Formación aplicada
Mirada e intervención sistémica en los
procesos principales de las organizaciones
21 abril-9 junio
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Las organizaciones son sistemas complejos que tienen sus propias dinámicas más allá de las
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1.- QUÉ SON y PARA QUÉ SE UTILIZAN las Píldoras Sistémicas 500 mg
Las Píldoras Sistémicas 500 mg son talleres teórico-prác...
2.- ANTES DE TOMAR Píldoras Sistémicas 500 mg
Una vez desarrollada la mirada sistémica ya no hay vuelta atrás. No existe a...
4.- INFORMACIÓN ADICIONAL
Píldoras Sistémicas 500 mg:
• La organización como sistema
– Orientación al cliente, a la tarea....
5.- TESTIMONIOS DE PARTICIPANTES
Andoni Aregita, Innovación y desarrollo en Alecop, s.coop.
Creo que metodológicamente la ...
5.- TESTIMONIOS DE PARTICIPANTES
Maria Teresa Nazabal: Laboral Kutxa Banca seguros SLU
Ha supuesto una parada para mirar m...
6.- FACILITA
Co-director de Norgara y del Instituto para el desarrollo sistémico. Ingeniero Industrial.
Consultor y coach ...
7.- FECHAS E INSCRIPCIONES
Lugar: Colegio de Ingenieros Industriales de Gipuzkoa
c/Zubieta 38, bajo Donostia - San Sebasti...
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Formación aplicada en Mirada e Intervención Sistémica en las organizaciones Donostia - San Sebastian 2015

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Formación aplicada. Píldoras Sistémicas

Mirada e intervención sistémica a los procesos cotidianos de las organizaciones

Donostia-San Sebastián 21 abril - 9 junio

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Formación aplicada en Mirada e Intervención Sistémica en las organizaciones Donostia - San Sebastian 2015

