Kenneth fra Attiri's plancher fra 11/12 13

1. Økonomi:
Kursus for basisrådgivere
Oplæg for basisrådgivere i Nordjysk
Iværksætter Netværk
Kursusdag 11/12 2013
Attiri Statsautoriseret Revisionsaktieselskab – Vandmanden 10A – DK-9200 Aalborg SV – info@attiri.dk – www.attiri.dk
Ansvar for opgaven – Gensidig Tillid – Troværdig og direkte – Innovative løsninger – Resultatorienteret – Inspirerende partnerskab

2. Emner
• Præsentation af Attiri Statsautoriseret
Revisionsaktieselskab.
•
•
•
•
•
Budgettering
Sådan læses balancer
Økonomistyring m.v.
Tommelfingerregler for prisfastsættelse
De nye iværksætterselskaber
Attiri Statsautoriseret Revisionsaktieselskab – Vandmanden 10A – DK-9200 Aalborg SV – info@attiri.dk – www.attiri.dk
Ansvar for opgaven – Gensidig Tillid – Troværdig og direkte – Innovative løsninger – Resultatorienteret – Inspirerende partnerskab

3. Virksomhedspræsentation
Attiri Statsautoriseret Revisionsaktieselskab – Vandmanden 10A – DK-9200 Aalborg SV – info@attiri.dk – www.attiri.dk
Ansvar for opgaven – Gensidig Tillid – Troværdig og direkte – Innovative løsninger – Resultatorienteret – Inspirerende partnerskab

4. Hvem er vi?
Kenneth Nielsen
Jesper Ovesen
Leon Sebbelin
Partner
Statsautoriseret Revisor og
Partner
Statsautoriseret Revisor og
Partner
12 år som revisor
19 år som revisor
22 år som revisor
Desuden:
10 år som økonomidirektør og
konsulent med fokus på ITsystemer til økonomistyring
Erfaring med revisionsopgaver i
såvel ind- som udland
Desuden:
Medlem af Skatterådet
Borgmester i Rebild Kommune fra
1/1 2014
Bosat i Nibe
Bosat i Støvring
Bosat i Skørping
Samt medarbejderne Camilla (Aalborg), Dorte (Skørping), Pia (Skørping) og Mariette (Skørping)
Attiri Statsautoriseret Revisionsaktieselskab – Vandmanden 10A – DK-9200 Aalborg SV – info@attiri.dk – www.attiri.dk
Ansvar for opgaven – Gensidig Tillid – Troværdig og direkte – Innovative løsninger – Resultatorienteret – Inspirerende partnerskab

5. Hvorfor vælge ATTIRI?
•
Vi tager sammen med jer Ansvaret for opgavens løsning, forstået sådan, at regnskab og revision
følges helt til døren.
•
Vi arbejder ud fra fælles Tillid og respekt til hinanden
•
Vi vil via Troværdigt engagement i jeres forretning overholde indgåede aftaler, levere til tiden
og være en af jeres nærmeste sparringspartnere.
•
Vi er fokuserede på at komme med Innovative løsninger frem for at pege på problemer, således
at I oplever Resultater af samarbejdet med os.
•
Vi medbringer stor Idérigdom, tænker ud af boksen og utraditionelt, således at vi kan inspirere
jer til at træffe beslutninger på jeres præmisser.
•
Vi har fokus på en åben og ærlig dialog.
•
Vi indgår via kædesamarbejde med andre revisionsvirksomheder i en organisation med 400
medarbejdere i Danmark og har adgang til specialkompetencer inden for skatte- og
afgiftsrådgivning, IT-anskaffelse og IT-drift, køb og salg af virksomhed, hvis det måtte blive
aktuelt.
Attiri Statsautoriseret Revisionsaktieselskab – Vandmanden 10A – DK-9200 Aalborg SV – info@attiri.dk – www.attiri.dk
Ansvar for opgaven – Gensidig Tillid – Troværdig og direkte – Innovative løsninger – Resultatorienteret – Inspirerende partnerskab

6. Kædetilslutning
• Kreston Danmark
– 40 firmaer – 45 kontorer
– Selvstændige firmaer
– Samarbejde om faglige forhold
– Fælles indkøb
• Revitax
• Kreston International
Attiri Statsautoriseret Revisionsaktieselskab – Vandmanden 10A – DK-9200 Aalborg SV – info@attiri.dk – www.attiri.dk
Ansvar for opgaven – Gensidig Tillid – Troværdig og direkte – Innovative løsninger – Resultatorienteret – Inspirerende partnerskab

