Las organizaciones y las personas que trabajan en ellas están en
constante CAMBIO.
DESARROLLO CAMBIO INTENCIONAL
SE PROYEC...
Posturas sobre ORGANIZACIÓN
• GERENCIA TRADICIONAL VS NUEVA GERENCIA
MECANICO ORGANICO
ENFASIS EN EL INDIVIDUO ENFASIS EN ...
EL CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES
CAMBIO EN LAS PERSONAS
CAMBIO DE HABILIDADES,
ACTITUDES
EXPECTAT. Y PERCEPCIONES
ENFOQUE
T...
Proceso de cambio
Modelo de los 3 Pasos consecutivos de KURT LEWIN
DESCONGELAR
RECONGELAR
CAMBIAR
Todo comportamiento es r...
Métodos para manejar la Resistencia al cambio
ENFOQUE DE
EDUCACIÓN Y
COMUNICACIÓN
ENFOQUE
PARTICIPACIÓN E
INVOLUCRAMIENTO
...
LOS PARADIGMAS:
KHUN (1990)
Conjunto de formas básicas y DOMINANTES, que se encuentra no solo en la
Ciencias, sino en el m...
Características de los PARADIGMAS
EL CAMBIO
1.Son comunes y rigen el comportamiento de los individuos
2.Son útiles porque ...
CULTURA ORGANIZACIONAL
• La unica manera de cambiar las organizaciones es
transformar su CULTURA, esto es cambiar los sist...
• El DESARROLLO ORGANIZACIONAL da
respuestas a tales cambios,
El proceso de cambio comienza cuando surgen fuerzas que crea...
• EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL DEL
SIGLO XXI
Requieren de un
Líder
Transformacional
Y Transaccional
Necesitan del
Cambio, Innovación,
Reinvención de
Mercados,
Transfor...
El trabajador del Siglo XXI
Polivalentes/
Abanicos
y Empleables
más actualizados
Con dominio de
mayor áreas
Móviles e
Inno...
Características Del LIDER en el SIGLO XXI
El gerente como gente de cambio instauran el cambio. Son el catalizador y
Admini...
El gerente del Siglo 21 debe poseer varios tipos de
habilidades para ser Gerente integral
.HABILIDAD TECNICA
HABILIDAD
HUM...
METODOS PARA MEJORAR CAMBIOS
TRANSFORMACIÓN CORPORATIVA
REINGENERÍA DE PROCESOS- TIPOS:
Reestructuración empresarial:
Elim...
EL GERENTE FRENTE A LOS CAMBIOS
El gerente de este nuevo siglo, se anticipa a los cambios y acepta de forma
positiva cada ...
Desarrollo organizacional  njcc
Desarrollo organizacional  njcc
Desarrollo organizacional  njcc
Desarrollo organizacional  njcc
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

Desarrollo organizacional njcc

271 visualizaciones

Publicado el

Publicado en: Empresariales
0 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
271
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
3
Acciones
Compartido
0
Descargas
8
Comentarios
0
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Desarrollo organizacional njcc