  1. 1. Formación aplicada Mirada e intervención sistémica en los procesos principales de las organizaciones 21 abril-9 junio Donostia-San Sebastián institutopara el desarrollo sistémico garapen sistemikorako institutua institutefor systemicdevelopment Píldoras Sistémicas 500 mg homeopáticas Impartido por Nice Lazpita
  2. 2. Las organizaciones son sistemas complejos que tienen sus propias dinámicas más allá de las personas que las conforman. Estas dinámicas condicionan el funcionamiento de éstas y normalmente pasan desapercibidas ya que nos resultan invisibles en nuestra mirada analítica, causal y lineal. De ahí que nos resulten incomprensibles algunos resultados a ciertas acciones que ponemos en marcha; causas y efectos pueden estar muy lejanos en el tiempo y en el espacio. La mirada sistémica busca identificar y comprender estas dinámicas para tenerlas en cuenta a la hora de actuar. Esa mirada es la que llevamos en este curso a los procesos cotidianos de las organizaciones.
  3. 3. 1.- QUÉ SON y PARA QUÉ SE UTILIZAN las Píldoras Sistémicas 500 mg Las Píldoras Sistémicas 500 mg son talleres teórico-prácticos de media jornada en los que aplicamos la mirada sistémica a un área específica de la organización y sus procesos principales. Utilizaremos, entre otras herramientas, las constelaciones organizacionales como manera de explorar las dinámicas más habituales en el mundo organizacional. Para qué tomar Píldoras Sistémicas 500 mg: • Para tener una visión más global e integrada de lo que son las organizaciones y cómo son sus procesos • Para poder optimizar la efectividad de la organización y su eficiencia • Para crear las condiciones que permitan desplegar el talento y el potencial latente de la organización • Para encontrar un mejor lugar en la organización desde donde contribuir • Para encontrar alternativas a situaciones conflictivas o de bloqueo que ya no sabemos cómo abordar • Para tomar mejores decisiones en entornos complejos e inciertos
  4. 4. 2.- ANTES DE TOMAR Píldoras Sistémicas 500 mg Una vez desarrollada la mirada sistémica ya no hay vuelta atrás. No existe antídoto (no hay píldora azul). Piénselo bien antes de comenzar el tratamiento 3.- CÓMO TOMAR Píldoras Sistémicas 500 mg Posología: una píldora cada semana: participar activamente en un taller práctico en el que a través de las situaciones que traen los participantes y a través de constelaciones organizacionales y otras dinámicas sistémicas vamos desgranando la teoría que hay detrás de cada píldora y asimilando los conceptos principales. Dejar que a lo largo de los días siguientes el principio activo vaya haciendo efecto Tratamiento: para garantizar una asimilación completa de la nueva mirada es recomendable tomar el tratamiento completo y llevarlo a la práctica
  5. 5. 4.- INFORMACIÓN ADICIONAL Píldoras Sistémicas 500 mg: • La organización como sistema – Orientación al cliente, a la tarea. Conexiones internas y externas – Orden, pertenencia y equilibrio • Las personas en las organizaciones – selección, incorporación, promoción y salida – solapamiento de los sistemas personales y profesionales • Resolución sistémica de conflictos, negociación y toma de decisiones – El valor sistémico del conflicto • Procesos de cambio y desarrollo – Crecimiento, diversificación, fusiones, adquisiciones, escisiones – Lanzamiento de nuevos productos /proyectos/ negocios • Empresas familiares o familias empresarias – La influencia del sistema familiar sobre la empresa – Procesos de sucesión • La innovación sistémica – El significado sistémico de la innovación – Condiciones para favorecerla
  6. 6. 5.- TESTIMONIOS DE PARTICIPANTES Andoni Aregita, Innovación y desarrollo en Alecop, s.coop. Creo que metodológicamente la forma de interiorizar el concepto “sistémico” para comprender el beneficio de encontrar una nueva reordenación y equilibrio entre los agentes que intervienen es muy bueno. He aprendido a diferenciar “sistémica” de “sistemática”. Me ha servido para enfrentarme de forma diferente a necesidades de reestructurar actividades. Lo recomendaría a personas sin prejuicios sobre lo que significa experimentar, interpretar y sacar tus propias conclusiones. Montserrat García. Coach individual y de equipos Me ha reforzado que la aceptación, la responsabilidad, la desidentificación con lo que se vive…la visión holística, también tiene sentido en las organizaciones y empresas. También la importancia de ocupar el lugar que corresponde y hacer los ciclos completos, sin dejar nada pendiente. Cada cosa tiene su lugar en el espacio y en el tiempo, y esto debe respetarse, si no hay desequilibrio. Me ha organizado contenidos y ayudado a unir el conocimiento consciente o de gestión con el inconsciente, sutil y vivencial. Recomendaría éste y otros programas en los que Nice esté de formador. Andoni Lastra, co-fundador de VAIVATA Me ha gustado poder trabajar los temas tan actuales desde una perspectiva sistémica realizando ejercicios prácticos con casos reales y cercanos. Me ha servido para entender mejor situaciones que antes solo miraba desde un punto de vista y a las que me costaba dar solución. Me ha ayudado a levantar la vista para mirar más en profundidad qué hay detrás de determinadas situaciones. Me parece un curso muy aplicable en nuestra vida cotidiana y que nos aporta nuevos puntos de vista para enriquecernos. La forma de impartirlo es muy dinámica y agradable. Merece la pena vivirlo.
  7. 7. 5.- TESTIMONIOS DE PARTICIPANTES Maria Teresa Nazabal: Laboral Kutxa Banca seguros SLU Ha supuesto una parada para mirar más allá de lo que nuestros ojos ven…He aprendido que aunque no nos demos cuenta somos portadores de muchos movimientos a nuestro alrededor y de que mirar desde la postura del otro, aunque a veces nos parezca incomprensible, nos sitúa en una posición privilegiada. Me sirve en mi vida como ser humano y también en mi trabajo. Esta formación me ha permitido tomar un nuevo lugar tanto en la relación con los clientes como con los compañeros. Percibo cosas más allá de lo que se considera habitual observar. Ya la he recomendado. Lourdes Onativia. Coach Lo que más me ha gustado ha sido la Spiral dynamics y el aprendizaje a través de las constelaciones. Nice tiene la cualidad no sólo de mostrar las piezas del puzle en cada módulo, sino de encajarlas y mostrar el puzle completo; ayuda a aumentar la conciencia en cada uno de nosotros. En cada módulo me ha ido acompañando en un proceso personal y laboral..la forma de exponer con sencillez ha hecho de cada uno de ellos un “pequeño viaje” de aprendizaje personal. Ayuda a ver las organizaciones desde otro lugar y a entender sus propias dinámicas como naturales. He aprendido que entender y aceptar ayuda a poder hacer algo diferente.
  8. 8. 6.- FACILITA Co-director de Norgara y del Instituto para el desarrollo sistémico. Ingeniero Industrial. Consultor y coach sistémico. Experto en Liderazgo y desarrollo de personas. Constelador organizacional certificado por Infosyon (The International Forum for System Constellations in Organisations). Formado en Coaching Transformacional, coaching de equipos, PNL, proceso U, Spyral Dinamics y Participación Genuina. Con una experiencia de 14 años en puestos directivos de pymes industriales, acompaña a personas, equipos y organizaciones en sus procesos de cambio o desarrollo. Miembro del equipo de diseño y facilitación del Programa de Liderazgo Sistémico y del Programa de Formación de Profesionales del Acompañamiento y la Intervención Sistémica El arte de Ser en Acción Ver acreditación Nice Lazpita Aseguinolaza Paseo de la Cruz Roja, 5 01015 Vitoria-Gasteiz 945.35.86.17 institutods@norgara.com www.institutods.org instituto para el desarrollo sistémico garapen sistemikorako institutua institute for systemic development
  9. 9. 7.- FECHAS E INSCRIPCIONES Lugar: Colegio de Ingenieros Industriales de Gipuzkoa c/Zubieta 38, bajo Donostia - San Sebastián Fechas: • 21 abril, martes La organización como sistema • 28 abril, martes Las personas en la organizaciones • 12 mayo, martes Resolución de conflictos, negociación y toma de decisiones • 19 mayo, martes Procesos de cambio y desarrollo • 26 mayo, martes Empresas familiares o familias empresarias • 9 junio, martes La innovación sistémica Horario: 9:30 a 13:30h Certificado: Los participantes que completen el curso recibirán un diploma acreditativo del Instituto para el desarrollo sistémico Inversión: 420 euros • 360 euros para colegiados (diferencia subvencionada por el propio colegio) • 210 euros para colegiados menores de 35 años o en situación de desempleo Es posible inscribirse a píldoras individuales (90 euros) Contacto e inscripciones: en el propio colegio aquí

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