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世间安得双全法
Nick Wang 2015.12
- 我的非典型敏捷之路
汪骅 - Nick Wang
工作经历
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一直从事一线软件外包的开发和项目管理工作
喵先生咖啡店的一些实践
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客户协作 重于 合同谈判
响应变化 重于 遵循计划
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敏捷宣言 Agile Manifesto
我们最重要的目标,是通过持续不断地及早交付有
价值的软件使客户满意
1995 – Scrum and Pair Development
1997 – Feature Driven Development
1999 – Extreme Programming
2001 – Agile Manifesto
2002 – Test Driven Development, Planning
Poker
2003 – Lean Software Development
2009 – DevOps
Siebel Project CI and Auto deployment Solution
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(Windows):
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Upload SRF to CI
Env
CI Env
(Unix)
Test Env
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Migration Script:
• SRF compile and upload
• Seed data comparison
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Siebel Project CI and Auto deployment Solution
Siebel
Tool
Jenkin
s Unix
Shell
MS Access
Siebel EIM
Agile Is Dead (Long Live Agility)
- Dave Thomas
Mar 2014
做什么:
弄清你目前所处的阶段
朝目标迈一小步
基于所学,对你的理解进行调整
重复以上
如何去做:
当面对两个以上的选择时,
它们都可以实现大致相同的价值,
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用敏捷的思想去改变现实吧
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Notas del editor

  1. 六世达赖-仓央嘉措
  2. 自我介绍 14年工作经历
  3. Sprint planning meeting Daily Standup meeting Review meeting Retrospective meeting Product owner Scrum master Team
  4. Sprint planning meeting Daily Standup meeting Review meeting Retrospective meeting Product owner Scrum master Team
  5. 敏捷宣言和它遵循的原则。 2001年2月11-13, 在美国犹他州瓦萨奇山雪鸟滑雪胜地,17个人聚到一起,交谈、滑雪、休闲,当然还有聚餐。
  6. 回到我们每天的工作,学了敏捷,不代表你能做好真正的项目 做项目是个艺术,不是技术 Why Scrum will never work https://maurits.wordpress.com/2011/07/13/why-scrum-will-never-work/ Reason 1:  Scrum 的基石是相信人。 Reason 2: Scrum 认为只要给员工足够多的自由员工就能做得最好。 Reason 3: 因为前面的原因,所以,我们仍然要把一个PM放在Scrum团队的上面做管理,这样才会有产出。 Reason 4: Scrum 只不过是一个流程。 Reason 5: Scrum delivers ‘business value’。 Reason 6: 一个敏捷的团队应该是持续进步的。 Reason 7: Product Owner 专注于 ‘what’ 和 ‘why’ 的问题,开发团队决定 ‘how’。 Reason 8: 软件质量和生产率成正比。 Reason 9: “是的,如果我们只做需要的功能,那么我们就会最低的成本,对吗?”,为什么这世上总是会有这些幼稚的人?这种事怎么可能啊。
  7. 从 1995 年  Jeff Sutherland & Ken Schwaber 提出了 Scrum 到现在已经20年了 世界的变化太大了
  8. 我真的不在乎一个项目是用敏捷,Scrum,瀑布或者CMMI,完全不在乎。 我真正在乎的是“组建牛X团队”,“实现商业目标”,“创造出高品质产品”,“让客户满意”,“增强客户盈利能力”。 恰好,包括敏捷在内的一些有效的方法论帮助我去实现了以上的目标。我更希望看到我们的用户在使用我们产品时候得到真正的开心和便捷