Formato modelo estrategico

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Formato modelo estrategico

  1. 1. MODELO ESTRATEGICOGESTION DEL TALENTO HUMANOMISION DE LA EMPRESA MISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO SE LOGRA Aportar las mejores soluciones a sus Desarrollar programas de capacitación y  Cursos virtuales clientes, aumentar la rentabilidad a charlas de superación personal a los  Conferencias sus accionistas y progresar en las funcionarios, enfocados básicamente en el  Trabajo en equipo desarrollo humano, la satisfacción del sociedades en las que está presente.  Sentido de pertenencia con la cliente y crecimiento de la empresa. empresa VISION DE LA EMPRESA VISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO Una aspiración que impulsa sus Contar con un grupo de personal Evaluar mensualmente a los ambiciones como organización y que altamente capacitado capaz de cumplir con los objetivos establecidos, que funcionarios con el fin de se define en una idea: trabajamos para permita brindar una excelente calidad en determinar sus fortalezas y falencias un futuro mejor para las personas. el servicio a nuestros clientes y darles un para así mejorar el desempeño de mejor bienestar a nuestros funcionarios. estos. DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO –OBJETIVOS DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO - OBJETIVOS  Satisfacer las necesidades plenas  Dar respuestas oportunas a los  Realizar talleres que permitan mejorar diferentes acontecimientos que se les la destreza, habilidad, y de los clientes. presenten a los clientes concentración, tales como talleres de  Ofrecer productos y servicios de razonamiento abstracto.  Servir con amabilidad, respeto y alta calidad. tolerancia.
  2. 2. AREAS CLAVE ESTRATEGICAS EN LA FORMULACION DEL PLAN1. Políticas 6.Desarrollo organizacional2. Temas corporativos 7.Remuneracion3. Competencias 8. Clima laboral4. Formación 9. Estímulos5. Evaluación talento humano POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS  Ser más flexibles en cuanto a las  Hacer cumplir el plan de exigencias de las metas carrera. transaccionales y/o comerciales.  Hacer el reconocimiento al merito y favorecer al talento  Que exista transparencia de los humano que cuenta el procesos y políticas de GHT. banco.
  3. 3. EVALUACION DEL TALENTO DESARROLLO REMUNERACION CLIMA LABORALHUMANO ORGANIZACIONAL ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIA S ESTRATEGIAS Establecer políticas de  Rotar a los funcionarios de la  Incrementar el sueldo  Mejorar las condiciones físicas compensación, toma de organización en los diferentes tales como: iluminación natural, básico de los trabajadores. decisiones de ubicación. cargos que se pueda. sillas ergonómicas etc.  Incrementar el incentivo  Apoyo y presencia de la Determinar necesidades de EDU (DESEMPENO DE LA  Diseño de planes de acción e Dirección de Gestión de Talento capacitaciones y desarrollo. implementación. UNIDAD ) Humano. ESTIMULOS ESTRATEGIAS  Regalar un día de trabajo remunerado a l mejor empleado del semestre.  Premiar con un bono al mejor empleado de la zona.

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