Herramienta administrativa que permite lograr unmantenimiento integral de la organización.
Conceptos claves Estabilización del proceso Crecimiento y desarrollo Identificación de todos losprocesos Análisis mens...
3 pilares fundamentalespara el desarrollo de lagestión de calidad: Enfoque al cliente Participación total Mejora continua
 La mejora delrendimiento mediantela mejora de lascapacidades de laorganización La mejora continua entodos los nivelesre...
KAI: significa cambioZEN: significa bondad Kaizen es un cambio, un medio, una manera dehacer las cosas , una forma de ges...
Según la percepción japonesa la administracióntiene dos componentes principales: El mantenimiento mediante el entrenamien...
KaizenTrabajo en equipoAtención en los detallesOrientado a las personasInformación abiertaTecnología existenteRetroa...
 Para que las personas adopten el Kaizen es preciso crearcondiciones que eviten la desmotivación y faciliten larealizació...
 El método justo a tiempo es un sistema de organización de laproducción. Permite aumentar la productividad Permite redu...
Herramienta administrativa que permite lograr unmantenimiento integral de la organización.
JAPONES ESPAÑOLSEIRI SEPARARINNECESARIOSSEITON SITUARNECESARIOSSEISO SUPRIMIRSUCIEDADSEIKETSU SEÑALIZARANOMALÍASSHITSUKE S...
Diferenciar entre elementosDiferenciar entre elementosnecesarios e innecesariosnecesarios e innecesariosen el lugar de tra...
Poner en orden todos losPoner en orden todos loselementos necesarios (cadaelementos necesarios (cadacosa tiene su lugar y ...
Mantener limpias las máquinas y losMantener limpias las máquinas y losambientes de trabajoambientes de trabajo
Uso de procedimientos estándares y listasUso de procedimientos estándares y listasde verificación para mantener un áreade ...
Implementar sistemas paraImplementar sistemas paramonitorear/evaluar las 5´s y asegurar quemonitorear/evaluar las 5´s y as...
Herramienta administrativa que permite lograr unmantenimiento integral de la organización.
 Just in Time (JIT) quiere decir “Justo atiempo”, filosofía que define la forma enque debería optimizarse un sistema depr...
Antes de suministrar el servicio al cliente, se debe tener en cuenta lo siguiente:1.1. Aquello que se requiere2. El moment...
ProblemasSolucióntradicional Solución JIT• Máquina pocofiable• Zonas con cuellosde botella• Tamaños de lotegrandes• Plazos...
La tercera fase se refiere a cambiosfísicos del proceso de fabricaciónque mejorarán el flujo de trabajo. Loscambios de pro...
Esta fase, se debe empezar enparalelo con las otras fases, ya quese necesita tiempo para discutir losrequisitos del JIT co...
 CONCLUSIONES JITCONCLUSIONES JIT
• Vicke De la Cruz• Nick Lequernaqué• Lizzet Morales Rojas• Yessica Gonzales Alcantara• Nataly López Tineo• Verónica Matos...
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Grupo 1 trabajo final

  1. 1. Herramienta administrativa que permite lograr unmantenimiento integral de la organización.
  2. 2. Conceptos claves Estabilización del proceso Crecimiento y desarrollo Identificación de todos losprocesos Análisis mensurable Acciones correctivas y preventivas Análisis de la satisfacción delcliente interno y externo Mejora de la calidad y la eficienciaen las operaciones
  3. 3. 3 pilares fundamentalespara el desarrollo de lagestión de calidad: Enfoque al cliente Participación total Mejora continua
  4. 4.  La mejora delrendimiento mediantela mejora de lascapacidades de laorganización La mejora continua entodos los nivelesrelacionados con losplanes estratégicos dela organización Disponibilidad parareaccionarrápidamente ante lasoportunidadesMejorar las relaciones de losindividuos de la organizaciónse mejora la capacidad deconseguir los objetivos ymetasMejorar las actividades quetengan influencia en la calidaddel producto para así nodesperdiciar recursos enmejorar aspectos que no tenganrelación con el productoIdentificar oportunidades yaprovecharlas paraalcanzar los objetivos,utilizando solo los recursosnecesarios para obtener losresultados deseados
  5. 5. KAI: significa cambioZEN: significa bondad Kaizen es un cambio, un medio, una manera dehacer las cosas , una forma de gestionar laorganización y llevar a cabo el proceso de mejoracontinua. Kaizen significa mejoramiento continuo y progresivoque involucra todos en la organización. Para suaplicación se comienza por comprender lasnecesidades y expectativas del cliente para luegosatisfacerlas y superarlas.
