Le consommateur au centre de la relation industriel-distributeur
L’ECR comme levier de l’évolution :
• Charte des principes, deux ans après
Luc de NOIRMONT (CARREFOUR) - Thomas DERVILLE (UNILEVER BESTFOODS)
• Témoignages
Michel GALLO (SYSTEME U Centrale Nationale) - Alain TAPIE (Groupe DANONE)
ECR France Forum '02. Le Consommateur au centre de la relation industriel-distributeur
1. France
Efficient Consumer Response
Le consommateur au centre
de la relation
industriel-distributeur
industriel-distributeur
ECR France
Efficient Consumer Response
2. L'ECR comme levier d'évolution
de la relation industriel - distributeur
2000-2002 : la Charte
des principes 2 ans après
Luc de NOIRMONT Thomas DERVILLE
ECR France
Efficient Consumer Response
3. Rappel de la démarche "Charte "
démarche
Les basiques de la charte
Deux ans après, où en sommes nous ?
après, où
Charte et négociation
négociation
Où allons nous ?
Où
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Efficient Consumer Response
4. Rappel de la démarche
"charte"
ECR France
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5. Un contexte relationnel en vive évolution
évolution
Nouveau contexte législatif
et réglementaire
(Loi Galland, NRE…) Nouvelles attentes
du consommateur
Rechercher de nouveaux facteurs clé de succès
• Au delà de la compétitivité prix
• Par l’offre consommateur, le niveau de service
et la différenciation
Développement rapide
Globalisation des technologies
de l'économie de l'information
Concentration
de la distribution
et de l'industrie
ECR France
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6. L’ECR en France en 2000
L’ECR
un début de réalité opérationnelle
début réalité opérationnelle
Un pourcentage croissant de mise en
œuvre par les adhérents d’ECR France :
œuvre adhérents d’ECR
Exemples en 2000
• Commande EDI……. ..99%
EDI……. 99%
• GPA…..……………….65%
GPA…..……………….65%
• Facture EDI ………….57%
………….57%
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7. Mais une réalité encore parcellaire en 2000 :
L’ECR, une juxtaposition de bonnes
pratiques ?
ECR France
Efficient Consumer Response
8. Comment aller
plus loin ?
ð Une approche globale de l’ECR
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Efficient Consumer Response
9. Groupe de réflexion DG 2000
Identifier les principaux freins à la mise en
place complète de l'ECR en France
complète
Proposer des réponses possibles à ces obstacles
réponses
Définir les éléments d'un cadre des relations
Définir éléments
entre partenaires distributeurs et industriels
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10. Groupe de réflexion DG 2000
Thomas DERVILLE, AMORA MAILLE ; Feridun AKPINAR,
AUCHAN ; André LE ROY, BONGRAIN ; Luc de NOIRMONT,
CARREFOUR ; Hubert PATRICOT, COCA COLA ; Benoît de
FERRIERES, COLGATE PALMOLIVE ; René BIOTTI, CORA ;
Stéphane TOUATI, DECATHLON ; Frédéric COTI, ELIDA
FABERGE/UNILEVER ; Alain TAPIE, DANONE ; Jean-Pierre
de MONTALIVET, HENKEL ; Enrico TOJA, JOHNSON &
JOHNSON ; Thierry VANISCOTE, KRAFT ; Roland LOURY,
LECLERC/GALEC ; Benoît VERCKEN, LESIEUR ; Xavier
FILOU, L’OREAL ; Claude SENDOWSKI, MONOPRIX ;
Thierry MALBRANCKE, NESTLE ; Benoît CORNU, OPERA ;
Thierry BILLOT, PERNOD ; Philippe CHARRIER, PROCTER &
GAMBLE ; Serge HELBERT, STIME- Les Mousquetaires ;
Michel GALLO, SYTEME U ; Gérard GALLO, TELEMARKET
et Patrick DUCASSE , The Boston Consulting Group
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11. Les principaux freins identifiés
Appropriation insuffisante des stratégies ECR par les
stratégies
Directions Générales
Générales
Séparation, dans les organisations, des responsabilités
Séparation, responsabilités
commerciales et des programmes ECR
Conditions commerciales en décalage avec ll’approche
décalage ’approche
ECR et la réalité économique
réalité économique
Manque de confiance sur le partage d'informations
chiffrées
chiffrées
Attitudes et comportements trop axés sur le rapport de
axés
force
Manque de visibilité des résultats ECR, pas assez
visibilité résultats
d’indicateurs partagés et d’objectifs communs chiffrés
d’indicateurs partagés d’objectifs chiffrés
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12. Les leviers d'accélération
identifiés...
Proposer un "cadre de progrès"
aux partenaires
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13. 3 points clefs du cadre de progrès
Une charte des principes signée par les DG
signée
Un business plan commun
Des indicateurs simples
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14. Les basiques de la charte
ECR conjointe :
Les DG s’engagent !
