Op 27 september 2013 organiseerden Our Common Future 2.0 en COS Gelderland de eerste Masterclass Nieuwe Business Modellen door prof. dr. Jan Jonker

1. 29-09-13
Masterclass
Nieuwe Verdien- en Business Modellen
27 september 2013
Prof. Dr. Jan Jonker
Nijmegen School of Management
Radboud University Nijmegen
Programma
Welkom
(1) Context: WEconomy
(2) Waardecreatie
(3) Kern van een BM
(4) Ontwikkelen Nieuwe BM
(5) Hybride transactie-waarden
Borrel en napraten
Slot Conferentie OCF 2.0 (Juni 2011)
1.100 deelnemers
Vragen!: vertaling idee in praktijk
1

2. 29-09-13
Inventariseren van initiatieven
(2011)
300 Dutch examples at duurzaamorganiseren.wordpress.com
With gratitude to the
Collection Team:
Elselien Smit,
Erik Roelvink,
Jeroen Aarts,
Marco van Berlo,
Hilde van Kessel and
many many
volunteers from the
400 English examples at organizingsustainability.wordpress.com Netherlands and
beyond
Gebruiken?
Betaal met Tweet
Stromingen Nieuwe Economie
Materiele economie
Circulaire
economie
Funtionele
economie
Bio-based
economie
Stromingen Nieuwe Economie
Economie van zelf-organisatie
Zelf-productie
economie
Samenwerkings
economie
Deel economie
2

3. 29-09-13
Beeld van een ‘Nieuwe’ Wij-Economie
Zelfproductie
Economie
Samen
werkingseconomie
Circulaire
Economie
Bio-based
Economie
jan jonker
[r ed a c t ie]
Werken
aan de
Economie
van delen
Functionele
Economie
We
conomy
Duurzaamheid
coöperatief
organiseren
WEconomy is ...
samen waarde creëren die van waarde is
Circulaire
economie
Weconomy
verbindend
ondernemen
Nieuwe
Business
Modellen
Collaboratieve
economie
Onderzoek NBMs RU (2012)
Gratis boekje over NBM’s: bit.ly/NHdABn
3

4. 29-09-13
Onderzoeksopzet NBM’s (2013)
NL (N = 177)
BM’s
EU (N=190)
“Afrika”
Totaal ontwerp
Complementaire
transactie
waarden
Bouwstenen
Patronen in EU
Rechtsvormen
Transformatie
Verdienmodel versus Business Model
Verdien
Model
?
Business
Model
Waardecreatie Anno 2020
Maatschappelijke
context
Strategie
keuze
?
Business Model
Implementatie
4

5. 29-09-13
Visie?
Een visie geeft weer wat je wilt
veranderen in de samenleving.
Dat wil je dan samen realiseren door te
organiseren.
The concept of Value Creation:
People Planet Profit
John Elkington (1997) “Cannibals with Forks”
Waarde-creatie organiseren
Organiseren is wat organisaties en mensen samen doen. Het heeft
als doel waardecreatie . Dat kan alleen samen georganiseerd worden.
Dus alle partijen moeten in de ‘winst’ delen.
Copyright Keith Haring
5

6. 29-09-13
Waardecreatie Cirkel
Individu
Samenleving
Team
Klant
Organisatie
BBO – Model
is aan revisie toe
Burgers
Bedrijven
Overheid
Business-logica waardecreatie
samen waarde creëren
1.
Gemeenschappelijke
waarden
4.
Coöperatief
organiseren
Samen
Waarde
Creëren
2.
Strategische
keuzes
3.
Netwerk van waarde
Rapport ‘Nieuwe Business Modellen, Jonker et. al. (2012)
Gratis te downloaden via: bit.ly/NHdABn
6

7. 29-09-13
Meta-model voor waarde-creatie
Waarde
configuratie
Waarde
‘vergelijking’
Waarde
propositie
Source: Vegter, K. (2013). Creating value revised: Towards the development of a meta-model for Multiple
Value Creation. (Master of Science), Radboud University Nijmegen, Nijmegen.
Klassiek Business Model
Meten in één vorm van waarde-creatie
Bron: Ostenwalder, A. (2004). The Business Model Ontology’
PhD manuscript, free downloadable at www.hec.unil.ch
Drie principes van waardecreatie:
meervoudig, collectief en gedeeld
Meervoudig
tief
llec
Co
Ge
de
eld
7