  6. 6. Según la percepción japonesa la administracióntiene dos componentes principales: El mantenimiento mediante el entrenamiento y ladisciplina (mantener los estándares) El mejoramiento (mejorar los estándares actualesestableciendo estándares mas altos)
  7. 7. KaizenTrabajo en equipoAtención en los detallesOrientado a las personasInformación abiertaTecnología existenteRetroalimentación ampliaInnovaciónIndividualismoNo tiene en cuenta los detallesOrientada a la tecnologíaInformación cerradaBusca y adquiere (inversión)nueva tecnologíaRetroalimentación limitada
  8. 8.  Para que las personas adopten el Kaizen es preciso crearcondiciones que eviten la desmotivación y faciliten larealización del trabajo. Es necesario mejorar físicamente el ambiente de trabajomediante los siguientes paso:1. SEIRI (Separar innecesarios)2. SEITON (Situar necesarios)3. SEISO (Suprimir suciedad)4. SEIKETSU (Señalizar anomalías)5. SHITSUKE (Seguir mejorando)
  9. 9.  El método justo a tiempo es un sistema de organización de laproducción. Permite aumentar la productividad Permite reducir el costo de la gestión y por perdidas en almacenesdebido a stock innecesarios No se produce bajo suposiciones si no sobre pedidos realesConceptos clavesMinimizar tiempos de entregaMinimizar el stockTolerancia cero a erroresMetodología 5 sCero paradas técnicasKaizen
  10. 10. Herramienta administrativa que permite lograr unmantenimiento integral de la organización.
  11. 11. JAPONES ESPAÑOLSEIRI SEPARARINNECESARIOSSEITON SITUARNECESARIOSSEISO SUPRIMIRSUCIEDADSEIKETSU SEÑALIZARANOMALÍASSHITSUKE SEGUIRMEJORANDO
  12. 12. Diferenciar entre elementosDiferenciar entre elementosnecesarios e innecesariosnecesarios e innecesariosen el lugar de trabajo yen el lugar de trabajo ydescartar los innecesarios.descartar los innecesarios.
  13. 13. Poner en orden todos losPoner en orden todos loselementos necesarios (cadaelementos necesarios (cadacosa tiene su lugar y esta en sucosa tiene su lugar y esta en sulugar.)lugar.)
  14. 14. Mantener limpias las máquinas y losMantener limpias las máquinas y losambientes de trabajoambientes de trabajo
  15. 15. Uso de procedimientos estándares y listasUso de procedimientos estándares y listasde verificación para mantener un áreade verificación para mantener un áreaordenada, limpia, segura y eficienteordenada, limpia, segura y eficiente
  16. 16. Implementar sistemas paraImplementar sistemas paramonitorear/evaluar las 5´s y asegurar quemonitorear/evaluar las 5´s y asegurar quees mantenido correctamente.es mantenido correctamente.
  17. 17. Herramienta administrativa que permite lograr unmantenimiento integral de la organización.
  18. 18.  Just in Time (JIT) quiere decir “Justo atiempo”, filosofía que define la forma enque debería optimizarse un sistema deproducción. Orienta el sistema de producción a lademanda. Sistemas de inventario que permiten a unaempresa evaluar su desempeño anterior yprevenir que el inventario de ventas quedesentado en el almacén, lo cual es undesperdicio de recursos. Fortalece la capacidad de una organizaciónpara entregar al mercado el productosolicitado, en un tiempo breve, en lacantidad requerida. Evitando los costesque no producen valor añadido también seobtendrán precios competitivos.
  19. 19. Antes de suministrar el servicio al cliente, se debe tener en cuenta lo siguiente:1.1. Aquello que se requiere2. El momento en quese necesita3. La cantidadrequerida4. La calidadesperada5. El lugar requeridode entrega
  20. 20. ProblemasSolucióntradicional Solución JIT• Máquina pocofiable• Zonas con cuellosde botella• Tamaños de lotegrandes• Plazos defabricación largos• Calidaddeficiente• Stock de seguridadgrande• Programación mejory más compleja• Almacenar• Acelerar algunospedidos sobre labase de prioridades• Aumentar loscontroles• Mejorar la fiabilidad• Aumentar la capacidady la polivalencia de losoperarios y máquinas• Reducir el tiempo depreparación• Reducir esperas, etc.,mediante sistema dearrastre• Mejorar los procesos y/oproveedores
  21. 21. La tercera fase se refiere a cambiosfísicos del proceso de fabricaciónque mejorarán el flujo de trabajo. Loscambios de proceso tienen tresformas principales:Reducir el tiempo de preparaciónde las máquinas.Mantenimiento preventivo.Cambiar a líneas de flujo.
  22. 22. Esta fase, se debe empezar enparalelo con las otras fases, ya quese necesita tiempo para discutir losrequisitos del JIT con losproveedores y los clientes, puestoque los cambios a realizar requierentiempo.Las cuatro primeras fases se centran en los cambios internos, cuyafinalidad es mejorar el proceso de fabricación; y la quinta fase, en elproceso de integración entre los proveedores y los clientes externos.
  23. 23.  CONCLUSIONES JITCONCLUSIONES JIT
  24. 24. • Vicke De la Cruz• Nick Lequernaqué• Lizzet Morales Rojas• Yessica Gonzales Alcantara• Nataly López Tineo• Verónica Matos Figueroa• Jenny Córdova• Eulogio Filimon RumaldoRumaldo Neira• Carlos• Jaylli Huapaya Fernández

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