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15. Nous nous engageons à :
Faire de l’ECR un enjeu de Comité
l’ECR Comité
de Direction
Convenir d’une démarche conjointe de mise
d’une démarche
en place des pratiques ECR
Etablir des objectifs communs, chiffrés
chiffrés
et à suivre dans la durée
durée
Identifier les opportunités créant de la valeur
opportunités créant
pour le consommateur final
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16. Nous nous engageons à (suite)
Nous fixer une déontologie de partage des informations
déontologie
et des données
données
Identifier et traiter en commun les points bloquants
Nous assurer que ceux qui s'engagent dans la démarche
démarche
soient gagnants
Travailler sur des conditions commerciales en phase
avec la réalité économique et la démarche ECR
réalité économique démarche
SIGNATURE DG A : SIGNATURE DG B :
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17. Un business plan et des indicateurs
simples et partagés
CA Taux de service
PdM Nouveaux produits
Profitabilité Promotions
Stock ...
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18. Deux ans après
où en sommes nous ?
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19. Des expériences concrètes de « charte »
expériences concrètes
de progrès ont été mises en œuvre
progrès été œuvre
Des conventions ont été passées
été passées
pour faciliter l'échange de données
l'échange données
Le groupe des DG continue à fonctionner
sur « l'échange de données et le partage
l'échange données
d’informations dans le cadre de l’ECR »
d’informations l’ECR
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20. La recommandation ANIA / FCD de 2002
vient renforcer l’évolution des relations
l’évolution
industrie-commerce vers une démarche
industrie-commerce démarche
plus ECR
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21. L’ECR et la négociation commerciale
L’ECR crée une nouvelle dimension de la
L’ECR crée
négociation
négociation
L’ECR élargit le périmètre de la négociation
L’ECR élargit périmètre négociation
classique :
• En identifiant de nouveaux leviers de création
création
de valeur
• Par la mise en place de projets partagés et suivis
partagés
régulièrement
régulièrement
L’ECR inscrit la relation dans la durée
L’ECR durée
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22. L’ECR, un projet global et conjoint de
L’ECR,
création de valeur
création
Un projet d’entreprise basé sur la recherche
d’entreprise basé
d’une croissance profitable pour l’ensemble
d’une l’ensemble
des acteurs
Tournant le regard de l'industriel et du
distributeur dans une nouvelle direction
commune : le consommateur
DU FACE A FACE AU CÔTE A CÔTE !
ECR France
Efficient Consumer Response
23. L’ECR comme levier de l’évolution
L’ECR l’évolution
de la relation industriel-distributeur
industriel-distributeur
Témoignage
Témoignage
Michel GALLO Alain TAPIE
ECR France
Efficient Consumer Response
24. Pourquoi une démarche ECR ?
Pour Système U
Système
• Continuer à mettre le consommateur au centre de
notre préoccupation
préoccupation
• Visiter tous les aspects contributifs à la catégorie
catégorie
• Fédérer tous les acteurs autour de ce projet
Fédérer
Pour Danone
• « 2 > 1+1 »
ð Le client consommateur
au centre de la démarche
ECR France
Efficient Consumer Response
25. Pourquoi une démarche ECR
Système U - Danone ?
Pourquoi Système U a choisi Danone ?
Système
• Volonté et moyen de ll’industriel pour expérimenter cette
Volonté ’industriel expérimenter
démarche
démarche
• Enjeux importants pour les deux catégories de produits
catégories
• Confiance dans le potentiel de réussite
réussite
Pourquoi Danone a choisi Système U ?
Système
• Véritable engagement
Véritable
• Historique de travail favorable
• Nécessité
Nécessité
ECR France
Efficient Consumer Response
26. Les facteurs clés de succès
Pour Système U
Système
• Mobilisation des équipes (magasins, régions) et des moyens
équipes régions)
• Veiller à ce que la négociation annuelle ne soit pas
négociation
tronquée par la démarche ECR
tronquée démarche
• Entraîner les autres industriels de la catégorie
Entraîner catégorie
Pour Danone
• Capacité à faire croître les catégories de façon rentable et
Capacité croître catégories façon
durable
• Ecoute, ouverture, réactivité
réactivité
• Synchroniser les équipes multifonctionnelles
équipes
ð Fixation d’objectifs communs
ECR France
Efficient Consumer Response
27. ECR bilatéral
Catégorie eaux
Jacques JOUANNEAU Christian BECUWE
ECR France
Efficient Consumer Response
28. Synthèse du diagnostic stratégique partagé
La catégorie des EAUX
Eaux plates Natures: Eaux Gazeuses: Aromatisées:
Enjeu majeur Consolidation Enjeu majeur
Eaux Santé : Eaux Basiques: Indice* 101 Indice* 88
Indice* 93 Indice* 107
Stratégie ECR : Stratégie ECR : Stratégie ECR :
AUGMENTATION DU PANIER AMELIORATION DU DEVELOPPEMENT DE
MOYEN MIX LA FREQUENTATION
*Indices vs SM+, source IRI CAM Juin 01 ECR France
Efficient Consumer Response
29. Objectifs Communs
Estimé
Partagés et mesurables
Croissance
Part de marché
marché
Rentabilité
Rentabilité
Croissance de la catégorie chez Système U
2 fois supérieure à celle du marché
ECR France
Efficient Consumer Response
30. Objectifs communs
Estimé
Estimé
CATEGORIE EAUX
2001 2002 2003
CA Marché Eaux M € 1 841 1 905 1 989
CA Syst-U M€ 148 163 177
CA
Croissance CA Marché 7.3% 3.5% 4.4%
Croissance CA Syst-U 8.8% 7% 9%
PDM Syst-U Eaux 7.80% 8.58% 8.91%
PDM
PDM Syst -U PGC-FLS 7.90% 8.70% 9.00%
PDM EVD chez Syst -U 27.60% 28.50% 29.50%
PDM Syst-U chez EVD 7.50% 7.80% 8.20%
ECR France
Efficient Consumer Response
31. Identification des leviers pour chacun
des chantiers prioritaires
Demande Logistique
Évaluation des
Assortiment niveaux des stocks
utiles
+ +
Taux de service en Optimisation des Flux
Linéaire et
Merchandising linéaire Taux de service
Entrepôt - magasin
+ +
Promotion Développements EDI
& GPA
ECR France
Efficient Consumer Response
32. Les résultats chiffrés à date
Un rythme de croissance en phase avec l’objectif.