7. Det unikke ved ATTIRI
•
Vi er små og omstillingsparate – men samtidig også store via Kreston
•
Kvalitet fuldt ud på højde med de store revisionsfirmaer – samt mere
direkte og relevant rådgivning, da vi SELV har den løbende dialog med
vores kunder igennem hele året.
•
Pris ca. 20% lavere end de store til trods for samme kvalitet – vi har ikke
dyre firmadomiciler, foretager ikke store opkøb af andre firmaer, så
behøver ikke vælte en masse ekstra omkostninger over på vores
kunder.
•
Vores kombinerede erfaring og specialer er ret unik for branchen – vi er
ikke almindelige revisorer og tænker gerne ud af boksen ved vor
opgaveløsning.
Attiri Statsautoriseret Revisionsaktieselskab – Vandmanden 10A – DK-9200 Aalborg SV – info@attiri.dk – www.attiri.dk
Ansvar for opgaven – Gensidig Tillid – Troværdig og direkte – Innovative løsninger – Resultatorienteret – Inspirerende partnerskab

8. Vore opgaver og kunder
•
En del iværksættere – såvel helt nystartede som dem, der har skabt sig
selv en stor virksomhed / succes, men som stadig tænker på udvikling.
Denne kundetype kræver stort nærvær fra vores side samt at vi kan
tænke ud af boksen – der bliver spurgt om mange ”skæve vinkler”
•
En del specialrådgivning. Har således bl.a. ISS som kunde på en
skræddersyet løsning til IT-baseret effektivisering af fakturahåndtering
for én af ISS’ kunder.
•
Et par ”økonomichef til leje” opgaver, hvor vi i praksis indgår i vor
kundes organisation.
•
Vore kunder opererer i mange brancher, eksempelvis: Internationalt
opererende handelsvirksomheder, detailbutikker, IT-firmaer,
ejendomsselskaber, foreninger, dyrlæger, byggevirksomheder,
pizzaria’er, klargøringsværksteder og mange, mange flere.
Attiri Statsautoriseret Revisionsaktieselskab – Vandmanden 10A – DK-9200 Aalborg SV – info@attiri.dk – www.attiri.dk
Ansvar for opgaven – Gensidig Tillid – Troværdig og direkte – Innovative løsninger – Resultatorienteret – Inspirerende partnerskab

9. Økonomi:
Kursus for basisrådgivere
Oplæg fra 2012:
Økonomi er godt nok kedeligt, og det skal
derfor være relevant for os som rådgivere...
Så jeg siger mange tak for genvalget ;-)
Attiri Statsautoriseret Revisionsaktieselskab – Vandmanden 10A – DK-9200 Aalborg SV – info@attiri.dk – www.attiri.dk
Ansvar for opgaven – Gensidig Tillid – Troværdig og direkte – Innovative løsninger – Resultatorienteret – Inspirerende partnerskab

10. Budgettering
Attiri Statsautoriseret Revisionsaktieselskab – Vandmanden 10A – DK-9200 Aalborg SV – info@attiri.dk – www.attiri.dk
Ansvar for opgaven – Gensidig Tillid – Troværdig og direkte – Innovative løsninger – Resultatorienteret – Inspirerende partnerskab

11. Budgettering – hvornår?
• Inden opstart af virksomhed
• Når banken beder om det
• Når det ikke går godt / som forventet
• Men desværre meget sjældent anvendt som et løbende værktøj
Attiri Statsautoriseret Revisionsaktieselskab – Vandmanden 10A – DK-9200 Aalborg SV – info@attiri.dk – www.attiri.dk
Ansvar for opgaven – Gensidig Tillid – Troværdig og direkte – Innovative løsninger – Resultatorienteret – Inspirerende partnerskab

