Échange d’information dans la chaîne d’approvisionnement amont (Global Upstream Supply Chain Initiative) Thomas TEISSEIRE (DANONE) – Jean-Luc VAUGRANTE (GIVAUDAN)

1. Le GUSI (Global Upstream
Supply Initiative), un atout pour
la collaboration amont
Jean-Luc VAUGRANTE Thomas TEISSEIRE

2. Objectifs
Présenter les résultats d’un projet
collaboratif amont
Convaincre les acteurs du secteur des
produits de grande consommation de
rejoindre la communauté GUSI pour
obtenir une masse critique

3. Qu’est-ce que le GUSI ?
Un groupe de fournisseurs et d’industriels du secteur
Un groupe de fournisseurs et d’industriels du secteur
des produits de grande consommation travaillant
des produits de grande consommation travaillant
ensemble pour développer une solution d’intégration de
ensemble pour développer une solution d’intégration de
la chaîne logistique amont par la standardisation des
la chaîne logistique amont par la standardisation des
processus de communication entre les fabricants en
processus de communication entre les fabricants en
Définissant des modes opératoires communs
Définissant des modes opératoires communs
Utilisant des standards communs (GS1)
Utilisant des standards communs (GS1)

4. Le modèle d’intégration
de la chaîne logistique
Fournisseurs Industriels Distribu- Consom-
amont teurs mateurs
Approvision- Planification Ventes &
nement Marketing
Intégration
Amont
Production Distribution
FOURNISSEURS AMONT INDUSTRIELS DISTRIBUTEURS
– Meilleure visibilité – Meilleure réponse à la demande – Amélioration de la
– Optimisation des niveaux – Maximisation de la capacité de disponibilité des produits
de stock production en linéaire
– Meilleurs taux de service – Optimisation des niveaux de
– Coûts d’intégration stock – Réduction du temps de
réduits – Réduction de l’obsolescence mise sur le marché
– Processus optimisés – Processus optimisés

5. Projet GUSI-GPA : Danone & Givaudan
2006
May June July August
Techn
week 20 Dev
week 25 MO tests Initial Go-live date
week 30 User Tests Holidays
week 32 Tests
Go-live
Weel 33
Groupe DANONE
Société Opavia – LU, division Biscuits, basée en République Tchèque
Pas d’expérience antérieure en GPA via EDI
Givaudan
Arômes, Switzerland,
Forte expérience en GPA via EDI.
Projet mené en 3 mois
Réduction des stocks, réduction des délais, simplification administrative.

6. Résultats du projet
Intérêts opérationnels
Pour Danone
• Rapidité de mise en œuvre : bénéfices 5 mois après la
décision
• Réduction des stocks (vs surévaluation de 40% des
stocks de sécurité)
• Simplification de la chaîne logistique et réduction des
coûts (vs complexité des solutions internes précédentes
consommatrices de ressources disproportionnées)
• Déploiement rapide d’un projet GPA qui est un succès
Pour Givaudan
• Optimisation de la production et amélioration de la
flexibilité
• Réduction des coûts de transport
• Amélioration de la relation avec le client

7. Résultats du projet
Intérêts techniques
« Le GUSI est un très gros avantage dans la discussion avec le
partenaire, même s'il y a toujours des variantes, car on applique
quelque chose qui existe on ne part pas dans le vague. Il y a une
base de discussion. »
« L'absence de standard demandait systématiquement des
développements supplémentaires. »
Autres intérêts
Communauté avec un processus guidé et normé.
Communauté où une société retrouve ses 10-15 plus gros
clients/fournisseurs avec un processus commun

8. Que vous propose GUSI ?
Des processus (Order Management et GPA) créés PAR des
Des processus (Order Management et GPA) créés PAR des
industriels des produits de grande consommation POUR des
industriels des produits de grande consommation POUR des
industriels des produits de grande consommation.
industriels des produits de grande consommation.
Des messages standards GS-1 testés et mis en oeuvre,
Des messages standards GS-1 testés et mis en oeuvre,
Des guides détaillés de mise en place (UIM),
Des guides détaillés de mise en place (UIM),
Des retours et partages d’expérience,
Des retours et partages d’expérience,
40 sociétés auxquelles se connecter,
40 sociétés auxquelles se connecter,
Unilever, Smurfit Kappa Group, P&G, Nestlé, Crown Europe, Alcan, SCA,
Unilever, Smurfit Kappa Group, P&G, Nestlé, Crown Europe, Alcan, SCA,
Van Genechten, MMP, Tetra Pak, Danone, …
Van Genechten, MMP, Tetra Pak, Danone, …
Une solution robuste et évolutive constamment contrôlée par un
Une solution robuste et évolutive constamment contrôlée par un
conseil de gouvernance.
conseil de gouvernance.

9. Membres et partenaires du GUSI

10. Pour en savoir plus : le guide de
l’utilisateur en 1 Cdrom
www.gci-net.org
Téléchargement gratuit

11. En conclusion
Un directeur général doit savoir que
GUSI offre un atout collectif qui,
en permettant de renforcer la
collaboration avec ses partenaires,
se transforme en
un avantage compétitif