8. 29-09-13
Principes
Ontwerp
structuur
Aanbod
(propositie)
Community
structuur
Kosten – Waarde-creatie analyse
Principes
Meervoudige
waardecreatie
Collectieve
waardecreatie
Meervoudige
waardecreatie
Collectieve
waardecreatie
Gedeelde
waardecreatie
Principes
Gedeelde
waardecreatie
Ontwerp Structuur
Waarde
netwerk
Kern
capaciteiten
Features
Waarde
configuratie
8

9. 29-09-13
Principes
Meervoudige
waardecreatie
Collectieve
waardecreatie
Ontwerp Structuur
Aanbod
Waarde
netwerk
Kern
capaciteiten
Features
Waarde
configuratie
Gedeelde
waardecreatie
Waarde
propositie
Principes
Meervoudige
waardecreatie
Collectieve
waardecreatie
Ontwerp Structuur
Aanbod
Waarde
netwerk
Kern
capaciteiten
Features
Waarde
configuratie
Gedeelde
waardecreatie
Community structuur
Community
Individuele
betrokkenheid betrokkenheid
Waarde
propositie
Community
Netwerk
Principes
Meervoudige
waardecreatie
Collectieve
waardecreatie
Ontwerp structuur
Aanbod
Waarde
netwerk
Kern
capaciteiten
Features
Waarde
configuratie
Economische kosten
Sociale kosten
Ecologische kosten
Gedeelde
waardecreatie
Community structuur
Community
Individuele
betrokkenheid betrokkenheid
Waarde
propositie
Community
Netwerk
Waarde
creatie
Economische resultaten
Sociale resultaten
Ecologische resultaten
9

10. 29-09-13
Werken met waarde(n)?
+
Transactie-waarden
van mono-waarde naar hybride
Afval
Geld
Goedere
n
Kennis
Tijd
Mobiliteit
Zorg
Geld voor gevorderden
Transactie Trends
Ruilen
Lenen
Sparen
Creëren
Delen
10

11. 29-09-13
Tijd is ‘geld’
werken met tijdbanken
Zie b.v.: www.rgtb.org.uk/
Vier typen business modellen
B2B
B2C
Horizontaal
organiseren
C2C
C2B
Verticaal
organiseren
Nieuw evenwicht tussen ‘De Piramide’ en ‘De Pannenkoek’
Nivo’s van NBM’s
Community
NBM’s
Stedelijke
NBM’s
Regionale
NBM’s
11

12. 29-09-13
Deelname vervolgonderzoek
Nieuwe Business Modellen
De uitkomsten van het onderzoek naar Nieuwe Business Modellen in 2013
zijn veelbelovend. Het laat zien dat het mogelijk is een nieuw business model
te ontwikkelen. In de periode najaar 2013 - voorjaar 2014 willen we daarom
model. Een eerder project dat we op deze manier hebben opgezet was het
OCF 2.0 Project wat resulteerde in de bestseller 'Duurzaam Denken Doen'
Meedoen?
ook studenten van de Radboud Universiteit bij betrokken die hun Masterthesis schrijven. Uiteindelijk moet alle energie uitmonden in een boek.
Let op: deze inzet gebeurt om niet! Wat we kunnen vergoeden zijn
Aanmelden?
Mocht u interesse hebben om deel te nemen aan dit vervolg onderzoek dan
kunt u zich aanmelden via de website www.nieuwebusinessmodellen.info.
We hopen na de zomer van 2013 met het project te starten.
Publicaties
‘Nieuwe Business Modellen’
Nieuwe
Business
Modellen
Niet alles van waarde is weerloos
Jan Jonker (eds.)
Working Paper
Nijmegen School of Management
Radboud Universiteit Nijmegen – Holland
I.s.m. Glenn Bijvoets, Patrick Blijleven,
Maja Dumortier, Dioni Franken, Lotte Hanssen,
Jara van Helvoort, Martrude Janssen, Sjoerd Janssen,
Rik Niesink, Marijke Vos en Tim van Vugt.
www.nieuwebusinessmodellen.info
Contact
Prof. Dr. Jan Jonker
Professor ‘Corporate Responsibility’, Director RESORG PhD
Program and Research fellow.
Nijmegen School of Management, Radboud University
Nijmegen, PO BOX 9108, 6500 HK Nijmegen, The
Netherlands
(em) janjonker@wxs.nl (or) j.jonker@fm.ru.nl
Website onderzoek: www.nieuwebusinessmodellen.info
Website activiteiten: http://www.cosgelderland.nl/
index.php/projecten/28-nieuwe-business-modellen
12