12. Budgettering – hvorfor?
• Til belysning af økonomiske muligheder og risici ved påtænkte
aktiviteter – hjælp til at fastsætte mål og planlægning.
• Til brug ved opfølgning på, om iværksatte tiltag udmønter sig
som forventet.
• Til brug for likviditetsstyring – beregning af likviditetsbehov samt øvrig kapacitetsstyring.
• Til at fastholde en motivation for at nå de fastsatte mål.
• Dvs et reelt og meget anvendeligt ledelsesværktøj, som ikke kun
bør anvendes inden opstart af virksomhed, i krise eller når
banken beder om det.
Attiri Statsautoriseret Revisionsaktieselskab – Vandmanden 10A – DK-9200 Aalborg SV – info@attiri.dk – www.attiri.dk
Ansvar for opgaven – Gensidig Tillid – Troværdig og direkte – Innovative løsninger – Resultatorienteret – Inspirerende partnerskab

13. Budgettering – hvordan?
• Den teoretiske tilgang:
•
Kilde: fundet som billede på internettet uden kildehenvisning.
Attiri Statsautoriseret Revisionsaktieselskab – Vandmanden 10A – DK-9200 Aalborg SV – info@attiri.dk – www.attiri.dk
Ansvar for opgaven – Gensidig Tillid – Troværdig og direkte – Innovative løsninger – Resultatorienteret – Inspirerende partnerskab

14. Budgettering – hvordan?
• Teori én ting – praksis noget andet.
• Man kan naturligvis godt indhente assistance til at få lavet et
budget ud fra foranstående figur – eks. fra en revisor. Men det er
vigtigt at det laves med udgangspunkt i ledelsens
forudsætninger. Ellers kan opfølgning sjældent bruges til noget.
• Men der skal stadig skeles til figuren – for det er vigtigt, at
ledelsen gør sig relevante overvejelser omkring segmenter,
forkalkulationer og kapacitet – samt ikke mindst
likviditetsvirkningen heraf.
• Startvaekst budgetmodel godt udgangspunkt
Attiri Statsautoriseret Revisionsaktieselskab – Vandmanden 10A – DK-9200 Aalborg SV – info@attiri.dk – www.attiri.dk
Ansvar for opgaven – Gensidig Tillid – Troværdig og direkte – Innovative løsninger – Resultatorienteret – Inspirerende partnerskab

15. Budgettering – hvordan?
• Husk opfølgning – og årsagsforklaring (svigtende salg, fejl i
forudsætninger, uforudsete udgifter m.v.).
• Inddrag om muligt medarbejdere, der kan påvirke
forudsætningerne i budgettet for at skabe den rette motivation.
• Nulpunktsbudgettering kan være en meget sund øvelse – men
husk at få alt med.
• Rullende budgettering – vi lever i en meget omskiftelig verden, så
man bør hver kvartal stoppe op og via budgetopfølgningen for
de foregående perioder forholde sig til, om budgettet skal
tilrettes.
Attiri Statsautoriseret Revisionsaktieselskab – Vandmanden 10A – DK-9200 Aalborg SV – info@attiri.dk – www.attiri.dk
Ansvar for opgaven – Gensidig Tillid – Troværdig og direkte – Innovative løsninger – Resultatorienteret – Inspirerende partnerskab

16. Budgettering – modstand?
• Mange ledere føler at arbejdet med at udarbejde budgetterne
ikke står mål med udbyttet heraf. Fravælger derfor og skeler
mere til årets tal i forhold til sidste år.
• Og det er jo også en slags budgettering! Man skal bare huske at
sætte sig nogle mål – omsætningsvækst på 10% etc.
• Politik og generel samfundsudvikling ofte større betydning for
udvikling end den valgte strategi i forbindelse med budgettering.
Dette bruges som argument til at fravælge budgettering – men
burde måske snarere tale FOR budgettering.
Attiri Statsautoriseret Revisionsaktieselskab – Vandmanden 10A – DK-9200 Aalborg SV – info@attiri.dk – www.attiri.dk
Ansvar for opgaven – Gensidig Tillid – Troværdig og direkte – Innovative løsninger – Resultatorienteret – Inspirerende partnerskab

17. Sådan læses balancer
Attiri Statsautoriseret Revisionsaktieselskab – Vandmanden 10A – DK-9200 Aalborg SV – info@attiri.dk – www.attiri.dk
Ansvar for opgaven – Gensidig Tillid – Troværdig og direkte – Innovative løsninger – Resultatorienteret – Inspirerende partnerskab