  1. 1. Las organizaciones y las personas que trabajan en ellas están en constante CAMBIO. DESARROLLO CAMBIO INTENCIONAL SE PROYECTAN CON ANTICIPACION Se revisan y se modifican objetivos, y se establecen nuevos Se crean nuevos departamentos. Las personas dejan las empresas, Se experimentan nuevos productos Surgen nuevas tecnologías.
  2. 2. Posturas sobre ORGANIZACIÓN • GERENCIA TRADICIONAL VS NUEVA GERENCIA MECANICO ORGANICO ENFASIS EN EL INDIVIDUO ENFASIS EN LOS GRUPOS INTER O INTRA RELACION AUTORIDD OBEDIENCIA CONFIANZA EN LOS MIEMBROS DEL GRUPO DIVISION DE RESPONSABILIDAD Y DELEGACION INTERDEPENDENCIA Y RESPONSABILIDAD COMPARTIDA SUPERVISION DEL TRABAJO PARTICIPACION Y RESPONSABILIDAD COMPARTIDOS OTROS SOLUCIONAN LOS CONFLICTOS, ARBITRAJE Y HOSTILIDAD SOLUCION DE LOS CONFLICTOS POR NEGOCIACION O SOLUCION DE PROBLEMAS
  3. 3. EL CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES CAMBIO EN LAS PERSONAS CAMBIO DE HABILIDADES, ACTITUDES EXPECTAT. Y PERCEPCIONES ENFOQUE TECNO ESTRUCTURAL RESIDEÑO DE LA ESTRUCTURA Y LAS OPERACIONES LABORALES CAMBIO DE TECNOLOGÍA RESIDEÑO DE LAS OPERACIONES LABORALEs CAMBIO DE ESTRUCTURA RESIDEÑO, DESCENTRALIZACIÓN, MODIFICACIONES DEL FLUJO DE TRABAJO DE LA ORGANIZAC. AGENTES DE CAMBIO MEJORES RESULTADOS EN LA ORGANIZACIÓn
  4. 4. Proceso de cambio Modelo de los 3 Pasos consecutivos de KURT LEWIN DESCONGELAR RECONGELAR CAMBIAR Todo comportamiento es resultado de un Equilibrio entre las Fuerzas que impulsan y las restrictivas. Estas van desde descongelarvalores antiguos, cambiar y recongelar nuevos valores AGENTE DE CAMBIO Concienciade la Necesidadde cambiar Y de eliminaro reducir Cualquierresistenciaal cambio Se altera la situaciónde La organización.Se Fomentannuevos valores, Actitudesy comporta- Mientos,buscando Que se internalicen Estabilizara la Organización Despuésde que se ha Operadoel cambio. Nueva regla en Patrón De Comportamiento
  5. 5. Métodos para manejar la Resistencia al cambio ENFOQUE DE EDUCACIÓN Y COMUNICACIÓN ENFOQUE PARTICIPACIÓN E INVOLUCRAMIENTO ENFOQUE FACILITACIÓN Y APOYO ENFOQUE NEGOCIACIÓN Y CONCERTACIÓN Enfoque de Coerción Enfoque Manipulación y Cooptación Explica la necesidad y la lógica de los cambios A las personas, grupos y organizaciones y ganar Confianza mutua y credibilidad. Pedir a los miembros de la organización Que ayuden a diseñarel cambio y participe en la Toma de decisiones, así habrá menos resistencia. Ofrecerprogramas de recapacitación, tiempo Libre, apoyo emocional y comprensión a las Personas afectadapor el cambio, así habrá mas Disposición. Negociar con los posibles opositores, solicitar su entendimiento por escrito e intercambiar Por algo de valor a cambio de dismin. De resist. Dar a las personasclave un papel deseable En el diseño y la aplicación del proceso de cambio Amenazarcon la perdidadel empleo o el Traslado,la ausenciade ascensos, etc.
  6. 6. LOS PARADIGMAS: KHUN (1990) Conjunto de formas básicas y DOMINANTES, que se encuentra no solo en la Ciencias, sino en el modo de pensar, creer, percibir, evaluar y sentir de acuerdo Con UNA VISION PARTICULAR DEL MUNDO CIRCUNDANTE
  7. 7. Características de los PARADIGMAS EL CAMBIO 1.Son comunes y rigen el comportamiento de los individuos 2.Son útiles porque definen lo importante de las personas 3.Pueden devenir enfermedades terminales que limitan y restringen las acciones 4.Los nuevos paradigmas suelen ser creación de personas ajenas 5.La adhesión a nuevos paradigmas exige visión, valor y fe 6.Podemos cambiar nuestros paradigmas y aprender nuevos 7.No son estáticos Representa transformación, alteración, modificación, perturbación, interrupción, Fractura, ruptura. Todo cambio implica nuevos caminos, nuevas estrategias, nuevas soluciones. Pueden Graduales y constantes, o rapidas o impactante. Todo cambio genera algo diferente
  8. 8. CULTURA ORGANIZACIONAL • La unica manera de cambiar las organizaciones es transformar su CULTURA, esto es cambiar los sistemas dentro de los cuales trabajan y viven las personas. • La cultura organizacional expresa un modo de vida, sistema de creencias, expectativas y valores, una forma particular de interacción y de relación de determinada organización. • La cultura organizacional influye en el Clima Organizacional existente.
  9. 9. • El DESARROLLO ORGANIZACIONAL da respuestas a tales cambios, El proceso de cambio comienza cuando surgen fuerzas que crean necesidades de establecer transformación en una o varias secciones de la organización . 1. Estas fuerzas pueden ser exógenas provienen del ambiente, 2. Fuerzas endógenas que crean la necesidad de cambiar las estructuras del comportamiento.
