1. ASSOCIATION PANIER
DU PAYS SABOLIEN
Assemblée générale
Vendredi 7 décembre 2012

2. DIAGNOSTIC DES BESOINS ET ATTENTES SUR LA
COMMUNAUTÉ DE COMMUNES DE SABLÉ-SUR-
SARTHE
Conseil d’administration
-
7 juin 2012

3. Modalités de l’enquête
Taux d’acteurs
Population mère Échantillon Forme Lieu
interrogés
Le maire de chaque commune
et/ou adjoint aux affaires 15 communes sur 16
Entretien semi- Dans chaque commune
Elus sociales
direct de la CDC
Questionnaire
anonyme
(questions Panier du Pays Sabolien 100 %
Bénévoles Tous fermées et semi-
ouvertes)
Questionnaire
74.7% de la fréquentation
anonyme*
moyenne des bénéficiaires
Bénéficiaires Minimum entre 50% et 70% (questions Jours de distribution
du 29/03/2012 au
actuels des bénéficiaires actuels fermées et semi-
03/05/2012
ouvertes)
Croix Rouge; Mission
Tous les professionnels Questionnaire Locale; CLIC; Alpha Sablé;
Partenaires
concernés par l’aide (questions CG circonscription d’action 7 professionnels sur 10
institutionnels et
alimentaire dans les fermées et semi- sociale; CCAS ; Secours
associatifs
institutions partenaires ouvertes) catholique, CAF, MSA
* 15.1% des questionnaires ont été soumis par Mathilde Leroy. Par manque de temps le reste des bénéficiaires
interrogés a répondu seul au questionnaire. Une aide a été apportée aux personnes rencontrant des difficultés
pour répondre.

4. Typologie du public
 Échantillon représentatif
Sexe Personnes Personnes inscrites Commune de Personnes Personnes inscrites
résidence interrogées année 2011-2012
interrogées année 2011-2012
Précigné 8.9% 5.3%
Femme 70.0% 62,1%
Sablé/Sarthe 80.0% 85.6%
Homme 30.0% 37.9% Autres communes 10.1% 9.1%
 70% des personnes interrogées ont des enfants âgés de :
Age Personnes Personnes
interrogées inscrites année
2011-2012
19,4%
18-25 ans 13.3% 15.4%
17,1%
14,7% 14,7%
26-40 ans 46.7% 42% 12,9%
11,2%
10,0%
41-50 ans 21.1% 23.5%
51-65 ans 15.6% 14.9%
66-75 ans 3.3% 1.0%
0-3 ans 4-6 ans 7-9 ans 10-14 ans 15-18 ans 19-25 ans 25 ans et
76 ans et plus 0.0% 0.0% plus

5. Priorités d’action exprimées des bénévoles
100%
10.0% Non réponses
90% 20%
10.0%
80% Autres
10% 50%
70% 60%
Conforter l'élargissement de la
distribution alimentaire sur l'ensemble
60% 40.0% du territoire de la CDC
30% Promouvoir l'implication des
50% bénéficiaires dans l'association
10%
40% Conforter la diversité des produits
disponibles pour répondre au plus
30% 20% 20% près des besoins
Faire évoluer l'organisation vers une
20% 40.0% 40% plus grande restauration de
l'autonomie des bénéficaires
10%
10% 20%
10%
0%
1ère priorité 2ème priorité 3ème priorité 4ème priorité
1ère priorité :
- Promouvoir l’implication des bénéficiaires
- Faire évoluer l’organisation vers une plus grande restauration de
l’autonomie des bénéficiaires.
2nde priorité :
- Conforter la diversité des produits disponibles pour répondre au plus
près des besoins

6. Priorités d’action recensées par les partenaires
100%
14.3% 14.3%
90%
80% 14.3% 14.3%
70% 57.1% Conforter l'élargissement de la
14.3% 71.4% distribution sur l'ensemble de la CDC
60%
Promouvoir l'implication des
50% bénéficiaires au sein de l'association
40% Conforter la diversité des produits
14.3% 71.4% disponibles pour répondre au plus près
30% 57.1% des besoins
Faire évoluer le mode d'organisation
20% 14.3% vers une plus grande restauration de
28.6% l'autonomie des bénéficiaires
10%
14.3%
0%
1ère priorité 2nde priorité 3ème priorité 4ème priorité
1ère priorité :
- Faire évoluer l’organisation vers une plus grande restauration de
l’autonomie des bénéficiaires.
2nde priorité :
- Promouvoir l’implication des bénéficiaires au sein de l’association
3ème priorité :
- Conforter la diversité des produits disponibles pour répondre au plus près des
besoins

7. Priorités identifiées par les élus
Faciliter l'accès à
46,70% l'ensemble de la CDC
Diversifier les produits
66,70% proposés
Accroître la fréquence de
distribution
Impliquer les bénéficiaires
26,70%
dans la vie de
l'association
6,70%
Priorités confortées par les échanges :
1ère priorité :
- Impliquer les bénéficiaires dans la vie de l’association
2nde priorité :
- Faciliter l’accès à l’ensemble de la CDC
3ème priorité :
- Diversifier les produits proposés

8. Synthèse des priorités d’action des acteurs
Elus Bénévoles
Implication /
Autonomie
Bénéficiaire
Bénéficiaires Partenaires

9. Orientations proposées
Projet associatif :
1) Promouvoir l’implication des bénéficiaires au sein de l’association.
2) Développer la distribution alimentaire vers un mode d’organisation favorisant la
restauration de l’autonomie du bénéficiaire.
3) Structurer l’aide alimentaire en un outil d’accompagnement social et un support
éducatif.
Moyens :
1) Développer des activités connexes pour favoriser l’échange et l’estime de soi du
bénéficiaire.
2) Conforter la demande de participation financière à chaque passage.
3) Diversifier les produits proposés
4) Conforter l’information à propos du PPS.
5) Rester vigilant à l’accessibilité de l’aide alimentaire sur tout le territoire de la
Communauté de communes.