18. Sådan læses balancer
• Balancens hovedbestanddele: Resultatopgørelse (drift) og
Balance (aktiver og passiver samt likviditet)
• Forsøg at fokusere på hovedtal / totaler til at starte med:
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
Nettoomsætning i alt
Vareforbrug i alt
Salgsfremmende omkostninger
Personale omkostninger
Andre eksterne omkostninger (lokale, administration m.v.)
Afskrivninger
Renter
Resultat før skat
Anlægsaktiver
Varelager
Tilgodehavender
Likvide beholdninger
Egenkapital
Langfristet gæld
Bankkreditter
Leverandørgæld
Anden kortfristet gæld
Attiri Statsautoriseret Revisionsaktieselskab – Vandmanden 10A – DK-9200 Aalborg SV – info@attiri.dk – www.attiri.dk
Ansvar for opgaven – Gensidig Tillid – Troværdig og direkte – Innovative løsninger – Resultatorienteret – Inspirerende partnerskab

19. Sådan læses balancer
•
Balancer skal analyseres på samme måde som et regnskab – evt. via nøgletal. Da der er tale om et internt produkt med
alle detaljer er nogle analyser nemmere tilgængelige – på den anden side, er den i sagens natur sjældent så
færdigarbejdet som et regnskab.
•
Dækningsgrad: Dækningsbidrag sat i forhold til omsætningen – kan normalt ikke læses af offentligt tilgængeligt
regnskab. Formel: Dækningsbidrag / Omsætning x 100
•
Overskudsgrad: Resultatet sat i forhold til omsætningen – kan normalt ikke læses af regnskab. Formel: Årets resultat /
Omsætning x 100
•
Afkastningsgrad: Resultatet sat i forhold til balancesummen. Formel: Årets resultat / Aktiver i alt x 100
•
Soliditetsgrad: Egenkapital i forhold til balancesummen – husk bemærkning om, at forslag til udbytte kan være
indregnet i egenkapitalen. Formel: Årets resultat / Aktiver i alt x 100
•
Likviditetsgrad I: Omsætningsaktiver sat i forhold til kortfristet gæld. Formel: Omsætningsaktiver i alt / Kortfristet gæld i alt
•
Likviditetsgrad II: Tilgodehavender og likvider sat i forhold til kortfristet gæld. Formel: (Tilgodehavender + likvide midler) /
Kortfristet gæld i alt
•
Se på udviklingen i nøgletallene
Attiri Statsautoriseret Revisionsaktieselskab – Vandmanden 10A – DK-9200 Aalborg SV – info@attiri.dk – www.attiri.dk
Ansvar for opgaven – Gensidig Tillid – Troværdig og direkte – Innovative løsninger – Resultatorienteret – Inspirerende partnerskab

20. Sådan læses balancer
• Men når nu der er adgang til detaljerede data, så kig ikke kun på
nøgletal.
• Gennemgang af balancer - eksempler
Attiri Statsautoriseret Revisionsaktieselskab – Vandmanden 10A – DK-9200 Aalborg SV – info@attiri.dk – www.attiri.dk
Ansvar for opgaven – Gensidig Tillid – Troværdig og direkte – Innovative løsninger – Resultatorienteret – Inspirerende partnerskab

21. Økonomistyring
Attiri Statsautoriseret Revisionsaktieselskab – Vandmanden 10A – DK-9200 Aalborg SV – info@attiri.dk – www.attiri.dk
Ansvar for opgaven – Gensidig Tillid – Troværdig og direkte – Innovative løsninger – Resultatorienteret – Inspirerende partnerskab

22. Økonomistyring - generelt
• Økonomistyring består af hovedpunkter:
• Registrering – registrering af omsætning, omkostninger,
investeringer og finansiering.
• Rapportering – summen af registreringer for givne perioder
sammenholdt med eventuelle uddybende kommentarer. Dvs.
ikke kun tal.
• Planlægning – herunder budgettering
• Kontrol – herunder budgetopfølgning, men også løbende
afstemninger.
Attiri Statsautoriseret Revisionsaktieselskab – Vandmanden 10A – DK-9200 Aalborg SV – info@attiri.dk – www.attiri.dk
Ansvar for opgaven – Gensidig Tillid – Troværdig og direkte – Innovative løsninger – Resultatorienteret – Inspirerende partnerskab