  10. 10. • EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL DEL SIGLO XXI
  11. 11. Requieren de un Líder Transformacional Y Transaccional Necesitan del Cambio, Innovación, Reinvención de Mercados, Transformarse Contrataran Mas personal sin Distingo de Sexos Con el uso De la Tecnología Se realizara La labor a Ejecutarse a distancia Apoyadas por Tecnología de Información y comunicaciones El talento Humano Plantea estrategias Y soluciones Para una org. Dinámica y posicionada Requiere de Profesionales Flexibles con Visión de Conjunto La Organización del Siglo XXI
  12. 12. El trabajador del Siglo XXI Polivalentes/ Abanicos y Empleables más actualizados Con dominio de mayor áreas Móviles e Innovadores Que agreguen Valor a su laborSeguros de Si mismo Autogerenciado Proactivo Generosos Capaces de dar Y recibir. Buenos Negociadores Muy Informados Serán expertos navegantes Inteligentes Emocionales Capaces de Relacionarse Consigo Mismo y con Los demás Suficientemente Flexibles y Adaptables Con la formación Se adapta a la economía cambiante La rapidez del Cambio implica La necesidad de Buscar nuevas Habilidades Y conocimientos Conocimientos Basados sobre unas competencias Muy Concretas
  13. 13. Características Del LIDER en el SIGLO XXI El gerente como gente de cambio instauran el cambio. Son el catalizador y Administran el cambio hoy de manera CUANTICA O RADICAL. EL Gerente de hoy se parece Más a un entrenador que a Un Jefe. Definen objetivos Establecen expectativas Prospera en el caos. Los gerentes pueden ser Exitosos en los ambientes Impredecibles de hoy Faculta a los Empleados Renuncia a la autoridad Comparte la Información. La información Es poder. Compartir La información incrementa El poder de los empleados Comprende las Diferencias. Valora La diversidad, valores, Necesidades, intereses Y expectativas
  14. 14. El gerente del Siglo 21 debe poseer varios tipos de habilidades para ser Gerente integral .HABILIDAD TECNICA HABILIDAD HUMANA HABILIDAD DE CONCEPTUALIZACION HABILIDAD DE DISEÑO HABILIDADES ESPECIFICAS MANEJAR LOS CONFLICTOS PROPICIAR EL CRECIMIENTO MOTIVAR A LOS EMPLEADOS MANEJAR LA INFORMACION ORGANIZAR Y CONTROLAR SOLUCIONAR PROBLEMAS ESTRATEGICOS
  15. 15. METODOS PARA MEJORAR CAMBIOS TRANSFORMACIÓN CORPORATIVA REINGENERÍA DE PROCESOS- TIPOS: Reestructuración empresarial: Eliminación de funciones duplicadas, Fusión de Departamentos Creación de empresas Virtuales. Simplificación y rediseño de procesos: Instalación de redes de telecomunicaciones Reducción de Costos: Llevan a mejorar procesos de forma eficiente, calidad, atención al cliente, Confiabilidad en la entrega BENCHMARKING: Proceso para encontrar mejores características (Procesos, servicios) FORMACION DE EQUIPOS: Método para mejorar la eficacia de la organización KAIZEN/ MEJORAMIENTO CONTINUO: Para los japoneses es proporciona Ventaja competitiva, se fundamente en la gente, porque deben involucrarse. COACHING: Intervenciones diseñadas a través del entrenamiento diseñado para Mejorar la calidad de ayuda en las relaciones entre las personas, empleados y supervisores
  16. 16. EL GERENTE FRENTE A LOS CAMBIOS El gerente de este nuevo siglo, se anticipa a los cambios y acepta de forma positiva cada cambio que se le presenta Visualiza y percibe cada cambio como una oportunidad y un reto. Los líderes de la organización del siglo XXI, deberán conducir a sus empresas e instituciones hacia un mayor desarrollo tecnológico exigido por la competitividad y hacia un mayor desarrollo humano requerido por sus miembros, la sociedad y la misma tecnología. Si no logramos generar este tipo de hombres y mujeres, corremos el riesgo de crear un mundo altamente tecnificado y productivo, pero no solidario de los demás: de su comunidad, de su ciudad, de su país y del mundo de todos. Tendremos a un mundo tan productivo que desplazará la mayoría de los puestos de trabajo y crearemos un mundo supracapitalista de desempleados sin una verdadera ética y corresponsabilidad social, lo que generaría un mundo altamente peligroso y explosivo. Para la formación de estos nuevos líderes corresponsables se deberá insistir en su formación sicológica y filosófica de tal manera que se conviertan en verdaderos especialistas en la conducción del espíritu y del potencial Humano.

×