10. Association du Panier du Pays Sabolien
Rapport moral 2011-
2012

11. Révision de la stratégie de l’association
• 1. Réaliser un diagnostic du fonctionnement de
l’association auprès des bénévoles, bénéficiaires et élus
du territoire.
• 2. Négocier la proposition de convention nationale
déclinée par la Banque alimentaire départementale de la
Sarthe.
• 3. Promouvoir la responsabilisation des bénéficiaires par
leur implication dans les actions de l’association.

12. Diagnostic: orientations retenues
• Promouvoir l’implication des bénéficiaires
au sein de l’association.
• Développer la distribution alimentaire vers
un mode d’organisation favorisant la
restauration de l’autonomie du bénéficiaire.
• Structurer l’aide alimentaire en un outil
d’accompagnement social et un support
éducatif

13. Les pistes d’action identifiées
• Développer des activités connexes pour favoriser
l’échange et l’estime de soi du bénéficiaire.
• Rester vigilant à l’accessibilité de l’aide
alimentaire sur tout le territoire de la
Communauté de communes.
• Conforter la demande de participation financière
à chaque passage.
• Dans le cadre contraint de l’activité de
l’association: diversifier les produits proposés.
• Conforter l’information à propos du PPS.

14. Réalisations dès 2012
1. La renégociation de la convention avec la Banque
alimentaire départementale portant avenant aux
dispositions relatives aux ramasses locales.
2. Une implication active de l’association dans le
partenariat local confortée:
• A. Participation active à la manifestation de Noël
• B. Participation active au projet de vacances familiales…
• C. La journée détente 06/07/2012 ST BREVIN LES PINS
3. Une implication active des bénéficiaires dans la
collecte nationale et dans la journée détente
4. Les activités de distribution et de vente tout au long
de l’année.

15. Journée détente 06 juillet 2012
• ST BREVIN LES PINS
Cette journée m' a permis de ...
3% Découvrir la mer
10% 13%
Oublier tous mes soucis
16% 16%
M'amuser et me détendre
Découvrir une nouvelle ville
19% 23%
Rencontrer de nouvelles personnes
Passer du temps avec mes enfants
Autre

16. Participants Journée détente
Typologies des familles ayant des enfants Âge des enfants
4% 3%
18% 17%
moins de 2 ans
2 à 5 ans
41%
Couples avec enfants 6 à 10 ans
35%
Familles monoparentales 11 à 13 ans
82%
14 ans et plus
Familles Adultes Enfants Personnes
Couples avec enfants 2 3* 7 10
Familles monoparentales 9 9 21 30

17. Vente et distribution: les familles
accueillies (2012)
• En moyenne, ce sont 150 familles (soit 400 à 450 personnes
bénéficiaires) accueillies chaque semaine
• La typologie des familles est la suivante (source: Statistiques D. LANGEVIN):
Ventilation par composition familiale des bénéficiaires du PPS en
2012
0% 1%
4% 0% 0%
2%
1 personne
12% 2 personnes
41% 3 personnes
4 personnes
15%
5 personnes
6 personnes
7 personnes
15% 8 personnes
10%
9 personnes
10 personnes
11 personnes

18. Dons collectés 1er/09/2011 au 15/07/2012
Dons collectés de
septembre 2011 à juillet %
2012 (en tonnes)
Leclerc
Leclerc 2.100 5,30% 3%
Salesky 850 2,14% 8% 3% Salesky
Reverdy -SMR 720 1,82% 31% Reverdy -SMR
Noz 4.550 11,48% Noz
Ecole Juigné 120 0,30% 18%
Ecole Juigné
Particuliers 200 0,50%
Particuliers
Divers 20 0,05%
Coup sur 6% Ecole Agricuture
Coup 1.400 3,53% 0% 0%
28% Coup sur Coup
Abbaye 1% Abbaye Solesmes
Solesmes 400 1,01%
2% LDC
LDC 7.150 18,04%
Carrefour Colis Juigné
Market 14.385 36,28% 0%
Collecte 2011
Collecte 2011 7.750 19,55%
100,00
Total 39.645 %

19. Achats du 1er/09/2011 au 15/07/2012
Achat de denrées de Septembre 2011 à juillet 2012
Banque Alimentaire 72 32.032
Achat Carrefour 9.640
Cumul Achats 41.672
23%
Banque Alimentaire 72
Achat Carrefour
77%

20. Des orientations pour 2013
• Poursuivre le soutien à l’implication des bénéficiaires
dans la vie de l’association
• Conforter la contribution de l’association dans les actions
collectives locales (Noël, sorties à la journée…).
• Actualisation des dispositions du règlement de
l’association:
• Conditionnement à une durée de résidence de 6 mois minimum et
domiciliation sur le territoire de la Communauté de communes pour
bénéficier des prestations de l’association
• Mise en place d’un accès exceptionnel pour les demandes
d’urgence (SDF par exemple).

21. Association du Panier du Pays Sabolien
Rapport financier

22. Exercice 2011 - 2012
Dépenses Recettes
Achat denrées 13.597 Cessions denrées 17.640
Journée détente 1.775 Subventions 11.083
Frais généraux 1.189 Dons 150
PTT – Banque 48 Animations 1.566
Animations 2.308 Intérêts 7
Déplacements 1.297 Gala 1.029
Missions 693
Téléphone 617
Résultat 9.951
31.475 31.475