23. Økonomistyring - generelt
• Væsentlig information til økonomistyring: saldo på bankkontoen.
• Vær sikker på, at der alene træffes beslutninger på kendt og
fuldstændigt grundlag.
• Rutiner og faste procedurer er af stor vigtighed: Eks. bilags
behandling fra de ankommer til virksomhed, til de betales,
bogføres og derefter indgår i rapportering.
• Fokus på likviditet: optimering af tid fra en vare/ydelse bestilles til
betaling herfor står på firmaets konto – sammenholdt med
likviditetspåvirkningen ved køb af råvaren/modydelsen. Hvad
kan påvirkes?
• Ryk dine kunder for betaling.
Attiri Statsautoriseret Revisionsaktieselskab – Vandmanden 10A – DK-9200 Aalborg SV – info@attiri.dk – www.attiri.dk
Ansvar for opgaven – Gensidig Tillid – Troværdig og direkte – Innovative løsninger – Resultatorienteret – Inspirerende partnerskab

24. Prisfastsættelse
Attiri Statsautoriseret Revisionsaktieselskab – Vandmanden 10A – DK-9200 Aalborg SV – info@attiri.dk – www.attiri.dk
Ansvar for opgaven – Gensidig Tillid – Troværdig og direkte – Innovative løsninger – Resultatorienteret – Inspirerende partnerskab

25. Prisfastsættelse tommelfingerregler
• Der findes flere forskellige prisfastsættelsesmodeller, eks:
• Goodwill modellen (fra SKAT)
– Metode: Den skattepligtige, regulerede indtægt for de sidste 3 år opgøres
og hvert af årene vægtes med faktor 1,2 og 3. Sidste års indtægt vægtes
således med faktor 3, næstsidste med faktor 2 og tredjesidste med faktor 1.
– Den således beregnede samlede indtægt divideres med 6, hvorved en
gennemsnitsindtjening for årene fremkommer.
– Herefter beregnes udviklingstendensen i virksomheden idet man tager
forskellen mellem sidste og næstsidste års indtjening og ganger med to
tredjedele. Dette tal tillægges gennemsnitsindtjeningen og der fratrækkes
driftsherreløn og en forrentning af aktiverne.
– Endelig har man så tilbage et tal til forrentning af good-willen, der igen
ganges med en faktor, hvorved den endelige good-will fremkommer.
• Problem: Ser på historiske tal, ikke fremtiden.
• Fordel: Kan beregnes ”præcist”
Attiri Statsautoriseret Revisionsaktieselskab – Vandmanden 10A – DK-9200 Aalborg SV – info@attiri.dk – www.attiri.dk
Ansvar for opgaven – Gensidig Tillid – Troværdig og direkte – Innovative løsninger – Resultatorienteret – Inspirerende partnerskab

26. Prisfastsættelse tommelfingerregler
• Der findes flere forskellige prisfastsættelsesmodeller, eks:
• Discounted Cash Flow
– Går ud på at beregne nutidsværdien af det likviditetsoverskud, som
virksomheden skaber.
– Man tager udgangspunkt i op til 4 budgetterede år og beregner
virksomhedens frie cash flow
– Herefter beregnes en terminalværdi, som udtrykker virksomhedens afkast
”ud i al fremtid”.
– Efter forskellige reguleringer får man et estimat af værdien af
virksomhedens egenkapital.
– Denne metode baserer sig altså i højere grad på virksomhedens fremtidige
indtjeningsevne end på værdien af de aktuelle aktiver.
• Fordel: Baseres på fremtidige muligheder–det ”rigtige” grundlag.
• Problem: Mange forudsætninger.
Attiri Statsautoriseret Revisionsaktieselskab – Vandmanden 10A – DK-9200 Aalborg SV – info@attiri.dk – www.attiri.dk
Ansvar for opgaven – Gensidig Tillid – Troværdig og direkte – Innovative løsninger – Resultatorienteret – Inspirerende partnerskab

