمم أن قاعدة 02/08 تنطبق عمينا شئنا أم أبينا.
2) أننا مطالبون بتقميص الهدر في جهودنا ومواردنا وأوقاتنا بالتركيز عمى
النتائج الهامة والوسائل الفعالة.
3) االختيار الدقيق لألعمال التي تقع في فئة 02% وتمك التي تقع في فئة
08%.
4) الربط بين الوسائل والنتائج بأسموب مبتكر وغير تقميدي.
عةها بطريقة أفضل وبسر
5) التخمي عن األعمال التي يستطيع غيرنا إنجاز
أكبر.
05
51. 4- التسويف
هو: أن تؤجل قيامك بمهامك الواجب عميك القيام بها، أو هو
القيام بمهام ذات أولوية منخفضة بدالً من إنجاز المهام ذات
األولوية العالية.
مخاطر التسويف
* من أكثر مضيعات الوقت خطو ة.
ر
* محبوب، قاتل.
ها.
* ج خطتك عن مسار
يخر
* يؤدي إلى ت اكم األعمال.
ر
15
52. كيف تقضي عمى التسويف ؟
1- حدد األعمال التي تتجنب القيام بها وتؤجمها باستم ار ودونها.
ر
2- حدد األعمال التي تقوم بها فى وقت األعمال التي تتجنبها أو
تتهرب من تنفيذها (حدد أساليبك التى تؤجل بها األعمال المهمة).
3- ادرس األسباب، واربط األعمال بالمهمة واألهمية.
4- حفز نفسك وشجعها وكافئها عمى العمل.
5- ضع وقتا لالنتهاء من كل مهمة.
6- قسم المهام الصعبة والكبي ة.
ر
7- ابدأ اآلن في العمل، ال تنتظر اإليحاء أو الم اج المالئم.
ز
25
53. صغير يطلب الكبر وشيخا ود لو صغر
وخال يشتهى عمال وذوعمل يشتكى ضجرا
ورب المال فى تعب وفى تعب من افتقر
اهم اختاروا مع االقدار ام هم حيروا القدر
