Come affrontare la sfida del cambiamento organizzativo? Nomesis presenta un modello in 7 step

1. CHANGE MANAGEMENT:
IL MODELLO 7 STEP DI NOMESIS
DA CASI AZEINDALI DI SUCCESSO IL MODELLO DI CHANGE
MANAGEMENT

2. LE SFIDE DEL CAMBIAMENTO
…QUESTIONI DI SOPRAVVIVENZA

3. AZIENDE E CAMBIAMENTO: LE SFIDE
Innovare per competere
Presidiare nuovi mercati
Gestire in velocità il
cambiamento
Attrarre nuovi clienti
Soddisfare i clienti
acquisiti
Gestire e governare le
tecnologie
Valorizzare le persone

4. GLI OBIETTIVI PER SOPRAVVIVERE
EFFICACIA & EFFICIENZA
VELOCITA’ E FLESSIBILITA’
CONOSCERE IL MERCATO
PERFORMANCE INCREMENTALI
EQUILIBRIO CON L’AMBIENTE
ORGANIZZAZIONE LEAN
REPUTAZIONE
CHANGEMANAGEMENT
QUALE
APPROCCIO AL
CAMBIAMENTO?

5. IL CAMBIAMENTO: COSA
C’E’ IN “GIOCO”
Il cambiamento di per se
è realizzabile soltanto se
il prodotto delle forze
che lo producono è
superiore alla resistenza
che vi si oppone.
Beckhard e Gleicher

6. LE DOMANDE CUI RISPONDERE PER GESTIRE
CON SUCCESSO IL CAMBIAMENTO?
COME AVVIARE PROGETTI DI CAMBIAMENTO
ORGANIZZATIVO? QUALE APPROCCIO SCEGLIERE?
CAMBIAMENTO GUIDATO DALL’ALTO O CAMBIAMENTO
PARTECIPATIVO DAL BASSO?
VERSO QUALE VISIONE DEL FUTURO ORIENTARE
L’ORGANIZZAZIONE?
QUALI SONO I KEY AGENT DEL CAMBIAMENTO
ORGANIZZATIVO? QUALI I FATTORI DI INERZIA?

7. IL MODELLO IN 7 STEP
COME GESTIRE LA TRANSIZIONE VERSO IL NUOVO?

8. CHANGE MANAGEMENT: DEFINIZIONE
CHANGE MANAGEMENT
Si intende un APPROCCIO STRUTTURATO al cambiamento negli
INDIVIDUI, NEI GRUPPI, NELLE ORGANIZZAZIONI che rende
possibile (e/o pilota) la transizione da un assetto corrente ad un
FUTURO ASSETTO DESIDERATO.
(gestione del cambiamento)

9. IL CAMBIAMENTO IN 7 STEP: IL MODELLO
NOMESIS
WORKSHOP MANAGERIALE
(Quale visione del futuro di fronte alle sfide
del mercato?)
1
TRAIETTORIE DEL
CAMBIAMENTO
(Report alla Direzione sugli esiti del
workshop manageriale)
2
3 La visione del
Cambiamento
COINVOLGIMENTO E
ATTIVAZIONE PROGETTI INTERNI 4
Cantiere
1
Cantiere
2
Cantiere
…
Avanzamento, controllo e
verifica del cambiamento
5CHANGE MANAGEMENT LAB
6
7
C.L.I.MA. NETWORK
ANALYSIS
CULTURA
INTERNA

10. AUTORE: STEFANO MINO
• PROJECT MANAGER – Area Internal Marketing
• Formatore e consulente HR dal 2002
• Per informazioni
• Mail: stefano.mino@nomesis.net
• Tel. 030.2793.124
• Cel. 340 90. 79. 762

11. LINK UTILI
APPROFONDIMENTO SUL CLIMA ORGANIZZATIVO
http://www.nomesis.it/c-l-i-ma-chiavi-lettura-internal-marketing-per-aziende-engaged/
APPROFONDIMENTO SUL MODELLO DI CLIMA
https://www.linkedin.com/pulse/il-clima-azienda-strumenti-e-metodi-per-misurarlo-
migliorarlo-mino?trk=mp-author-card
APPROFONDIMENTO CHANGE MANAGEMENT
http://www.nomesis.it/change-management-approccio-lean-in-7-step/

12. NOMESIS
ricerche e soluzioni di marketing
via Giovanni XXIII 74 . 25086 Rezzato BS
tel. 0302793124 . fax 030 2793136
www.nomesis.it
https://vimeo.com/68046600
Video presentazione Nomesis