27. Prisfastsættelse tommelfingerregler
• Der findes flere forskellige prisfastsættelsesmodeller, eks:
• Købmandsmodellen
– Her beregner man simpelthen, hvilket afkast virksomheden giver og
sammenholder dette med, hvad køberen kunne få i afkast, hvis han
investerede sine penge i f.eks. obligationer. Hvis afkastet ved obligationer
eksempelvis er 5 % tillægges en ”risikopræmie” på f.eks. 6% eller i alt 11% så
skal virksomhedens afkast minimum svare til 11% af købesummen.
• Fordel: Nem at forholde sig til for både køber og sælger
• Problem: Hvilket afkast skal man sammenligne med – historisk /
forventet fremtidig – og er det så så nemt at forholde sig til
alligevel?
Attiri Statsautoriseret Revisionsaktieselskab – Vandmanden 10A – DK-9200 Aalborg SV – info@attiri.dk – www.attiri.dk
Ansvar for opgaven – Gensidig Tillid – Troværdig og direkte – Innovative løsninger – Resultatorienteret – Inspirerende partnerskab

28. Prisfastsættelse tommelfingerregler
• Der findes flere forskellige prisfastsættelsesmodeller, eks:
• EBITDA -metoden
– Først beregnes EV, Enterprise Value. Driftsindtjening før afskrivninger ganget med en
multipel faktor.
– Herfra trækkes den rentebærende gæld
– Og tillægges kontant beholdning
– Dvs. Virksomhedens værdi er: EV – rentebærende gæld + kontant beholdning
– EBITDA-faktor fastsættes ud fra en vurdering af virksomhedens vækstpotentiale,
risici i forretningsmodellen, afhængighed af nøglepersoner, spredning på kunder og
leverandører, mulighed for at skalere op i udlandet, antal af mulige købere.
Faktor typisk mellem 3 og 8.
• Fordel: Nem at forholde sig til for både køber og sælger.
• Problem: Hvad er den rigtige EBITDA faktor?
Attiri Statsautoriseret Revisionsaktieselskab – Vandmanden 10A – DK-9200 Aalborg SV – info@attiri.dk – www.attiri.dk
Ansvar for opgaven – Gensidig Tillid – Troværdig og direkte – Innovative løsninger – Resultatorienteret – Inspirerende partnerskab

29. Prisfastsættelse tommelfingerregler
• Men alle priser fastsættes ud fra udbud og efterspørgsel. Den
rigtige pris er hvor både køber og sælger er tilfredse. Modeller er
bare hjælpeværktøjer til at få forhandlingerne i gang.
• Tommelfingerreglerne:
– En værdi kan IKKE alene baseres på historiske tal. Der skal ses på forventninger til
fremtiden.
– Udviklingstendensen er væsentlig
– Resultatet / afkastet er selvsagt væsentlig
– Risikovurdering er meget væsentlig. Er virksomheden afhængig af nøglepersoner,
enkelte kunder, begrænset i sin udvikling grundet geografi m.v.?
– Branchekutymer spiller også ind. I en del brancher fastsættes pris på grundlag af
omsætningen gange en faktor.
• Skel til principperne i alle modellerne. Nogle beregner en
goodwill/merpris, som tillægges egenkapital, andre blander det
hele til virksomhedens værdi.
Attiri Statsautoriseret Revisionsaktieselskab – Vandmanden 10A – DK-9200 Aalborg SV – info@attiri.dk – www.attiri.dk
Ansvar for opgaven – Gensidig Tillid – Troværdig og direkte – Innovative løsninger – Resultatorienteret – Inspirerende partnerskab

30. Iværksætterselskaber
Attiri Statsautoriseret Revisionsaktieselskab – Vandmanden 10A – DK-9200 Aalborg SV – info@attiri.dk – www.attiri.dk
Ansvar for opgaven – Gensidig Tillid – Troværdig og direkte – Innovative løsninger – Resultatorienteret – Inspirerende partnerskab

31. Iværksætterselskaber
• Mulighed for at stifte et selskab med kun 1 kr. i selskabskapital
• Dog kan selskabet ikke udlodde udbytte før selskabets
kapitalberedskab udgør i alt kr. 50.000 – som et almindeligt
Anpartsselskab
• Er reelt et anpartsselskab, som er ”under udvikling”. Samme
regler til offentliggørelse af regnskaber. Der er også
ledelsesansvar som i et almindeligt anpartsselskab – eks. kan
ledelsen stilles til ansvar, hvis selskabets kapitalgrundlag er
uforsvarligt i forhold til selskabets økonomiske forpligtelser.
• Erstatter bl.a. SmbA
Attiri Statsautoriseret Revisionsaktieselskab – Vandmanden 10A – DK-9200 Aalborg SV – info@attiri.dk – www.attiri.dk
Ansvar for opgaven – Gensidig Tillid – Troværdig og direkte – Innovative løsninger – Resultatorienteret – Inspirerende partnerskab