A date Estimé Estimé
CATEGORIE EAUX 2001
2002 2002 2003
CA Marché Eaux (M€) 1 841 1 231 1 905 1 989
CA
CA Syst-U (M€) 148 105 163 177
Croissance CA Marché 7,3% 2,1% 3,5% 4,4%
Croissance CA Syst-U 8,8% 6,9% 7% 9%
PDM
PDM Syst-U Eaux 7,80% 8,50% 8,58% 8,91%
PDM Syst-U PGC-FLS 7,90% 8,40% 8,70% 9,00%
PDM EVD chez Syst-U 27,60% 27,73% 28,50% 29,50%
*Source IRI CAM Oct 02 ECR France
Efficient Consumer Response
33. ECR bilatéral
Catégorie ultra-frais
Jacques JOUANNEAU Ludovic GALAND
ECR France
Efficient Consumer Response
34. Synthèse diagnostic stratégique partagé
La catégorie de l’ ULTRA FRAIS
Enjeu = Une croissance deux fois plus rapide que le marché
Une catégorie qui «tire» la part de marché de Système U
Une catégorie «préférée» à forts enjeux pour Système U
Des attentes consommateurs « précises» à satisfaire toujours mieux
« UNE OFFRE « DES PRODUITS
ADAPTEE » « DES PROMOTIONS »
DISPONIBLES »
GAMMES TAUX DE SERVICE PROMOTIONS
EN LINEAIRE
ECR France
Efficient Consumer Response
35. Exemple processus ECR
ECR PROMO
Périmètre du chantier ECR Promo
•TRAFIC (CA et volume)
Rôle de la promotion pour SU •FIDELISATION
Réévaluation de la promotion
•CONTRIBUTION A L ’IMAGE
Evaluation de la promotion
•UNITES DE BESOIN
Indicateurs de performance •CONTRIBUTION A LA CATEGORIE
•COMPLEMENTARITE DES PRODUITS
•VENTES INCREMENTALES / OPERATION
Stratégie promotionnelle
Tactiques promotionnelles
Mise en oeuvre du plan
ECR France
Efficient Consumer Response
36. Exemple de réalisations en Ultra Frais
Taux de service en linéaire
linéaire
• Mesure du taux de ruptures et de ll’impact sur le CA du
’impact
rayon Ultra Frais dans 40 magasins pendant 2 mois
• Mesure de la DLC proposée aux consommateurs en rayon
proposée
• Interview de 500 consommateurs : perception des
ruptures et analyse du comportement (report, …)
…)
• Analyse des procédures de commandes de 40 magasins-
procédures magasins-
identification des « Meilleures Pratiques » de gestion du
linéaire
linéaire
• Elaboration méthodologie de déploiement
méthodologie déploiement
ECR France
Efficient Consumer Response
37. Prochaines étapes dans l’Ultra Frais
Promotions
• Optimisation du plan promotionnel 2003
Taux de service en linéaire
linéaire
• Communication et mise en œuvre en région des
œuvre région
« Meilleures Pratiques »
• Mesure de ll’évolution du taux de service en linéaire
’évolution linéaire
Gammes
• Méthodologie d’optimisation de la gamme et du
Méthodologie d’optimisation
linéaire : diffusion, formation, animation
linéaire
• Réimplantations des rayons
Réimplantations
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Efficient Consumer Response
38. Les principaux enseignements
Pour Danone
• Une démarche permanente
démarche
• Permet d’aller plus vite, plus loin
d’aller
• Développement en commun d’outils / méthodes spécifiques
Développement d’outils méthodes spécifiques
Pour Système U
Système
• Prise de conscience de toutes les étapes
étapes
• Conjugaison des informations détenues par les commerçants
détenues commerçants
et les industriels
• Enrichissement humain par rapport à ll’expertise
’expertise
• Démarche qui permet réellement ll’atteinte d’objectifs
Démarche réellement ’atteinte d’objectifs
ambitieux de part de marché et rentabilité à 3 ans.
marché rentabilité
ECR France
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