Ресурсов - нет, денег не дают, хотят результаты и быстро. При этом могут выкинуть в любой момент. Мораль в коллективе плохая. Что может Agile и какой итог он должен показать, чтобы сказали - да, стоит продолжать.
И вот с последним – проблема – инерция . Вообще все три цели надо преследовать вместе и постоянно . Лестница приставлена к верной стене Все изменения сделать не успеем Нужно показать эффект раньше , чтобы усилить желание всей команды продолжать Заручиться поддержкой Найти адептов
Менеджеры говорят одно Разработчики другое Важно услышать обе точки зрения , при этом очень осторожно подводить к этому . Пример противоречия : “ хороший процесс подбора кадров ” и “ неквалифицированные кадры ”
Для упрощения многие связи в НЖЯ убрал и некоторые промежуточные элементы тоже
Менеджер должен думать и о маркетинге Про исправление , увы , не скажу - коммерческая тайна .
Интересные циклы положительной обратной связи (негативной) . Положительная обратная связь дестабилизирует систему делая процесс неустойчивым .
Скорость QA и скорость Dev меряли отдельно – сравнивая пропускную способность и её изменения .