32. Iværksætterselskaber
• Hvorfor?
• Det skal være nemmere at starte et selskab i Danmark og derved
føre ens idéer ud i livet.
• Det kan man allerede i dag – i enkeltmandsvirksomhed. Men nu
kan det gøres med begrænset hæftelse.
• Inspiration er hentet fra udlandet. I Tyskland kan eksempelvis
etableres et UG (et mini-GmbH) med 1 EUR i kapital. Herefter skal
henlægges 25% af resultatet indtil kapitalen udgør 25.000 EUR –
som kræves i et GmbH. Denne selskabsform blev indført i
Tyskland som modforanstaltning for, at flere og flere tyskere
drev virksomhed via filialer af engelske Ltd. – kun med krav om 1
GBP i kapital.
• Stor succes i Tyskland.
Attiri Statsautoriseret Revisionsaktieselskab – Vandmanden 10A – DK-9200 Aalborg SV – info@attiri.dk – www.attiri.dk
Ansvar for opgaven – Gensidig Tillid – Troværdig og direkte – Innovative løsninger – Resultatorienteret – Inspirerende partnerskab

33. Iværksætterselskaber
• Hvad skal overvejes inden valg af selskabsformen IVS:
• Mange (bl.a.) revisorer mener, at hvis ikke en iværksætter kan
rejse kr. 80.000 (fra 1/1 2014 kr. 50.000), så skal de ikke starte
virksomhed.
• Man vil ikke kunne undgå personlig hæftelse i forhold til eks.
pengeinstitut – men det kan man heller i et ApS.
• Nogle brancher mere egnede end andre til IVS. Det må formodes,
at leverandører vil være meget tilbageholdende med at tilbyde
kredit til et IVS. En konsulent vil dog med stor fordel kunne lave
et IVS – eneste kreditgiver vil således ofte være SKAT (moms og
A-skat m.v.) og fordelen ved begrænset ansvar kan få betydning
ved eksempelvis rådgiveransvar.
Attiri Statsautoriseret Revisionsaktieselskab – Vandmanden 10A – DK-9200 Aalborg SV – info@attiri.dk – www.attiri.dk
Ansvar for opgaven – Gensidig Tillid – Troværdig og direkte – Innovative løsninger – Resultatorienteret – Inspirerende partnerskab

34. Iværksætterselskaber
• Hvad skal overvejes inden valg af selskabsformen IVS:
• Husk ledelsesansvaret – hvis man ”narer” nogle til at give kredit,
så kan man personligt blive gjort ansvarlig for at drive
virksomhed med for lille kapitalberedskab. Det vil der komme
prøvesager på.
• Og så skal man forvente en generel modstand/skepsis mod dette
nye noget, hvor man nærmest ikke skal stå til ansvar for nogen –
det kan også betyde noget i forhold til kunder.
• Skattemæssigt selvstændigt subjekt. Tab i et IVS (som man
eventuelt hæfter for via kaution til banken) kan IKKE fradrages i
anden indkomst. Ingen øvrige skattemæssige fordele – samme
lave beskatning kan opnås via Virksomhedsskatteordningen.
• Men: Stor succes i Tyskland!
Attiri Statsautoriseret Revisionsaktieselskab – Vandmanden 10A – DK-9200 Aalborg SV – info@attiri.dk – www.attiri.dk
Ansvar for opgaven – Gensidig Tillid – Troværdig og direkte – Innovative løsninger – Resultatorienteret – Inspirerende partnerskab

35. Kontaktinfo
Attiri Statsautoriseret Revisionsaktieselskab
Vandmanden 10 A
9200 Aalborg SV
Tlf: 98 42 44 30
Attiri Statsautoriseret Revisionsaktieselskab
Jyllandsgade 41
9520 Skørping
Tlf: 98 39 11 11
Kenneth Nielsen
kni@attiri.dk
Mobil: 2176 9684
Attiri Statsautoriseret Revisionsaktieselskab – Vandmanden 10A – DK-9200 Aalborg SV – info@attiri.dk – www.attiri.dk
Ansvar for opgaven – Gensidig Tillid – Troværdig og direkte – Innovative løsninger – Resultatorienteret – Inspirerende partnerskab