Durch kulturelle Leitwerte und transparente Prozessen Konfliktsituationen im Alltag begegnen - Learnings eines jungen Hamburger Software-Unternehmens
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Wie integriert man trotz des schnellen Wachstums neue Mitarbeiter möglichst zügig?
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Wie bleiben Prozesse transparent trotz zahlreicher Projekte und Schnittstellen?
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Wie kann es gelingen, die Kultur des Unternehmens aufrecht zu erhalten?
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Speaker:
Magdalena Bethge - Feel Good Managerin, Jimdo GmbH
Nadja Macht – Flow Managerin & Coach, Jimdo GmbH
7. Mit dem Wachstum auch die
Unternehmenskultur von Jimdo
erhalten. Verschiedene Kulturen
unter einen Hut bringen. Flache
Hierarchien und kein Micro-
Management. Alignment und
Innovation im Sinne des Produkts.
Challenge accepted
8. Mit Transparenz, Kommunikation und Kultur.
Wir schaffen Raum und Prozesse,
die ermöglichen, wichtige „Dinge“
zur Sprache zu bringen und
gemeinsam zu lernen.
Feelgood und Flow
12. Klare Verantwortungen und Rollen.
Balance zwischen Performance und
Gelassenheit. Leadership aktiv
ergreifen. Gezieltere Förderung
unserer Kollegen. Skalierung von
Personalverantwortung.
Worin können wir noch
besser werden?